入口处暗调的光影折射在水面上，缓缓的金色光影引导着步伐前行，水面上花艺景观与此融为一体。设计师以当代克制的手法呈现东方美学精神，营造能够与人平和对话的茶空间形态，使人完全沉浸于宁静的茶意世界中。
空间里器物、茶饼的展示与整体空间融为一体，艺术漆做法整体贯穿。用少而纯粹的方式陈设，使手工匠人的作品可以更自然地展示。看似简单明了，其中藏着细巧。
#民宿设计师[超话]##民宿设计师FANCY##民宿[超话]##设计美学# https://t.cn/RVJk9aF
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陈亮嘴谈转型战略
1
什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
转型战略是1个系统工程，随着转型战略的启动，分阶段。
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
且看千亿企业温氏集团的转型战略过程：
自2021年10月中下旬始，鸡价出现触底回暖，目前国内黄羽鸡价已在行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。经过长达近2年的产能持续去化，黄羽鸡行业景气度正在加速回升。
需求端方面，随着春节消费旺季来临，鸡肉需求显著增加，叠加国家引导养禽企业转型升级，加速黄羽鸡“冰鲜化”进程，量价齐升将带动相关养殖企业迎来业绩拐点。而拥有成本管控优势、优先布局禽业转型升级的龙头企业将率先受益。
温氏股份(19.37 -0.21%,诊股)自2017年开始着手禽业转型升级，推进产品结构往下游屠宰加工方面转型，目前发展优势凸显并体现在公司多项生产经营指标：温氏股份三季度销售肉鸡数量和售价同比实现双增；除饲料外的其他可控养殖成本连续下降；肉鸡上市率持续提升并多月维持公司历史最优水平。
此外，2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只，坚持以提高养殖技术与能力保证出栏稳步增长，发挥全产业链优势，以禽畜养殖龙头之姿，尽享赛道红利。
黄羽鸡行业景气度回升，养殖效率和管理水平领先成竞争利器
黄羽鸡行业自2019年末达到景气度高位后震荡回落以来，经历近两年的鸡价低迷和饲料成本上升，拖累了养殖企业业绩表现，同时也拉开新一轮大规模产能去化的序幕。
但从近期调研数据来看，黄羽鸡行业接连释放行业底部回暖信号，截至2021年12月31日，申万肉鸡养殖指数近一月的涨幅达16.16%，一周涨幅为7.72%，国内黄羽鸡价上升至行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。
对于此轮黄羽鸡行情，市场可谓寄予厚望，究其原因是供给侧和需求侧同时“催涨”。
供给侧方面，从2021年以来，下游低迷养殖情绪已向上传导至父母代和祖代环节，种鸡环节已经开始减产，产能去化基本完成。需求侧方面，临近春节，黄羽鸡需求将迎来季节性旺季。不少机构认为，供弱需强，黄鸡价格有望出现周期性反转，预计2022年养鸡行业有正常合理的收益。
但尽管市场趋势在转好，从公司微观层面，成本管控能力、养殖效率及运营管理水平才是以不变应万变的万全之策，也是禽畜养殖龙头企业区别和领先同行的根本。从这个角度看，温氏股份优势明显，无论从业绩表现还是生产成绩核心指标都处于行业领先地位。
2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只创下新高，肉鸡生产规模扩大。2021年11月份肉鸡上市率提高至95.4%，料肉比降至2.8，生产成绩连续多月达历史最好水平。
尽管上半年毛鸡价格低迷使盈利承压，但温氏股份养禽业1-10月总体仍有盈利，展现出强大的抗压能力和经营韧性。
成本管控方面，除饲料外的其他可控养殖成本连续下降，养殖效率和管理水平得到提升。此外，温氏股份还保持了相对稳健的扩产计划，未来几年预计将每年保持5%左右的出栏增幅。其中，毛鸡部分规模较为稳定，增长主要来自适合屠宰的品种。
行业出现周期是不可避免的，但每一个周期波动都蕴含“窗口期”机遇，始终考验养殖企业养殖效率和管理水平等“基本功”。谁能苦练内功，谁就能厚积薄发，在下一个周期中制胜于市场。在出色的市场表现面前，温氏股份作为禽畜养殖龙头实力不证自明。
肉鸡“冰鲜化”进程加速，温氏股份转型升级优势凸显有望率先受益
黄羽鸡行业呈现市场化程度高、竞争充分，行业集中度低的特点，但近年来，农业农村部积极推动家禽“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”，鼓励科学布局屠宰、销售网点，不断扩大冷链仓储物流能力，健全家禽产品冰鲜流通和配送体系。有业内人士认为，黄羽活禽转“冰鲜化”成为消费升级新趋势，冰鲜化是养殖企业未来转型方向之一，冰鲜鸡的销售占比或将持续提升。
温氏股份从2017年开始着手禽业往下游屠宰加工方面转型升级，按照规划，将在2024年末实现“532”的比例，即50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售，相关计划正一步步推进落实。
依托旗下的温氏佳润公司，温氏股份如今已成为鲜品领域佼佼者，业务涵盖“养殖+屠宰+销售”，承担着全国范围内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应。2021年三季度以来，鲜销比例进一步提升，由半年度的13%提升至近15%，部分月份超17%。
亮眼数据背后是温氏股份在下游屠宰产能扩张上的“火力全开”。温氏股份公告表示，根据2022年产能需求，温氏股份将重点确保高效养殖小区和屠宰配套项目的建设进度及资金需求，稳步推进养殖小区和屠宰产能建设。
温氏股份现有单班屠宰年产能约达2.6亿只，肉鸡养殖小区产能约1.7亿只，拥有时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，据悉未来仍将持续加大生产适屠品种的产品规模。
此外，温氏股份还由屠宰向食品深加工下沉，深加工产能每年预计将高达5000万只，“毛鲜联动”转型升级明显。
据专业调研数据，目前冰鲜鸡约仅占总出栏量的15%，预计未来我国冰鲜黄羽鸡市场仍有广阔的发展空间，鲜品行业有望诞生优秀的消费企业。
在“冰鲜化”背景下，温氏股份显然“成竹在胸”，一方面加速屠宰产能部署，另一方面推动产销一体化，通过发挥全产业链优势施行高效养殖、毛鲜结合、拓宽渠道、以产促销等一系列转型升级措施，有力地支撑了鲜品业务发展，形成独特市场竞争优势。
随着多年的产能去化，黄羽鸡行业有望迎来高景气周期，养殖效率和管理水平是养殖企业的核心竞争力，届时拥有规模化、集约化优势的龙头企业将成为最大赢家。温氏股份作为禽畜养殖龙头企业，有着近40年黄羽肉鸡养殖历史，在技术、管理上一直引领行业，打造以养殖业务为核心的全产业链，为温氏股份的转型升级提供坚强有力的支撑。
浪潮已起，赛道红利将至，温氏股份有望在此轮回暖行情中尽享周期反转红利。
投产！温氏咸宁熟食厂打通华中区域肉鸡产屠销全产业链
图片咸宁熟食厂
3月13日，温氏佳味华中区域咸宁熟食厂正式投产。
至此，继温氏佳味熟食业务在华南、华东、广州分别布局落地之后，华中区域的熟食深加工业务也正式进入实质生产阶段，为温氏在华中区域发挥肉鸡产屠销联动、三产融合全产业链发展，提供重要着力点。
据悉，咸宁熟食厂于2021年7月动工建设，熟食厂建设面积6150㎡，投资总额2130万元，配套全自动化生产线1条，半自动化生产线1条，同时搭配1个冷冻储藏库，3个速冻库，2个保鲜库，配备自动化水冷、风冷设备。熟鸡生产规模可达700万只/年。
图片
咸宁熟食厂内景
咸宁熟食厂背靠温氏在华中区域深耕的肉鸡养殖产业优势，以公司自产肉鸡为原料，经过公司华中鲜品屠宰厂屠宰后，采用即宰即煮生产工艺，打造高品质熟食产品。
该厂的熟食类产品以湖北湖南为主营区域，深挖武汉长沙市场，同时面向河南、江西、安徽、西南、西北等多个区域，通过B端批发、C端直销的形式覆盖大型农贸批发市场、连锁餐饮、中央厨房等多渠道销售。
华中佳味公司将联合华南、华东佳味在全国区域推动温氏熟食产品发展，为公司进军预制菜领域构建全国联动发展优势。
从2009年迄今，温氏佳味在华南、华东、华中、广州分别完成了区域布局，相继投入了食品加工工厂，总资产投入接近2.5亿。
2021年公司针对预制菜业务，特别是设备升级、产品研发方面更是进一步加大投入。目前，温氏佳味主要产品有酱卤肉制品、调理制品、休闲制品和汤制品四大品类。初步规划公司 2022 年销售熟食 2000 万只左右，同比提升约 40%。
千亿企业温氏实施转型战略的方法，经验，策划过程，链接资源，也许能助力快速发展。
转型战略，不是简单的策划1个设计，不是简单的策划1个符号。
是找市场，找优势，找方法，找模式，强落地的整套增长方法设计与定制。
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
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什么是《转型战略》？
转型不是转产，更不是转行。而是商业决策、企业战略和运作模式的升级，升维，或路径的转变。
转型战略就是在合适的时间做正确合适的事，发现新机遇，找到新模式，重塑新打法，优化新体系，执行新效率，落地新结果
这是一个转型升级的时代，没有成功的企业，只有时代的企业。
商场就是战场，我们只有2种方式来拥抱这个时代
企业要么主动转型升级，要么被动淘汰出局
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
转型战略是1个系统工程，随着转型战略的启动，分阶段。
千亿温氏集团养禽事业部转型升级策划咨询：
2017年上半年，受H7N9禽流感影响，温氏养禽事业部业绩大幅度下滑，由盈转亏。
2017年7月，陈老师带领团队进驻温氏，通过大量市场调研，贴身走访企业，经销商，市场终端，反复论证，形成养禽板块整体转型升级方案。落地方案涉及集团养禽事业部旗下五大领域毛鸡、鲜品、熟食、水禽、蛋业。特别是熟食板块实现从0到1的跨越，大大增加了温氏的产品附加值和品牌势能。
通过温氏团队及陈老师转型战略方案落地，大家共同奋斗，短短半年时间到2017年底，温氏养禽事业部扭亏为盈。温氏养禽2018年净利润15亿元，2019年净利润42亿元，业绩显著增长。
因转型业绩突出，温氏养禽事业部总裁梁志雄荣升温氏集团总裁，温氏养禽事业部副总裁温朝波则提升温氏水禽事业部总裁。2020年，温氏水禽事业部与陈老师团队继续签约合作。
且看千亿企业温氏集团的转型战略过程：
自2021年10月中下旬始，鸡价出现触底回暖，目前国内黄羽鸡价已在行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。经过长达近2年的产能持续去化，黄羽鸡行业景气度正在加速回升。
需求端方面，随着春节消费旺季来临，鸡肉需求显著增加，叠加国家引导养禽企业转型升级，加速黄羽鸡“冰鲜化”进程，量价齐升将带动相关养殖企业迎来业绩拐点。而拥有成本管控优势、优先布局禽业转型升级的龙头企业将率先受益。
温氏股份(19.37 -0.21%,诊股)自2017年开始着手禽业转型升级，推进产品结构往下游屠宰加工方面转型，目前发展优势凸显并体现在公司多项生产经营指标：温氏股份三季度销售肉鸡数量和售价同比实现双增；除饲料外的其他可控养殖成本连续下降；肉鸡上市率持续提升并多月维持公司历史最优水平。
此外，2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只，坚持以提高养殖技术与能力保证出栏稳步增长，发挥全产业链优势，以禽畜养殖龙头之姿，尽享赛道红利。
黄羽鸡行业景气度回升，养殖效率和管理水平领先成竞争利器
黄羽鸡行业自2019年末达到景气度高位后震荡回落以来，经历近两年的鸡价低迷和饲料成本上升，拖累了养殖企业业绩表现，同时也拉开新一轮大规模产能去化的序幕。
但从近期调研数据来看，黄羽鸡行业接连释放行业底部回暖信号，截至2021年12月31日，申万肉鸡养殖指数近一月的涨幅达16.16%，一周涨幅为7.72%，国内黄羽鸡价上升至行业盈亏平衡线上，养殖企业开始盈利。
对于此轮黄羽鸡行情，市场可谓寄予厚望，究其原因是供给侧和需求侧同时“催涨”。
供给侧方面，从2021年以来，下游低迷养殖情绪已向上传导至父母代和祖代环节，种鸡环节已经开始减产，产能去化基本完成。需求侧方面，临近春节，黄羽鸡需求将迎来季节性旺季。不少机构认为，供弱需强，黄鸡价格有望出现周期性反转，预计2022年养鸡行业有正常合理的收益。
但尽管市场趋势在转好，从公司微观层面，成本管控能力、养殖效率及运营管理水平才是以不变应万变的万全之策，也是禽畜养殖龙头企业区别和领先同行的根本。从这个角度看，温氏股份优势明显，无论从业绩表现还是生产成绩核心指标都处于行业领先地位。
2021年度，温氏股份销售肉鸡11.01亿只创下新高，肉鸡生产规模扩大。2021年11月份肉鸡上市率提高至95.4%，料肉比降至2.8，生产成绩连续多月达历史最好水平。
尽管上半年毛鸡价格低迷使盈利承压，但温氏股份养禽业1-10月总体仍有盈利，展现出强大的抗压能力和经营韧性。
成本管控方面，除饲料外的其他可控养殖成本连续下降，养殖效率和管理水平得到提升。此外，温氏股份还保持了相对稳健的扩产计划，未来几年预计将每年保持5%左右的出栏增幅。其中，毛鸡部分规模较为稳定，增长主要来自适合屠宰的品种。
行业出现周期是不可避免的，但每一个周期波动都蕴含“窗口期”机遇，始终考验养殖企业养殖效率和管理水平等“基本功”。谁能苦练内功，谁就能厚积薄发，在下一个周期中制胜于市场。在出色的市场表现面前，温氏股份作为禽畜养殖龙头实力不证自明。
肉鸡“冰鲜化”进程加速，温氏股份转型升级优势凸显有望率先受益
黄羽鸡行业呈现市场化程度高、竞争充分，行业集中度低的特点，但近年来，农业农村部积极推动家禽“规模养殖、集中屠宰、冷链运输、冰鲜上市”，鼓励科学布局屠宰、销售网点，不断扩大冷链仓储物流能力，健全家禽产品冰鲜流通和配送体系。有业内人士认为，黄羽活禽转“冰鲜化”成为消费升级新趋势，冰鲜化是养殖企业未来转型方向之一，冰鲜鸡的销售占比或将持续提升。
温氏股份从2017年开始着手禽业往下游屠宰加工方面转型升级，按照规划，将在2024年末实现“532”的比例，即50%以毛鸡销售，30%经过屠宰后冰鲜销售，20%进行熟食加工销售，相关计划正一步步推进落实。
依托旗下的温氏佳润公司，温氏股份如今已成为鲜品领域佼佼者，业务涵盖“养殖+屠宰+销售”，承担着全国范围内规模较大的鲜冻禽类产品屠宰供应。2021年三季度以来，鲜销比例进一步提升，由半年度的13%提升至近15%，部分月份超17%。
亮眼数据背后是温氏股份在下游屠宰产能扩张上的“火力全开”。温氏股份公告表示，根据2022年产能需求，温氏股份将重点确保高效养殖小区和屠宰配套项目的建设进度及资金需求，稳步推进养殖小区和屠宰产能建设。
温氏股份现有单班屠宰年产能约达2.6亿只，肉鸡养殖小区产能约1.7亿只，拥有时均屠宰量达6000只的高效黄羽鸡屠宰线，据悉未来仍将持续加大生产适屠品种的产品规模。
此外，温氏股份还由屠宰向食品深加工下沉，深加工产能每年预计将高达5000万只，“毛鲜联动”转型升级明显。
据专业调研数据，目前冰鲜鸡约仅占总出栏量的15%，预计未来我国冰鲜黄羽鸡市场仍有广阔的发展空间，鲜品行业有望诞生优秀的消费企业。
在“冰鲜化”背景下，温氏股份显然“成竹在胸”，一方面加速屠宰产能部署，另一方面推动产销一体化，通过发挥全产业链优势施行高效养殖、毛鲜结合、拓宽渠道、以产促销等一系列转型升级措施，有力地支撑了鲜品业务发展，形成独特市场竞争优势。
随着多年的产能去化，黄羽鸡行业有望迎来高景气周期，养殖效率和管理水平是养殖企业的核心竞争力，届时拥有规模化、集约化优势的龙头企业将成为最大赢家。温氏股份作为禽畜养殖龙头企业，有着近40年黄羽肉鸡养殖历史，在技术、管理上一直引领行业，打造以养殖业务为核心的全产业链，为温氏股份的转型升级提供坚强有力的支撑。
浪潮已起，赛道红利将至，温氏股份有望在此轮回暖行情中尽享周期反转红利。
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图片咸宁熟食厂
3月13日，温氏佳味华中区域咸宁熟食厂正式投产。
至此，继温氏佳味熟食业务在华南、华东、广州分别布局落地之后，华中区域的熟食深加工业务也正式进入实质生产阶段，为温氏在华中区域发挥肉鸡产屠销联动、三产融合全产业链发展，提供重要着力点。
据悉，咸宁熟食厂于2021年7月动工建设，熟食厂建设面积6150㎡，投资总额2130万元，配套全自动化生产线1条，半自动化生产线1条，同时搭配1个冷冻储藏库，3个速冻库，2个保鲜库，配备自动化水冷、风冷设备。熟鸡生产规模可达700万只/年。
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咸宁熟食厂背靠温氏在华中区域深耕的肉鸡养殖产业优势，以公司自产肉鸡为原料，经过公司华中鲜品屠宰厂屠宰后，采用即宰即煮生产工艺，打造高品质熟食产品。
该厂的熟食类产品以湖北湖南为主营区域，深挖武汉长沙市场，同时面向河南、江西、安徽、西南、西北等多个区域，通过B端批发、C端直销的形式覆盖大型农贸批发市场、连锁餐饮、中央厨房等多渠道销售。
华中佳味公司将联合华南、华东佳味在全国区域推动温氏熟食产品发展，为公司进军预制菜领域构建全国联动发展优势。
从2009年迄今，温氏佳味在华南、华东、华中、广州分别完成了区域布局，相继投入了食品加工工厂，总资产投入接近2.5亿。
2021年公司针对预制菜业务，特别是设备升级、产品研发方面更是进一步加大投入。目前，温氏佳味主要产品有酱卤肉制品、调理制品、休闲制品和汤制品四大品类。初步规划公司 2022 年销售熟食 2000 万只左右，同比提升约 40%。
千亿企业温氏实施转型战略的方法，经验，策划过程，链接资源，也许能助力快速发展。
转型战略，不是简单的策划1个设计，不是简单的策划1个符号。
是找市场，找优势，找方法，找模式，强落地的整套增长方法设计与定制。
找市场，市场政策，增长机会，消费机会，行业机会，
找优势，提炼优势，放大优势，整合优势，发挥优势，
找模式，自身模式，行业模式，外部模式，定制模式，
定打法，如何做，怎么打，从哪里打，怎样打，策略是？
促执行，绩效思维，评估方式，目标形成，业绩完成，大客锁定。
3月18日，中科泰岳（北京）科技有限公司与海昌（中国）有限公司就“海昌（集团）年卡会员项目”正式达成合作，本次项目的开启为双方合作掀开了新篇章。
鉴于疫情原因项目启动会于线上进行，海昌集团执行总裁张建斌、副总裁郑芳、CIO陈志刚及项目关键领导人，与中科泰岳高级合伙人、副总裁贺芸，高级合伙人、副总裁李思及项目负责人、产品研发负责人参会。双方各自就公司核心业务布局和发展战略等开展深入交流。
海昌海洋公园控股有限公司是中国知名的主题公园和配套商用物业开发及运营商。目前海昌海洋公园已经在上海、三亚、大连、重庆以及烟台经营了多座各具特色、精彩纷呈的综合主题公园，每年游客接待量超2000万人次，累计游客接待量超1.4亿人次。为游客提供集公园游览、餐饮、购物、住宿等为一体的一站式综合服务体验。
中科泰岳（北京）科技有限公司是国内领先的企业数字化解决方案服务商，曾获国家级高新等多项国家与行业认证等企业荣誉，对于流量+运营资源整合以及运营数字化赋能方面有着独特建树。通过中科泰岳数字化产品，可为渠道和品牌流量客户建立有效生态系统，实现快速的客户触达与营销策略落地。并基于品牌与渠道打造可运营可挖掘可交换的私域加公域流量湖，依托业务中台、数据中台和技术中台，为所有新零售全业态履约环节提供业务支撑，实现售前触达、售中体验、售后运营。从原有分立的系统与服务转变成从营销起步到贯穿品牌内容与渠道的互联，实现从触达客户到触达用户的完整数字化全链条打通。最终，帮助客户形成本地化的“线上营销+线下体验+会员核心+全域智能数据”新零售业态。
本次项目主要针对海昌集团、上海海昌海洋公园和大连发现王国主题公园三大组织范围的场景进行年卡会员系统的搭建，进一步完善海昌会员体系，为海昌数字驱动运营体系发展做铺垫。
会议上，中科泰岳作为服务厂商，对本次海昌年卡会员项目的整体工作步骤和计划首先做出了汇报。同时，海昌集团上海海昌海洋公园及大连发现王国主题公园相应的年卡会员项目对接负责人，针对本次计划进行了回应，海昌集团相关高层领导对中科泰岳在项目上的具体工作安排及部署作出充分肯定。
李思先生作为厂商技术负责人表示，年卡会员系统建设是海昌会员一体化营销的重点内容。为此，中科泰岳也特别建立了良好高效的沟通及响应机制，共同推动项目有序进行。同时希望以此次项目作为后续一系列合作的起点，最终实现海昌一体化运营平台，助力海昌实现持续的新零售领域业务拓展。中科泰岳将凭借自身数字化技术，助力海昌实现基于会员营销，到用户触达及场内触点的升级，最终打造二次营销完整生态闭环。
贺芸女士作为厂商代表提出，中科泰岳非常荣幸能与国内知名主题公园——海昌海洋公园携手共进，在年卡会员系统项目上开启合作。中科泰岳配备了由资深行业专家和技术精英组成的团队，为项目保驾护航。这个项目是中科泰岳跟海昌的一个美好开端。通过这次项目的协作与磨合，展望未来有更多肩并肩的机会，让中科泰岳运用所积累的行业经验和技术实力，充分发挥自身优势为海昌助力，不断推动业务价值的增长。
陈志刚先生作为海昌集团的CIO，是此次年卡会员项目的牵头人，在听取了中科泰岳整体方案及时间排布后，肯定了计划的完整性与合理性，并对中科泰岳在项目上的密切配合表示感谢。同时还表示在众多可选合作伙伴间，之所以最终选择中科泰岳，是基于年卡会员项目在未来不仅关系到整个海昌会员系统的建设，更关乎整个海昌数字化营销体系的搭建，是未来海昌数字化变革的基础。因此，最终海昌选择了与在私域运营领域颇有建树的中科泰岳来进行合作。与此同时，海昌也希望中科泰岳能在日后的数字化营销咨询和全方位的产品运营方面提供助力。
海昌集团执行总裁张建斌，在会议最后做了总结。
张建斌先生表示，现行会员系统难以满足海昌现阶段以及未来发展和经营的需求，未来海昌将逐步推进数字化运营、数字化产品和数字化管理制度这4个维度的变革。构建年卡会员系统隶属于海昌数字化变革领域中的一环，同时也是上海海昌海洋公园以及大连发现王国主题公园目前的核心需求，最后还关系到未来海昌会员群体数量的扩大、活跃度的提升以及复购率的增加。因此，本次合作项目是今年最重要的一项任务。希望能够通过本次与中科泰岳的合作为海昌面向未来业务模式进行数字化变革成功打造一个样板。
会议最后，双方承诺将秉持共同发展、长期合作的原则。海昌集团作为空间运营服务商，将借助数字化工具实现贯穿旅行、酒店、票务、演艺、购物于一体的数字化体验流程，打造线上线下各渠道的会员、消费、服务完整生态。中科泰岳作为行内资深的数字化解决方案服务商，将从海昌集团年卡会员业务出发，以期用数字化技术助其实现线上线下融通，一体化协同发展，提升全渠道数字化触达和运营能力。
#数字化转型[超话]##海昌海洋公园##中科泰岳#
鉴于疫情原因项目启动会于线上进行，海昌集团执行总裁张建斌、副总裁郑芳、CIO陈志刚及项目关键领导人，与中科泰岳高级合伙人、副总裁贺芸，高级合伙人、副总裁李思及项目负责人、产品研发负责人参会。双方各自就公司核心业务布局和发展战略等开展深入交流。
海昌海洋公园控股有限公司是中国知名的主题公园和配套商用物业开发及运营商。目前海昌海洋公园已经在上海、三亚、大连、重庆以及烟台经营了多座各具特色、精彩纷呈的综合主题公园，每年游客接待量超2000万人次，累计游客接待量超1.4亿人次。为游客提供集公园游览、餐饮、购物、住宿等为一体的一站式综合服务体验。
中科泰岳（北京）科技有限公司是国内领先的企业数字化解决方案服务商，曾获国家级高新等多项国家与行业认证等企业荣誉，对于流量+运营资源整合以及运营数字化赋能方面有着独特建树。通过中科泰岳数字化产品，可为渠道和品牌流量客户建立有效生态系统，实现快速的客户触达与营销策略落地。并基于品牌与渠道打造可运营可挖掘可交换的私域加公域流量湖，依托业务中台、数据中台和技术中台，为所有新零售全业态履约环节提供业务支撑，实现售前触达、售中体验、售后运营。从原有分立的系统与服务转变成从营销起步到贯穿品牌内容与渠道的互联，实现从触达客户到触达用户的完整数字化全链条打通。最终，帮助客户形成本地化的“线上营销+线下体验+会员核心+全域智能数据”新零售业态。
本次项目主要针对海昌集团、上海海昌海洋公园和大连发现王国主题公园三大组织范围的场景进行年卡会员系统的搭建，进一步完善海昌会员体系，为海昌数字驱动运营体系发展做铺垫。
会议上，中科泰岳作为服务厂商，对本次海昌年卡会员项目的整体工作步骤和计划首先做出了汇报。同时，海昌集团上海海昌海洋公园及大连发现王国主题公园相应的年卡会员项目对接负责人，针对本次计划进行了回应，海昌集团相关高层领导对中科泰岳在项目上的具体工作安排及部署作出充分肯定。
李思先生作为厂商技术负责人表示，年卡会员系统建设是海昌会员一体化营销的重点内容。为此，中科泰岳也特别建立了良好高效的沟通及响应机制，共同推动项目有序进行。同时希望以此次项目作为后续一系列合作的起点，最终实现海昌一体化运营平台，助力海昌实现持续的新零售领域业务拓展。中科泰岳将凭借自身数字化技术，助力海昌实现基于会员营销，到用户触达及场内触点的升级，最终打造二次营销完整生态闭环。
贺芸女士作为厂商代表提出，中科泰岳非常荣幸能与国内知名主题公园——海昌海洋公园携手共进，在年卡会员系统项目上开启合作。中科泰岳配备了由资深行业专家和技术精英组成的团队，为项目保驾护航。这个项目是中科泰岳跟海昌的一个美好开端。通过这次项目的协作与磨合，展望未来有更多肩并肩的机会，让中科泰岳运用所积累的行业经验和技术实力，充分发挥自身优势为海昌助力，不断推动业务价值的增长。
陈志刚先生作为海昌集团的CIO，是此次年卡会员项目的牵头人，在听取了中科泰岳整体方案及时间排布后，肯定了计划的完整性与合理性，并对中科泰岳在项目上的密切配合表示感谢。同时还表示在众多可选合作伙伴间，之所以最终选择中科泰岳，是基于年卡会员项目在未来不仅关系到整个海昌会员系统的建设，更关乎整个海昌数字化营销体系的搭建，是未来海昌数字化变革的基础。因此，最终海昌选择了与在私域运营领域颇有建树的中科泰岳来进行合作。与此同时，海昌也希望中科泰岳能在日后的数字化营销咨询和全方位的产品运营方面提供助力。
海昌集团执行总裁张建斌，在会议最后做了总结。
张建斌先生表示，现行会员系统难以满足海昌现阶段以及未来发展和经营的需求，未来海昌将逐步推进数字化运营、数字化产品和数字化管理制度这4个维度的变革。构建年卡会员系统隶属于海昌数字化变革领域中的一环，同时也是上海海昌海洋公园以及大连发现王国主题公园目前的核心需求，最后还关系到未来海昌会员群体数量的扩大、活跃度的提升以及复购率的增加。因此，本次合作项目是今年最重要的一项任务。希望能够通过本次与中科泰岳的合作为海昌面向未来业务模式进行数字化变革成功打造一个样板。
会议最后，双方承诺将秉持共同发展、长期合作的原则。海昌集团作为空间运营服务商，将借助数字化工具实现贯穿旅行、酒店、票务、演艺、购物于一体的数字化体验流程，打造线上线下各渠道的会员、消费、服务完整生态。中科泰岳作为行内资深的数字化解决方案服务商，将从海昌集团年卡会员业务出发，以期用数字化技术助其实现线上线下融通，一体化协同发展，提升全渠道数字化触达和运营能力。
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