#军事新闻# 离了默克尔真不行！近半数德国人反对朔尔茨，德政坛陷入严重分裂。
随着俄乌冲突的持续，德国国内的能源供应正浮现隐忧。据俄罗斯卫星社报道，目前德国的电费和天然气价格正连续数月持续攀升。一家承担着德国1300万户电力供应的供应商宣布4月、5月和6月的电价将上调19.5%。而跟去年相比，天然气价格上涨得更厉害，价格翻了一倍还要多。
而跟电价、天然气价格“一飞冲天”相比，德国总理朔尔茨的支持率创下新低，近半数德国人对他不满意。民调结果显示，从2021年12月朔尔茨领导德国政府工作开始到现在，已经有49%的受访者表示不满意，创下任职期间的新高。而对德国政府不满意的人数更是高达55%。
这不是德国人第一次流露出对朔尔茨的不满了，此前的民调已经显示，超半数德国人认为，默克尔才是调停俄乌冲突的最佳人选。可当时朔尔茨作为德国新总理已经上任了好几个月，这份民调不仅表达了民众对默克尔的爱戴，同时也表达了对现任德国政府的失望。
而且德国政坛对朔尔茨的不满也逐渐显现出来。目前的德国政坛正因为援助乌克兰的问题分成两派，激进如外长贝尔伯克希望德国政府对乌克兰进行军事援助，具体措施是为乌克兰提供100辆德国制造的 “黄鼠狼“步兵战车。而德国农业部长更是呼吁，西方要向乌克兰出口更多武器，以“挫败”普京的“饥饿战略”，避免出现全球性的“粮食危机”，不得不说如今德国官员的“脑洞”开得真大。
不过在总理朔尔茨却严格遵守不输出武器的原则，这也是对德国历史上的不光彩经历的一种反省。但在贝尔伯克等激进政客看来，这种收紧的做法显然“不合时宜”说了，德国政府必须打破陈规行动起来。正是这种分歧，造成了德国政坛如今一盘散沙的局面。很多官员表示，在武器交付的决策方面，不同部门之间缺乏协调，而朔尔茨没有表现出应有的领导力，德国政坛的分裂越来越严重了。
特别是近日发生的“外交侮辱”事件，更让朔尔茨的声望降到谷底。其实德国是俄乌冲突期间对乌克兰援助最多的国家，可是泽连斯基却断然拒绝了德国总理施泰因迈尔的访问请求，丝毫不给面子。
他甚至还直接点名要朔尔茨前来，虽然德国总统不及朔尔茨“权力大”，但毕竟也是德国的象征，泽连斯基这样挑三拣四的行为，无疑让整个德国蒙羞。
而德国民众可以说是整个欧洲最忙碌的人群，不但要联名请愿，驱逐乌克兰大使，帮德国外交“找回场子”，还得应对国内政客的“异想天开”。
此前，德国副总理哈贝克提出号召，提议民众“为自由受冻”，为的是帮助德国民众节省天然气，这样即便德国拒绝俄罗斯的天然气，出现天然气紧缺，民众也能勉强应对。
虽然在他看来，为了“自由”经受一点寒冷也没什么，但显然民众不这么看，目前已经有59%的德国人明确表态不愿意“为自由受冻”。但哈贝克似乎根本不明白民众的不满来自何处。16日，他又突发奇想，提议民众以骑自行车出行、居家办公并降低室内供暖温度，来减少能耗，再一次令德国人无语。
想当初，默克尔为了推动北溪2号完工，不惜跟特朗普硬刚，还多次强硬放话保证德国的能源安全。但新政府上任后，完全跟随白宫脚步，将自己的能源安全交给别人管理，相反北溪2号完全成了政治筹码。
实际上默克尔不仅是德国的主心骨，还支撑起了整个欧盟，2008年默克尔反对乌克兰加入北约的决定，如今看来无比正确。可惜跟随美国起舞的德国政新府再也没有这样的胸襟和眼光，德国丢弃“责任“后，欧洲已经沦为美国牵制俄罗斯的工具，所谓的战略自主也越来越像一个笑话。
随着俄乌冲突推进，以及西方干预的加深，欧洲还会在能源和经济方面遭受更加严重的困难，不光是德国，欧洲各国政客和民众的裂痕都将进一步加深，因此对欧洲来说，更大的麻烦还在后面。
只是这一次，不会再有默克尔这样的人出来力挽狂澜，所有欧洲人都会面临巨大的未知风险，不得不说这正是整个欧洲的悲哀。
随着俄乌冲突的持续，德国国内的能源供应正浮现隐忧。据俄罗斯卫星社报道，目前德国的电费和天然气价格正连续数月持续攀升。一家承担着德国1300万户电力供应的供应商宣布4月、5月和6月的电价将上调19.5%。而跟去年相比，天然气价格上涨得更厉害，价格翻了一倍还要多。
而跟电价、天然气价格“一飞冲天”相比，德国总理朔尔茨的支持率创下新低，近半数德国人对他不满意。民调结果显示，从2021年12月朔尔茨领导德国政府工作开始到现在，已经有49%的受访者表示不满意，创下任职期间的新高。而对德国政府不满意的人数更是高达55%。
这不是德国人第一次流露出对朔尔茨的不满了，此前的民调已经显示，超半数德国人认为，默克尔才是调停俄乌冲突的最佳人选。可当时朔尔茨作为德国新总理已经上任了好几个月，这份民调不仅表达了民众对默克尔的爱戴，同时也表达了对现任德国政府的失望。
而且德国政坛对朔尔茨的不满也逐渐显现出来。目前的德国政坛正因为援助乌克兰的问题分成两派，激进如外长贝尔伯克希望德国政府对乌克兰进行军事援助，具体措施是为乌克兰提供100辆德国制造的 “黄鼠狼“步兵战车。而德国农业部长更是呼吁，西方要向乌克兰出口更多武器，以“挫败”普京的“饥饿战略”，避免出现全球性的“粮食危机”，不得不说如今德国官员的“脑洞”开得真大。
不过在总理朔尔茨却严格遵守不输出武器的原则，这也是对德国历史上的不光彩经历的一种反省。但在贝尔伯克等激进政客看来，这种收紧的做法显然“不合时宜”说了，德国政府必须打破陈规行动起来。正是这种分歧，造成了德国政坛如今一盘散沙的局面。很多官员表示，在武器交付的决策方面，不同部门之间缺乏协调，而朔尔茨没有表现出应有的领导力，德国政坛的分裂越来越严重了。
特别是近日发生的“外交侮辱”事件，更让朔尔茨的声望降到谷底。其实德国是俄乌冲突期间对乌克兰援助最多的国家，可是泽连斯基却断然拒绝了德国总理施泰因迈尔的访问请求，丝毫不给面子。
他甚至还直接点名要朔尔茨前来，虽然德国总统不及朔尔茨“权力大”，但毕竟也是德国的象征，泽连斯基这样挑三拣四的行为，无疑让整个德国蒙羞。
而德国民众可以说是整个欧洲最忙碌的人群，不但要联名请愿，驱逐乌克兰大使，帮德国外交“找回场子”，还得应对国内政客的“异想天开”。
此前，德国副总理哈贝克提出号召，提议民众“为自由受冻”，为的是帮助德国民众节省天然气，这样即便德国拒绝俄罗斯的天然气，出现天然气紧缺，民众也能勉强应对。
虽然在他看来，为了“自由”经受一点寒冷也没什么，但显然民众不这么看，目前已经有59%的德国人明确表态不愿意“为自由受冻”。但哈贝克似乎根本不明白民众的不满来自何处。16日，他又突发奇想，提议民众以骑自行车出行、居家办公并降低室内供暖温度，来减少能耗，再一次令德国人无语。
想当初，默克尔为了推动北溪2号完工，不惜跟特朗普硬刚，还多次强硬放话保证德国的能源安全。但新政府上任后，完全跟随白宫脚步，将自己的能源安全交给别人管理，相反北溪2号完全成了政治筹码。
实际上默克尔不仅是德国的主心骨，还支撑起了整个欧盟，2008年默克尔反对乌克兰加入北约的决定，如今看来无比正确。可惜跟随美国起舞的德国政新府再也没有这样的胸襟和眼光，德国丢弃“责任“后，欧洲已经沦为美国牵制俄罗斯的工具，所谓的战略自主也越来越像一个笑话。
随着俄乌冲突推进，以及西方干预的加深，欧洲还会在能源和经济方面遭受更加严重的困难，不光是德国，欧洲各国政客和民众的裂痕都将进一步加深，因此对欧洲来说，更大的麻烦还在后面。
只是这一次，不会再有默克尔这样的人出来力挽狂澜，所有欧洲人都会面临巨大的未知风险，不得不说这正是整个欧洲的悲哀。
很多人在分手后都会面临一个难题，#挽回前男友男朋友前任# 由于被痛苦的情绪所影响而找不到分手的真正原因，只能够看到原因的冰山一角，会以为最后一次争吵就是分手的真正原因，其实并不是，除了原则性分手以外，导致分手的罪魁祸首多半隐藏在生活的琐碎小事中。
感情的消失是一个缓慢的过程，很多不起眼的小细节都会让对方失望，增加对你的负面情绪，导致你们的感情浓度不断降低，从而经不起现实的推敲。
无论是真性分手还是假性分手，分手后的道歉都是至关重要的，可以有效缓解对方的负面情绪，但如果你道歉的方向找错了，那么你所有的努力不但白费了，还会增加TA对你的否定心理。
分手之后要好好梳理你们的感情经历，回忆你们相处的细节，比如：“你们吵架频率如何？”“吵架的原因是什么？”“如何解决吵架的事情？”“价值匹配度如何？”“投资比例如何？”“你们平时是怎么样维持感情的？”，通过细节来找到分手的本质原因，再去思考“你为什么没有维系好这段感情呢？恋爱过程你存在什么样的问题？”由此才能够真正挖掘出真正的分手原因。
只有这样才能够才能够针对性的道歉，才能够保证你在挽回道路上不做无用功，及时改正问题的同时进行更高效的挽回，对方才会重新思考你们之间的关系。
感情的消失是一个缓慢的过程，很多不起眼的小细节都会让对方失望，增加对你的负面情绪，导致你们的感情浓度不断降低，从而经不起现实的推敲。
无论是真性分手还是假性分手，分手后的道歉都是至关重要的，可以有效缓解对方的负面情绪，但如果你道歉的方向找错了，那么你所有的努力不但白费了，还会增加TA对你的否定心理。
分手之后要好好梳理你们的感情经历，回忆你们相处的细节，比如：“你们吵架频率如何？”“吵架的原因是什么？”“如何解决吵架的事情？”“价值匹配度如何？”“投资比例如何？”“你们平时是怎么样维持感情的？”，通过细节来找到分手的本质原因，再去思考“你为什么没有维系好这段感情呢？恋爱过程你存在什么样的问题？”由此才能够真正挖掘出真正的分手原因。
只有这样才能够才能够针对性的道歉，才能够保证你在挽回道路上不做无用功，及时改正问题的同时进行更高效的挽回，对方才会重新思考你们之间的关系。
加快落实“国企改革三年行动方案” 央企改革进行中
自党的十八大召开以来为贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》（简称《指导意见》），旨在以增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企，做强做优做大国有企业，为新时代的国企改革提供重大方针政策。该意见一经发出就引起了强烈的反响，不少国企纷纷采取行动开启了新一轮的改革热潮。
央企改革拉开序幕
近日，中建股份所属一企业为加快落实“国企改革三年行动方案”部署的要求决定展开“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，鉴于工作的难度和阻力、专业规范性、客观性及时效性的要求特地聘请了常年协助建筑施工单位推行现代企业制度建设工作的文菲斯特管理顾问来入驻主持该工作，从而开启了此次变革的序幕。“岗位岗位定编定岗工作”也是“三年方案”中着重要求的深化国企劳动、人事、分配制度改革（下称“三项制度改革”）中关于劳动、人事制度的重要一环，只有将企业整体业务和职能进行科学划分，才能进行好下一步的岗位分工、人岗匹配工作，这是提升企业活力和提高工作效率的关键起点和重要一步。只有对此进行重点攻坚、确保成功，才有可能全面激活人力资源这个核心要素，进而通过配套的分配、激励机制再来开发和利用好企业内部的人力资源。之所以此次选文菲斯特公司来合作，主要因这是一家深耕国内企业的科学化、规范化管理二十余载，特别是已帮助诸多国有企业推行了内部的变革工作，致力于配合国家整体的改革政策要求推动国有企业的管理科学化，促进其内部管理水平和管理效率的不断提升，使企业单位能不断做大做强，进而能参与到国际市场的竞争之中。文菲斯特顾问由于常年深入企业做人力资源顾问服务，因而已积累了丰富的管理经验，因而已帮助不少国企取得了较为显著的改革成效。
顾问组深入企业开展调研、诊断工作
甫一入驻文菲斯特顾问就开展了一次面向企业全员的变革启动会，详尽地为大家介绍了本次变革的背景、意义、具体的工作项、相关成果以及需要大家参与的工作事项等等，现场人员全都被领队顾问牛老师深入浅出的讲解深深吸引住了。
随即，顾问组又花费了大量时间开展了对公司总部及所属机构全面彻底的情况调研及对现有岗位职责的调查工作。为提高工作效率、节省时间顾问组采取了问卷调研、面对面访谈、现场考察等多种方式相结合的工作方法，充分掌握了基层的一手素材情况，为更精准地设计公司的工作流程和职责划分做好了准备。对于一家企业而言内部运转流程是否顺畅、职责划分的合理性以及各部门职能能否跟上市场不断变化的需要等诸多因素在很大程度上决定着公司整体经营的成效，也决定着员工工作效率的高低，而且定编定责一事还对将来现代人力资源管理的薪酬、绩效、培训等其它各项职能起着至关关键的支撑作用，因此顾问们在此一环节所花的时间和精力自然会比较多，不仅要深入分析企业内部情况还要结合外部市场以及宏观政策情况等诸因素一并考虑进来，以确保我们提出的部门职能和岗位设置能满足企业未来发展的需要。
克服层层困难 剥茧抽丝
因为从事企业管理变革工作往往会面对各种困难或遇到的阻力，故此文菲斯特顾问每次为企业开展变革工作都会本着认真负责的态度，时刻保持着小心谨慎、精神高度集中的状态投入到工作中，每天下来都会有精疲力竭的烧脑感觉，此次也不例外。首先，由于该企业初次开展这么大幅的改革工作，员工长期以来已养成的进了国企就等于端上了铁饭碗的惯性思维导致了一定程度的思想僵化与行为固化，不用说工作技能有待更新就是对于本岗位的主责要求都没有很清醒的认识，很多要靠顾问去设计、剖析、提出等，否则如仍依照原来职责做下去恐怕企业就因不能适应不断变化的市场需要而失去基本的生存能力了。其次，由于科技的进步、市场的发展一些不合时宜的岗位还需要做出归并调整，因而原岗上的人员会因担心自己的去留而采取不配合的态度，甚至连一些管理岗也会因涉及裁并而采取消极应对的态度，正如人们常说的“要改革就会触及一部分人的利益，就会产生阻力”。
最后，还有因员工技能与时代要求的脱轨而导致的员工对新设计出来的岗位职责要求的不理解等等，总之，会有各种各样的问题冒出来……由于这些原因对顾问组提出的新方案员工就难免有不想、不愿接受的抵触情绪，好在我们帮助企业做改革多年已具有了成熟的应对经验，顾问们既要依据市场要求有理有据地进行新结构、新岗位的设计，又要耐心辅导、悉心引导员工参与到改革工作中来，特别是以增强自主性及责任感的新型工作设计引起了有志向、愿担当员工的青睐，在一系列综合举措下使得整个改革中的各项工作都有条不紊地按计划开展下来，员工的热情和积极性也都逐步被带动了起来。
面对成果 公司上下都对未来充满了信心
经过二个多月的紧张工作在该企业领导层与员工的积极配合下牛老师带领顾问组成功完成了这项“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，经过重新入位企业开始按新的机构和岗位编制开展工作了。由于有了明确的目标和每一个岗位具体细化的职责要求大家普遍感觉工作分工明确、职责界定清晰了，这会便利于个人完成好自己的职责、部门履行好自己的职能，即使是部门间的协作也变得更为顺畅了。这样公司内部的关系也都随之理顺了，大家普遍感觉工作变得舒心了，不像以前那样一涉及配合的工作就没有一个明确的时限，往往很难掌握工作进度，于是公司全体人员都体现出了一种崭新的精神面貌，对未来发展更加坚定的信心。
近年来国家为指导和推进国有企业新时期的改革工作，培养国有企业的核心竞争力，逐步补充、完善出了国企改革“1+N”制度体系，形成了纲领性、系统性的政策指导，为开启国有企业发展的新篇章奠定了基础，也使国有企业即使是在经济形势严峻复杂的背景下也表现出了较好的发展态势：全国国有及国有控股企业营业收入从2014年48万亿元增长到2019年的62万亿元，增长了29%；利润总额从2014年2.47万亿元增长到2019年的3.59万亿元，增长了45%；国资委所监管的央企也在不断进行优化、重组，已由原有的196家央企户数减到2010年前后的123家，再进一步兼并整合至目前的98家，旨在不断做大做强国有企业。在不断提升企业经营质量、打造健康的企业机体的前进道路上，国企也依然面临着更艰巨的历史任务：既要搞好眼前的经济转型工作，确保企业的经济效益，又要兼顾企业未来的发展，在内部搭建好现代化的管理体系。因而，未来如何能抓住眼前的改革机遇不断健全企业的市场化经营机制，充分激发自身内在的活力，还要靠企业领导者的全盘谋划、借力改革了！文菲斯特顾问在当前国家经济转型发展的关键期，凭借多年深入国企改革的实践经验，能准确地判断企业的症结所在，为企业对症下药“开药方”——有针对性地提出解决方案。今后文菲顾问仍将继续投身于推动各类企业的改革建制工作中，为国企改革“1+N”体系所倡导的竞争力、创新力、影响力、控制力及抗风险能力等五力的增强贡献一份绵薄之力，帮助国企探索出适合国情、符合企业实际情况的一系列有效的改革方案，助力国家早日形成一批具有国际竞争力的大公司、大集团。
自党的十八大召开以来为贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》（简称《指导意见》），旨在以增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企，做强做优做大国有企业，为新时代的国企改革提供重大方针政策。该意见一经发出就引起了强烈的反响，不少国企纷纷采取行动开启了新一轮的改革热潮。
央企改革拉开序幕
近日，中建股份所属一企业为加快落实“国企改革三年行动方案”部署的要求决定展开“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，鉴于工作的难度和阻力、专业规范性、客观性及时效性的要求特地聘请了常年协助建筑施工单位推行现代企业制度建设工作的文菲斯特管理顾问来入驻主持该工作，从而开启了此次变革的序幕。“岗位岗位定编定岗工作”也是“三年方案”中着重要求的深化国企劳动、人事、分配制度改革（下称“三项制度改革”）中关于劳动、人事制度的重要一环，只有将企业整体业务和职能进行科学划分，才能进行好下一步的岗位分工、人岗匹配工作，这是提升企业活力和提高工作效率的关键起点和重要一步。只有对此进行重点攻坚、确保成功，才有可能全面激活人力资源这个核心要素，进而通过配套的分配、激励机制再来开发和利用好企业内部的人力资源。之所以此次选文菲斯特公司来合作，主要因这是一家深耕国内企业的科学化、规范化管理二十余载，特别是已帮助诸多国有企业推行了内部的变革工作，致力于配合国家整体的改革政策要求推动国有企业的管理科学化，促进其内部管理水平和管理效率的不断提升，使企业单位能不断做大做强，进而能参与到国际市场的竞争之中。文菲斯特顾问由于常年深入企业做人力资源顾问服务，因而已积累了丰富的管理经验，因而已帮助不少国企取得了较为显著的改革成效。
顾问组深入企业开展调研、诊断工作
甫一入驻文菲斯特顾问就开展了一次面向企业全员的变革启动会，详尽地为大家介绍了本次变革的背景、意义、具体的工作项、相关成果以及需要大家参与的工作事项等等，现场人员全都被领队顾问牛老师深入浅出的讲解深深吸引住了。
随即，顾问组又花费了大量时间开展了对公司总部及所属机构全面彻底的情况调研及对现有岗位职责的调查工作。为提高工作效率、节省时间顾问组采取了问卷调研、面对面访谈、现场考察等多种方式相结合的工作方法，充分掌握了基层的一手素材情况，为更精准地设计公司的工作流程和职责划分做好了准备。对于一家企业而言内部运转流程是否顺畅、职责划分的合理性以及各部门职能能否跟上市场不断变化的需要等诸多因素在很大程度上决定着公司整体经营的成效，也决定着员工工作效率的高低，而且定编定责一事还对将来现代人力资源管理的薪酬、绩效、培训等其它各项职能起着至关关键的支撑作用，因此顾问们在此一环节所花的时间和精力自然会比较多，不仅要深入分析企业内部情况还要结合外部市场以及宏观政策情况等诸因素一并考虑进来，以确保我们提出的部门职能和岗位设置能满足企业未来发展的需要。
克服层层困难 剥茧抽丝
因为从事企业管理变革工作往往会面对各种困难或遇到的阻力，故此文菲斯特顾问每次为企业开展变革工作都会本着认真负责的态度，时刻保持着小心谨慎、精神高度集中的状态投入到工作中，每天下来都会有精疲力竭的烧脑感觉，此次也不例外。首先，由于该企业初次开展这么大幅的改革工作，员工长期以来已养成的进了国企就等于端上了铁饭碗的惯性思维导致了一定程度的思想僵化与行为固化，不用说工作技能有待更新就是对于本岗位的主责要求都没有很清醒的认识，很多要靠顾问去设计、剖析、提出等，否则如仍依照原来职责做下去恐怕企业就因不能适应不断变化的市场需要而失去基本的生存能力了。其次，由于科技的进步、市场的发展一些不合时宜的岗位还需要做出归并调整，因而原岗上的人员会因担心自己的去留而采取不配合的态度，甚至连一些管理岗也会因涉及裁并而采取消极应对的态度，正如人们常说的“要改革就会触及一部分人的利益，就会产生阻力”。
最后，还有因员工技能与时代要求的脱轨而导致的员工对新设计出来的岗位职责要求的不理解等等，总之，会有各种各样的问题冒出来……由于这些原因对顾问组提出的新方案员工就难免有不想、不愿接受的抵触情绪，好在我们帮助企业做改革多年已具有了成熟的应对经验，顾问们既要依据市场要求有理有据地进行新结构、新岗位的设计，又要耐心辅导、悉心引导员工参与到改革工作中来，特别是以增强自主性及责任感的新型工作设计引起了有志向、愿担当员工的青睐，在一系列综合举措下使得整个改革中的各项工作都有条不紊地按计划开展下来，员工的热情和积极性也都逐步被带动了起来。
面对成果 公司上下都对未来充满了信心
经过二个多月的紧张工作在该企业领导层与员工的积极配合下牛老师带领顾问组成功完成了这项“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，经过重新入位企业开始按新的机构和岗位编制开展工作了。由于有了明确的目标和每一个岗位具体细化的职责要求大家普遍感觉工作分工明确、职责界定清晰了，这会便利于个人完成好自己的职责、部门履行好自己的职能，即使是部门间的协作也变得更为顺畅了。这样公司内部的关系也都随之理顺了，大家普遍感觉工作变得舒心了，不像以前那样一涉及配合的工作就没有一个明确的时限，往往很难掌握工作进度，于是公司全体人员都体现出了一种崭新的精神面貌，对未来发展更加坚定的信心。
近年来国家为指导和推进国有企业新时期的改革工作，培养国有企业的核心竞争力，逐步补充、完善出了国企改革“1+N”制度体系，形成了纲领性、系统性的政策指导，为开启国有企业发展的新篇章奠定了基础，也使国有企业即使是在经济形势严峻复杂的背景下也表现出了较好的发展态势：全国国有及国有控股企业营业收入从2014年48万亿元增长到2019年的62万亿元，增长了29%；利润总额从2014年2.47万亿元增长到2019年的3.59万亿元，增长了45%；国资委所监管的央企也在不断进行优化、重组，已由原有的196家央企户数减到2010年前后的123家，再进一步兼并整合至目前的98家，旨在不断做大做强国有企业。在不断提升企业经营质量、打造健康的企业机体的前进道路上，国企也依然面临着更艰巨的历史任务：既要搞好眼前的经济转型工作，确保企业的经济效益，又要兼顾企业未来的发展，在内部搭建好现代化的管理体系。因而，未来如何能抓住眼前的改革机遇不断健全企业的市场化经营机制，充分激发自身内在的活力，还要靠企业领导者的全盘谋划、借力改革了！文菲斯特顾问在当前国家经济转型发展的关键期，凭借多年深入国企改革的实践经验，能准确地判断企业的症结所在，为企业对症下药“开药方”——有针对性地提出解决方案。今后文菲顾问仍将继续投身于推动各类企业的改革建制工作中，为国企改革“1+N”体系所倡导的竞争力、创新力、影响力、控制力及抗风险能力等五力的增强贡献一份绵薄之力，帮助国企探索出适合国情、符合企业实际情况的一系列有效的改革方案，助力国家早日形成一批具有国际竞争力的大公司、大集团。
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