去我妈那里吃晚饭,人很累,吃完就起身回去睡觉,她说我把她那里当旅馆,连多坐几分钟做做样子都不愿意。回去的路上,车开得越来越慢,最后停在了马路边,在车里恍惚坐了两小时,倒觉得很舒服。我愿意把最多的时间花在热爱的人和事上面,但不会在不理解我的地方多浪费一分钟,于是,我似乎又回到了一个人,如同2018年的春天,如同2020年的春天,有规律的重演。 https://t.cn/EJdIVyZ
6月22日,石修儿媳妇林佑蔚在个人社交账号上晒出了多张家庭近照。曝光的照片中,除了她本人外,还有公公石修、婆婆以及老公陈宇琛。
第一张照片是石修夫妇与儿媳妇的同框照。画面中,石修穿着一件白色夹克,内搭黑色打底衫,打扮十分的有型。
今年已经69岁的石修,岁月在他脸上留下了不少痕迹,皱纹相当的明显,胡子也有点花白。但他的气质依旧,这也让他看起来一点都不像年近古稀的老年人。难怪TVB最近还安排他与小40岁女星演夫妻。
罕见露面的石修妻子,年纪也不小了,她笑起来脸上也有了明显的皱纹。但她的身材保持得非常不错,一如刚结婚时纤细修长,与有型有款的老公站在一块,并不违和。
穿着红色上衣的是两人的儿媳妇林佑蔚,她的长相非常的清纯动人,尤其是那双大眼睛,特别的有神,再配上姣好的身材,气质十分的出众,简直比港姐还要漂亮,不愧是当过新闻主播的人。
另一张照片是石修和儿子陈宇琛的合影。相信爱看港剧的观众朋友们,对陈宇琛一定有印象,早年他曾以配角的身份参与过多部TVB剧集的拍摄,只是一直没有走红罢了。
已经40岁的陈宇琛,长得非常显嫩,看着仍像个二十出头的小伙子一般。不过,论颜值,他还是不及爸爸帅气有型。
说起来,石修一家也算是演艺世家了,因为除了石修本人以及儿子、儿媳妇外,他的爸爸也是电影工作者。
介于这层关系,石修可以说是在片场长大的。一次偶然的机会,爸爸担任的剧组找不到合适的童星,于是便把石修临时拉去充数。
石修果然是天生吃这行饭的,第一次拍戏,他不仅不紧张,而且能在短时间内把长长的对白记住了,让在场的一位老戏骨也吓了一大跳。
这次演出之后,石修又接到了不少戏约,于是他便开始以童星的身份活跃在演艺圈。
跟很多童星一样,年纪渐长的石修,也遇到了童星转型成年演员的尴尬期。那一段时间,他更一度丧失了对演戏的兴趣。
为了寻求突破,石修离开了电影圈,并加盟了TVB。那时候的TVB,刚刚开台,急需要人用,对于石修这种有样貌有演技的演员,当然不会错过。
在加入TVB后,石修得到了电视台的力捧,在多部剧集中担任男主角,搭档女星也都是赵雅芝、汪明荃等当红女演员。
那段时间,石修演过的一系列作品中,最出名的当属梁家仁版《天龙八部》里的慕容复。跟张国强版的慕容复不一样,石修版本的更加贵气,更加阳刚,充满了男性魅力,让人完全忽略掉那糟糕的服化和拍摄技术。
很多人事业成功以后,便开始变得花花肠子,背着妻子在外面乱来。不过,石修完全没有。从1976年与妻子阿丽结婚到现在,石修从来没有与别的女星传过绯闻,而是一心一意的爱着妻子。
据悉,年过六十的夫妻俩,还经常手牵着手去公园散步,非常的浪漫。
在爸爸的耳濡目染下,陈宇琛也很是疼爱妻子,一下班就赶回家享受家庭乐。唯一可惜的是,两人结婚多年仍没有孩子,石修也没机会当爷爷。
第一张照片是石修夫妇与儿媳妇的同框照。画面中,石修穿着一件白色夹克,内搭黑色打底衫,打扮十分的有型。
今年已经69岁的石修,岁月在他脸上留下了不少痕迹,皱纹相当的明显,胡子也有点花白。但他的气质依旧,这也让他看起来一点都不像年近古稀的老年人。难怪TVB最近还安排他与小40岁女星演夫妻。
罕见露面的石修妻子,年纪也不小了,她笑起来脸上也有了明显的皱纹。但她的身材保持得非常不错,一如刚结婚时纤细修长,与有型有款的老公站在一块,并不违和。
穿着红色上衣的是两人的儿媳妇林佑蔚,她的长相非常的清纯动人,尤其是那双大眼睛,特别的有神,再配上姣好的身材,气质十分的出众,简直比港姐还要漂亮,不愧是当过新闻主播的人。
另一张照片是石修和儿子陈宇琛的合影。相信爱看港剧的观众朋友们,对陈宇琛一定有印象,早年他曾以配角的身份参与过多部TVB剧集的拍摄,只是一直没有走红罢了。
已经40岁的陈宇琛,长得非常显嫩,看着仍像个二十出头的小伙子一般。不过,论颜值,他还是不及爸爸帅气有型。
说起来,石修一家也算是演艺世家了,因为除了石修本人以及儿子、儿媳妇外,他的爸爸也是电影工作者。
介于这层关系,石修可以说是在片场长大的。一次偶然的机会,爸爸担任的剧组找不到合适的童星,于是便把石修临时拉去充数。
石修果然是天生吃这行饭的,第一次拍戏,他不仅不紧张,而且能在短时间内把长长的对白记住了,让在场的一位老戏骨也吓了一大跳。
这次演出之后,石修又接到了不少戏约,于是他便开始以童星的身份活跃在演艺圈。
跟很多童星一样,年纪渐长的石修,也遇到了童星转型成年演员的尴尬期。那一段时间,他更一度丧失了对演戏的兴趣。
为了寻求突破,石修离开了电影圈,并加盟了TVB。那时候的TVB,刚刚开台,急需要人用,对于石修这种有样貌有演技的演员,当然不会错过。
在加入TVB后,石修得到了电视台的力捧,在多部剧集中担任男主角,搭档女星也都是赵雅芝、汪明荃等当红女演员。
那段时间,石修演过的一系列作品中,最出名的当属梁家仁版《天龙八部》里的慕容复。跟张国强版的慕容复不一样,石修版本的更加贵气,更加阳刚,充满了男性魅力,让人完全忽略掉那糟糕的服化和拍摄技术。
很多人事业成功以后,便开始变得花花肠子,背着妻子在外面乱来。不过,石修完全没有。从1976年与妻子阿丽结婚到现在,石修从来没有与别的女星传过绯闻,而是一心一意的爱着妻子。
据悉,年过六十的夫妻俩,还经常手牵着手去公园散步,非常的浪漫。
在爸爸的耳濡目染下,陈宇琛也很是疼爱妻子,一下班就赶回家享受家庭乐。唯一可惜的是,两人结婚多年仍没有孩子,石修也没机会当爷爷。
人与人之间最大的差距:思维模式。
温馨提示:如果您喜欢本文,请分享到朋友圈,让大家共同受益!
优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。
每个人,都在以他的理解和经历,构建自己的思维模式,然后再用这个思维模式,理解这个世界。
因为思维模式的不同,同一件事,不同的人做,效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说:
普通人改变结果,优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人,和普通人之间的差距,其实就在于他们的思维模式,完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆,肉烂汤鲜、浓香扑鼻,生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性,决定每卖一碗,给师傅8毛钱提成。
欣喜的是,面馆的销量有了明显提升。
焦急的是,鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成,为每碗牛肉面放了加量的牛肉,份量十足,客人们都吃的很爽,销量自然提升明显。
顾客口口相传,慕名而来的人越来越多,生意看似又火了一些。
但是,小张月底一盘算,小馆子非但收入没有增加,反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”,分明是“亏本多销”啊?
小张内心在滴血,咬咬牙,不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资,想要激发师傅的善意。
结果却发现,拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想,反正是固定工资,也没有了念想,乐得清闲,做面全看心情,牛肉每份或多或少,面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对,抱怨四起,很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆,居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢?
可以先设定一个目标销售额,销售额之内拿工资,销售额之上,拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提,是每月牛肉的耗损量,在正常值20%内波动。
这个分钱的方法,能把拉面师傅的利益,和拉面馆绑定起来。
另外,放牛肉是关键的花钱环节,牛肉让自己人来放,让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后,可以制定流程规范,面条的量,水的量,肉的量,下锅出水的时间等,具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力,拉面的品质,从依赖拉面师傅,变成依赖流程。
同样的困境,不同的思维模式,得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼,准备整体搬迁过去。
但你知道,书多重啊,还这么多,搬家是非常大的工作量。
有人估算,做这件事要花350万美元,好大一笔钱。
请问,如果你是馆长,怎样才能用尽量少的钱,把海量的书,搬到新馆去?
雇更便宜的人吗?
发动所有员工及其家属?
要求新馆建设者承担这个义务?
在“搬书”这个固有的思维模式下,可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人,会怎么办呢?
有位年轻人对馆长说:我来帮你搬,只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息:
从即日起,图书馆免费、无限量向市民借阅图书,条件是从老馆借出,还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式,转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务,自己也成为了百万富翁。
你看,同一件事,思维模式不同的人做,效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多,毕竟不是人人晚上都要加班,所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候,午餐做的很糟糕……
怎么办?
派人和他说不要偷工减料,盯着他好好做?
隔一段时间换个大厨?
要求他们更新菜谱?
这些办法,微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度:
1. 选2家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;
2. 每3个月做满意度调查,是喜欢午饭还是晚饭?
3. 如果喜欢晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换;
4. 如果连续6个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施,那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式,是要求供应商提高水平,不行我就换掉你,不行我就干掉你。
而顶级优秀的人,他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制,让竞争代替人工,去监督供应商,提供更好的服务。
4、举了这么多例子,那我们怎么才能成为,或者至少靠近顶级优秀的人呢?
怎么才能像他们一样,四两拨千斤地解决问题呢?
你需要转换自己的思维。
思维转换,就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化,那么专注于自己的态度和行为就可以了,比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化,那就需要“思维转换”,可能连杯子都要换掉。
怎么转换?我给你两个建议。
第一个建议:多读书,多交友,多旅行。
每本书,都是一套“思维模式”。
读的书越多,就会理解越多不同的思维模式,越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书,并做笔记;有志气的人,可以考虑读50本以上。
每个人,也是一套“思维模式”。
认识的人越多,你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议:不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人,一个人吃晚饭就是可耻的,你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天,尤其是和各行各业的高手聊天,你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡,而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人,不同的人生场景、个体的迷惘,欲望和挣扎,积累出不同的经验。
越是厉害的人,水平越高的人,越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关,你要读万卷书,行万里路,也要阅人无数。
第二个建议:把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放,通常情况之下,流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学,也不愿主动公开申请。公开评审,又会伤害学生自尊心。
最后学校用大数据分析,把每月在食堂吃饭超过80次,月饭费不超过450元的学生,划为贫困生,不审核不公示,直接把补贴打入饭卡。
把自己放进别人的鞋子里,细细体会其中的微妙分寸,才能更好的做出适合的决策。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;没有一种商业模式是长存的;没有一种竞争力是永恒的;没有一种资产是稳固的。
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优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。
每个人,都在以他的理解和经历,构建自己的思维模式,然后再用这个思维模式,理解这个世界。
因为思维模式的不同,同一件事,不同的人做,效果会截然不同。
这也是为什么我们经常说:
普通人改变结果,优秀的人改变原因,而顶级优秀的人改变模型。
顶级优秀的人,和普通人之间的差距,其实就在于他们的思维模式,完全不同。
一、个体思维VS流程思维
小张开了一家兰州拉面馆,肉烂汤鲜、浓香扑鼻,生意旺季时还算红火。
小张为了提高拉面制作师傅的工作积极性,决定每卖一碗,给师傅8毛钱提成。
欣喜的是,面馆的销量有了明显提升。
焦急的是,鲜牛肉用量短时间内陡然增加。
拉面师傅为了多拿提成,为每碗牛肉面放了加量的牛肉,份量十足,客人们都吃的很爽,销量自然提升明显。
顾客口口相传,慕名而来的人越来越多,生意看似又火了一些。
但是,小张月底一盘算,小馆子非但收入没有增加,反倒亏损了。
这哪是什么“薄利多销”,分明是“亏本多销”啊?
小张内心在滴血,咬咬牙,不能这么下去。
于是给拉面师傅改成了固定高薪工资,想要激发师傅的善意。
结果却发现,拉面馆的生意越来越差。
拉面师傅心想,反正是固定工资,也没有了念想,乐得清闲,做面全看心情,牛肉每份或多或少,面的口感品质也越来越不稳定。
客人感觉店的味道不对,抱怨四起,很快店就变得冷冷清清。
小张欲哭无泪。一家非常小的拉面馆,居然也有让人头疼的管理困境。
那怎么办呢?
可以先设定一个目标销售额,销售额之内拿工资,销售额之上,拿利润的50%作为奖金。
奖金发放的前提,是每月牛肉的耗损量,在正常值20%内波动。
这个分钱的方法,能把拉面师傅的利益,和拉面馆绑定起来。
另外,放牛肉是关键的花钱环节,牛肉让自己人来放,让关键资源、关键环节,掌握在关键的人手中。
最后确定最佳做法后,可以制定流程规范,面条的量,水的量,肉的量,下锅出水的时间等,具体都可以规定。
这样就把赚钱的核心能力,拉面的品质,从依赖拉面师傅,变成依赖流程。
同样的困境,不同的思维模式,得到的终局也迥然不同。
二、搬书思维VS还书思维
国外图书馆建了一栋漂亮的新楼,准备整体搬迁过去。
但你知道,书多重啊,还这么多,搬家是非常大的工作量。
有人估算,做这件事要花350万美元,好大一笔钱。
请问,如果你是馆长,怎样才能用尽量少的钱,把海量的书,搬到新馆去?
雇更便宜的人吗?
发动所有员工及其家属?
要求新馆建设者承担这个义务?
在“搬书”这个固有的思维模式下,可能很难找到更好的方案了。
那顶级优秀的人,会怎么办呢?
有位年轻人对馆长说:我来帮你搬,只要150万。
年轻人在报纸上登了一则消息:
从即日起,图书馆免费、无限量向市民借阅图书,条件是从老馆借出,还到新馆去……
年轻人从“搬书”的思维模式,转换为“还书”的思维模式。
结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务,自己也成为了百万富翁。
你看,同一件事,思维模式不同的人做,效果就会截然不同。
三、淘汰思维VS共赢思维
微软公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人数一般比晚餐要多,毕竟不是人人晚上都要加班,所以做午餐的供应商利润更高。
只不过有时候,午餐做的很糟糕……
怎么办?
派人和他说不要偷工减料,盯着他好好做?
隔一段时间换个大厨?
要求他们更新菜谱?
这些办法,微软都没用。
因为这些最终都将提升供应商的成本。他们不会愿意。
微软想出了一个制度:
1. 选2家供应商,一家提供午饭、另一家提供晚饭;
2. 每3个月做满意度调查,是喜欢午饭还是晚饭?
3. 如果喜欢晚饭的多,午饭、晚饭供应商交换;
4. 如果连续6个月,午餐都胜出的话,更换晚饭供应商。
自从这个制度开始实施,那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……很快就能提供比原来好得多的服务。
员工的满意度也大大提升。这就是顶级优秀的人想出来的办法。
面对这个问题。
普通人的思维模式,是要求供应商提高水平,不行我就换掉你,不行我就干掉你。
而顶级优秀的人,他们的思维模式是共赢竞争思维。
引入竞争机制,让竞争代替人工,去监督供应商,提供更好的服务。
4、举了这么多例子,那我们怎么才能成为,或者至少靠近顶级优秀的人呢?
怎么才能像他们一样,四两拨千斤地解决问题呢?
你需要转换自己的思维。
思维转换,就是改变你理解这个世界的方式。
如果我们只想发生较小的变化,那么专注于自己的态度和行为就可以了,比如把杯子倒空。
但如果你想发生实质性的变化,那就需要“思维转换”,可能连杯子都要换掉。
怎么转换?我给你两个建议。
第一个建议:多读书,多交友,多旅行。
每本书,都是一套“思维模式”。
读的书越多,就会理解越多不同的思维模式,越有助于打开“思维转换”的开关。
建议每年至少读20本书,并做笔记;有志气的人,可以考虑读50本以上。
每个人,也是一套“思维模式”。
认识的人越多,你会越理解自己“思维模式”的局限性。
建议:不要独自吃晚饭。
只要名单上还有人,一个人吃晚饭就是可耻的,你损失了理解别人思维模式的机会。
跟不同的人聊天,尤其是和各行各业的高手聊天,你会获得看待世界的不同视角和智慧。
每个人都需要平衡,而不是单一路径依赖。
成功的人、失败的人、努力的人、落魄的人,不同的人生场景、个体的迷惘,欲望和挣扎,积累出不同的经验。
越是厉害的人,水平越高的人,越谦逊。
想要打开“思维转换”的开关,你要读万卷书,行万里路,也要阅人无数。
第二个建议:把自己放进别人的鞋子里。
某所学校有一笔贫困助学金需要发放,通常情况之下,流程上通常需要学生先主动申请、评选、最后进行公示。
但是很多贫困生碍于面子、自卑、害羞、宁愿勤工俭学,也不愿主动公开申请。公开评审,又会伤害学生自尊心。
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把自己放进别人的鞋子里,细细体会其中的微妙分寸,才能更好的做出适合的决策。
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