不论是财神道节目公开分享的案例股【御银股份】还是【财神内训营】教学案例股【平治信息】的近期表现,都佐证了行情机会方向,不过这机会只是开胃前菜,三季报行情高潮还是后面。#御银股份 sz002177[股票]# #平治信息 sz300571[股票]#
从四季度收官角度来看,三季报行情又只是开胃前菜,做好三季报行情机会,来备战四季度主升行情。(观点、案例股仅供教学参考)
从四季度收官角度来看,三季报行情又只是开胃前菜,做好三季报行情机会,来备战四季度主升行情。(观点、案例股仅供教学参考)
拜访者:舒伟胜
受访者:李健霖
代表行业:企业内训
121总结:
1、 产品及服务,企业内训,六大营销公开课,免费公开课,工业,企业联盟私董会,内训企业专业订制,帮助企业资源整合,没有较果,可以根据企业业绩提成收取费用,
2、 公司目标: 成为深圳行业领军人物,
2020年目标,
1,业务团队20人,
2,专业团队卓越,
3,企业年销售1000万,
3、 已有人际网络:龙光地产,有方科技,大港湾口投资,博运科技创新公司,
4、 需要的引荐:大型企业的人力资源部负责人,中小企业老板,总裁班,商会组织,
5、 现场给一个人脉引荐, https://t.cn/z80fscO
受访者:李健霖
代表行业:企业内训
121总结:
1、 产品及服务,企业内训,六大营销公开课,免费公开课,工业,企业联盟私董会,内训企业专业订制,帮助企业资源整合,没有较果,可以根据企业业绩提成收取费用,
2、 公司目标: 成为深圳行业领军人物,
2020年目标,
1,业务团队20人,
2,专业团队卓越,
3,企业年销售1000万,
3、 已有人际网络:龙光地产,有方科技,大港湾口投资,博运科技创新公司,
4、 需要的引荐:大型企业的人力资源部负责人,中小企业老板,总裁班,商会组织,
5、 现场给一个人脉引荐, https://t.cn/z80fscO
杨立国老师简介
杨立国 老师简介
【基本介绍】
实战咨询派管理和财务专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理
海川视野咨询集团联合创始人,上海视野知成企业管理咨询公司总经理
国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA)
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
【资历背景】
10年央企(世界500强)从业经历,从车间技术员做起,历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。
15年管理研究和咨询从业经历,曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务,尤其以财务战略、全面预算管理、成本管理、绩效管理、集团管控、内部控制等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验,从企业家决策视角出发,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。
【核心课程】
课程系列 核心课程
总裁/高管系列课程 《集团管控:1+1>2》
《总裁利润管控与全面降本增效》
《财务管理创造企业价值》
《总裁的六大财务战略思维》、《非财务经理的财务管理》
《“五步法”制定年度经营计划和全面预算管理》
《战略导向的绩效管理》
《股权顶层设计与股权激励》
《年度目标达成与战略落地》
财务总监/财务经理系列 《管理会计推动财务转型和价值创造》
《经营全环节业财融合与财务价值创造》
《全面成本管理六大体系》
《“五步法”全面预算管理》
《集团财务管控与内部控制》
《财务战略与现金流管理》
《财务经理八大思维突破与领导力提升》
《管理会计如何参与经营决策》
咨询式方案班/特训营 全面预算管理咨询式方案班/特训营(3-4天)
年度经营计划制定咨询式方案班/特训营(2-3天)
全面成本控制咨询式方案班/特训营(2-3天)
战略绩效考核咨询式方案班/特训营(2-3天)
私董会 对象:董事长、总经理、财务总监等中层以上管理干部
特点:私董会七步研讨+专家点评+研讨成果输出+后续改进计划
产品1:外部私董会(独立收费)
产品2:外部私董会(与公开培训课程组合收费)
产品3:内部私董会(独立收费)
产品4:内部私董会(与内训课程/顾问咨询项目组合收费)
【授课风格】
工程师/咨询师背景,授课思维清晰,有体系有逻辑;
10年央企技术、管理、财务复合型工作经验,跳出财务看财务,视野开阔,授课生动;
15年管理咨询经历,领导过多个咨询项目,案例丰富,实战性强;
擅于启发式引导式教学,授人以渔;
不乏战略高度却又简明易懂。
https://t.cn/AiuKOsWb
杨立国 老师简介
【基本介绍】
实战咨询派管理和财务专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理
海川视野咨询集团联合创始人,上海视野知成企业管理咨询公司总经理
国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA)
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
【资历背景】
10年央企(世界500强)从业经历,从车间技术员做起,历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职,负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作,熟悉企业的整体运作。
15年管理研究和咨询从业经历,曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、一汽集团、东风公司、开滦集团、潍柴动力、湘潭电机、天能集团、海信电器、骆驼股份、东贝集团等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务,尤其以财务战略、全面预算管理、成本管理、绩效管理、集团管控、内部控制等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验,从企业家决策视角出发,为企业提供务实的咨询方案,并通过系统的培训辅导企业实施,促使方案有效落地。
【核心课程】
课程系列 核心课程
总裁/高管系列课程 《集团管控:1+1>2》
《总裁利润管控与全面降本增效》
《财务管理创造企业价值》
《总裁的六大财务战略思维》、《非财务经理的财务管理》
《“五步法”制定年度经营计划和全面预算管理》
《战略导向的绩效管理》
《股权顶层设计与股权激励》
《年度目标达成与战略落地》
财务总监/财务经理系列 《管理会计推动财务转型和价值创造》
《经营全环节业财融合与财务价值创造》
《全面成本管理六大体系》
《“五步法”全面预算管理》
《集团财务管控与内部控制》
《财务战略与现金流管理》
《财务经理八大思维突破与领导力提升》
《管理会计如何参与经营决策》
咨询式方案班/特训营 全面预算管理咨询式方案班/特训营(3-4天)
年度经营计划制定咨询式方案班/特训营(2-3天)
全面成本控制咨询式方案班/特训营(2-3天)
战略绩效考核咨询式方案班/特训营(2-3天)
私董会 对象:董事长、总经理、财务总监等中层以上管理干部
特点:私董会七步研讨+专家点评+研讨成果输出+后续改进计划
产品1:外部私董会(独立收费)
产品2:外部私董会(与公开培训课程组合收费)
产品3:内部私董会(独立收费)
产品4:内部私董会(与内训课程/顾问咨询项目组合收费)
【授课风格】
工程师/咨询师背景,授课思维清晰,有体系有逻辑;
10年央企技术、管理、财务复合型工作经验,跳出财务看财务,视野开阔,授课生动;
15年管理咨询经历,领导过多个咨询项目,案例丰富,实战性强;
擅于启发式引导式教学,授人以渔;
不乏战略高度却又简明易懂。
https://t.cn/AiuKOsWb
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