贵州遵义，年轻小伙孙某在工地上辛辛苦苦干活，挣了7500元，没想到月底的时候，两位老板不仅不给工资，还否认孙某干过活，对孙某进行人身侮辱。
孙某越想越气，站在两位老板面前，不让离开，但两位老板不仅无动于衷，还指责孙某扰乱工地，随之双方撕打在一起。
吃了亏的孙某立即爬到挖掘机上，声称要撞死两位老板，但两位老板不信，站在挖掘机面前不躲避，没想到孙某真给撞了上去，所幸两位老板被旁边的工人拉开。
事后，经鉴定，两位老板一位被撞成轻伤二级，一位被撞成轻微伤。目前，孙某因涉嫌故意杀人罪被提起公诉。
因为7500元，两位老板差点丢了命，而孙某也身陷囹圄，真是太令人唏嘘了！
刑法规定，故意杀人的，处死刑、无期徒刑、十年以上有期徒刑；情节较轻的，处三年以上十年以下有期徒刑。
具体到本案，孙某一怒之下开挖掘机撞向两位老板，虽然没有造成特别严重后果，但由于其行为危害到他人生命，涉嫌故意杀人罪。
不过一方面由于该案事出有因，两位老板本身存在过错；另一方面案件本身没有造成特别严重后果，属于犯罪未遂。根据刑法规定，可以比照既遂犯从轻减轻处罚。因此，不出意外的话，年轻小伙量刑就在三年以下有期徒刑量刑。
特别是假如孙某到案后如实供述犯罪事实，认罪认罚，给受害者赔偿，获得对方谅解，还不排除缓刑的可能性。
实际上，孙某太冲动了，遇到拖欠工资的事，除了去法院起诉，还可以找劳动监察部门，甚至向政府热线、公安部门反应，只要政府出面，这都不是事。
此外，孙某也要吃一堑，长一智，在以后的打工生涯中，尽量和雇主签订劳动合同，即使没有书面合同，也要有证人，防止遇到老赖。
最后，不得不说，孙某太冲动了，大家以后遇事一定要冷静，牢记冲动是魔鬼，害人害己！
亲爱的读者朋友，对此有什么看法呢？欢迎评论！
孙某越想越气，站在两位老板面前，不让离开，但两位老板不仅无动于衷，还指责孙某扰乱工地，随之双方撕打在一起。
吃了亏的孙某立即爬到挖掘机上，声称要撞死两位老板，但两位老板不信，站在挖掘机面前不躲避，没想到孙某真给撞了上去，所幸两位老板被旁边的工人拉开。
事后，经鉴定，两位老板一位被撞成轻伤二级，一位被撞成轻微伤。目前，孙某因涉嫌故意杀人罪被提起公诉。
因为7500元，两位老板差点丢了命，而孙某也身陷囹圄，真是太令人唏嘘了！
刑法规定，故意杀人的，处死刑、无期徒刑、十年以上有期徒刑；情节较轻的，处三年以上十年以下有期徒刑。
具体到本案，孙某一怒之下开挖掘机撞向两位老板，虽然没有造成特别严重后果，但由于其行为危害到他人生命，涉嫌故意杀人罪。
不过一方面由于该案事出有因，两位老板本身存在过错；另一方面案件本身没有造成特别严重后果，属于犯罪未遂。根据刑法规定，可以比照既遂犯从轻减轻处罚。因此，不出意外的话，年轻小伙量刑就在三年以下有期徒刑量刑。
特别是假如孙某到案后如实供述犯罪事实，认罪认罚，给受害者赔偿，获得对方谅解，还不排除缓刑的可能性。
实际上，孙某太冲动了，遇到拖欠工资的事，除了去法院起诉，还可以找劳动监察部门，甚至向政府热线、公安部门反应，只要政府出面，这都不是事。
此外，孙某也要吃一堑，长一智，在以后的打工生涯中，尽量和雇主签订劳动合同，即使没有书面合同，也要有证人，防止遇到老赖。
最后，不得不说，孙某太冲动了，大家以后遇事一定要冷静，牢记冲动是魔鬼，害人害己！
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这种脱责的道歉很多时候与那种莫名其妙的“错”是配对的，有些人在与人相处的时候特别是在亲密关系里容易给他人扣上“错”的帽子，特别是那种喜欢上纲上线的人。因为错来得莫名其妙，错来得不可理喻，道歉就也来的虚假与敷衍。像那种理解能力比较好，能穿透他人的行为看到事出有因的人，就很少给人扣上“错”的帽子，自然也就不太需要什么道歉。这是一种温柔，一种很高级的温柔，如果我们真的哪里错了，在这种温柔下很容易真正致歉以及改错。
【体制内领导最烦的13种人】（转发）
01. 工作当中得过且过
是指承担的本职工作，能混就混，不求上进；对工作不负责任，敷衍了事；缺乏工作热情，缺乏办事责任心；做事情拖拉疲沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。领导也是过来人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要不就是年龄大了，要不换领导了。
02. 利益面前斤斤计较
一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里，如果老是为小事闹个没完，会形成公愤，周边同级别的群众，也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度，有道是：不争也是争。
03. 感情上伤害上级
大多数人被上下级关系绑架了，看的太重。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语；其二是当众顶撞，公开冒犯，下不来台。到这个时候，对错已经不重要了，面子更重要。
04. 处理事情总自以为是
认为自己总是正确的，不接受别人的意见，也听不进上级领导的意见。一般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干身上。
05. 受到批评闻过则怒
所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之时，勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事出有因，忍了很久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。
06. 人际关系拉拉扯扯
搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；设置圈套，让领导中计受困；制造“软罢工”，让领导无可奈何等等。
07. 领导面前夸夸其谈
浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功”。其弊端，一是不干实事、干不成事；二是混淆视听、制造混乱；三是有时对领导者产生误导，造成领导决策失误；四是哗众取宠，破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是，这些“空谈”者，本质并不一定坏。
08. 言行缺乏自律
随意妄为，管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”，说话不负责任、不顾后果；手伸得长，贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断，容易把单位的形象搭进去，擦屁股的事甩给领导。
09. 处理问题越权施令
超越自己的职能权限，向下发号施令、自作主张，造成不良后果。我们常说，要准确到位，不要缺位、不要错位、不要越位。
10. 对上级敬而远之
对上级领导戒备三分，人为制造隔阂。有种潜意识，是逢上必反。自己给自己找的概念，是“不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。
11. 矛盾积压、积怨日甚
对上级领导者缺乏宽容，意气用事，以至积累矛盾，郁郁寡欢几年。
12. 缺乏信用、违时违约
说话不算数、办事不认真，让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人，缺可靠的和能干的，一旦这种形象扎根，挽回的成本很大。
13. 自感屈才、心怀不满
自我感觉良好，认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁，会有很多变数，有的有更大的后台，有的各种条条框框更适合，有的是了解不够，有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用，检查并弥补自己的短板，可能会节约点进步的时间。
01. 工作当中得过且过
是指承担的本职工作，能混就混，不求上进；对工作不负责任，敷衍了事；缺乏工作热情，缺乏办事责任心；做事情拖拉疲沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。领导也是过来人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要不就是年龄大了，要不换领导了。
02. 利益面前斤斤计较
一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里，如果老是为小事闹个没完，会形成公愤，周边同级别的群众，也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度，有道是：不争也是争。
03. 感情上伤害上级
大多数人被上下级关系绑架了，看的太重。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语；其二是当众顶撞，公开冒犯，下不来台。到这个时候，对错已经不重要了，面子更重要。
04. 处理事情总自以为是
认为自己总是正确的，不接受别人的意见，也听不进上级领导的意见。一般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干身上。
05. 受到批评闻过则怒
所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之时，勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事出有因，忍了很久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。
06. 人际关系拉拉扯扯
搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；设置圈套，让领导中计受困；制造“软罢工”，让领导无可奈何等等。
07. 领导面前夸夸其谈
浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功”。其弊端，一是不干实事、干不成事；二是混淆视听、制造混乱；三是有时对领导者产生误导，造成领导决策失误；四是哗众取宠，破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是，这些“空谈”者，本质并不一定坏。
08. 言行缺乏自律
随意妄为，管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”，说话不负责任、不顾后果；手伸得长，贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断，容易把单位的形象搭进去，擦屁股的事甩给领导。
09. 处理问题越权施令
超越自己的职能权限，向下发号施令、自作主张，造成不良后果。我们常说，要准确到位，不要缺位、不要错位、不要越位。
10. 对上级敬而远之
对上级领导戒备三分，人为制造隔阂。有种潜意识，是逢上必反。自己给自己找的概念，是“不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。
11. 矛盾积压、积怨日甚
对上级领导者缺乏宽容，意气用事，以至积累矛盾，郁郁寡欢几年。
12. 缺乏信用、违时违约
说话不算数、办事不认真，让人不放心、信不过。每个单位其实都缺人，缺可靠的和能干的，一旦这种形象扎根，挽回的成本很大。
13. 自感屈才、心怀不满
自我感觉良好，认为领导者埋没了自己。怀才不遇确实会存在的。但一个人的升迁，会有很多变数，有的有更大的后台，有的各种条条框框更适合，有的是了解不够，有的是整体摆不平。此时单纯的发泄没啥用，检查并弥补自己的短板，可能会节约点进步的时间。
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