管理者的用人之术！学会这10条，轻松管理下属。

1、鼓励激励，除了日常物质激励外，还要学会用“企业文化”传达鼓励。

2、善用长处，下属的某个强项比你强，不要怕，如何发挥下属的强项才是管理者该去做的。

3、合理分工，管理者应充分发挥下属的积极性和创造性，把核心工作放在计划、组织和监督上。

4、学会挂帅，工作部署都要有带头人，做对事，找对人，因事用人。

5、懂得规划，下属的未来发展方向，朝哪条路径发展等都需要管理者根据公司发展进行规划。

6、适当竞争，部署一定量的挑战性工作可以增加团队积极性与活跃度，可以让大家始终保持活力。

7、用人不疑，疑人不用，老祖宗留下来的话，任何丰厚的报酬都抵不过信任。

8、搭配得当，工作好比看病，搭配不同的药材才能药到病除，人才也一样，通过搭配实现人才的优势互补。

9、宽严相济，平平淡淡，和声细语绝不是好的管理，既能给的了甜枣也能给得了巴掌的才是真正的管理人才。

10、关注两端，好比一般班级的前10名和末10名。关注好两端的人才，才算是用人的成功。

神仙说《容人之量》

纪伯伦说：“个伟大的人有两颗心:一颗心流血，一颗心宽容。”

一个人越强大就要越有容人之量，所谓宰相肚里能撑船，一些小事没必要去计较，没必要放在心上，不只要学会宽容，而且还要用一颗谦卑虔诚的心去对待任何人任何事，不要有一种高傲自满的心态。

英国首相丘吉尔说得好：“没有永久的敌人，也没有永久的朋友，有的只是永久的利益。”他一生都在奉行着这句话，在用人方面更是如此。

丘吉尔作为保守党的一名议员，历来非常敌视工党的政策纲领，但当他执政时却重用了工党领袖艾礼，自由党也有一批人士进入了内阁。更令人称道的是，他在保守党内部，对前首相张伯伦也没有以个人恩怨去处理他们之间的关系。他不计前嫌，很好地团结了众多对手，显示了他宽阔的胸怀和高明的用人之术。

张伯伦在担任英首相期间，曾再三阻碍丘吉尔进入内阁，他们的政见非常不合，特别是在对外政策上，张伯伦和丘吉尔存在很大的分歧。后来张伯伦在对政府的信任投票中惨败，社会舆论赞成丘吉尔领导政府。出人意料的是，丘吉尔在组建政府的过程中，坚持让张伯伦担任下院领袖兼枢密院院长。这是因为他认识到保守党在下院占绝大多数席位，张伯伦是他们的领袖，在自己对他进行了多年的批评和严厉的谴责之后，取张伯伦而代之，会令保守党内许多人感到不愉快。为了国家的最高利益，丘吉尔决定留用张伯伦，以赢得这些人的支持。

后来的事实证明，丘吉尔的决策很英明。当张伯伦意识到自己的绥靖政策给国家带来巨大灾难时，他并没有利用自己在保守党的领袖地位来给昔日的对手丘吉尔找麻烦，而是以反法西斯的大局为重，竭尽全力做好自己分内之事，对丘吉尔起到了较好的配合作用。

荀子曾说，成大事者，都有容人之雅量。而在现实生活中，你也会发现，越是干大事的人，他们往往越懂得宽容，很少会看到他们计较些什么，为何成大事者会越宽容呢，其实这与他们身上的气质密不可分。

负荆请罪的故事我们都知道，战国时期，赵国的蔺相如几次出使秦国，又随同赵王会见秦王，每次都凭着自己的大智大勇，保全赵国不受屈辱，立了大功。赵王很是器重蔺相如，一下子将他提拔为上卿，位在老将军廉颇之上，廉颇很不服气，扬言要当面羞辱蔺相如，蔺相如得知后，尽量回避、容让，不与廉颇发生冲突。

蔺相如的门客以为他畏惧廉颇，然而蔺相如说：“我之所以不跟廉将军发生冲突，是以国家利益为重啊，你们想，秦国之所以不敢侵犯赵国，不就是因为赵国有我和廉将军两个人吗?如果我们两个人互相争斗，那就好比两虎相斗，结果必有一伤，赵国的力量被削弱，赵国就危险了，所以我不计较廉将军，是为了赵国啊!”这话被廉颇听到，觉得非常惭愧，就有了廉颇“负荆请罪”的故事。

真正心胸宽广的人，往往都不拘小节，不会在一些小事上与人计较，而是把眼光放在家国大事上，有些事情再怎么计较也没有意义，还不如去关注那些真正有价值的事。

一个人的心就是一个容器，器量越大，就越有能力，也越能成事，反而那些总是斤斤计较、心胸狭窄的人，很难成就大事。

由此可见，如果你能够以一颗平常心来公平对待你的对手，与对手冰释前嫌，就能赢得对手的尊重和友谊，同时也为自己找到了一座强大的靠山。

论大功者不录小过，举大善者不疵细瑕。物舍其所长，之其所短，尧亦有所不及矣！任人之长，不强其短。资格为用人之害。用人不限资品，但择有才。苟有所见，虽布衣亦可施用。贤能不待次而举。列德而尚贤有能择举之。宽收严试，久任超迁。忠贤既用，奸邪自息。不须要出我门下，实用人材是至公。宁可限于择人，不可轻任而不信。用人之术，当尽其材。拱默取容，以徇一身之利者，亦当罢而去。任贤勿猜，可以兴矣。不以求备取人，不以己长格物。唯才是举，吾得而用之。任能者责成而不劳，任己者事废而无功。用人不以私害公。外举不避仇，内举不避子。任贤勿贰，去邪勿疑。贤者只有才，用之而后见。人才以用而见其能否。