近年来，商住地产市场持续低迷纷纷转投工业地产。那些民营产业园该如何才能生存下去？立足工业地产多年，小宝有话说。
即使一个园区在载体规模、开发速度、招商呈现等方面看起来平平无奇，但只要对产业地产行业趋势的判断，对自身产业资源禀赋的认知，对园区行业政企关系的领悟，以及企业发展战略的制定等方面，有一定深度的思考，最终能够形成完整的商业逻辑和园区的市场核心竞争力，也能够在住宅、商业地产资本入局工业、产业地产的大环境下占有一席之地。

01
与政府形成良性互动关系。
以市场化的逻辑指导园区的规划、开发和运营，与政府努力沟通，争取达成共识，减少各类非市场化诉求，只有按照市场化规律做事，才能长久。
02
储备优质土地和项目资源。
将区域深耕作为拓展战略，只靠原有的标杆项目肯定是不够的，接下来要在大本营多储备一些优质的工业用地和园区项目资源，方式可以多种多样，直接拿一手地、收并购、旧改、入股、代建轻资产运营等都可以尝试，标准厂房、研发、孵化等业态要尽量丰富，增加区域存在感，丰富产品矩阵。
03
拓展产业资源生态链。
一个完备的产业链能够产生巨大的吸附作用，可以源源不断地吸引企业加入到这个良好的生态环境中寻求最大商业利润。坚持突出特色、产业招商、集群入驻，注重产业链招商和产业集群招商，注重开发平台建设、体制机制创新和相关功能配套等产业生态体系建设，在招商项目的把控、园区内部产业的调整上持续发力，推动园区升级发展。
04
打造园区运营服务平台。
打造园区生活配套息息相关的基础物业服务以外，金融服务、人力资源、商贸、孵化、政企服务等公共服务，但其实这些服务大家都有，为什么有的园区能做好，有的做不好？关键就在于到底如何给园区运营服务定位，是一个宣传的噱头，是应付政府的说辞，还是真当成一项主营业务，不计成本进行投入，两者的效果是截然不同的。
05
形成产业投资能力。
理论上来说，园区必然要从空间端走向投资端，载体平台和资本平台，是有天然的互动和粘性的。利用政府的产业引导，加上自身的资产优势，能够和入园企业形成更强力、更具黏性的股权纽带与共赢机制。

近年来，商住地产市场持续低迷纷纷转投工业地产。那些民营产业园该如何才能生存下去？立足工业地产多年，小宝有话说。
即使一个园区在载体规模、开发速度、招商呈现等方面看起来平平无奇，但只要对产业地产行业趋势的判断，对自身产业资源禀赋的认知，对园区行业政企关系的领悟，以及企业发展战略的制定等方面，有一定深度的思考，最终能够形成完整的商业逻辑和园区的市场核心竞争力，也能够在住宅、商业地产资本入局工业、产业地产的大环境下占有一席之地。

01
与政府形成良性互动关系。
以市场化的逻辑指导园区的规划、开发和运营，与政府努力沟通，争取达成共识，减少各类非市场化诉求，只有按照市场化规律做事，才能长久。
02
储备优质土地和项目资源。
将区域深耕作为拓展战略，只靠原有的标杆项目肯定是不够的，接下来要在大本营多储备一些优质的工业用地和园区项目资源，方式可以多种多样，直接拿一手地、收并购、旧改、入股、代建轻资产运营等都可以尝试，标准厂房、研发、孵化等业态要尽量丰富，增加区域存在感，丰富产品矩阵。
03
拓展产业资源生态链。
一个完备的产业链能够产生巨大的吸附作用，可以源源不断地吸引企业加入到这个良好的生态环境中寻求最大商业利润。坚持突出特色、产业招商、集群入驻，注重产业链招商和产业集群招商，注重开发平台建设、体制机制创新和相关功能配套等产业生态体系建设，在招商项目的把控、园区内部产业的调整上持续发力，推动园区升级发展。
04
打造园区运营服务平台。
打造园区生活配套息息相关的基础物业服务以外，金融服务、人力资源、商贸、孵化、政企服务等公共服务，但其实这些服务大家都有，为什么有的园区能做好，有的做不好？关键就在于到底如何给园区运营服务定位，是一个宣传的噱头，是应付政府的说辞，还是真当成一项主营业务，不计成本进行投入，两者的效果是截然不同的。
05
形成产业投资能力。
理论上来说，园区必然要从空间端走向投资端，载体平台和资本平台，是有天然的互动和粘性的。利用政府的产业引导，加上自身的资产优势，能够和入园企业形成更强力、更具黏性的股权纽带与共赢机制。

近年来，商住地产市场持续低迷纷纷转投工业地产。那些民营产业园该如何才能生存下去？立足工业地产多年，小宝有话说。
即使一个园区在载体规模、开发速度、招商呈现等方面看起来平平无奇，但只要对产业地产行业趋势的判断，对自身产业资源禀赋的认知，对园区行业政企关系的领悟，以及企业发展战略的制定等方面，有一定深度的思考，最终能够形成完整的商业逻辑和园区的市场核心竞争力，也能够在住宅、商业地产资本入局工业、产业地产的大环境下占有一席之地。

01
与政府形成良性互动关系。
以市场化的逻辑指导园区的规划、开发和运营，与政府努力沟通，争取达成共识，减少各类非市场化诉求，只有按照市场化规律做事，才能长久。
02
储备优质土地和项目资源。
将区域深耕作为拓展战略，只靠原有的标杆项目肯定是不够的，接下来要在大本营多储备一些优质的工业用地和园区项目资源，方式可以多种多样，直接拿一手地、收并购、旧改、入股、代建轻资产运营等都可以尝试，标准厂房、研发、孵化等业态要尽量丰富，增加区域存在感，丰富产品矩阵。
03
拓展产业资源生态链。
一个完备的产业链能够产生巨大的吸附作用，可以源源不断地吸引企业加入到这个良好的生态环境中寻求最大商业利润。坚持突出特色、产业招商、集群入驻，注重产业链招商和产业集群招商，注重开发平台建设、体制机制创新和相关功能配套等产业生态体系建设，在招商项目的把控、园区内部产业的调整上持续发力，推动园区升级发展。
04
打造园区运营服务平台。
打造园区生活配套息息相关的基础物业服务以外，金融服务、人力资源、商贸、孵化、政企服务等公共服务，但其实这些服务大家都有，为什么有的园区能做好，有的做不好？关键就在于到底如何给园区运营服务定位，是一个宣传的噱头，是应付政府的说辞，还是真当成一项主营业务，不计成本进行投入，两者的效果是截然不同的。
05
形成产业投资能力。
理论上来说，园区必然要从空间端走向投资端，载体平台和资本平台，是有天然的互动和粘性的。利用政府的产业引导，加上自身的资产优势，能够和入园企业形成更强力、更具黏性的股权纽带与共赢机制。