站在公正的立场，我对于少林寺买地的一些看法：

一、从购买主体实际控股人来看为铁嵩科技有限公司，少林寺仅为第二大股东，市面有混淆视听为某个人情况，商业与文化并不冲突；

二、我看了百度百科介绍：少林寺释方丈从80年代一直到现在矜矜业业一心为少林寺操办公事，几十年如一日，为保存、弘扬传统文化作出重要贡献，也为中国文化走出世界贡献了一份力量。

三、从各地地产政策来看确有放松迹象。#股票##财经#

站在公正的立场，我对于少林寺买地的一些看法：

一、从购买主体实际控股人来看为铁嵩科技有限公司，少林寺仅为第二大股东，市面有混淆视听为某个人情况，商业与文化并不冲突；

二、我看了百度百科介绍：少林寺释方丈从80年代一直到现在矜矜业业一心为少林寺操办公事，几十年如一日，为保存、弘扬传统文化作出重要贡献，也为中国文化走出世界贡献了一份力量。

三、从各地地产政策来看确有放松迹象。#股票##财经#

管理者应当多想、多看，少说、少干
　　
这是高明管理者的必须掌握的原则。千万不要大事小事都要“事必躬亲”。你只有站在一旁观看，才能真正“旁观者清”而避免“当局者迷”。才能更公正、更有效的判断是非曲直。才能真正看清那些事情是企业应该坚持的，那些事情是需要改进的。即使你比你的下属干得还要好，也不要事事都亲自去干。必要时给他们示范一下即可。

作为一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵，作为一个教练如果必须亲自到运动场上去拼搏，不能说明这支军队的强大和运动队的水平很高。而是说明他将寡兵弱，可能离失败为期不远了。正像演戏一样，如果管理者在台上又唱又跳，让职员们在台下指手划脚地挑毛病，这样的情景就有点“本末倒置”了。轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少当运动员，多当导演甚至观众而少当亲自登台的演员。