【残疾专员尹黎明 甘当物资运送员】“我们社区的残疾专员尹黎明拖着残疾的右腿，送核酸样本，拖防疫物资，辖区巡逻，无私奉献的精神值得称赞。”昨日，提起下沉社区的尹黎明，东宝区泉口街道葛洲坝社区党委书记李娟称赞道。
尹黎明52岁，是市残联下沉葛洲坝社区的残疾专职委员。因类风湿坐骨神经疼，右腿萎缩，内部安有夹板，不能负重和长时间运动。他天性乐观，热心快肠。11日凌晨3时接到社区通知后，他开着三轮车赶到社区，帮忙拖帐篷、桌椅等物品到三个核酸采集点。4时30分，又开着三轮车来到泉口街道拖运医疗物资，因为东西太多，来回拖了两趟。
核酸采集开始后，他又负责把三个采集点的核酸样品收集，送到集中收集样品处，两个小时一趟，一天之内来来回回跑了很多趟。后来样本标签不够，需从别的社区调用一些过来，尹黎明马上开着三轮车到了指定社区去拖。现场冰块缺少，需从工商街制冰点拖运，他毫不犹豫又出门了……
就这样，尹黎明一直忙到了当日17时，核酸采集结束，把帐篷、桌椅等运回社区，他才停止了奔忙。回家的路上，他才感觉双腿累得酸疼。第二天，他又准时出现在社区党群服务中心，参加辖区巡逻宣传疫情防控事项和社区值守，为前来社区办事的人测温、登记等。
“我下沉到社区，就应该为社区居民服务，这都是我应该做的。”面对众人的称赞，尹黎明谦虚地说。（记者 郭玉红 通讯员 陈莉莉）
尹黎明52岁，是市残联下沉葛洲坝社区的残疾专职委员。因类风湿坐骨神经疼，右腿萎缩，内部安有夹板，不能负重和长时间运动。他天性乐观，热心快肠。11日凌晨3时接到社区通知后，他开着三轮车赶到社区，帮忙拖帐篷、桌椅等物品到三个核酸采集点。4时30分，又开着三轮车来到泉口街道拖运医疗物资，因为东西太多，来回拖了两趟。
核酸采集开始后，他又负责把三个采集点的核酸样品收集，送到集中收集样品处，两个小时一趟，一天之内来来回回跑了很多趟。后来样本标签不够，需从别的社区调用一些过来，尹黎明马上开着三轮车到了指定社区去拖。现场冰块缺少，需从工商街制冰点拖运，他毫不犹豫又出门了……
就这样，尹黎明一直忙到了当日17时，核酸采集结束，把帐篷、桌椅等运回社区，他才停止了奔忙。回家的路上，他才感觉双腿累得酸疼。第二天，他又准时出现在社区党群服务中心，参加辖区巡逻宣传疫情防控事项和社区值守，为前来社区办事的人测温、登记等。
“我下沉到社区，就应该为社区居民服务，这都是我应该做的。”面对众人的称赞，尹黎明谦虚地说。（记者 郭玉红 通讯员 陈莉莉）
#天天读报# 【合肥市公安局治安支队：创新协同联动 打通基层治理“末梢神经”】近日，一名网上在逃人员在安徽省合肥市经济技术开发区某小区附近出现，合肥市公安局治安支队迅速分析研判，经济技术开发区分局立即组织民警将该在逃人员抓获……这是合肥市公安局治安支队打造工作联动、问题联治、平安联创社会治理格局的一个缩影。
近年来，该支队创新工作模式，联动推进打击整治，坚持科技赋能，靶向治理治安难点，基层社会治理取得显著成效。去年12月，合肥市公安局治安支队获评平安中国建设先进集体。
联动联治
构建治安防控新格局
2020年7月15日，合肥市公安局接到报警，获悉彭某与他人发生纠纷，扬言要采取个人极端行为。合肥市公安局立即向距离彭某最近的综合警务站发出指令，综合警务站民警迅速将彭某控制，成功阻止一起个人极端事件的发生。
健全机制，提升协同治理能力。近年来，合肥市公安局治安支队充分发挥职能作用，推动建立市级层面社会治安防控工作联席会议制度，并牵头警令部、网安、科信等12个部门组建社会治安防控体系建设专班，协同开展联合检查、重点治理、专项调度等工作。
截至目前，合肥市已建成并投入运行的公安综合警务站有64个。按照区域位置、警情数量、人口密度和治安状况等因素，综合警务站分为反恐处突和治安防控两类，实行分类分级管理，采取派出所主责值守，特警、巡警、交警铁骑轮巡驻站，机关警力重点支援的勤务模式科学布警。同时，以99个网格为基础，划定必巡线和必到点，确保点线面覆盖重点单位、要害部位、人员密集场所和治安复杂区域，实现“1、3、5分钟”快速响应，提高街面见警率、管事率。
在此基础上，治安支队针对治安乱点，深入开展源头治理、综合治理、联合执法、同步宣传，坚持黄赌警情日研判、周调度、月推进，精准指导全市公安机关开展打击整治。针对群众反映强烈的治安突出问题，联合职能部门和街道社区，持续开展集中整治，累计出动警力近40万人次，形成党委领导、公安牵头、多部门协作、全市共同参与的行动模式，有力维护了社会治安大局稳定。
靶向施策
科技赋能筑牢城市平安之基
人员进出无序、高空抛物时有发生、可防性案件发案数居高不下……合肥市高新区有一个回迁安置小区，管理难度大。为破解类似难题，合肥市公安局治安支队坚持向科技要警力，积极推进智慧平安小区建设。
工作中，治安支队联合科信部门探索研发智慧平安社区管理系统，依托物联网、云计算、大数据等技术，通过智能门禁、车牌识别、防高空抛物探头等科技手段应用，实现小区实时数据与相关职能部门共享共建，为小区装上“平安锁”，也为小区治理植入“智能芯”。截至目前，合肥累计建成平安智慧小区3363个；已建成小区可防性案件发案数下降82%，其中81%的小区实现零发案；利用智慧平安社区警务应用平台抓获犯罪嫌疑人195名，带破各类案件272起。与此同时，治安支队创新建设治安情报指挥中心，整合29类治安业务系统，建成治安管控应用平台和治安要素检查App，实时掌握分析全市治安动态，有针对性开展防范整治。
共建共享
凝聚“全民创安”合力
3月12日，合肥市公安局包河分局常青派出所接到报警，获悉辖区一旅馆经营户王某和租客张某因屋内玻璃损坏责任认定发生纠纷，随后双方发生肢体冲突。民警出警后，初次协调未果。随后，民警与当事双方约定时间，联合司法部门工作人员、区人大代表、律师在派出所警民联调室再次开展调解。通过多方工作，王某和张某最终就玻璃损坏责任认定及赔偿达成一致。
“邀请不同行业代表参与矛盾纠纷调解，为公安调解补充了更多的专业力量。”常青派出所所长孙传洋说，这是合肥市公安局治安支队牵头创新警民联调，推进群防群治，提高社会治安治理立体化、法治化、专业化的积极探索。
近年来，治安支队坚持和发展新时代“枫桥经验”，积极打造“2+3+N”共建共治共享社区警务工作模式，融合社区民警、社区综治专干和辅警、网格员、物业管理人员等力量，并联合审判员、检察员、人民调解员、律师等完善升级警民联调，在全市设立警民联调室115个，配备人民调解员225名，实现66家律师事务所与警民联调室结对入驻。去年以来，全市共开展警民联调7.3万余起，调解成功率99.9%。
此外，治安支队深度整合保安、物业、网格员、平安志愿者等群体，探索培育出“小巷管家”“庐州街坊”“皖安巡逻队”等群防群治队伍品牌。目前，全市派出所配备专职巡逻队员3575名，组建26.39万人的“合肥义警”，凝聚起“全民创安”的强大合力。（详见4月10日《人民公安报》4版）
近年来，该支队创新工作模式，联动推进打击整治，坚持科技赋能，靶向治理治安难点，基层社会治理取得显著成效。去年12月，合肥市公安局治安支队获评平安中国建设先进集体。
联动联治
构建治安防控新格局
2020年7月15日，合肥市公安局接到报警，获悉彭某与他人发生纠纷，扬言要采取个人极端行为。合肥市公安局立即向距离彭某最近的综合警务站发出指令，综合警务站民警迅速将彭某控制，成功阻止一起个人极端事件的发生。
健全机制，提升协同治理能力。近年来，合肥市公安局治安支队充分发挥职能作用，推动建立市级层面社会治安防控工作联席会议制度，并牵头警令部、网安、科信等12个部门组建社会治安防控体系建设专班，协同开展联合检查、重点治理、专项调度等工作。
截至目前，合肥市已建成并投入运行的公安综合警务站有64个。按照区域位置、警情数量、人口密度和治安状况等因素，综合警务站分为反恐处突和治安防控两类，实行分类分级管理，采取派出所主责值守，特警、巡警、交警铁骑轮巡驻站，机关警力重点支援的勤务模式科学布警。同时，以99个网格为基础，划定必巡线和必到点，确保点线面覆盖重点单位、要害部位、人员密集场所和治安复杂区域，实现“1、3、5分钟”快速响应，提高街面见警率、管事率。
在此基础上，治安支队针对治安乱点，深入开展源头治理、综合治理、联合执法、同步宣传，坚持黄赌警情日研判、周调度、月推进，精准指导全市公安机关开展打击整治。针对群众反映强烈的治安突出问题，联合职能部门和街道社区，持续开展集中整治，累计出动警力近40万人次，形成党委领导、公安牵头、多部门协作、全市共同参与的行动模式，有力维护了社会治安大局稳定。
靶向施策
科技赋能筑牢城市平安之基
人员进出无序、高空抛物时有发生、可防性案件发案数居高不下……合肥市高新区有一个回迁安置小区，管理难度大。为破解类似难题，合肥市公安局治安支队坚持向科技要警力，积极推进智慧平安小区建设。
工作中，治安支队联合科信部门探索研发智慧平安社区管理系统，依托物联网、云计算、大数据等技术，通过智能门禁、车牌识别、防高空抛物探头等科技手段应用，实现小区实时数据与相关职能部门共享共建，为小区装上“平安锁”，也为小区治理植入“智能芯”。截至目前，合肥累计建成平安智慧小区3363个；已建成小区可防性案件发案数下降82%，其中81%的小区实现零发案；利用智慧平安社区警务应用平台抓获犯罪嫌疑人195名，带破各类案件272起。与此同时，治安支队创新建设治安情报指挥中心，整合29类治安业务系统，建成治安管控应用平台和治安要素检查App，实时掌握分析全市治安动态，有针对性开展防范整治。
共建共享
凝聚“全民创安”合力
3月12日，合肥市公安局包河分局常青派出所接到报警，获悉辖区一旅馆经营户王某和租客张某因屋内玻璃损坏责任认定发生纠纷，随后双方发生肢体冲突。民警出警后，初次协调未果。随后，民警与当事双方约定时间，联合司法部门工作人员、区人大代表、律师在派出所警民联调室再次开展调解。通过多方工作，王某和张某最终就玻璃损坏责任认定及赔偿达成一致。
“邀请不同行业代表参与矛盾纠纷调解，为公安调解补充了更多的专业力量。”常青派出所所长孙传洋说，这是合肥市公安局治安支队牵头创新警民联调，推进群防群治，提高社会治安治理立体化、法治化、专业化的积极探索。
近年来，治安支队坚持和发展新时代“枫桥经验”，积极打造“2+3+N”共建共治共享社区警务工作模式，融合社区民警、社区综治专干和辅警、网格员、物业管理人员等力量，并联合审判员、检察员、人民调解员、律师等完善升级警民联调，在全市设立警民联调室115个，配备人民调解员225名，实现66家律师事务所与警民联调室结对入驻。去年以来，全市共开展警民联调7.3万余起，调解成功率99.9%。
此外，治安支队深度整合保安、物业、网格员、平安志愿者等群体，探索培育出“小巷管家”“庐州街坊”“皖安巡逻队”等群防群治队伍品牌。目前，全市派出所配备专职巡逻队员3575名，组建26.39万人的“合肥义警”，凝聚起“全民创安”的强大合力。（详见4月10日《人民公安报》4版）
【#无锡朝阳农产品市场现状# ！回顾被封后的战疫时刻】“请带好会员卡，48小时以内核酸检测证明，没有外地旅居史，方可入内。”
“唉，慢一点，慢一点！”
“师傅，请扫一下门铃码！”
“嘀嘀——呜——”
下午2点，朝阳农产品大市场北滨路1号门。三条查验通道人来车往，一片繁忙景象。走进市场内部，一个个标有数字编号的彩钢大棚底下，各色菜蔬分门别类码放整齐，等待着客商和小贩的光顾。（图一）
而就在半个多月前
那一天、那一夜
这里曾发生过一场惊心动魄的
“朝 阳” 战 疫
“菜篮子”被封
急！
指针拨回3月23日下午5点15分，朝阳集团股份有限公司董事长张君君（图二）接到疫情防控紧急指令：一名外地核酸检测初筛阳性人员张某强曾在市场内活动，朝阳农贸市场、朝阳农产品大市场必须立即封闭，同步排查其行程轨迹及接触人员。
“排查难度很大，张某强的车辆信息、手机信息、购买信息都不准确，由于涉及个人隐私，我们不能张贴照片寻人，只能向客商和供应商一一询问、反复筛查，逐步缩小范围。”张君君回想起当时的紧迫形势还历历在目。
“3月23日10点30分到14点40分，在朝阳农场品大市场地产菜区4、5号棚停留了4个小时，采购了蚕豆、马兰等菜品。”当晚7点49分，张某强的活动时间、活动范围最终被锁定。
这4小时，正是市场交易最活跃的时候，同时在场的客商、供应商、小工及工作人员等有数千人。这一状况让张君君的神经瞬间绷紧了。
根据市区相关部署，蔬菜水果两大市场临时管控，2000余人就地隔离，相关场所全面消杀，有序进行核酸检测……一场疫情防控阻击战悄然打响。
一个现实的问题摆在张君君面前：这么多人的食宿，该如何解决？摁下心头的焦虑和不安，她迅速冷静下来，调动一切资源多方联系，终于连夜从惠山区调剂到2000余个睡袋，次日又从梁溪区借用了800个睡袋，满足隔离人员需求。
除了当晚第一顿盒饭由政府提供以外，此后封控区域内所有人员的一日三餐，均由朝阳集团安排。“我们所能做的就是尽快落实相关指令，协助做好集中隔离全流程闭环管理。”
然而，就在封控、筛查有序推进的同时，另一个难题已接踵而至：市民的“菜篮子”被封，如何确保不断供？
3月24日晚8点，全市保供会议召开，市商务局、市农业农村局、市交通运输局等部门及朝阳、天鹏、盛阳三大市场主要负责人悉数到场。
保市场就是保住“菜篮子”，必须快速调运蔬菜，稳住无锡市场。各方齐心行动起来：市农业农村局第一时间与泰州、山东、徐州等农产品基地联系，紧急调拨590余吨蔬菜；市交通局连夜帮助保供单位办理应急物资运输车辆通行证；位于锡宁路8号的临时保供点亮如白昼，平整土地，安装网线、照明，布置防疫设施，迅速投入使用……
春雨淅沥中，一辆辆满载蔬果的卡车陆续抵达临时保供点。
“‘菜篮子’保住了！”尽管如此，在张君君的记忆中，全市保供会议依然每晚不定时召开，听取情况汇报，积极组织货源，没有丝毫松懈。她常常忙到凌晨才开车回家，换身衣服刚睡上一两个小时，就又有电话来了，有急事需要她立即处理……
保供攻坚战
难！
按照防疫要求封控三天后，隔离人员转运安置工作分批次开展，工作人员也在连续7天核酸检测结果均为阴性后，于3月30日全部离场。
正当张君君以为可以暂时松一口气时，3月31发布的第97号通告将这场“保供攻坚战”推向下一个更严峻的战场。
当天凌晨起，我市多个小区被划为封控区，锡山区、惠山区、滨湖区按管控区管理，公共交通、线下教学、各类非必要营业场所统统关停。一股紧张的情绪在空气中蔓延，居民们蜂拥至超市、菜场抢菜囤菜，尤其是叶菜，甚至出现了“一抢而空”“一菜难求”的现象。
“31 日一早，‘朝阳到家’APP就爆单了，一小时之内下了 1400 多单。”张君君敏锐地察觉到了市场的不同寻常。
很快，当天10点45分，《无锡市疫情防控第98号通告》发布，如一颗定心丸，安抚着市民焦躁的情绪：“全市各级正加强货源组织，加大粮食、食用油、肉类、蛋类、蔬菜等日常生活物资市场投放力度，扎实做好保供稳价工作，全力确保各大超市、农贸市场正常运营。
市委市政府快速决策，紧急向宜兴、泰州、山东等周边地区调配百余吨蔬菜，连夜运往无锡。
“我们的任务就是把从外地紧急调拨过来的货源，以最快速度铺往全市56家天惠超市。然而从前水到渠成的事，眼下却成了最难得的事。”张君君说，经历了3月23日的一波疫情后，朝阳农产品大市场面临着部分人员隔离管控、在岗人员满负荷运转的困境。
没有人手，菜来了也到不了门店、到不了市场，怎么办？朝阳集团临时从其他部门抽调人员，组成突击小队，全力以赴准备作战。
警车开道，当晚10点30分左右，第一批7车的宜兴保供蔬菜到达天惠供配中心。30余名突击队员奋战5个小时，卸货、分拨、装运，再由8名天惠超市驾驶员送往各门店网点。凌晨4点，泰州保供车也顺利抵锡。大家来不及停歇，又投入了新一轮的战斗……
这一夜，惊心动魄！
4月1日一早，当人们陆陆续续走进天惠超市，货架上早已摆满了各色蔬菜。2.9元一斤的蚕豆，2.99元一斤的春笋，碧绿生青的时令叶菜，都是马大嫂青睐的抢手货。
“后续我们根据市场需求继续调度，各类菜品源源不断进入无锡，超市供货频率从一天一供提高到了一天三供，日均销售蔬菜超200吨，比平时翻了一倍。”张君君直言，随着气温上升，蔬菜损耗变大，物流也水涨船高，成本已经不在她的考虑范围内，最担心的是来不及卸货和运送至门店，给社会带来恐慌。
好消息是，经市联防联控指挥部、市文明办组织协调，100 名志愿者火速到位，缓解燃眉之急。
“像小桌子那么长的大冬瓜，志愿者一个一个地搬，都累得向我大吐苦水；有的驾驶员出现了疲劳综合症，开车开到呕吐，我们就及时换人。”
首先是吃上菜，然后是稳价格。张君君每天坚持公布天惠超市的菜价，让老百姓最直观地感受到家门口的物价水平，同时在朝阳农贸市场设置了专职管理员，实施价格巡查管控。“每个摊位明码标价，毛利控制在规定范围之内，违规现象严肃处理，坚决遏制哄抬物价。”
至4月2日，市场已经基本稳定。4日，菜量已经充足到1块钱买一大把菠菜的地步。
此次疫情发生以来，朝阳集团线上购物平台“朝阳到家”团队也承担起了社会责任，2500余份“防疫包”通宵达旦分装完成，送至空港开发区。
“每个‘防疫包’内要装40样物资，涵盖吃喝用，工序相当繁琐！”当晚亲自上阵的张君君感慨，分装工作看似简单实则不易。而这一夜的齐心奋战，也让她对这支由90后组成的年轻队伍刮目相看，“小伙伴们虽然年纪不大，但遇事能扛！”
堵防疫漏洞
愁！
吃一堑，长一智。想到阳性病例张某强曾在朝阳农产品大市场逗留了4个小时，张君君仍心有余悸：“如果不是我们工作没有做到位，市场也不会被封，好在这次没有新增感染人数！”
庆幸之余，她更为清醒地意识到绝不能心存侥幸心理，必须实施更严密的防控措施。
作为无锡“菜篮子”的关键一环，朝阳农产品大市场往往是“牵一发而动全身”。拥有900余名供货商，日均300余辆外地号牌货运车辆进入，人车货交流频繁……任何一次擦肩而过，都可能带来安全风险。如何堵上防疫漏洞？张君君为此焦愁不已，思虑良久。
首先，要实行闭环管理。将原先的临时保供点设为“查验区”，外地货车进入后要扫门铃码，查验行程码、核酸检测阴性报告等，签署告知书和承诺书，在车门上贴好封条，才能进入“作业区”，由市场搬运工卸货转运至“交易区”。而驾驶员全程不下车，供货商“点对点”护航，即卸即走，不超过4小时。
其次，要强化实名交易。基于朝阳集团持续推进的信息化建设，落实实名制。供应商用交易卡，小贩用会员卡，凭卡交易。针对小工、保洁等零散人员，则通过人脸识别，有效限流的同时也能方便排查。
再者，要采取雷霆手段。对于未按规定“点对点”闭环接送外地号牌货运车辆的供货商及涉事车辆，全部列入市场“黑名单”，定期通报；对于未按规定佩戴口罩的行为，工作人员发现一次罚款500元，客商、小工、供应商罚款50元并进行书面保证；市场内辟出“健康管理区”，每天下午1点至5点，定时开展核酸检测。
只要疫情一天不散，防疫就一天都不能松懈！集团上下群策群力，花了三天时间，拿出一份长达24页的《无锡朝阳股份有限公司疫情整改方案》，对防疫消杀、人车管控等细节进行了重新梳理，重点是规范外地来锡流程，减少外地司乘与本地人员的接触面。
目前，这份整改方案已获市里审批通过，开始正式实施。“这也是朝阳集团实现动态清零的一个坚实举措。”张君君说。
树必胜信念
盼！
回望这段战“疫”历程，“急、难、愁、盼”四个字是张君君的切身感受，“每天的心都是提到嗓子眼的。”
自3月23日以来，朝阳集团在各级政府的坚强领导下，以战时状态快速响应，争分夺秒打响疫情防控阻击战，以大局意识扛起重任，攻坚克难当好稳价保供“压舱石”。
战“疫”关键时刻，市委市政府主要领导也多次来到临时保供点、天惠超市、朝阳农产品大市场等察看调研，反复叮嘱要严格落实主体责任，强化闭环管理，做到保供、防控“两手硬”，同时要求属地和行业部门强化日常指导督查，确保各项措施落实到位，为群众和商贩营造更加安全放心的消费环境。
张君君也对“共克时艰”四个字有了更深的体会：“‘共’是上下齐心；‘克’是克服困难；‘时’是必须及时应对每天产生的新情况；‘艰’——这将是一场持久战，未来的路无疑是艰难的……”
接下来，朝阳集团将不断以新模式来适应新形势，用智慧和力量加强管理，竭尽所能守住现有的防疫成果，把市场的主体责任做到位，同时把保供稳价保安全的社会责任发挥好。
与此同时，一系列新思路、新方向也在她脑中生长、盘旋。比如将 “朝阳到家”与天惠超市资源整合，实现线上线下联动，更好地在疫情时代发挥电商的保供优势；通过建设数字“菜篮子”，强化科学调度、食品安全和价格监测，让市民拎得更稳、买得放心；在满足本地市场刚需的基础上，想方设法驰援上海……
“熬过去，就必胜了！”
“朝阳”，一如它的名字，给人以温暖、力量、希望和稳稳的幸福感。
眼下，疫情防控形势依旧严峻复杂，慎终如始做好疫情防控工作任重道远。但是，我们始终相信坚持的力量。
黎明的那道光，终将刺破黑暗！（无锡博报）
#无锡疫情防控第一线#
“唉，慢一点，慢一点！”
“师傅，请扫一下门铃码！”
“嘀嘀——呜——”
下午2点，朝阳农产品大市场北滨路1号门。三条查验通道人来车往，一片繁忙景象。走进市场内部，一个个标有数字编号的彩钢大棚底下，各色菜蔬分门别类码放整齐，等待着客商和小贩的光顾。（图一）
而就在半个多月前
那一天、那一夜
这里曾发生过一场惊心动魄的
“朝 阳” 战 疫
“菜篮子”被封
急！
指针拨回3月23日下午5点15分，朝阳集团股份有限公司董事长张君君（图二）接到疫情防控紧急指令：一名外地核酸检测初筛阳性人员张某强曾在市场内活动，朝阳农贸市场、朝阳农产品大市场必须立即封闭，同步排查其行程轨迹及接触人员。
“排查难度很大，张某强的车辆信息、手机信息、购买信息都不准确，由于涉及个人隐私，我们不能张贴照片寻人，只能向客商和供应商一一询问、反复筛查，逐步缩小范围。”张君君回想起当时的紧迫形势还历历在目。
“3月23日10点30分到14点40分，在朝阳农场品大市场地产菜区4、5号棚停留了4个小时，采购了蚕豆、马兰等菜品。”当晚7点49分，张某强的活动时间、活动范围最终被锁定。
这4小时，正是市场交易最活跃的时候，同时在场的客商、供应商、小工及工作人员等有数千人。这一状况让张君君的神经瞬间绷紧了。
根据市区相关部署，蔬菜水果两大市场临时管控，2000余人就地隔离，相关场所全面消杀，有序进行核酸检测……一场疫情防控阻击战悄然打响。
一个现实的问题摆在张君君面前：这么多人的食宿，该如何解决？摁下心头的焦虑和不安，她迅速冷静下来，调动一切资源多方联系，终于连夜从惠山区调剂到2000余个睡袋，次日又从梁溪区借用了800个睡袋，满足隔离人员需求。
除了当晚第一顿盒饭由政府提供以外，此后封控区域内所有人员的一日三餐，均由朝阳集团安排。“我们所能做的就是尽快落实相关指令，协助做好集中隔离全流程闭环管理。”
然而，就在封控、筛查有序推进的同时，另一个难题已接踵而至：市民的“菜篮子”被封，如何确保不断供？
3月24日晚8点，全市保供会议召开，市商务局、市农业农村局、市交通运输局等部门及朝阳、天鹏、盛阳三大市场主要负责人悉数到场。
保市场就是保住“菜篮子”，必须快速调运蔬菜，稳住无锡市场。各方齐心行动起来：市农业农村局第一时间与泰州、山东、徐州等农产品基地联系，紧急调拨590余吨蔬菜；市交通局连夜帮助保供单位办理应急物资运输车辆通行证；位于锡宁路8号的临时保供点亮如白昼，平整土地，安装网线、照明，布置防疫设施，迅速投入使用……
春雨淅沥中，一辆辆满载蔬果的卡车陆续抵达临时保供点。
“‘菜篮子’保住了！”尽管如此，在张君君的记忆中，全市保供会议依然每晚不定时召开，听取情况汇报，积极组织货源，没有丝毫松懈。她常常忙到凌晨才开车回家，换身衣服刚睡上一两个小时，就又有电话来了，有急事需要她立即处理……
保供攻坚战
难！
按照防疫要求封控三天后，隔离人员转运安置工作分批次开展，工作人员也在连续7天核酸检测结果均为阴性后，于3月30日全部离场。
正当张君君以为可以暂时松一口气时，3月31发布的第97号通告将这场“保供攻坚战”推向下一个更严峻的战场。
当天凌晨起，我市多个小区被划为封控区，锡山区、惠山区、滨湖区按管控区管理，公共交通、线下教学、各类非必要营业场所统统关停。一股紧张的情绪在空气中蔓延，居民们蜂拥至超市、菜场抢菜囤菜，尤其是叶菜，甚至出现了“一抢而空”“一菜难求”的现象。
“31 日一早，‘朝阳到家’APP就爆单了，一小时之内下了 1400 多单。”张君君敏锐地察觉到了市场的不同寻常。
很快，当天10点45分，《无锡市疫情防控第98号通告》发布，如一颗定心丸，安抚着市民焦躁的情绪：“全市各级正加强货源组织，加大粮食、食用油、肉类、蛋类、蔬菜等日常生活物资市场投放力度，扎实做好保供稳价工作，全力确保各大超市、农贸市场正常运营。
市委市政府快速决策，紧急向宜兴、泰州、山东等周边地区调配百余吨蔬菜，连夜运往无锡。
“我们的任务就是把从外地紧急调拨过来的货源，以最快速度铺往全市56家天惠超市。然而从前水到渠成的事，眼下却成了最难得的事。”张君君说，经历了3月23日的一波疫情后，朝阳农产品大市场面临着部分人员隔离管控、在岗人员满负荷运转的困境。
没有人手，菜来了也到不了门店、到不了市场，怎么办？朝阳集团临时从其他部门抽调人员，组成突击小队，全力以赴准备作战。
警车开道，当晚10点30分左右，第一批7车的宜兴保供蔬菜到达天惠供配中心。30余名突击队员奋战5个小时，卸货、分拨、装运，再由8名天惠超市驾驶员送往各门店网点。凌晨4点，泰州保供车也顺利抵锡。大家来不及停歇，又投入了新一轮的战斗……
这一夜，惊心动魄！
4月1日一早，当人们陆陆续续走进天惠超市，货架上早已摆满了各色蔬菜。2.9元一斤的蚕豆，2.99元一斤的春笋，碧绿生青的时令叶菜，都是马大嫂青睐的抢手货。
“后续我们根据市场需求继续调度，各类菜品源源不断进入无锡，超市供货频率从一天一供提高到了一天三供，日均销售蔬菜超200吨，比平时翻了一倍。”张君君直言，随着气温上升，蔬菜损耗变大，物流也水涨船高，成本已经不在她的考虑范围内，最担心的是来不及卸货和运送至门店，给社会带来恐慌。
好消息是，经市联防联控指挥部、市文明办组织协调，100 名志愿者火速到位，缓解燃眉之急。
“像小桌子那么长的大冬瓜，志愿者一个一个地搬，都累得向我大吐苦水；有的驾驶员出现了疲劳综合症，开车开到呕吐，我们就及时换人。”
首先是吃上菜，然后是稳价格。张君君每天坚持公布天惠超市的菜价，让老百姓最直观地感受到家门口的物价水平，同时在朝阳农贸市场设置了专职管理员，实施价格巡查管控。“每个摊位明码标价，毛利控制在规定范围之内，违规现象严肃处理，坚决遏制哄抬物价。”
至4月2日，市场已经基本稳定。4日，菜量已经充足到1块钱买一大把菠菜的地步。
此次疫情发生以来，朝阳集团线上购物平台“朝阳到家”团队也承担起了社会责任，2500余份“防疫包”通宵达旦分装完成，送至空港开发区。
“每个‘防疫包’内要装40样物资，涵盖吃喝用，工序相当繁琐！”当晚亲自上阵的张君君感慨，分装工作看似简单实则不易。而这一夜的齐心奋战，也让她对这支由90后组成的年轻队伍刮目相看，“小伙伴们虽然年纪不大，但遇事能扛！”
堵防疫漏洞
愁！
吃一堑，长一智。想到阳性病例张某强曾在朝阳农产品大市场逗留了4个小时，张君君仍心有余悸：“如果不是我们工作没有做到位，市场也不会被封，好在这次没有新增感染人数！”
庆幸之余，她更为清醒地意识到绝不能心存侥幸心理，必须实施更严密的防控措施。
作为无锡“菜篮子”的关键一环，朝阳农产品大市场往往是“牵一发而动全身”。拥有900余名供货商，日均300余辆外地号牌货运车辆进入，人车货交流频繁……任何一次擦肩而过，都可能带来安全风险。如何堵上防疫漏洞？张君君为此焦愁不已，思虑良久。
首先，要实行闭环管理。将原先的临时保供点设为“查验区”，外地货车进入后要扫门铃码，查验行程码、核酸检测阴性报告等，签署告知书和承诺书，在车门上贴好封条，才能进入“作业区”，由市场搬运工卸货转运至“交易区”。而驾驶员全程不下车，供货商“点对点”护航，即卸即走，不超过4小时。
其次，要强化实名交易。基于朝阳集团持续推进的信息化建设，落实实名制。供应商用交易卡，小贩用会员卡，凭卡交易。针对小工、保洁等零散人员，则通过人脸识别，有效限流的同时也能方便排查。
再者，要采取雷霆手段。对于未按规定“点对点”闭环接送外地号牌货运车辆的供货商及涉事车辆，全部列入市场“黑名单”，定期通报；对于未按规定佩戴口罩的行为，工作人员发现一次罚款500元，客商、小工、供应商罚款50元并进行书面保证；市场内辟出“健康管理区”，每天下午1点至5点，定时开展核酸检测。
只要疫情一天不散，防疫就一天都不能松懈！集团上下群策群力，花了三天时间，拿出一份长达24页的《无锡朝阳股份有限公司疫情整改方案》，对防疫消杀、人车管控等细节进行了重新梳理，重点是规范外地来锡流程，减少外地司乘与本地人员的接触面。
目前，这份整改方案已获市里审批通过，开始正式实施。“这也是朝阳集团实现动态清零的一个坚实举措。”张君君说。
树必胜信念
盼！
回望这段战“疫”历程，“急、难、愁、盼”四个字是张君君的切身感受，“每天的心都是提到嗓子眼的。”
自3月23日以来，朝阳集团在各级政府的坚强领导下，以战时状态快速响应，争分夺秒打响疫情防控阻击战，以大局意识扛起重任，攻坚克难当好稳价保供“压舱石”。
战“疫”关键时刻，市委市政府主要领导也多次来到临时保供点、天惠超市、朝阳农产品大市场等察看调研，反复叮嘱要严格落实主体责任，强化闭环管理，做到保供、防控“两手硬”，同时要求属地和行业部门强化日常指导督查，确保各项措施落实到位，为群众和商贩营造更加安全放心的消费环境。
张君君也对“共克时艰”四个字有了更深的体会：“‘共’是上下齐心；‘克’是克服困难；‘时’是必须及时应对每天产生的新情况；‘艰’——这将是一场持久战，未来的路无疑是艰难的……”
接下来，朝阳集团将不断以新模式来适应新形势，用智慧和力量加强管理，竭尽所能守住现有的防疫成果，把市场的主体责任做到位，同时把保供稳价保安全的社会责任发挥好。
与此同时，一系列新思路、新方向也在她脑中生长、盘旋。比如将 “朝阳到家”与天惠超市资源整合，实现线上线下联动，更好地在疫情时代发挥电商的保供优势；通过建设数字“菜篮子”，强化科学调度、食品安全和价格监测，让市民拎得更稳、买得放心；在满足本地市场刚需的基础上，想方设法驰援上海……
“熬过去，就必胜了！”
“朝阳”，一如它的名字，给人以温暖、力量、希望和稳稳的幸福感。
眼下，疫情防控形势依旧严峻复杂，慎终如始做好疫情防控工作任重道远。但是，我们始终相信坚持的力量。
黎明的那道光，终将刺破黑暗！（无锡博报）
#无锡疫情防控第一线#
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