欧美教练锐评TES运营水平：是不是该把Knight给换了！

昨日LPL春季赛季后赛TES以1-3不敌RNG掉落败者组，而本场比赛的结果也引起了欧美教练的讨论；EG教练Peter dun在个人推特上表示：

过去两年中TES换了包括教练在内的除knight所有成员，但现在他们仍不懂如何进行边线运营。

某些时候不得不说是Knight的问题，这很遗憾，因为我真的非常欣赏他的个人操作。

随后有评论指出：正是TES在近些年换了太多人导致他们都体系不够稳定

随后XL教练Nelson也加入了讨论：

TES已经4-5年没有换过白色月牙了，我曾经在lng教过一个前TES打野（lng.xx），他也是对边线运营毫无理解。

创业日记659 黑马计划
《平均的终结》这本书的作者、哈佛大学教育学家托德·罗斯（Todd Rose），跟人搞了个项目叫“黑马计划” ，专门研究那些比较成功、经历又比较曲折的人，看看他们有什么共同点。
出乎研究者意料的是他们很容易就征集到了很多这样的人。比如耐克公司的创始人菲尔·奈特（Philip Knight），本来想当运动员，可是运动天赋不够没当成，但是实在喜欢体育，就想做一个跟体育有关的事业。正好一个田径队的教练喜欢自己改跑鞋，他们就成立了一家公司卖运动鞋。奈特并没打算把这家公司当终身职业。他只是想做做看，如果不行就吸取教训赶紧再去干别的，结果没想到还真干成了……
更有意思的是一位叫弗朗西丝·赫塞尔宾（Frances Hesselbein）的百岁老人的故事。赫塞尔宾本来是一个家庭妇女，偶尔帮丈夫打理一点小生意。三十多岁的时候，因为时间充裕，去女童子军训练营做志愿者。人们一看她工作能力比较强，很善于组织协调，就请她当了训练营的负责人。赫塞尔宾本来只想临时代理一下，结果一干就是四年。这时候正好赶上“女童子军”这个品牌面临衰败，她居然被邀请担任了整个组织的 CEO，成为重量级的商界领袖……后来她又是出书又是搞教育，还成立了自己的领导力学院。
还有一个人，本来是按照父母意愿做个好学生，连哈佛医学院都进了，这才意识到自己不喜欢做医生……转身去做了作家。不过他学的医学也没浪费，写了一些跟医学有关的小说和电视剧。
这些“黑马”的共同特点是没有长远的目标。他们从来没有说搞个人生规划，多少岁要做到什么位置，他们只有短期的目标。他们都是走一步看一步，在新的地方学到新的东西，又看见下一个有意思的方向，就去做。
他们没有坚持“儿时的梦想”。他们没有从小固定的“我是谁”。他们始终都在发现自我。

TES麦克风，小天现场批评Wayward：别一直叫你让他操作啊！

Knight和Fofo下路对决，正在操作的时候，Wayward：“真的假的？他真的来（跟你操作）啊？他Si了哈哈哈哈……”
然后Knigh就被Fofo反杀了。
Tian：哎呀你别一直叫，你让他操作啊，你别一直笑啊！
Wayward：哦哦！骚瑞骚瑞，我的我的……

小天这把真的是从头指挥到尾，全场都听我的，对敌方视野的把控非常到位，后面团战前BLG眼插那里都看得一清二楚，指挥Mark排眼，指挥队友站位，看得出来状态是真的恢复了。Wayward这名选手很能活跃气氛，但这个稍显浮躁的心态还需要多练练，后面千万别在影响队友了