封控怎么可能不难受？封控期间家里的食品储备再多，也比不了随时去超市和农贸市场买新鲜的。有人骂娘太可以理解了，这种时候还不让人出口气？
老胡联系的几位上海朋友说，他们面对的保供情况在好转，周围的新感染者似乎也在减少。不知道这是否是全局的趋势反映，但愿吧。

上海作为中国高度市场化的最大城市，一下子转入全域或大面积封控，要它像超级变形金刚一样利索，太难了。说实话，上海虽然出了一些漏洞和不通畅，但大格局的转换说推动就真推动了，这也就在中国了。

不时有上海居民的具体遭遇在网上曝光，很令人唏嘘。而且可以想见，并非所有那样的遭遇都传到了网上，并有机会受到公众瞩目。会有一些人不得不默默承受。

同样可以想见的是，上海市政府和域内的基层政府一定面临着把防控保供尽量做好，能早一天就早一天实现社会面清零的巨大压力 。他们一定特别想把工作做到位，出纰漏大多也是能力存在短板，以及不同的善意目标因为事态的大而复杂有时衔接不上。这当中的绝大多数情况不是“态度问题”，此时上海的政府和居民、大白和非大白之间不存在一条分割线，他们都在同一条船上。

我注意到，围绕抗疫舆论场上不仅有很多批评，而且一些批评裹上了很浓厚的情绪。有情绪很正常，但一些人把情绪当成正义来展示，就过了。这不利于共克时艰的大氛围。

必须相信，我们的国家决非对民间疾苦放任不管的，各地政府对化解百姓有意见的问题通常都不敢懈怠。抗疫中官民对立，官方对次生灾难麻木不仁，都是不真实的假设，是对抗疫全貌的歪曲，我反对这样的粗暴叙事和带节奏。

坚持就是胜利，而且团结就是胜利。遇到困难时，团结会变得脆弱，但也恰在这个时候，它更珍贵。

#贵州茅台#【茅台酒和可口可乐，谁更受消费者欢迎？】虽然同为宴席上常见的饮品，但茅台和可口可乐之间似乎不存在直接竞争关系。毕竟爱喝酒与爱喝可乐的人是不冲突的，总归是能喝的一桌，不能喝的去小孩那桌喝饮料。

但在资本角度上来看，二者看似并不大的市值差距，放在一起做对比具备很大的参考性。

从销量上来看，可口可乐平均每天能销售20亿瓶/罐装可乐，而对比茅台1年的产量还不到6000万瓶。在利润上由于2个产品的定价不同，因此茅台并不会比可口可乐少赚钱。

但从产业规模优势上，可口可乐稳定的生产线路可以支撑其在全球范围内疯狂扩张，而这恰恰就是茅台的弱势。一瓶令人称赞的好酒，是没办法像可乐一样迅速生产出来，销往世界各地的。因此从这个角度来看，茅台未来的市场扩张对比可口可乐而言，是无法相提并论的。

其次，我们从受众群体来看。茅台的消费群体是爱喝酒的消费者，这在整个饮品消费市场上来说占比并不高，并不是所有人都能消化白酒带来的不适感。而能喝酒的人，99%都可以喝可乐，就因为可乐能够适配绝大多数人的口味。想象一下，一场家宴里大家提倡戒酒之后，是不是都会选择可乐为主的饮料呢。

当然，这并不是说茅台在未来市值上会被可口可乐反超，甚至被抢夺了市场空间。二者毕竟不是在同一条跑道上的，况且茅台还有其独特的收藏价值和升值空间。好酒是越放越贵，可乐放久了就只能倒掉。

不仅如此，茅台的品牌效应是足够强大的，作为中国的“国酒”，它在高度酒精依赖的俄罗斯人面前也能撑住场面，能够对茅台构成威胁的酒品牌并不多。反观可口可乐，百事、健怡等大品牌不断压缩他的生存空间，竞争环境要激烈太多了。

茅台市值2.27万亿元，可口可乐市值1.79万亿元。你认为茅台和可口可乐未来的市值会如何变化，哪一个能名列前茅呢？#可口可乐# #茅台酒#

你能看出来这是同一条街道、同一个位置的照片吗？仅仅10几天的时间，春花尽落，绿叶已满。

每天的经过，没有感觉到任何变化。可每隔半个月拍张照片，一起拿出来再看，会吓一跳。一如我的康复，一个月的对比，没有任何变化，可隔年后，自己都不相信。

世界每天都在变，我们自己也在时时变化，用心感觉，就好。#脑卒中##风景# https://t.cn/zQGHP9g