从山水精神到潮流山水，观严泽明作品有感

在中国哲学中，对自然的敬畏和对山水的崇尚形成了华夏文明独特的审美体系。在山水画出现以前，山水精神就已经存在了。老子最早阐述了空间构成和宇宙生成的内在原理，“道法自然”，山水就是道的法则。以山为德，水为性，孔子在山水中寓意了人格与品性。“智者乐水，仁者音山。智者动，仁者静。” “(《论语 雍也》)对于庄子，自然具有超越客体的神性“天地有大美而不言”。(《庄子·知北游》)“乘云气，御飞龙，而游乎四海之外。”(《庄子·逍遥游》)“天地与我并生，万物与我为一”。(《庄子·齐物论》)这是自由意志与自然精神的融合与翱翔，是真正的山水气派和山水精神。庄子哲学奠定了中国传统山水的价值观和审美取向。至魏晋更有“竹林七贤”等名士们，归隐田园，寄情山水，探讨玄学，沉醉自然。魏晋名士对玄学和自然的深刻体验，才认识到个体的价值和人与自然的关系，认识到艺术家个体与艺术本体的诉求。至此山水诗、山水画方兴。对中国艺术家来说，对山水的体验与感受远重于对实体的描绘。中国哲学和审美的价值取向，孕育了中国山水画，此后的中国千年艺术的长河中，这种个人对自然的直觉体验和体悟，成为艺术与哲学的显示形式，山水画逐成为中国哲学、美学、人文精神和艺术境界的最高体现。即使在今天，我们仍然为她内在的精神力量所震撼和激动不已。当代青年艺术家严泽明在全球多元的文化语境中重拾山水精神通过简单山石形体和丰富的的各种色块创作出让人耳目一新的当代山水画作品，平静的画面中山水倒映在方寸之间。艺术家在乡村依山傍水的生活中，体验人在山水中寻找延绵绵千年的山水精神状态。终于从山水精神中寻找到属于当下千禧青年的潮流山水，给每一块石头、每一座山峰每一枝花木用最单纯直接的五官来拟人化表现。用如宝石一般的透明珠子代表眼睛给人以最突出的精神对话。用深浅不一的色彩对比形成了山与水之间的倒映，艺术家独具个性创造了各色如鲸的鱼儿在画面中逍遥快活地游走。 

 不管是山水精神还是潮流山水的探索实践，山水是道的外在形式，同时也是艺术家的人格、精神和理想。这种主观意识的表达如此协调的审美和认知方式，在新千年的绘画发展史中才能让这种形式在传承和创新得到了更好的艺术认可与学术价值。                                              

寒来暑往冬去春来，花开花谢四季往复的时候，艺术家融入大自然中变成了画里的一座山一枝草一条鱼一片花⋯#美术生##遇见艺术##油画#

2023考研政治，艺起刷题计划，第98题，选A。

中华民族崇尚精神的优秀传统，首先表现在对物质生活与精神生活相互关系的独到理解上。古圣先贤认为，人之所以异于禽兽，在于人有道德，有精神追求。物质生活固然为人所必需，但如果只沉溺于物质欲而不能自拔，则无异于禽兽。重视并崇尚精神生活，是中国古代思想家们的主流观点。
中华民族崇尚精神的优秀传统，也表现在中国古人对理想的不懈追求上。理想是激励个体的精神内驱力，是凝聚社会整体的精神力量。矢志不渝地坚守理想，是中国古人崇尚精神的典型体现。
中华民族崇尚精神的优秀传统，也表现在对道德修养和道德教化的重视上。古代思想家们不仅对道德修养和道德教化进行了系统论述，而且提出了修身养性的具体方法以及家箴家训、乡规民约等教化方式。
中华民族崇尚精神的优秀传统，还表现为对理想人格的推崇上。

这道题必须得会啊！[拳头]#决战考研##发现最美 你评我论#

管理者要懂这五力

感召力

感召力是最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：

(1)具有坚定的信念和崇高的理想；
(2)具有高尚的人格和高度的自信；
(3)具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；
(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

前瞻力

前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：
(1)领导者和领导团队的领导理念；
(2)组织利益相关者的期望；
(3)组织的核心能力；
(4)组织所在行业的发展规律；
(5)组织所处的宏观环境的发展趋势。

影响力

影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：
(1)领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；
(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；
(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；
(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；
(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。

决断力

决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：
(1)掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；
(2)具备快速和准确评价决策收益的能力；
(3)具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；
(4)具有实现目标所需要的必不可少的资源；
(5)具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。

控制力

控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：
(1)确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；
(2)制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；
(3)任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；
(4)建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；
(5)控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。