时尚精致的家居小摆件，
是提高生活品味的好帮手。
精致又懂生活的姑娘，
总能做到用最少的软装预算，
达到更好的装饰效果。
以下这些家居小摆件，
设计美好又价格不贵，
适合聪明又有品味的你。
NO.1 竹编或纸质吊灯
linkfashion
现代北欧风的设计以简单实用、简约大方为主。
整体色彩以白色调为主，
凸显明亮舒适的家装气氛，
同时搭配很多有天然感的家居。
竹编的吊灯在北欧风中很常见。
如果票选世界上最火的和纸灯设计，
那肯定非Akari莫属，
它是日裔美籍雕塑大师野口勇，
最知名的作品之一，
灵感来源于岐阜提灯。
纸灯的神奇之处在于，
它的造价并不昂贵，
作为一个小的家居摆件，
却有着大大装饰作用。
NO. 2 大师款造型椅
linkfashion
尽管世界上有很多全球爆款椅子，
比如说：伊姆斯椅 （Eames Chair），
瓦西里椅 （Wassily chair），
子宫椅 （Womb Chair），
郁金香椅 （Tulip Side Chair），
巴塞罗那椅 （Barcelona Chair）等，
但是在设计师的设计目录里，
永远缺一把椅子。
同样的，让一个家可以瞬间变得有格调，
同时又不会花费过多的方式，
就是换一把设计师的椅子。
经典又有质感的椅子，
不仅单看就有品位，
而且跟其他的软装单品，
搭配在一起之后，
也能够营造很好的质感和整体风格。
很多大师设计出来的椅子，
都是经过数年的市场的考验，
是设计最好的，
款式最经得起考验的经典单品。
只要是我们喜欢的那一款，
是可以毫不犹豫的入手的。
NO.3 网红镜子
linkfashion
镜子一直是家里必不可少的存在，
比起其他装饰类的软装物件，
镜子不但实用性强，
而且一面好看的镜子还能提升家里的颜值，
提升家居品味。
在很多时髦的服装店里面，
你都会发现，
不需要很多的软装单品，
只需要一面时髦的落地镜，
再搭配一些绿植，
就能把整个空间的氛围拉满。
网红镜子因为它本身工艺不复杂，
所以一般造价都不会很贵。
但是它的装饰效果又很突出。
想让家里焕然一新，
同时又不想用太多的预算，
换掉家里用了很多年的老款落地镜，
是很必要的。
NO.4 调性挂画
linkfashion
挑选北欧风格的家具,
最主要的是奠定Ins风基础。
ins风里面，
挂画的选择是很重要的。
北欧家具多以线条简单，
造型流畅的原木纹路为代表,
与Ins风的简洁、自然特性如出一辙。
同样的，挂画在风格上，
要以抽象线条，鲜明色彩为主要的特征。
Ins风最重要的就是统一的冷色调,
白色的沙发,
水泥质感的墙面,
上面嵌着一些黑白色调，线条简单的抽象画，
是一种最常用的手法。
不同的挂画排列方式，
给人的感觉是不一样的。
大尺寸单幅挂画是强烈的视觉中心;
多尺寸的组画，
则是丰富了整面墙的点缀。
NO. 5 香熏蜡烛
linkfashion
临风君知道，
很多姑娘对香熏蜡烛的偏爱。
香氛蜡烛仿佛有一种神奇的魅力，
点着的那一刻,
仿佛开启了神奇的魔法,
让你进入一个属于自己的美好浪漫世界。
点一支馨香的香氛蜡烛,
会整个房间的气氛都变得温暖起来。
现在时髦的香熏，
是本身就带有各种造型感的蜡烛。
点燃之后，
也是一种自然而又纯粹的味道，
极度纯粹,冬日里的雪、大片的杉树林，
甜美诱人的莓果……
仿佛要把北欧的大自然都搬到家中。
NO. 6 装饰性芦苇
linkfashion
在绿色环保备受追捧的今天，
人们越来越呼唤纯天然的绿色家饰，
自然清新的装修风格已成为时尚。
如果不是生活在这个时代里面，
谁会想到不起眼的芦苇，
也能成为时髦的家居小摆件呢。
这是因为当今的家居饰品，
趋向清新、自然、古朴，甚至原始的野味。
铁艺品、木艺品、草编制品所使用的材料，
都大量的出现在现代感的家居装饰中。
将木材、柳条、芦苇和竹子，
结合在一起制作的各种小摆件，
造价不贵，天然环保，
又能让人们感到自然，亲切和放松感。
NO.7 迷你艺术雕塑石膏像
linkfashion
精致的家居小摆件，
像一面镜子一样，
反映屋主个人的情趣。
艺术感强烈的迷你石膏雕塑，
成本不高，又不会占用很多的空间，
就非常适合作为家庭装饰摆件。
还可以在石膏雕塑的基础上，
再进行二次创造。
把自己的心情和想法，
把自己对美的理解，表达出来。
可以结合橄榄枝，石榴树，
可以通过项链，皇冠或者油画颜料等，
把石膏像再次塑造成自己理想中的样子。
余烟袅袅，心有戚戚，
不负如来不负卿，
一切唯心所造。
NO.8 花瓶或陶罐的装饰绿植
linkfashion
绿植让家里充满生机。
绿植的打理需要时间，需要心思，
更需要一种对生活的态度。
临风君有一个小发现：
想看一个主人有没有花心思在生活上，
就看看他家的绿植生长状况。
现代人的生活节奏特别快，
压力也很大。
在这种情况下，
还能够挤出时间来经营生活的人，
都是非常难得的。
在这几年时髦的家居装饰中，
你一定很容易看到像这种大的陶罐里面，
装饰着的一棵棵热带绿植。
在简约的空间里，
一两种大而充满生机的绿植，
格外的为整个空间增添生气。
大到家具家电,
小到相框摆件都是构成家的元素。
一个温馨又有意思的家,
不能忽略小物件的重要性。
很多人都只是装家装，
简单的将其定义为装饰品,
以为好看就行。
但事实上,
每一件小物品，
都是主人的心思，主人的态度，
主人对这个世界的感受，
主人对爱与美的表达。
是提高生活品味的好帮手。
精致又懂生活的姑娘，
总能做到用最少的软装预算，
达到更好的装饰效果。
以下这些家居小摆件，
设计美好又价格不贵，
适合聪明又有品味的你。
NO.1 竹编或纸质吊灯
linkfashion
现代北欧风的设计以简单实用、简约大方为主。
整体色彩以白色调为主，
凸显明亮舒适的家装气氛，
同时搭配很多有天然感的家居。
竹编的吊灯在北欧风中很常见。
如果票选世界上最火的和纸灯设计，
那肯定非Akari莫属，
它是日裔美籍雕塑大师野口勇，
最知名的作品之一，
灵感来源于岐阜提灯。
纸灯的神奇之处在于，
它的造价并不昂贵，
作为一个小的家居摆件，
却有着大大装饰作用。
NO. 2 大师款造型椅
linkfashion
尽管世界上有很多全球爆款椅子，
比如说：伊姆斯椅 （Eames Chair），
瓦西里椅 （Wassily chair），
子宫椅 （Womb Chair），
郁金香椅 （Tulip Side Chair），
巴塞罗那椅 （Barcelona Chair）等，
但是在设计师的设计目录里，
永远缺一把椅子。
同样的，让一个家可以瞬间变得有格调，
同时又不会花费过多的方式，
就是换一把设计师的椅子。
经典又有质感的椅子，
不仅单看就有品位，
而且跟其他的软装单品，
搭配在一起之后，
也能够营造很好的质感和整体风格。
很多大师设计出来的椅子，
都是经过数年的市场的考验，
是设计最好的，
款式最经得起考验的经典单品。
只要是我们喜欢的那一款，
是可以毫不犹豫的入手的。
NO.3 网红镜子
linkfashion
镜子一直是家里必不可少的存在，
比起其他装饰类的软装物件，
镜子不但实用性强，
而且一面好看的镜子还能提升家里的颜值，
提升家居品味。
在很多时髦的服装店里面，
你都会发现，
不需要很多的软装单品，
只需要一面时髦的落地镜，
再搭配一些绿植，
就能把整个空间的氛围拉满。
网红镜子因为它本身工艺不复杂，
所以一般造价都不会很贵。
但是它的装饰效果又很突出。
想让家里焕然一新，
同时又不想用太多的预算，
换掉家里用了很多年的老款落地镜，
是很必要的。
NO.4 调性挂画
linkfashion
挑选北欧风格的家具,
最主要的是奠定Ins风基础。
ins风里面，
挂画的选择是很重要的。
北欧家具多以线条简单，
造型流畅的原木纹路为代表,
与Ins风的简洁、自然特性如出一辙。
同样的，挂画在风格上，
要以抽象线条，鲜明色彩为主要的特征。
Ins风最重要的就是统一的冷色调,
白色的沙发,
水泥质感的墙面,
上面嵌着一些黑白色调，线条简单的抽象画，
是一种最常用的手法。
不同的挂画排列方式，
给人的感觉是不一样的。
大尺寸单幅挂画是强烈的视觉中心;
多尺寸的组画，
则是丰富了整面墙的点缀。
NO. 5 香熏蜡烛
linkfashion
临风君知道，
很多姑娘对香熏蜡烛的偏爱。
香氛蜡烛仿佛有一种神奇的魅力，
点着的那一刻,
仿佛开启了神奇的魔法,
让你进入一个属于自己的美好浪漫世界。
点一支馨香的香氛蜡烛,
会整个房间的气氛都变得温暖起来。
现在时髦的香熏，
是本身就带有各种造型感的蜡烛。
点燃之后，
也是一种自然而又纯粹的味道，
极度纯粹,冬日里的雪、大片的杉树林，
甜美诱人的莓果……
仿佛要把北欧的大自然都搬到家中。
NO. 6 装饰性芦苇
linkfashion
在绿色环保备受追捧的今天，
人们越来越呼唤纯天然的绿色家饰，
自然清新的装修风格已成为时尚。
如果不是生活在这个时代里面，
谁会想到不起眼的芦苇，
也能成为时髦的家居小摆件呢。
这是因为当今的家居饰品，
趋向清新、自然、古朴，甚至原始的野味。
铁艺品、木艺品、草编制品所使用的材料，
都大量的出现在现代感的家居装饰中。
将木材、柳条、芦苇和竹子，
结合在一起制作的各种小摆件，
造价不贵，天然环保，
又能让人们感到自然，亲切和放松感。
NO.7 迷你艺术雕塑石膏像
linkfashion
精致的家居小摆件，
像一面镜子一样，
反映屋主个人的情趣。
艺术感强烈的迷你石膏雕塑，
成本不高，又不会占用很多的空间，
就非常适合作为家庭装饰摆件。
还可以在石膏雕塑的基础上，
再进行二次创造。
把自己的心情和想法，
把自己对美的理解，表达出来。
可以结合橄榄枝，石榴树，
可以通过项链，皇冠或者油画颜料等，
把石膏像再次塑造成自己理想中的样子。
余烟袅袅，心有戚戚，
不负如来不负卿，
一切唯心所造。
NO.8 花瓶或陶罐的装饰绿植
linkfashion
绿植让家里充满生机。
绿植的打理需要时间，需要心思，
更需要一种对生活的态度。
临风君有一个小发现：
想看一个主人有没有花心思在生活上，
就看看他家的绿植生长状况。
现代人的生活节奏特别快，
压力也很大。
在这种情况下，
还能够挤出时间来经营生活的人，
都是非常难得的。
在这几年时髦的家居装饰中，
你一定很容易看到像这种大的陶罐里面，
装饰着的一棵棵热带绿植。
在简约的空间里，
一两种大而充满生机的绿植，
格外的为整个空间增添生气。
大到家具家电,
小到相框摆件都是构成家的元素。
一个温馨又有意思的家,
不能忽略小物件的重要性。
很多人都只是装家装，
简单的将其定义为装饰品,
以为好看就行。
但事实上,
每一件小物品，
都是主人的心思，主人的态度，
主人对这个世界的感受，
主人对爱与美的表达。
汪涛：下半年经济增长走弱，下调全年GDP预测至7.6%
汪涛为中国首席经济学家论坛理事，瑞银亚洲经济研究主管，首席中国经济学家
9月工业生产和房地产活动走弱，拖累三季度GDP增速放缓
尽管出口较强、社会消费品零售增速反弹，但受缺电和双控相关限产影响，9月工业生产仅同比增长3.1%。房地产销售和新开工保持了10%以上的同比下跌，而房地产投资同比转跌。尽管地方政府债券发行小幅加速，但9月基建投资依然同比下跌4.5%、三季度同比下跌6.9%。另一方面，9月制造业投资提速，同时随着防疫相关活动限制基本解除，社会消费品零售同比增速从8月的低位反弹。此外，受益于外需较强、加之其他经济体供应链受阻，9月出口同比增速进一步走强。9月工业生产和房地产活动走弱、8月消费疲弱，共同拖累了三季度经济活动，三季度GDP季调后环比折年增速仅为0.8%、同比增速放缓至4.9%。
经济增长三季度放缓、四季度继续承压，下调全年GDP增速预测
尽管近期房地产相关信贷已有边际放松迹象，但我们仍预计今年四季度到明年初房地产销售和新开工可能进一步下跌。此外，考虑到冬季疫情可能出现反复，春节和冬奥会前后防疫措施可能收紧，从而抑制未来几个月的消费复苏空间。同时，缺电和双控相关限产可能会继续令四季度经济增长承压，不过近期政府的一系列措施应能缓解部分影响。虽然缺电的情况有望改善、基建投资可能温和反弹，应能支撑四季度实际GDP环比折年增长率反弹至4%以上，但我们预计其同比增速可能会进一步放缓至2.7%（此前预测为4%）；因此，我们也将2021年全年GDP增速预测下调至7.6%（此前预测为8.2%）。明年一季度，我们预计缺电的影响可能明显消退、宏观政策有望进一步放松，这应能抵消消费和房地产活动走弱带来的拖累，不过经济环比增长动能可能要到明年3月以后才会更明显地反弹。我们预计2022年全年实际GDP增长5.6%。
政策有何可期？
考虑到经济增长面临的下行压力加剧，我们预计财政政策会进一步放松，例如加快地方政府债券发行、加快地方基建项目审批、小幅放松对地方政府融资平台融资的管控等，其影响可能在今年四季度到明年年初更为明显。不过，明年3月两会后可能才会有更大力度的财政政策支持出台。货币信贷政策方面，我们预计央行会综合运用MLF、再贷款等多种货币政策工具来保持流动性合理充裕。同时，尽管央行上周五的新闻发布会上并未提及降准，我们仍预计未来几个月央行有可能会再次降准，但年内应不会降息。得益于流动性投放和信贷政策小幅放松，11-12月信贷增速有望小幅反弹。我们预计国内防疫相关活动限制可能在冬奥会结束后略有放松，此外，如果房地产销售和新开工连续数月大幅走弱，明年春季房地产政策可能会有温和调整。
9月工业生产和房地产活动走弱，三季度GDP增速放缓至4.9%
三季度GDP实际同比增速从二季度的7.9%放缓至4.9%，大致符合我们的预期（2020-21两年平均增速4.9%，二季度为5.5%）。季调后GDP环比折年增长率也从二季度的5%左右大幅降至0.8%。疫情拖累7-8月社会消费品零售大幅放缓（不过9月小幅反弹），而大部分服务业活动走弱可能更为显著。缺电和能源双控政策拖累工业生产放缓，尤其是9月。此外，近期恒大事件负面溢出效应可能加剧了房地产行业的下行，三季度房地产活动全面走弱。另一方面，部分受益于全球需求较强、加之其他经济体供应链受阻，三季度出口较2019年同期增幅比二季度进一步扩大。三季度依然较强的企业利润和订单推动了制造业投资的进一步改善；不过尽管地方政府债券发行小幅反弹，基建投资仍较二季度走弱、同比跌幅扩大。
9月社会消费品零售同比增速反弹至4.4%（8月为2.5%）、较2019年同期增幅大幅扩大至7.8%（8月为3%）。除福建和黑龙江外，大部分地区防疫相关活动限制在8月底9月初都陆续解除，此前被抑制的消费需求得以释放。不过，受7-8月疫情影响、加之去年同期基数抬升，三季度社会消费品零售同比增速从二季度的13.9%大幅放缓至5.1%，较2019年同期增幅也从9.4%收窄至6.1%。其中，8月餐饮销售受到疫情的较大冲击，拖累其三季度同比增速从二季度的29.2%大幅降至4%、较2019年同期下跌3.2%。不包括在社零口径中的旅游和其他服务类活动三季度可能走弱更为明显。三季度房地产销售下滑，与之相对，家具、家电、建材等房地产相关产品销售放缓。受缺芯和近期需求偏弱影响，9月汽车销售同比跌幅从8月的7.4%扩大至11.8%。
三季度房地产活动全面走弱。9月房地产销售和新开工分别同比下跌13.2%和13.5%（8月分别下跌15.6%和16.8%），二者较2019年同期跌幅也分别扩大至7%和15%。房地产投资也如期同比下跌3.5%（8月为同比增长0.3%）、较2019年同期增幅收窄至8.1%（8月为12%）。三季度整体而言，房地产销售、新开工、投资都较二季度走弱，分别同比下跌12.5%、17.4%和0.8%。相比2019年同期水平，房地产销售下跌3.9%、新开工下跌14.2%，而房地产投资仍增长11%。由于去年以来房地产政策偏紧、加之此前被抑制的购房需求基本已得到释放，房地产活动走弱已在我们预期之中。不过，近期恒大事件可能也使得房地产开发商融资难度上升、市场情绪转弱，加剧了房地产活动的下行。
详情链接：https://t.cn/A6Mld0Kr
汪涛为中国首席经济学家论坛理事，瑞银亚洲经济研究主管，首席中国经济学家
9月工业生产和房地产活动走弱，拖累三季度GDP增速放缓
尽管出口较强、社会消费品零售增速反弹，但受缺电和双控相关限产影响，9月工业生产仅同比增长3.1%。房地产销售和新开工保持了10%以上的同比下跌，而房地产投资同比转跌。尽管地方政府债券发行小幅加速，但9月基建投资依然同比下跌4.5%、三季度同比下跌6.9%。另一方面，9月制造业投资提速，同时随着防疫相关活动限制基本解除，社会消费品零售同比增速从8月的低位反弹。此外，受益于外需较强、加之其他经济体供应链受阻，9月出口同比增速进一步走强。9月工业生产和房地产活动走弱、8月消费疲弱，共同拖累了三季度经济活动，三季度GDP季调后环比折年增速仅为0.8%、同比增速放缓至4.9%。
经济增长三季度放缓、四季度继续承压，下调全年GDP增速预测
尽管近期房地产相关信贷已有边际放松迹象，但我们仍预计今年四季度到明年初房地产销售和新开工可能进一步下跌。此外，考虑到冬季疫情可能出现反复，春节和冬奥会前后防疫措施可能收紧，从而抑制未来几个月的消费复苏空间。同时，缺电和双控相关限产可能会继续令四季度经济增长承压，不过近期政府的一系列措施应能缓解部分影响。虽然缺电的情况有望改善、基建投资可能温和反弹，应能支撑四季度实际GDP环比折年增长率反弹至4%以上，但我们预计其同比增速可能会进一步放缓至2.7%（此前预测为4%）；因此，我们也将2021年全年GDP增速预测下调至7.6%（此前预测为8.2%）。明年一季度，我们预计缺电的影响可能明显消退、宏观政策有望进一步放松，这应能抵消消费和房地产活动走弱带来的拖累，不过经济环比增长动能可能要到明年3月以后才会更明显地反弹。我们预计2022年全年实际GDP增长5.6%。
政策有何可期？
考虑到经济增长面临的下行压力加剧，我们预计财政政策会进一步放松，例如加快地方政府债券发行、加快地方基建项目审批、小幅放松对地方政府融资平台融资的管控等，其影响可能在今年四季度到明年年初更为明显。不过，明年3月两会后可能才会有更大力度的财政政策支持出台。货币信贷政策方面，我们预计央行会综合运用MLF、再贷款等多种货币政策工具来保持流动性合理充裕。同时，尽管央行上周五的新闻发布会上并未提及降准，我们仍预计未来几个月央行有可能会再次降准，但年内应不会降息。得益于流动性投放和信贷政策小幅放松，11-12月信贷增速有望小幅反弹。我们预计国内防疫相关活动限制可能在冬奥会结束后略有放松，此外，如果房地产销售和新开工连续数月大幅走弱，明年春季房地产政策可能会有温和调整。
9月工业生产和房地产活动走弱，三季度GDP增速放缓至4.9%
三季度GDP实际同比增速从二季度的7.9%放缓至4.9%，大致符合我们的预期（2020-21两年平均增速4.9%，二季度为5.5%）。季调后GDP环比折年增长率也从二季度的5%左右大幅降至0.8%。疫情拖累7-8月社会消费品零售大幅放缓（不过9月小幅反弹），而大部分服务业活动走弱可能更为显著。缺电和能源双控政策拖累工业生产放缓，尤其是9月。此外，近期恒大事件负面溢出效应可能加剧了房地产行业的下行，三季度房地产活动全面走弱。另一方面，部分受益于全球需求较强、加之其他经济体供应链受阻，三季度出口较2019年同期增幅比二季度进一步扩大。三季度依然较强的企业利润和订单推动了制造业投资的进一步改善；不过尽管地方政府债券发行小幅反弹，基建投资仍较二季度走弱、同比跌幅扩大。
9月社会消费品零售同比增速反弹至4.4%（8月为2.5%）、较2019年同期增幅大幅扩大至7.8%（8月为3%）。除福建和黑龙江外，大部分地区防疫相关活动限制在8月底9月初都陆续解除，此前被抑制的消费需求得以释放。不过，受7-8月疫情影响、加之去年同期基数抬升，三季度社会消费品零售同比增速从二季度的13.9%大幅放缓至5.1%，较2019年同期增幅也从9.4%收窄至6.1%。其中，8月餐饮销售受到疫情的较大冲击，拖累其三季度同比增速从二季度的29.2%大幅降至4%、较2019年同期下跌3.2%。不包括在社零口径中的旅游和其他服务类活动三季度可能走弱更为明显。三季度房地产销售下滑，与之相对，家具、家电、建材等房地产相关产品销售放缓。受缺芯和近期需求偏弱影响，9月汽车销售同比跌幅从8月的7.4%扩大至11.8%。
三季度房地产活动全面走弱。9月房地产销售和新开工分别同比下跌13.2%和13.5%（8月分别下跌15.6%和16.8%），二者较2019年同期跌幅也分别扩大至7%和15%。房地产投资也如期同比下跌3.5%（8月为同比增长0.3%）、较2019年同期增幅收窄至8.1%（8月为12%）。三季度整体而言，房地产销售、新开工、投资都较二季度走弱，分别同比下跌12.5%、17.4%和0.8%。相比2019年同期水平，房地产销售下跌3.9%、新开工下跌14.2%，而房地产投资仍增长11%。由于去年以来房地产政策偏紧、加之此前被抑制的购房需求基本已得到释放，房地产活动走弱已在我们预期之中。不过，近期恒大事件可能也使得房地产开发商融资难度上升、市场情绪转弱，加剧了房地产活动的下行。
详情链接：https://t.cn/A6Mld0Kr
路易·威登或者说LV其实只是个品牌，它真正的载体是奢侈品集团LVMH。这也是目前全世界最大，也最重要的奢侈品公司。而且LVMH集团本身的变迁几乎就是奢侈品行业变迁本身。
我们现在熟悉的LV，是在1854年创立的，它的创立者就是路易·威登。
1854年，33岁的路易·威登，在离开家19年之后，有了一家以自己名字命名的箱包店。可以说，从家乡的村庄到巴黎皇宫，从木匠的孩子到御用捆工，从给人打工到自己开店，路易·威登19年的路就是这么一步一步自己走出来的。
当然，如果路易·威登只满足于拥有一家小店，我们就没有如此伟大的一个品牌了。
首先， LV的诞生之处，它同样非常强调工艺和材质、只服务于一小部分人、具有阶层标签和社交性，影响也是自上而下辐射的。
可能很多人并不熟悉， LV的品牌理念里面，“旅行”的概念是至高无上的。 可以说从第一款平顶木箱开始，LV就在围绕着“旅行”这两个字打造自己的整个产品哲学。甚至有人说，LV的发展史就是交通工具的变革史，其实一点也不夸张。
LV有一个定制服务，宗旨是尽可能满足客人的各种要求，这个服务已经延续了150年。但是，为了彻底奉行品牌的“旅行精神”，LV的这项服务至今还在坚持一个原则，就是不定制任何不能带出去旅行的东西。如果你要定制网球拍、高尔夫球具，甚至扑克牌、筷子、麻将，只要能携带，都没问题，但是像放在家里的家具这种不能带出去的，就不行。
这里要做个特别说明：从19世纪中期的诞生，到20世纪七八十年代，路易·威登和我们现在看到的样子，或者和我们惯常的印象是非常不同的。在这100多年的时间里，路易·威登，包括其他一些同一时期创立的奢侈品品牌，比如爱马仕、卡地亚等等，基本还是保持在一个相对“小而美”的状态，既没有大肆的广告营销，也没有太走入大众，更谈不上是什么奢侈品集团。说一个小数字你就理解了——从1854年成立，到1977年这120年的时间，路易·威登在全世界只有两家店。
马上就要有两个非常重要的人来改变LV了。而且不仅是改变，而是彻底颠覆了行业的玩法，也把LV带上了一个可能是老路易·威登也没想象过的巅峰。
从1977年开始，随着一个人的入主，这个情况要开始改变了。在这之后，LV就进入了一个十年的快速发展期。所有这一切，都和一个LV的新领导者有关，他就是 亨利·雷卡米尔 （Henry Racamier）。其实，这个雷卡米尔也不是外人，他就是路易·威登家族第三代的女婿。
当年，面对LV的低迷，家族的女家长蕾妮·威登（Renee Vuitton）在1977年指定雷卡米尔接手家族事务，这时候雷卡米尔已经65岁了。不过他的工作完成得非常出色——从1977年接手到1989年雷卡米尔逐渐退位，LV完成了从2家店到77家店的扩张，利润也从100多万美元提高到超过2000万美元。可以说这12年也是LV奠定了自身品牌的重要基础，为之后的腾飞做好了铺垫。
当然，这其中最重要的一笔交易，就是路易·威登和酩悦-轩尼诗公司的合并。这次合并，也使得LVMH这个当今巨无霸的奢侈品集团展现了它的雏形。
其实LVMH的名字就是来自这次合并。LV自然代表的是路易·威登，而MH就是“Moet酩悦”和“Hennessy轩尼诗”的缩写，其实酩悦-轩尼诗也是合并而来的。这次合并之后，它们就组成了一个更大的奢侈品集团LVMH。
当时两家公司合并的主要原因是这样的：对于LV来说，它们一方面希望能扩大自己的商业版图，进军更多的奢侈品品类，不只停留在箱包上面；另一方面，由于日本人的购买力实在有点恐怖，每一年都有把LV买空的感觉，所以为了分散风险，LV也希望能让自己的收入来源更多元化。
而对于酩悦-轩尼诗来说，当时他们受到各种资本的介入，家族持股越来越少，对自己的控制力非常担心，甚至有被恶意收购的危险。所以与其被未知的投资者收购甚至被政府控制，还不如自己主动寻找盟友。于是，LV和MH找到了彼此。在1987年，两家公司在雷卡米尔的撮合下合并，形成了LVMH集团。
在LV和MH合并之后，事情其实并没有想象得那么顺利。两家在实际业务运作里毕竟还是独立的，也没有太多业务的整合和协同。而且，酩悦-轩尼诗的创始家族属于贵族，路易·威登家族则是平民出身——你应该还记得他的出身就是个小木匠。所以，这两家在心理和文化上也不太相容。据说，两家企业的老大经常为类似于信纸应该用什么颜色或者材质的问题吵得不可开交。
合并仅仅一年之后，两边的矛盾就有点不可调和了。这时候，雷卡米尔率先采取了行动。在1988年的春天，他给一个叫做伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）的人打了个电话，邀请他投资LVMH，然后希望和他联盟，排挤掉酩悦-轩尼诗一方的舍瓦利耶。没想到，这成为了奢侈品行业历史上转折性的一笔。没想到，这成为了奢侈品行业历史上转折性的一笔，也是一个引狼入室的经典商业案例。
到了1989年1月，阿诺特被一致选为LVMH的董事长和CEO。形势已经不可逆转。最终，雷卡米尔也离开了公司。
到了这一步，LVMH这个当今第一奢侈品集团，就真正进入了阿诺特时代。或者说，整个奢侈品行业都进入了阿诺特时代。
“集团化”，也就是奢侈品从单一品牌的小作坊小企业式的模式，走向了大的企业集团的过程。这一切几乎就是从伯纳德·阿诺特接手LVMH开始的。如果总结一下，奢侈品行业过去三十年的发展速度，可能超过了之前的三千年。这里面有经济、政治、艺术等等多方面的原因，当然也离不开LVMH如今的掌门人伯纳德·阿诺特的作用。
在阿诺特领导下的LVMH，靠着大举收购奠定了现在奢侈品行业第一霸主的地位。
目前，LVMH集团旗下有70个品牌，你可能听说过的有：LV、迪奥、芬迪、Celine、娇兰、豪雅、BVLGARI、酩悦香槟，还有美妆连锁丝芙兰等等。包括了时装、皮具、钟表、珠宝、香水、美妆、葡萄酒和烈酒等等一系列产品。LVMH在2016年销售额超过了400亿美元，市值在1000亿美元左右，全球的员工超过13万人。
至此，LVMH毫无疑问已经是一个巨型的奢侈品航母了。
我们现在熟悉的LV，是在1854年创立的，它的创立者就是路易·威登。
1854年，33岁的路易·威登，在离开家19年之后，有了一家以自己名字命名的箱包店。可以说，从家乡的村庄到巴黎皇宫，从木匠的孩子到御用捆工，从给人打工到自己开店，路易·威登19年的路就是这么一步一步自己走出来的。
当然，如果路易·威登只满足于拥有一家小店，我们就没有如此伟大的一个品牌了。
首先， LV的诞生之处，它同样非常强调工艺和材质、只服务于一小部分人、具有阶层标签和社交性，影响也是自上而下辐射的。
可能很多人并不熟悉， LV的品牌理念里面，“旅行”的概念是至高无上的。 可以说从第一款平顶木箱开始，LV就在围绕着“旅行”这两个字打造自己的整个产品哲学。甚至有人说，LV的发展史就是交通工具的变革史，其实一点也不夸张。
LV有一个定制服务，宗旨是尽可能满足客人的各种要求，这个服务已经延续了150年。但是，为了彻底奉行品牌的“旅行精神”，LV的这项服务至今还在坚持一个原则，就是不定制任何不能带出去旅行的东西。如果你要定制网球拍、高尔夫球具，甚至扑克牌、筷子、麻将，只要能携带，都没问题，但是像放在家里的家具这种不能带出去的，就不行。
这里要做个特别说明：从19世纪中期的诞生，到20世纪七八十年代，路易·威登和我们现在看到的样子，或者和我们惯常的印象是非常不同的。在这100多年的时间里，路易·威登，包括其他一些同一时期创立的奢侈品品牌，比如爱马仕、卡地亚等等，基本还是保持在一个相对“小而美”的状态，既没有大肆的广告营销，也没有太走入大众，更谈不上是什么奢侈品集团。说一个小数字你就理解了——从1854年成立，到1977年这120年的时间，路易·威登在全世界只有两家店。
马上就要有两个非常重要的人来改变LV了。而且不仅是改变，而是彻底颠覆了行业的玩法，也把LV带上了一个可能是老路易·威登也没想象过的巅峰。
从1977年开始，随着一个人的入主，这个情况要开始改变了。在这之后，LV就进入了一个十年的快速发展期。所有这一切，都和一个LV的新领导者有关，他就是 亨利·雷卡米尔 （Henry Racamier）。其实，这个雷卡米尔也不是外人，他就是路易·威登家族第三代的女婿。
当年，面对LV的低迷，家族的女家长蕾妮·威登（Renee Vuitton）在1977年指定雷卡米尔接手家族事务，这时候雷卡米尔已经65岁了。不过他的工作完成得非常出色——从1977年接手到1989年雷卡米尔逐渐退位，LV完成了从2家店到77家店的扩张，利润也从100多万美元提高到超过2000万美元。可以说这12年也是LV奠定了自身品牌的重要基础，为之后的腾飞做好了铺垫。
当然，这其中最重要的一笔交易，就是路易·威登和酩悦-轩尼诗公司的合并。这次合并，也使得LVMH这个当今巨无霸的奢侈品集团展现了它的雏形。
其实LVMH的名字就是来自这次合并。LV自然代表的是路易·威登，而MH就是“Moet酩悦”和“Hennessy轩尼诗”的缩写，其实酩悦-轩尼诗也是合并而来的。这次合并之后，它们就组成了一个更大的奢侈品集团LVMH。
当时两家公司合并的主要原因是这样的：对于LV来说，它们一方面希望能扩大自己的商业版图，进军更多的奢侈品品类，不只停留在箱包上面；另一方面，由于日本人的购买力实在有点恐怖，每一年都有把LV买空的感觉，所以为了分散风险，LV也希望能让自己的收入来源更多元化。
而对于酩悦-轩尼诗来说，当时他们受到各种资本的介入，家族持股越来越少，对自己的控制力非常担心，甚至有被恶意收购的危险。所以与其被未知的投资者收购甚至被政府控制，还不如自己主动寻找盟友。于是，LV和MH找到了彼此。在1987年，两家公司在雷卡米尔的撮合下合并，形成了LVMH集团。
在LV和MH合并之后，事情其实并没有想象得那么顺利。两家在实际业务运作里毕竟还是独立的，也没有太多业务的整合和协同。而且，酩悦-轩尼诗的创始家族属于贵族，路易·威登家族则是平民出身——你应该还记得他的出身就是个小木匠。所以，这两家在心理和文化上也不太相容。据说，两家企业的老大经常为类似于信纸应该用什么颜色或者材质的问题吵得不可开交。
合并仅仅一年之后，两边的矛盾就有点不可调和了。这时候，雷卡米尔率先采取了行动。在1988年的春天，他给一个叫做伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）的人打了个电话，邀请他投资LVMH，然后希望和他联盟，排挤掉酩悦-轩尼诗一方的舍瓦利耶。没想到，这成为了奢侈品行业历史上转折性的一笔。没想到，这成为了奢侈品行业历史上转折性的一笔，也是一个引狼入室的经典商业案例。
到了1989年1月，阿诺特被一致选为LVMH的董事长和CEO。形势已经不可逆转。最终，雷卡米尔也离开了公司。
到了这一步，LVMH这个当今第一奢侈品集团，就真正进入了阿诺特时代。或者说，整个奢侈品行业都进入了阿诺特时代。
“集团化”，也就是奢侈品从单一品牌的小作坊小企业式的模式，走向了大的企业集团的过程。这一切几乎就是从伯纳德·阿诺特接手LVMH开始的。如果总结一下，奢侈品行业过去三十年的发展速度，可能超过了之前的三千年。这里面有经济、政治、艺术等等多方面的原因，当然也离不开LVMH如今的掌门人伯纳德·阿诺特的作用。
在阿诺特领导下的LVMH，靠着大举收购奠定了现在奢侈品行业第一霸主的地位。
目前，LVMH集团旗下有70个品牌，你可能听说过的有：LV、迪奥、芬迪、Celine、娇兰、豪雅、BVLGARI、酩悦香槟，还有美妆连锁丝芙兰等等。包括了时装、皮具、钟表、珠宝、香水、美妆、葡萄酒和烈酒等等一系列产品。LVMH在2016年销售额超过了400亿美元，市值在1000亿美元左右，全球的员工超过13万人。
至此，LVMH毫无疑问已经是一个巨型的奢侈品航母了。
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