搞不定疫情吧，我们说大意了，没有经验，毕竟百年未遇之大变局，太爱面子了……缺人，我们志愿者来，原来60多，现在200多，从3月18日我几乎每3天就有2天参与志愿者核酸检测、物资发放、物资消杀，总觉得搭把手，一起努力奋斗，守望相助，共克时艰，风雨同舟…… 最近，志愿者都内卷了，今天核酸我都没有报上名。

可是，可是，你千不该万不该都不能在给百姓保供派发的生活物资上给百姓下毒药！你那黑了的心怎么能够对的起那些可爱的人民？那些辛劳的居委干部？那些热情无私的志愿者……

这一波，必须下课！更多的人下课！！不能忍！！！

【华为团队管理之道：真正一流的团队都“耐打抗揍”】
对团队来说，压力的来源就比较广泛：
（1）可能来自经营方面
（2）可能来自管理方面
（3）也有可能来自外部环境
1、管理层对压力要积极应对
作为管理者，要尽可能采取各种举措让压力在最小范围内化解，而不是简单地传递到员工层面去。管理者也是团队应对压力的第一责任人。作为管理者，每个人都要有很强的抗压能力。
2、团结一致对抗压力
在面对危机和压力的时候，企业内部是否团结，是能否有效抵挡住压力的重要因素之一。
让员工做到真正的团结，需要从以下两个方面加强：首先，从员工的主观感受层面，员工只有高度认同企业的核心价值观和企业文化，才能从内心深处真正做到对企业的认同。其次，从员工利益层面，当员工和公司的利益统一的时候，员工就会和公司共同努力奋斗。
3、分析压力找到解决办法
如果能够把压力产生的根源拆解并分析清楚，那么不确定性就会大大降低；如果在此基础上还能形成针对这些根源的解决措施，那么就可以在很大程度上减少企业和员工所能感受到的压力。
4、用压力激发个体潜力
适当的外部压力也会激发组织和个体的潜力，帮助每个人更好地成长。如果我们长期处于一个没有压力的环境，确实工作是舒适的，但也意味着懈怠，无法激发潜力。
在压力中生存，在逆境中成长，是一种能力，也是每个人都需要培养的“逆商”。
#职场有话说# https://t.cn/RxBHUwf

#蚊子会干货# 【华为团队管理之道：真正一流的团队都“耐打抗揍”】
对团队来说，压力的来源就比较广泛：
（1）可能来自经营方面
（2）可能来自管理方面
（3）也有可能来自外部环境
1、管理层对压力要积极应对
作为管理者，要尽可能采取各种举措让压力在最小范围内化解，而不是简单地传递到员工层面去。管理者也是团队应对压力的第一责任人。作为管理者，每个人都要有很强的抗压能力。
2、团结一致对抗压力
在面对危机和压力的时候，企业内部是否团结，是能否有效抵挡住压力的重要因素之一。
让员工做到真正的团结，需要从以下两个方面加强：首先，从员工的主观感受层面，员工只有高度认同企业的核心价值观和企业文化，才能从内心深处真正做到对企业的认同。其次，从员工利益层面，当员工和公司的利益统一的时候，员工就会和公司共同努力奋斗。
3、分析压力找到解决办法
如果能够把压力产生的根源拆解并分析清楚，那么不确定性就会大大降低；如果在此基础上还能形成针对这些根源的解决措施，那么就可以在很大程度上减少企业和员工所能感受到的压力。
4、用压力激发个体潜力
适当的外部压力也会激发组织和个体的潜力，帮助每个人更好地成长。如果我们长期处于一个没有压力的环境，确实工作是舒适的，但也意味着懈怠，无法激发潜力。
在压力中生存，在逆境中成长，是一种能力，也是每个人都需要培养的“逆商”。