#国企资讯#吾心安处便是“家” ——河南能源永煤公司全力应对疫情“大考”工作掠影
最美人间四月天，正道春光无限好。然而，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，永城大地第一时间升级管控措施，整个城市进入封控状态。
“根据地方政府疫情防控需要，自即日起，永煤本部生产一线职工吃住在单位、集中管理，最大限度减缓对安全生产影响……”4月4日7时许，随着一声令下，永煤公司抗疫情、保生产。
关键时刻，一幅“党员冲锋在前，职工全力配合”的生动画卷，在春意盎然的永城大地迅速展开……
稳生产，有速度
狭路相逢勇者胜，行动是对担当最好的诠释。
短短2个小时，职工在岗率上升；不足12个小时，近万名新入住职工就有了“新家”……
聚焦打赢疫情防控、安全生产“双战役”，永煤公司全局“一盘棋”、上下“一条心”，全体干部职工克难攻坚，风雨同舟，积极投身疫情防控和安全生产第一线，全力保障企业安全生产平稳有序。
然而，因岗位班次不同，许多职工工作生活节奏也不尽相同，此时，有的下班刚到家中，有的在下班途中，有的还在家休息。
“不讲条件、不讲困难，服从安排、听从指挥。这一点咱永煤人绝不含糊！”新桥煤矿综采队支架工孙永杰驱车刚到家门口，接到电话通知，就毫不犹豫调转车头返回了矿区。
和孙永杰一样，永煤广大职工闻令而动、听令而行，或驾驶私家车，或乘坐矿通勤车，快速向矿区集结。
职工的情绪是否有波动，安全生产如何保障，该公司全体干部职工迅速行动起来，加大日常管理、监督力度，紧盯疫情防控最新要求，做好防控措施……
“关键时刻看担当，大家要主动深入班组、车间、宿舍向职工传达解释到位，了解实际困难，做好职工思想帮扶、情绪疏导。”广大党员干部纷纷叫响“跟我上”，广大职工士气高涨。
时不我待，只争朝夕。该公司严格落实集团公司疫情防控15条措施，立即调整安全管理思路，完善疫情防控形势下安全管理应急预案，要求各基层单位认真落实“安全第一责任”，实行安全生产自主管理，强化区队班组安全管理责任；同时，永煤公司机关利用视频连线、电话指导等方式，做好对基层单位安全生产工作指导，努力确保安全生产万无一失，全力保障生产经营活动正常进行。
截至4月8日，永煤本部各单位在岗人数10295人，职工到岗率达71%，做到了疫情防控、安全生产等工作有序开展。
惠民生，有温度
“食堂要做好菜品储备工作，保证饭菜新鲜和供应量。”
“抓紧时间组织人员安排职工入住。”
……
一条条保障指令有序下发，一项项惠民举措相继落实。
面对严峻的疫情防控形势，永煤公司及时下发了《关于疫情防控期间做好“双心”服务工作的通知》，要求各单位深入践行“职工是第一牵挂”理念，扎实做好疫情防控期间的“双心”服务工作，切实保障封控期间职工工作生活的方方面面。
职工诉求“立刻回”，民生实事“马上办”，该公司坚持民生优先，积极完善机制保障、前移服务平台、增设服务项目，全力暖住民生“温度”。
“井口有‘爱心服务站’，食堂前、宿舍门口有‘党员服务台’，手机里还有支部服务微信群，办啥事都非常方便，落实效率非常高，超赞！”新桥煤矿综采准备队采煤工张国红不禁竖起了大拇指。4月5日，他提出了增添拖鞋等用品的诉求，第二天，物品就送到了他手中。
手中有粮，心中不慌。保证全体住矿职工伙食质量是一件大事，为确保食堂工作人员充足，该公司提前谋划，把炊事员、服务员等食堂关键人员安置在矿，避免影响广大职工就餐，同时进一步提升食堂服务质量，不断丰富菜品花样，保证24小时饭菜供应。
“烤猪蹄，小酥肉，大碗面，热米线……”说起餐厅的伙食，永煤住矿职工如数家珍。
为保证职工基本生活需求，该公司积极与永城市疫情防控指挥部沟通协调，4月7日下午，永煤本部五矿、裕东电厂和铁运处等7单位取得运送生活物资车辆通行证7张，生活物资供应问题有效得到了缓解。
同时，该公司大力实施主动服务、靠前服务、精准服务，成立“党员先锋岗”“党员责任区”“青年防疫服务队”，积极组织开展“同心战疫 情暖职工”“‘青’尽全力 同心抗疫”等系列志愿服务活动，为职工晒被褥、洗床单，引导职工做核酸检测、帮助封控区居民购买急需药品……有效解决了职工家属的实际困难，切实为住矿职工打造安全温馨的工作生活环境。
为丰富职工业余文化生活，该公司通过资源整合，进一步拓展了棋牌室、卡拉OK室、台球室、羽毛球室、乒乓球室、放映室、篮球场“六室一场”职工娱乐活动场所，最大限度满足职工多样化休闲娱乐需要。
随着一项项为民惠民举措的快速落地，职工爱企之情迸发，实干热情不断高涨。
稳人心，有力度
稳态势首先稳队伍，稳队伍重在稳人心。
职工住矿第一天，该公司党委就启动了“双岗网格化管理”，近5000名党员、200名劳模、900名职工代表，当好职工的“贴心人”“解说员”“宣讲员”。
对于住矿、封控小区职工，该公司网格员通过面对面、电话、视频等方式与其进行谈心谈话，了解其思想动态和心声诉求，制定精准帮教措施，并做好后勤保障，帮助解决工作生活中的困难，全力确保职工队伍稳定。
“你下井期间，我打电话询问家里的情况，同时也留下了队内值班电话，家里有突发情况可以随时联系……”4月5日，顺和煤矿开拓一队队长、党支部书记刘红亮对职工赵文参说。
作为赵文参的包保网格员，刘红亮发现，自前一天开始住矿后，他变得有些心神不定，仔细询问后得知，原来他妻子因在宾馆前台上班被隔离，两个孩子跟随年迈的姥姥居住，这让他时刻放心不下家里。
经过刘红亮一番耐心疏导，在得知家人生活物资有保障的情况后，赵文参消除了后顾之忧，安心投入到工作岗位中。
同时，该公司做细做实“五必清六必谈”，即做到职工家庭状况、性格特点、工作表现、热点难点、思想情绪“五个清楚”；针对工作受挫时、岗位变动时、思想波动时、群众反映时、违规违纪时、问题抬头时等关键时刻实施“六个必谈”，保证诉求及时解决，做到有“账”可循。
“真切地感受到了企业对我们的体贴和关怀，住矿期间，我们会调整好自己的心态，不浮躁、好好地干工作，让自己变为‘明日矿井安全带头人’。” 该公司职工纷纷感言。
据不完全统计，自4月4日以来，该公司各级网格员共开展谈心谈话近4000次，收集意见建议500余条，帮助解决职工实际问题200余个。
“万物复苏必有时，疫去安来春可期。面对疫情大考，我们全体干部职工将众志成城，团结一心，全力确保企业大局安全稳定。”永煤公司党委书记、董事长孙广建这样表示。
来源：凤凰网河南
最美人间四月天，正道春光无限好。然而，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，永城大地第一时间升级管控措施，整个城市进入封控状态。
“根据地方政府疫情防控需要，自即日起，永煤本部生产一线职工吃住在单位、集中管理，最大限度减缓对安全生产影响……”4月4日7时许，随着一声令下，永煤公司抗疫情、保生产。
关键时刻，一幅“党员冲锋在前，职工全力配合”的生动画卷，在春意盎然的永城大地迅速展开……
稳生产，有速度
狭路相逢勇者胜，行动是对担当最好的诠释。
短短2个小时，职工在岗率上升；不足12个小时，近万名新入住职工就有了“新家”……
聚焦打赢疫情防控、安全生产“双战役”，永煤公司全局“一盘棋”、上下“一条心”，全体干部职工克难攻坚，风雨同舟，积极投身疫情防控和安全生产第一线，全力保障企业安全生产平稳有序。
然而，因岗位班次不同，许多职工工作生活节奏也不尽相同，此时，有的下班刚到家中，有的在下班途中，有的还在家休息。
“不讲条件、不讲困难，服从安排、听从指挥。这一点咱永煤人绝不含糊！”新桥煤矿综采队支架工孙永杰驱车刚到家门口，接到电话通知，就毫不犹豫调转车头返回了矿区。
和孙永杰一样，永煤广大职工闻令而动、听令而行，或驾驶私家车，或乘坐矿通勤车，快速向矿区集结。
职工的情绪是否有波动，安全生产如何保障，该公司全体干部职工迅速行动起来，加大日常管理、监督力度，紧盯疫情防控最新要求，做好防控措施……
“关键时刻看担当，大家要主动深入班组、车间、宿舍向职工传达解释到位，了解实际困难，做好职工思想帮扶、情绪疏导。”广大党员干部纷纷叫响“跟我上”，广大职工士气高涨。
时不我待，只争朝夕。该公司严格落实集团公司疫情防控15条措施，立即调整安全管理思路，完善疫情防控形势下安全管理应急预案，要求各基层单位认真落实“安全第一责任”，实行安全生产自主管理，强化区队班组安全管理责任；同时，永煤公司机关利用视频连线、电话指导等方式，做好对基层单位安全生产工作指导，努力确保安全生产万无一失，全力保障生产经营活动正常进行。
截至4月8日，永煤本部各单位在岗人数10295人，职工到岗率达71%，做到了疫情防控、安全生产等工作有序开展。
惠民生，有温度
“食堂要做好菜品储备工作，保证饭菜新鲜和供应量。”
“抓紧时间组织人员安排职工入住。”
……
一条条保障指令有序下发，一项项惠民举措相继落实。
面对严峻的疫情防控形势，永煤公司及时下发了《关于疫情防控期间做好“双心”服务工作的通知》，要求各单位深入践行“职工是第一牵挂”理念，扎实做好疫情防控期间的“双心”服务工作，切实保障封控期间职工工作生活的方方面面。
职工诉求“立刻回”，民生实事“马上办”，该公司坚持民生优先，积极完善机制保障、前移服务平台、增设服务项目，全力暖住民生“温度”。
“井口有‘爱心服务站’，食堂前、宿舍门口有‘党员服务台’，手机里还有支部服务微信群，办啥事都非常方便，落实效率非常高，超赞！”新桥煤矿综采准备队采煤工张国红不禁竖起了大拇指。4月5日，他提出了增添拖鞋等用品的诉求，第二天，物品就送到了他手中。
手中有粮，心中不慌。保证全体住矿职工伙食质量是一件大事，为确保食堂工作人员充足，该公司提前谋划，把炊事员、服务员等食堂关键人员安置在矿，避免影响广大职工就餐，同时进一步提升食堂服务质量，不断丰富菜品花样，保证24小时饭菜供应。
“烤猪蹄，小酥肉，大碗面，热米线……”说起餐厅的伙食，永煤住矿职工如数家珍。
为保证职工基本生活需求，该公司积极与永城市疫情防控指挥部沟通协调，4月7日下午，永煤本部五矿、裕东电厂和铁运处等7单位取得运送生活物资车辆通行证7张，生活物资供应问题有效得到了缓解。
同时，该公司大力实施主动服务、靠前服务、精准服务，成立“党员先锋岗”“党员责任区”“青年防疫服务队”，积极组织开展“同心战疫 情暖职工”“‘青’尽全力 同心抗疫”等系列志愿服务活动，为职工晒被褥、洗床单，引导职工做核酸检测、帮助封控区居民购买急需药品……有效解决了职工家属的实际困难，切实为住矿职工打造安全温馨的工作生活环境。
为丰富职工业余文化生活，该公司通过资源整合，进一步拓展了棋牌室、卡拉OK室、台球室、羽毛球室、乒乓球室、放映室、篮球场“六室一场”职工娱乐活动场所，最大限度满足职工多样化休闲娱乐需要。
随着一项项为民惠民举措的快速落地，职工爱企之情迸发，实干热情不断高涨。
稳人心，有力度
稳态势首先稳队伍，稳队伍重在稳人心。
职工住矿第一天，该公司党委就启动了“双岗网格化管理”，近5000名党员、200名劳模、900名职工代表，当好职工的“贴心人”“解说员”“宣讲员”。
对于住矿、封控小区职工，该公司网格员通过面对面、电话、视频等方式与其进行谈心谈话，了解其思想动态和心声诉求，制定精准帮教措施，并做好后勤保障，帮助解决工作生活中的困难，全力确保职工队伍稳定。
“你下井期间，我打电话询问家里的情况，同时也留下了队内值班电话，家里有突发情况可以随时联系……”4月5日，顺和煤矿开拓一队队长、党支部书记刘红亮对职工赵文参说。
作为赵文参的包保网格员，刘红亮发现，自前一天开始住矿后，他变得有些心神不定，仔细询问后得知，原来他妻子因在宾馆前台上班被隔离，两个孩子跟随年迈的姥姥居住，这让他时刻放心不下家里。
经过刘红亮一番耐心疏导，在得知家人生活物资有保障的情况后，赵文参消除了后顾之忧，安心投入到工作岗位中。
同时，该公司做细做实“五必清六必谈”，即做到职工家庭状况、性格特点、工作表现、热点难点、思想情绪“五个清楚”；针对工作受挫时、岗位变动时、思想波动时、群众反映时、违规违纪时、问题抬头时等关键时刻实施“六个必谈”，保证诉求及时解决，做到有“账”可循。
“真切地感受到了企业对我们的体贴和关怀，住矿期间，我们会调整好自己的心态，不浮躁、好好地干工作，让自己变为‘明日矿井安全带头人’。” 该公司职工纷纷感言。
据不完全统计，自4月4日以来，该公司各级网格员共开展谈心谈话近4000次，收集意见建议500余条，帮助解决职工实际问题200余个。
“万物复苏必有时，疫去安来春可期。面对疫情大考，我们全体干部职工将众志成城，团结一心，全力确保企业大局安全稳定。”永煤公司党委书记、董事长孙广建这样表示。
来源：凤凰网河南
#小鬼王琳凯0520生日快乐# [彩虹屁]#小鬼把更多时间花在音乐上#
你飞过的天空，留下七彩的痕迹，每当失落时，仰头都是你的颜色，快乐的甜蜜。
一万次见你就有一万次心动。有时候觉得你是遥不可及的星星，一直在我触碰不到的远方闪闪发光；有时却又觉得你只是我隔壁住着的男孩，抱着一把吉他唱只属于我们的歌。但无论距离的远近，你一直都住在我心里最柔软的地方，给予我最温暖的希望与力量。
你飞过的天空，留下七彩的痕迹，每当失落时，仰头都是你的颜色，快乐的甜蜜。
一万次见你就有一万次心动。有时候觉得你是遥不可及的星星，一直在我触碰不到的远方闪闪发光；有时却又觉得你只是我隔壁住着的男孩，抱着一把吉他唱只属于我们的歌。但无论距离的远近，你一直都住在我心里最柔软的地方，给予我最温暖的希望与力量。
1995年，《大宅门》开始筹拍，男主定了陈宝国，已经给了他9万片酬。可是进组后陈宝国把钱扔到桌子上，没想到他说：“只要导演不是郭宝昌，我就不拍。”
《大宅门》是郭宝昌导演一生的执着，他是剧中李天意的原型，现实中同仁堂乐镜宇的养子。
这部剧是导演郭宝昌亲身经历改编而来的，为了能把这部戏搬上荧屏，38年间不易其志，几经波折，三次被毁，两次拍摄，最终成就了这一部经久不衰的巨擘经典。
2001年4月，央视一套播出了电视剧《大宅门》，一经播出可谓是万人空巷，连连开花，夺得了当年收视第一。紧接着又被邵逸夫买去在香港播出，开播第一天，收视率就达到了60%。
郭宝昌本来给这部电视剧取名叫《乐家同仁堂》，但这引起了乐家人的不满，因为他们觉得虽然郭宝昌和他养母是乐家人，但没有乐家血统，于是后来才把它改成《大宅门》。
《大宅门》开拍前，郭宝昌找到陈宝国，让他看《大宅门》的剧本，并谈谈自己的想法。
后来陈宝国说:“看了《大宅门》这个剧本，就知道，它是一个五十年一遇的剧本。”毫不犹豫的就同意了。
当时在第一版拍摄的时候，给陈宝国开出了9万的片酬，早知道那时的猪肉也才2块钱一斤，可想而知，9万块是什么样的购买力。
然而，在拍可了3集后，投资方突然要求换掉郭宝昌导演，想换个更有名气的导演接手，就连郭宝昌选的演员，也都被要求撤换，唯独要留下陈宝国。
陈宝国知道后，十分愤怒，他二话不说，将自己拿到的9万片酬，砸在桌上：“没有郭宝昌，我就不演了！”
不过奇怪的是，投资方找了很久都愿意当“接盘侠”，时间长了，投资方也开始着急了。
后来投资方联系上张艺谋，开出天价，让他取代郭宝昌的位置。
张艺谋冷冷回绝：“郭宝昌导演想拍的戏，我们这些后辈谁都不会抢，我和宝爷的关系，你们不知道吗？”
投资方突然撤资，导致郭宝昌一夜间负债300万，没有资金，拍摄计划也就无法再进行了。没办法，郭宝昌只得四处去拉投资，希望能够尽快重新拍摄。
后来陈宝国告诉郭宝昌：“我等你3年，这3年里我一部戏都不拍，我就等着拍你的这部戏。”
在之后的3年里，陈宝国愣是一部戏都没接，只为等待《大宅门》。
要知道在那个年代，演员工资是很低的，而陈宝国作为家里的顶梁柱，不仅需要顾自己，还要养活一家老小，为了生活，陈宝国只能卖房。
而郭宝昌也在努力，为了能继续拍摄《大宅门》导演郭宝昌在四年里先后谈了八十多家投资商，结果都黄了。
2000年，央视台有一位制片人叫俞胜利icon找到郭宝昌，希望与他合作，并且独家拍摄《大宅门》。
这让郭宝昌既高兴又失落，高兴是因为《大宅门》要被央视投资拍摄了，失落的是剧中的角色需要央视来选人，自己不能做主了。
所以在挑选角色的时候，陈宝国险些就拿不到“白景琦“这个角色了，因为当时很多的演员都想要这个角色，尽管央视给他推荐了张丰毅和姜文，但是在郭宝昌心中“白景琦“这个角色只能是陈宝国。
后来郭宝昌力排众议，说什么也得让陈宝国出演“白景琦“。
《大宅门》重新开拍的消息一经传出就收获了众多业内人士的支持。
很多老戏骨零片酬过来出演，还有几位导演主动打电话过来帮忙。
田壮壮特意赶来客串支持郭宝昌导演，田壮壮也不惜自降身份出演反派人物。
那时候张艺谋正忙着拍摄申奥宣传片，都抽出两天的时间支持郭导，在剧中饰演大太监李莲英。
陈凯歌在英国拍戏，本来很难赶回来，但是他依旧回国，一下飞机连气都没喘匀就奔赴片场，郭导为他临时编了一场戏。
自从《大宅门》摄制组开机以来，陈宝国是唯一一个天天守在拍摄现场的演员。
为了演好剧中的角色，陈宝国付出了大量的心血。平均每天拍摄七十个镜头，有时候拍到深夜，回去还得卸妆，再加上刚一下戏还有点兴奋，为了保证第二天拍摄时有精力，他每晚都要靠吃安眠药入睡，从一开始的一片、到后来的两片，有时甚至要吃三片才行。
后来《大宅门》成功获得了那一年央视的收视冠军，而陈宝国也成了观众心中最喜爱的男演员。
所有主创的努力都没有白费，虽然拍摄过程充满了波折，但是播出后的效果却是极好的。
而这背后，是导演与演员共同努力的结果，致敬经典，致敬所有创作人员。
其实，每一部经典作品的背后，都会有坎坷的创作过程，所以，经典需要被铭记，更需要被传承。
影视作品与演员是相互成就的。《大宅门》播出20周年，仍能被观众铭记，是整个主创团队的精心制作取得的成就。
陈宝国和郭宝昌相互仗义，他们都是正直善良的人，才最终成就了一部百年难遇的经典电视剧《大宅门》。
情义贵比黄金，在陈宝国的心里，男人做事得仗义，答应了的事情就要说到做到！
《大宅门》是郭宝昌导演一生的执着，他是剧中李天意的原型，现实中同仁堂乐镜宇的养子。
这部剧是导演郭宝昌亲身经历改编而来的，为了能把这部戏搬上荧屏，38年间不易其志，几经波折，三次被毁，两次拍摄，最终成就了这一部经久不衰的巨擘经典。
2001年4月，央视一套播出了电视剧《大宅门》，一经播出可谓是万人空巷，连连开花，夺得了当年收视第一。紧接着又被邵逸夫买去在香港播出，开播第一天，收视率就达到了60%。
郭宝昌本来给这部电视剧取名叫《乐家同仁堂》，但这引起了乐家人的不满，因为他们觉得虽然郭宝昌和他养母是乐家人，但没有乐家血统，于是后来才把它改成《大宅门》。
《大宅门》开拍前，郭宝昌找到陈宝国，让他看《大宅门》的剧本，并谈谈自己的想法。
后来陈宝国说:“看了《大宅门》这个剧本，就知道，它是一个五十年一遇的剧本。”毫不犹豫的就同意了。
当时在第一版拍摄的时候，给陈宝国开出了9万的片酬，早知道那时的猪肉也才2块钱一斤，可想而知，9万块是什么样的购买力。
然而，在拍可了3集后，投资方突然要求换掉郭宝昌导演，想换个更有名气的导演接手，就连郭宝昌选的演员，也都被要求撤换，唯独要留下陈宝国。
陈宝国知道后，十分愤怒，他二话不说，将自己拿到的9万片酬，砸在桌上：“没有郭宝昌，我就不演了！”
不过奇怪的是，投资方找了很久都愿意当“接盘侠”，时间长了，投资方也开始着急了。
后来投资方联系上张艺谋，开出天价，让他取代郭宝昌的位置。
张艺谋冷冷回绝：“郭宝昌导演想拍的戏，我们这些后辈谁都不会抢，我和宝爷的关系，你们不知道吗？”
投资方突然撤资，导致郭宝昌一夜间负债300万，没有资金，拍摄计划也就无法再进行了。没办法，郭宝昌只得四处去拉投资，希望能够尽快重新拍摄。
后来陈宝国告诉郭宝昌：“我等你3年，这3年里我一部戏都不拍，我就等着拍你的这部戏。”
在之后的3年里，陈宝国愣是一部戏都没接，只为等待《大宅门》。
要知道在那个年代，演员工资是很低的，而陈宝国作为家里的顶梁柱，不仅需要顾自己，还要养活一家老小，为了生活，陈宝国只能卖房。
而郭宝昌也在努力，为了能继续拍摄《大宅门》导演郭宝昌在四年里先后谈了八十多家投资商，结果都黄了。
2000年，央视台有一位制片人叫俞胜利icon找到郭宝昌，希望与他合作，并且独家拍摄《大宅门》。
这让郭宝昌既高兴又失落，高兴是因为《大宅门》要被央视投资拍摄了，失落的是剧中的角色需要央视来选人，自己不能做主了。
所以在挑选角色的时候，陈宝国险些就拿不到“白景琦“这个角色了，因为当时很多的演员都想要这个角色，尽管央视给他推荐了张丰毅和姜文，但是在郭宝昌心中“白景琦“这个角色只能是陈宝国。
后来郭宝昌力排众议，说什么也得让陈宝国出演“白景琦“。
《大宅门》重新开拍的消息一经传出就收获了众多业内人士的支持。
很多老戏骨零片酬过来出演，还有几位导演主动打电话过来帮忙。
田壮壮特意赶来客串支持郭宝昌导演，田壮壮也不惜自降身份出演反派人物。
那时候张艺谋正忙着拍摄申奥宣传片，都抽出两天的时间支持郭导，在剧中饰演大太监李莲英。
陈凯歌在英国拍戏，本来很难赶回来，但是他依旧回国，一下飞机连气都没喘匀就奔赴片场，郭导为他临时编了一场戏。
自从《大宅门》摄制组开机以来，陈宝国是唯一一个天天守在拍摄现场的演员。
为了演好剧中的角色，陈宝国付出了大量的心血。平均每天拍摄七十个镜头，有时候拍到深夜，回去还得卸妆，再加上刚一下戏还有点兴奋，为了保证第二天拍摄时有精力，他每晚都要靠吃安眠药入睡，从一开始的一片、到后来的两片，有时甚至要吃三片才行。
后来《大宅门》成功获得了那一年央视的收视冠军，而陈宝国也成了观众心中最喜爱的男演员。
所有主创的努力都没有白费，虽然拍摄过程充满了波折，但是播出后的效果却是极好的。
而这背后，是导演与演员共同努力的结果，致敬经典，致敬所有创作人员。
其实，每一部经典作品的背后，都会有坎坷的创作过程，所以，经典需要被铭记，更需要被传承。
影视作品与演员是相互成就的。《大宅门》播出20周年，仍能被观众铭记，是整个主创团队的精心制作取得的成就。
陈宝国和郭宝昌相互仗义，他们都是正直善良的人，才最终成就了一部百年难遇的经典电视剧《大宅门》。
情义贵比黄金，在陈宝国的心里，男人做事得仗义，答应了的事情就要说到做到！
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