#赤峰# 【●已完成8万余株乔木、16万余平方米灌木修剪。●4月上旬预计补植乔木3100余株、灌木约5500平方米、地被约3.5万平方米。#城管局增绿提升城市颜值#】
等闲识得东风面，万紫千红总是春。4月11日，记者从松山区城市管理综合行政执法局园林绿化管理股获悉，伴随着气温逐渐回升，从4月上旬开始，城区部分公园、街路和绿化带内的山桃、迎春、丁香等将陆续绽放，一时间，各种春天的色彩交织在一起，会让整个城市变得五彩缤纷。连日来，工作人员也是利用春天的大好时机，对城区景观带、绿化带修剪、补植。
一枝春色，一巷桃花。
眼下，如果不是这芳菲的桃花，或许同华巷就是一条嵌在城市里的普通马路罢了，并不会受到太多人的关注。连日来，在零上十几度左右气温下，同华巷里的山桃花争相绽放，一树树、一枝枝，满巷的桃花带来满满的春天气息，放眼望去，整条小巷也犹如一幅美丽的画卷。一时间，这条惊艳了赤峰春天的小巷成为一处网红地，吸引了无数市民慕名前来打卡。
松山区城市管理综合行政执法局园林绿化管理股的负责人告诉记者，城区的园林规划是按照“春天有花、夏天有叶、秋天有果”这个思路设计的，纵观城区可以说是“一街一景”。
如果说同华巷的美是山桃花的装扮，那么，接下来城区又该是哪些花轮番上场了呢？
据了解，紧随山桃花的便是有着“相爱到永远”美好意义的迎春花迎来开放。
迎春花有“金腰带”“小黄花”等别称，分布在城区街路两侧，在街景中起到点缀作用，集中在4月中旬开放。迎春花开后便轮到榆叶梅。榆叶梅又名榆梅、小桃红、榆叶鸾枝，因其叶似榆，花如梅，故名“榆叶梅”。又因其枝短花密，满枝缀花，又名“鸾枝”。榆叶梅主要分布在新城玉龙大街两侧背景林里，老城水上公园也有分布。榆叶梅集中在4月中下旬开放。
和榆叶梅同期开放的还有海棠花、槐树，海棠花主要分布在石博园、兴安南麓植物园、车伯尔民俗园内，槐树则是分布在城区主要街路两侧。上述树种集中在4月中下旬开放。
榆叶梅花谢后，城区将迎来大面积的丁香、金银木开花。丁香因花筒细长如钉且香故名。金银木的花和果并美，具有较高的观赏价值。春天可赏花闻香，秋天可观红果累累。金秋时节，对对红果挂满枝条，煞是惹人喜爱，也为鸟儿提供了美食。丁香、金银木分布在松山区新惠路、天义路、松山大街、友谊大街以及城区各大公园内，集中开放时间在5月上旬。
除此之外，在城区水榭花都C公馆南侧、富河街生态林地内还零星分布着几片芍药。芍药花集中在5月中旬开放。
松山区城市管理综合行政执法局园林绿化管理股的负责人表示，目前，他们管理着玉龙大街、临潢大街、锦山路、宝山路等街路两侧的绿化景观带和隔离带，还有兴安南麓植物园、车伯尔民俗园、漠南长廊、龙形谷、牧歌公园以及松山老城区南片区、信息科技园、松北物流园区、松北新城部分街路。辖区总面积330余万平方米。
连日来，工作人员也是抢抓春暖花开、万物复苏的大好时机，积极开展城区公共区域及道路绿地加密补植补栽。4月上旬预计补植乔木3100余株、灌木约5500平方米、地被约3.5万平方米。本着树冠美观、分枝点合理、枝条粗壮、清理干枯枝、病虫枝、过密枝、下垂枝、重叠枝的基本原则，还对辖区绿地进行了全面的清理和修剪。截至目前，已经完成8万余株乔木、16万余平方米灌木的修剪工作，清理140余万平方米绿地落叶。共清理植物垃圾1000余车次，清理5.8万余平方米水系内垃圾。随着气温不断升高，各种病虫害的活跃度与破坏程度也在不断变化，预计在4至6月份安排至少一次普遍消杀。
芳菲四月，树木吐绿、桃花盛开，漫步在松山城区，处处都是春天的味道，一步一履中，这个宜居宜业的魅力小城满溢喜悦和欢乐。近年来，良好的生态环境，已经不仅是人民群众对青山绿水的渴望，更是松山区践行绿色发展理念的必然选择。
记者：朱旭东
等闲识得东风面，万紫千红总是春。4月11日，记者从松山区城市管理综合行政执法局园林绿化管理股获悉，伴随着气温逐渐回升，从4月上旬开始，城区部分公园、街路和绿化带内的山桃、迎春、丁香等将陆续绽放，一时间，各种春天的色彩交织在一起，会让整个城市变得五彩缤纷。连日来，工作人员也是利用春天的大好时机，对城区景观带、绿化带修剪、补植。
一枝春色，一巷桃花。
眼下，如果不是这芳菲的桃花，或许同华巷就是一条嵌在城市里的普通马路罢了，并不会受到太多人的关注。连日来，在零上十几度左右气温下，同华巷里的山桃花争相绽放，一树树、一枝枝，满巷的桃花带来满满的春天气息，放眼望去，整条小巷也犹如一幅美丽的画卷。一时间，这条惊艳了赤峰春天的小巷成为一处网红地，吸引了无数市民慕名前来打卡。
松山区城市管理综合行政执法局园林绿化管理股的负责人告诉记者，城区的园林规划是按照“春天有花、夏天有叶、秋天有果”这个思路设计的，纵观城区可以说是“一街一景”。
如果说同华巷的美是山桃花的装扮，那么，接下来城区又该是哪些花轮番上场了呢？
据了解，紧随山桃花的便是有着“相爱到永远”美好意义的迎春花迎来开放。
迎春花有“金腰带”“小黄花”等别称，分布在城区街路两侧，在街景中起到点缀作用，集中在4月中旬开放。迎春花开后便轮到榆叶梅。榆叶梅又名榆梅、小桃红、榆叶鸾枝，因其叶似榆，花如梅，故名“榆叶梅”。又因其枝短花密，满枝缀花，又名“鸾枝”。榆叶梅主要分布在新城玉龙大街两侧背景林里，老城水上公园也有分布。榆叶梅集中在4月中下旬开放。
和榆叶梅同期开放的还有海棠花、槐树，海棠花主要分布在石博园、兴安南麓植物园、车伯尔民俗园内，槐树则是分布在城区主要街路两侧。上述树种集中在4月中下旬开放。
榆叶梅花谢后，城区将迎来大面积的丁香、金银木开花。丁香因花筒细长如钉且香故名。金银木的花和果并美，具有较高的观赏价值。春天可赏花闻香，秋天可观红果累累。金秋时节，对对红果挂满枝条，煞是惹人喜爱，也为鸟儿提供了美食。丁香、金银木分布在松山区新惠路、天义路、松山大街、友谊大街以及城区各大公园内，集中开放时间在5月上旬。
除此之外，在城区水榭花都C公馆南侧、富河街生态林地内还零星分布着几片芍药。芍药花集中在5月中旬开放。
松山区城市管理综合行政执法局园林绿化管理股的负责人表示，目前，他们管理着玉龙大街、临潢大街、锦山路、宝山路等街路两侧的绿化景观带和隔离带，还有兴安南麓植物园、车伯尔民俗园、漠南长廊、龙形谷、牧歌公园以及松山老城区南片区、信息科技园、松北物流园区、松北新城部分街路。辖区总面积330余万平方米。
连日来，工作人员也是抢抓春暖花开、万物复苏的大好时机，积极开展城区公共区域及道路绿地加密补植补栽。4月上旬预计补植乔木3100余株、灌木约5500平方米、地被约3.5万平方米。本着树冠美观、分枝点合理、枝条粗壮、清理干枯枝、病虫枝、过密枝、下垂枝、重叠枝的基本原则，还对辖区绿地进行了全面的清理和修剪。截至目前，已经完成8万余株乔木、16万余平方米灌木的修剪工作，清理140余万平方米绿地落叶。共清理植物垃圾1000余车次，清理5.8万余平方米水系内垃圾。随着气温不断升高，各种病虫害的活跃度与破坏程度也在不断变化，预计在4至6月份安排至少一次普遍消杀。
芳菲四月，树木吐绿、桃花盛开，漫步在松山城区，处处都是春天的味道，一步一履中，这个宜居宜业的魅力小城满溢喜悦和欢乐。近年来，良好的生态环境，已经不仅是人民群众对青山绿水的渴望，更是松山区践行绿色发展理念的必然选择。
记者：朱旭东
【为什么说Netflix和迪士尼都是华尔街夸大预期的牺牲品】迪士尼和Netflix等公司不能指望订阅量无限期呈指数增长，但股东和媒体的期望导致它们无法减少在流媒体内容上的支出。
Nielsen表示，在2021年的最后一周和2022年的第一周，《魔法满屋》在SDVOD的收视率上引起了轰动。华特迪士尼的影院在Disney+上映的第一周就创下了22亿分钟的纪录。这是根据Nielsen调查得出的电影周票房第二高的成绩，仅次于《神奇女侠1984》在2020年圣诞节在HBO Max(在影院上映)首播的23亿分钟。《不要抬头》创下了Netflix有史以来最大的电影收视纪录(Nielsen数据)，首个完整周的票房为20亿分钟。《波巴·费特之书》的总播放时间为3.89亿分钟，这个数字看起来很低，除了单集为35-39分钟(取决于你是否看了演职员表)以外，完成观看次数约为1,100万。对了，《眼镜蛇》在12月31日至1月2日的第四季“首映周末”中占据了24亿分钟的时间。
尽管有这些浮华的数据，但华特迪士尼的股价在2021年12月大幅下跌，因为有消息称，该公司上一季度新增用户仅210万户。就在上周，Netflix的股票暴跌了40%，因为有消息称它也“仅”增加了820万新用户，比上个季度“仅仅”增加了8.9%。我们现在看到的是，华尔街对持续增长的渴望与新冠疫情激增现实之间的冲突，后者可能夸大了过去两年的收益。在隔绝的环境下，Netflix的2.18亿用户和Disney+的1.18亿用户总数完全属于“优秀”的范畴。然而，持续增长和越来越大的内容支出的预期将是一个问题，特别是如果流媒体市场的情况符合新冠疫情曲线的话。
顺便说一下，迪士尼目前的1.18亿用户(不包括赠品、不同的市场价格和批量购买折扣)每月约为9.5亿美元营收，每年的原始营收约为110亿美元。这接近于他们在2019年让人难以想象的120亿美元的全球票房收入，这要归功于他们最大的品牌提供的千载难逢的A+商业电影（《复仇者联盟4：终局之战》、《星球大战9：天行者崛起》、《玩具总动员4》、《冰雪奇缘2》、《狮子王》、《阿拉丁》、《惊奇队长》等）。即使在北美和现有地区的订阅量停滞不前，Disney+今年仍将拓展到42个新国家。然而，特别是在已经开放的市场中，我可以想象，在Disney+上注册《星球大战》、漫威、皮克斯或华特迪士尼动画的人已经这么做了。现在的目标也必须是留存率。
举个明显的例子，AT&T的“爆米花项目”(华纳兄弟在HBO Max上公布了2021年在国内影院同步上映的前31天的影院名单)不仅是关于用户留存(和现有可用账户的激活)，也是关于订阅量大幅上升的。他们以《神奇女侠1984》为诱饵，然后继续提供影院影片(《哥斯拉大战金刚》、《沙丘》、《国王理查德》、《身在高地》等)，希望观众不会只是看盖尔·加朵的超级英雄电影，然后在第一个月后就取消。HBO Max是2021年下载量最多的应用之一，这是一个相对的成功。题外话，流失率对流媒体来说永远是对有线电视来说更大的问题，因为取消流媒体订阅比终止有线电视账户容易得多。
可惜的是，华尔街对华特迪士尼和Netflix仅凭用户留存就给出了几乎为零的季度回报。他们似乎也不关心2020年用户数量的大幅上升(Disney+第一年吸引了8,600万家庭，现在有1.18亿家庭)，部分原因是一场全球疫情使得在家观看流媒体成为了唯一的城市游戏。Netflix也是如此，该公司在2020年新增用户3,600万，2021年新增用户约1,900万，显然受益于这两年“你不能离开家”的全球环境。甚至2021年的新来者数量也是自2015年以来的最低年度增幅。华尔街似乎对Netflix没有跟上2020年的水平感到惊讶，尽管A)人们可以再次在家里以外的地方享受娱乐，B) 对于在家观看流媒体的人而言，Netflix不再是唯一一个备受瞩目的选择。
不是说，“我告诉过你，不要在整个行业范围内做出巨大的改变，以响应外界环境迫使消费者改变的行为，” 但从长远来看，在外出不安全的年代预测流媒体的未来可能不是最明智的主意。然而，面对17亿美元的亏损(只有900万付费用户)，Peacock承诺将在新增内容上花费30亿美元。在没有股东期望和媒体叙事的情况下，迪士尼、Netflix和其他公司可以通过调整具体内容的支出来应对不断变化的市场。但在演出和电影上花费的巨额资金已成为承诺和实力的地位象征，成为了一场军备竞赛。这已经变成了一场消耗战，有可能导致双方的毁灭(特别是如果司法部开始对合并采取更严格的措施的话)。
迪士尼是一家拥有多种营收来源的巨头公司，而亚马逊和苹果可以将流媒体视为精品或声望缔造者。与Viacom和AT&T不同，Comcast(迄今为止)聪明地拒绝将他们的平台定位为宇宙的新中心，而只是定位为一项营收来源。Netflix就是流媒体。如果华尔街对“最终它会盈利”这个变量失去信心(尽管负债170亿美元，但它仍让股价保持在高位)，那么，让我们期待它在那之前被卖出。尽管它积累了一度让人难以想象的订阅量和每项内容的收视率，Netflix可能会从“山头之王”变成失败者的后起之秀，当财力雄厚的科技和娱乐竞争对手把它变成另一种服务时，它受到了沉重的打击，而这些服务现在做的是每家公司都在做的事情(价格现在高于很多竞争对手)。
在一个理智的世界里，迪士尼和Netflix的最终结果将是1.5亿到2.5亿的全球订阅用户。然而，预计它们的全球订阅者数量将持续增加，尽管A) 新冠疫情环境发生变化，B)新订阅者在受新冠疫情影响的2020年迅速涌入(Disney+ 8,600万名，Netflix 3,800万名)，这意味着它们可能比预期更早达到峰值。此外，他们的花费预计将超过竞争对手，在这种情况下，据报道，仅在2022年迪士尼和Netflix就分别花费了超过330亿美元和260亿美元。在某种程度上，订阅用户将进入稳定期，而流媒体还没有选择在内容上花更少的钱，以免他们被视为受损或未承诺的。好莱坞追逐Netflix的股价，但我认为华尔街可能会把它们(Comcast、AT&T、Viacom等)都推下悬崖。https://t.cn/A6iVX82q
Nielsen表示，在2021年的最后一周和2022年的第一周，《魔法满屋》在SDVOD的收视率上引起了轰动。华特迪士尼的影院在Disney+上映的第一周就创下了22亿分钟的纪录。这是根据Nielsen调查得出的电影周票房第二高的成绩，仅次于《神奇女侠1984》在2020年圣诞节在HBO Max(在影院上映)首播的23亿分钟。《不要抬头》创下了Netflix有史以来最大的电影收视纪录(Nielsen数据)，首个完整周的票房为20亿分钟。《波巴·费特之书》的总播放时间为3.89亿分钟，这个数字看起来很低，除了单集为35-39分钟(取决于你是否看了演职员表)以外，完成观看次数约为1,100万。对了，《眼镜蛇》在12月31日至1月2日的第四季“首映周末”中占据了24亿分钟的时间。
尽管有这些浮华的数据，但华特迪士尼的股价在2021年12月大幅下跌，因为有消息称，该公司上一季度新增用户仅210万户。就在上周，Netflix的股票暴跌了40%，因为有消息称它也“仅”增加了820万新用户，比上个季度“仅仅”增加了8.9%。我们现在看到的是，华尔街对持续增长的渴望与新冠疫情激增现实之间的冲突，后者可能夸大了过去两年的收益。在隔绝的环境下，Netflix的2.18亿用户和Disney+的1.18亿用户总数完全属于“优秀”的范畴。然而，持续增长和越来越大的内容支出的预期将是一个问题，特别是如果流媒体市场的情况符合新冠疫情曲线的话。
顺便说一下，迪士尼目前的1.18亿用户(不包括赠品、不同的市场价格和批量购买折扣)每月约为9.5亿美元营收，每年的原始营收约为110亿美元。这接近于他们在2019年让人难以想象的120亿美元的全球票房收入，这要归功于他们最大的品牌提供的千载难逢的A+商业电影（《复仇者联盟4：终局之战》、《星球大战9：天行者崛起》、《玩具总动员4》、《冰雪奇缘2》、《狮子王》、《阿拉丁》、《惊奇队长》等）。即使在北美和现有地区的订阅量停滞不前，Disney+今年仍将拓展到42个新国家。然而，特别是在已经开放的市场中，我可以想象，在Disney+上注册《星球大战》、漫威、皮克斯或华特迪士尼动画的人已经这么做了。现在的目标也必须是留存率。
举个明显的例子，AT&T的“爆米花项目”(华纳兄弟在HBO Max上公布了2021年在国内影院同步上映的前31天的影院名单)不仅是关于用户留存(和现有可用账户的激活)，也是关于订阅量大幅上升的。他们以《神奇女侠1984》为诱饵，然后继续提供影院影片(《哥斯拉大战金刚》、《沙丘》、《国王理查德》、《身在高地》等)，希望观众不会只是看盖尔·加朵的超级英雄电影，然后在第一个月后就取消。HBO Max是2021年下载量最多的应用之一，这是一个相对的成功。题外话，流失率对流媒体来说永远是对有线电视来说更大的问题，因为取消流媒体订阅比终止有线电视账户容易得多。
可惜的是，华尔街对华特迪士尼和Netflix仅凭用户留存就给出了几乎为零的季度回报。他们似乎也不关心2020年用户数量的大幅上升(Disney+第一年吸引了8,600万家庭，现在有1.18亿家庭)，部分原因是一场全球疫情使得在家观看流媒体成为了唯一的城市游戏。Netflix也是如此，该公司在2020年新增用户3,600万，2021年新增用户约1,900万，显然受益于这两年“你不能离开家”的全球环境。甚至2021年的新来者数量也是自2015年以来的最低年度增幅。华尔街似乎对Netflix没有跟上2020年的水平感到惊讶，尽管A)人们可以再次在家里以外的地方享受娱乐，B) 对于在家观看流媒体的人而言，Netflix不再是唯一一个备受瞩目的选择。
不是说，“我告诉过你，不要在整个行业范围内做出巨大的改变，以响应外界环境迫使消费者改变的行为，” 但从长远来看，在外出不安全的年代预测流媒体的未来可能不是最明智的主意。然而，面对17亿美元的亏损(只有900万付费用户)，Peacock承诺将在新增内容上花费30亿美元。在没有股东期望和媒体叙事的情况下，迪士尼、Netflix和其他公司可以通过调整具体内容的支出来应对不断变化的市场。但在演出和电影上花费的巨额资金已成为承诺和实力的地位象征，成为了一场军备竞赛。这已经变成了一场消耗战，有可能导致双方的毁灭(特别是如果司法部开始对合并采取更严格的措施的话)。
迪士尼是一家拥有多种营收来源的巨头公司，而亚马逊和苹果可以将流媒体视为精品或声望缔造者。与Viacom和AT&T不同，Comcast(迄今为止)聪明地拒绝将他们的平台定位为宇宙的新中心，而只是定位为一项营收来源。Netflix就是流媒体。如果华尔街对“最终它会盈利”这个变量失去信心(尽管负债170亿美元，但它仍让股价保持在高位)，那么，让我们期待它在那之前被卖出。尽管它积累了一度让人难以想象的订阅量和每项内容的收视率，Netflix可能会从“山头之王”变成失败者的后起之秀，当财力雄厚的科技和娱乐竞争对手把它变成另一种服务时，它受到了沉重的打击，而这些服务现在做的是每家公司都在做的事情(价格现在高于很多竞争对手)。
在一个理智的世界里，迪士尼和Netflix的最终结果将是1.5亿到2.5亿的全球订阅用户。然而，预计它们的全球订阅者数量将持续增加，尽管A) 新冠疫情环境发生变化，B)新订阅者在受新冠疫情影响的2020年迅速涌入(Disney+ 8,600万名，Netflix 3,800万名)，这意味着它们可能比预期更早达到峰值。此外，他们的花费预计将超过竞争对手，在这种情况下，据报道，仅在2022年迪士尼和Netflix就分别花费了超过330亿美元和260亿美元。在某种程度上，订阅用户将进入稳定期，而流媒体还没有选择在内容上花更少的钱，以免他们被视为受损或未承诺的。好莱坞追逐Netflix的股价，但我认为华尔街可能会把它们(Comcast、AT&T、Viacom等)都推下悬崖。https://t.cn/A6iVX82q
【“智造”路上的装备实践】
未来已来，将至已至。
新一轮科技革命和产业变革速度超过了人们的想象，日新月异的科学技术把我们带进未来世界。由“制造”到“智造”，“数智”赋能经济社会高质量发展。
在时间这座机器里，见证着时代变迁，也同样转动着一个企业与能源革命同行的渴望。
“智造”路上，装备制造集团以奋进姿态演绎着非凡华章……
数据是“智造”路上的有力证明，也是装备实力的全面彰显。2021年，装备制造集团共承接订单 4777项，金额 65亿元，完成营业收入960亿元，实现利润24亿元。全年形成5000余项产品的生产制造检修能力，成套设备产量达到 3557 架（部/台），主要产品设备出厂合格率100%。
新的发展，因合而生。自晋能控股集团成立以来，装备制造集团在整合重组优势下，主动出击，多点发力。资源、技术、人才，雾兴云涌播撒生长，优势聚力倍增；科技、项目、动能，燎原辐射蔓延孳生，能量麇集蜂萃。
而这些，无不为装备制造集团智能制造积聚起汹汹动能……
先进技术推动智造产业发展
满眼生机转化钧，天工人巧日争新。在“智造”之路上，装备制造集团积极推动传统装备产业数字化、智能化、网络化转型升级，全面优化工艺、设备、生产单元布局，以先进的工艺路线科学设计产品自动化生产线，推广机器人、精加工中心、自动化流水线、质量管理智能化信息系统的应用，推进设备改造、工艺升级、管理提升的全面优化。
在金鼎公司支架下料车间，等离子数控切割机正在高速作业。
该设备是集电子计算机、机械、热切割三者于一体，用于各种金属板材下料的一种新型自动化设备，切割精度高，切割表面质量好。利用数控控制可实现切割全过程的自动控制，与传统切割相比，切割速度提高了三倍以上，大大提高了切割质量和切割效率。
金鼎公司下料车间激光切割
自动控制、精细切割……智能化应用层见叠出。与此同时，金鼎精密锻造公司，通过引进机器人自动化锻造流水线，使仅23人的公司就可实现年产能约80000件，开启精密锻造“加速跑”。该公司也是山西省内唯一一家引进机器人自动化锻造流水线的企业，其自动化能力、机械化程度已达到了国内先进水平。
在距金鼎公司400公里之外的王家岭煤业公司，首套智能化大采高综采成套设备已完成地面联合试运转，全面投入使用。这是晋能控股装备制造集团成立以来承揽的首套综采成套设备订单，十几家子分公司协同作战，握指成拳释放整合重组优势，充分展示了装备制造集团的成套设备生产加工制造实力，使工作面工效提高 65%以上。
王家岭煤业公司智能化大采高综采设备
“这套设备采用国内最新技术、最优配置，支架工作阻力达到２万千牛，支架最大高度6.8米，工作面单班作业人员减至5-7人，工效提高65%以上……” 智能制造事业部产品研发部部长连跃青说道。
拳头产品打响“晋控装备”品牌
全国煤炭行业首个科研创新人工智能计算中心落成、全国首个新型煤矿用无卤低烟电力电缆投放市场、成功研制全国功率最大高功密双冷电机、国内首台套直角转弯刮板输送机填补行业空白、山西首套智能化成套装备在装备制造集团投入生产、山西首个大型地面煤层气高端钻机项目建成投产……一项项全国之最诠释着装备实力，一批批高端产品打响“晋控装备”品牌。
依托智能制造项目，装备制造集团形成了在智能电液控系统、集中供液系统国内领先的研发制造能力。依托泰宝密封管料生产线项目，实现高端密封系列产品管料自给自足，彻底摆脱了外部上游企业技术依赖，为自主生产、维修全系列液压支架支柱产品提供了重要支撑。安易电气公司先后取得产品安标证 134 个、防爆证 64 个、3C认证产品 55 个， 不仅攻克了煤矿供电系统越级跳闸、无计划停电信号正常上传 关键技术难题，而且其研发的电源快速切换系统装置，有力填补了国内煤矿供电系统安全供电技术空白。
产品为本，服务为王。目前，装备制造集团已建立8个区域仓储配送中心，全年开展入矿服务 2000 余次，形成从需求、设计、生产、配送、售后全流程营销服务路径，“订单式、快递式、网络化”服务全面起步，叫响服务品牌；成立成套设备分公司，对外统一实施专业化的成套订单设计、制造、服务，对内统一采购原材料，降低成本。
产学研融合打造一流创新平台
重组以来，晋能控股装备制造集团持续加大科研力度，深化产学研融合，在智能煤机装备上不断突破创新，推动高端智能煤机装备开启新未来。装备制造集团牵头组建山西省智能煤机装备产业技术联盟，作为联盟第一届理事长单位，高规格组织 4 次大型交流活动，吸收了包括高等院校、科研机构、先进制造企业等 56 家成员单位，系统性完善联盟制度，签订了《共同体战略合作框架协议》，受到了行业的广泛关注。
山西省智能煤机装备产业技术联盟
产业技术联盟成立以来，组织召开高峰技术论坛和调研10多次，收集100余项拟研发课题，并发布了智能测控技术、无人值守控制技术、智能制动技术、轨道巡检机器人、无人驾驶井下运输车、智能化综采工作面控制系统等各种智能化技术与装备成果，为煤矿开启智能化时代提供了“智”力保障，拉开了山西煤机产业融合、创新、协同发展的崭新序幕。
为加大科研攻关力度，装备制造集团立足智能矿山创新实验室，围绕“煤矿信息网络”“自动化使能”“智能感知技术”“煤矿大数据”“生态合作”等课题，成立了 5 个专题实验室，先后在塔山、同忻、寺河等矿井开展数字化作业、 矿山融合 IP 工业网、掘进作业序列智能视频分析、智能洗选参数优化等 7 项创新应用、3 项创新研究实验，迈出了推动煤矿智能化建设的重要步伐。
智能矿山创新实验室人工智能计算中心
科技创新，成果丰硕。据统计，装备制造集团2021年全年共获科技进步奖10项，完成102项专利申请；累计完成11项信息化智能化项目的技术方案评审。全年完成研发投入19.56 亿元，技术投入比达 3.19%，超额完成契约化考核指标。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。当前，装备制造集团在内生动力的激发下，汇集起强力磁场，在逐日追风的道路上，迈出奋斗者的铿锵。未来，晋能控股装备制造集团将紧扣“上高端、强转型、拓市场、优服务”，继续以“智“赋能，利用信息技术、互联网技术，深化装备智能制造项目技术改造，提高传统产业的科技含量和核心竞争力，助力企业向智能化、绿色化、数字化全面转型，奋力蹚出一条高端化、智能化、市场化、服务型、再制造装备发展之路。
未来已来，将至已至。
新一轮科技革命和产业变革速度超过了人们的想象，日新月异的科学技术把我们带进未来世界。由“制造”到“智造”，“数智”赋能经济社会高质量发展。
在时间这座机器里，见证着时代变迁，也同样转动着一个企业与能源革命同行的渴望。
“智造”路上，装备制造集团以奋进姿态演绎着非凡华章……
数据是“智造”路上的有力证明，也是装备实力的全面彰显。2021年，装备制造集团共承接订单 4777项，金额 65亿元，完成营业收入960亿元，实现利润24亿元。全年形成5000余项产品的生产制造检修能力，成套设备产量达到 3557 架（部/台），主要产品设备出厂合格率100%。
新的发展，因合而生。自晋能控股集团成立以来，装备制造集团在整合重组优势下，主动出击，多点发力。资源、技术、人才，雾兴云涌播撒生长，优势聚力倍增；科技、项目、动能，燎原辐射蔓延孳生，能量麇集蜂萃。
而这些，无不为装备制造集团智能制造积聚起汹汹动能……
先进技术推动智造产业发展
满眼生机转化钧，天工人巧日争新。在“智造”之路上，装备制造集团积极推动传统装备产业数字化、智能化、网络化转型升级，全面优化工艺、设备、生产单元布局，以先进的工艺路线科学设计产品自动化生产线，推广机器人、精加工中心、自动化流水线、质量管理智能化信息系统的应用，推进设备改造、工艺升级、管理提升的全面优化。
在金鼎公司支架下料车间，等离子数控切割机正在高速作业。
该设备是集电子计算机、机械、热切割三者于一体，用于各种金属板材下料的一种新型自动化设备，切割精度高，切割表面质量好。利用数控控制可实现切割全过程的自动控制，与传统切割相比，切割速度提高了三倍以上，大大提高了切割质量和切割效率。
金鼎公司下料车间激光切割
自动控制、精细切割……智能化应用层见叠出。与此同时，金鼎精密锻造公司，通过引进机器人自动化锻造流水线，使仅23人的公司就可实现年产能约80000件，开启精密锻造“加速跑”。该公司也是山西省内唯一一家引进机器人自动化锻造流水线的企业，其自动化能力、机械化程度已达到了国内先进水平。
在距金鼎公司400公里之外的王家岭煤业公司，首套智能化大采高综采成套设备已完成地面联合试运转，全面投入使用。这是晋能控股装备制造集团成立以来承揽的首套综采成套设备订单，十几家子分公司协同作战，握指成拳释放整合重组优势，充分展示了装备制造集团的成套设备生产加工制造实力，使工作面工效提高 65%以上。
王家岭煤业公司智能化大采高综采设备
“这套设备采用国内最新技术、最优配置，支架工作阻力达到２万千牛，支架最大高度6.8米，工作面单班作业人员减至5-7人，工效提高65%以上……” 智能制造事业部产品研发部部长连跃青说道。
拳头产品打响“晋控装备”品牌
全国煤炭行业首个科研创新人工智能计算中心落成、全国首个新型煤矿用无卤低烟电力电缆投放市场、成功研制全国功率最大高功密双冷电机、国内首台套直角转弯刮板输送机填补行业空白、山西首套智能化成套装备在装备制造集团投入生产、山西首个大型地面煤层气高端钻机项目建成投产……一项项全国之最诠释着装备实力，一批批高端产品打响“晋控装备”品牌。
依托智能制造项目，装备制造集团形成了在智能电液控系统、集中供液系统国内领先的研发制造能力。依托泰宝密封管料生产线项目，实现高端密封系列产品管料自给自足，彻底摆脱了外部上游企业技术依赖，为自主生产、维修全系列液压支架支柱产品提供了重要支撑。安易电气公司先后取得产品安标证 134 个、防爆证 64 个、3C认证产品 55 个， 不仅攻克了煤矿供电系统越级跳闸、无计划停电信号正常上传 关键技术难题，而且其研发的电源快速切换系统装置，有力填补了国内煤矿供电系统安全供电技术空白。
产品为本，服务为王。目前，装备制造集团已建立8个区域仓储配送中心，全年开展入矿服务 2000 余次，形成从需求、设计、生产、配送、售后全流程营销服务路径，“订单式、快递式、网络化”服务全面起步，叫响服务品牌；成立成套设备分公司，对外统一实施专业化的成套订单设计、制造、服务，对内统一采购原材料，降低成本。
产学研融合打造一流创新平台
重组以来，晋能控股装备制造集团持续加大科研力度，深化产学研融合，在智能煤机装备上不断突破创新，推动高端智能煤机装备开启新未来。装备制造集团牵头组建山西省智能煤机装备产业技术联盟，作为联盟第一届理事长单位，高规格组织 4 次大型交流活动，吸收了包括高等院校、科研机构、先进制造企业等 56 家成员单位，系统性完善联盟制度，签订了《共同体战略合作框架协议》，受到了行业的广泛关注。
山西省智能煤机装备产业技术联盟
产业技术联盟成立以来，组织召开高峰技术论坛和调研10多次，收集100余项拟研发课题，并发布了智能测控技术、无人值守控制技术、智能制动技术、轨道巡检机器人、无人驾驶井下运输车、智能化综采工作面控制系统等各种智能化技术与装备成果，为煤矿开启智能化时代提供了“智”力保障，拉开了山西煤机产业融合、创新、协同发展的崭新序幕。
为加大科研攻关力度，装备制造集团立足智能矿山创新实验室，围绕“煤矿信息网络”“自动化使能”“智能感知技术”“煤矿大数据”“生态合作”等课题，成立了 5 个专题实验室，先后在塔山、同忻、寺河等矿井开展数字化作业、 矿山融合 IP 工业网、掘进作业序列智能视频分析、智能洗选参数优化等 7 项创新应用、3 项创新研究实验，迈出了推动煤矿智能化建设的重要步伐。
智能矿山创新实验室人工智能计算中心
科技创新，成果丰硕。据统计，装备制造集团2021年全年共获科技进步奖10项，完成102项专利申请；累计完成11项信息化智能化项目的技术方案评审。全年完成研发投入19.56 亿元，技术投入比达 3.19%，超额完成契约化考核指标。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。当前，装备制造集团在内生动力的激发下，汇集起强力磁场，在逐日追风的道路上，迈出奋斗者的铿锵。未来，晋能控股装备制造集团将紧扣“上高端、强转型、拓市场、优服务”，继续以“智“赋能，利用信息技术、互联网技术，深化装备智能制造项目技术改造，提高传统产业的科技含量和核心竞争力，助力企业向智能化、绿色化、数字化全面转型，奋力蹚出一条高端化、智能化、市场化、服务型、再制造装备发展之路。
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