《论 调休 对一个正常人的影响》#调休#
早上来忘记上周设置的电脑锁屏密码，导致电脑打不开。赶紧钉钉找运维来救命，ding了没回，打了电话还没回，去他部门遇到他经理，经理帮我打电话给他，发现他忘记今天要上班。。。。
然后技术经理亲自来我工位问我什么问题，我只能非常不好意思的说忘记电脑密码，然后在他鄙夷的目光下小心翼翼演练我输错密码打不开的情景。
才输一次。。。。。成功解锁。。。。。。。。。。
这世界上应该是没有我在乎的人了
早上来忘记上周设置的电脑锁屏密码，导致电脑打不开。赶紧钉钉找运维来救命，ding了没回，打了电话还没回，去他部门遇到他经理，经理帮我打电话给他，发现他忘记今天要上班。。。。
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才输一次。。。。。成功解锁。。。。。。。。。。
这世界上应该是没有我在乎的人了
飞速度与三六三医院共同召开国家药物临床试验机构建设启动会暨GCP培训会#药物临床试验机构备案##GCP备案#
为持续推进三六三医院国家药物临床试验机构备案工作，搭建医院药物临床试验平台，提升学科建设能力。4月20日，飞速度与三六三医院在犀浦院区组织召开了国家药物临床试验机构建设项目启动会暨GCP培训会。
三六三医院党委书记刘作林、纪委书记李梅、副院长伍雪英、李元富、陈伟，临床试验机构办、各申报专业组主要研究者及其团队、伦理委员会成员及相关职能部门负责人参加会议。同时，会议特邀河南飞速度医疗科技公司技术经理张林做项目情况介绍及工作计划。启动仪式由伍雪英院长主持。
三六三医院党委书记刘作林在致辞中强调，建设国家药物临床试验机构是医院战略发展的重要举措之一，有助于加强我院和其他科研机构的交流合作，增强学科建设能力，提升医院的综合实力。他强调全院干部职工要高度重视并积极参与到药物临床试验机构建设中，通过专家授课，不断提高GCP意识，为以后规范、科学开展药物临床试验奠定坚实基础，确保临床试验的质量，更好的为人民健康服务。
河南飞速度医疗科技公司技术经理张林就国家药物临床试验机构备案的项目背景和意义、申报难点、工作过程、工作规划等方面作了详细阐述说明。他建议各专业组主要研究者及其研究团队要加强内外资源整合，强化区域协同创新，充分挖掘已有的临床试验基础，不断提升专业组的临床研究能力。
最后，三六三医院副院长伍雪英作会议总结，他表示国家药物临床试验机构建设既是机遇也是挑战，我们应该紧跟国家政策导向，以国家药物临床试验机构建设为抓手，加强与省内外优秀GCP机构的交流与合作，搭建医院临床科研平台，不断推动医院科研人才培养与学科建设发展。
开展国家药物临床试验机构建设工作，对提高医院科研水平，增加医院学科建设发展具有重要意义。此次培训会的成功举办，将对推动医院药物临床试验机构建设、顺利完成药物临床试验机构备案及人才培养起到积极作用。
未完，全文文章来自: 飞速度（flyingspd） https://t.cn/A66DoCIK
为持续推进三六三医院国家药物临床试验机构备案工作，搭建医院药物临床试验平台，提升学科建设能力。4月20日，飞速度与三六三医院在犀浦院区组织召开了国家药物临床试验机构建设项目启动会暨GCP培训会。
三六三医院党委书记刘作林、纪委书记李梅、副院长伍雪英、李元富、陈伟，临床试验机构办、各申报专业组主要研究者及其团队、伦理委员会成员及相关职能部门负责人参加会议。同时，会议特邀河南飞速度医疗科技公司技术经理张林做项目情况介绍及工作计划。启动仪式由伍雪英院长主持。
三六三医院党委书记刘作林在致辞中强调，建设国家药物临床试验机构是医院战略发展的重要举措之一，有助于加强我院和其他科研机构的交流合作，增强学科建设能力，提升医院的综合实力。他强调全院干部职工要高度重视并积极参与到药物临床试验机构建设中，通过专家授课，不断提高GCP意识，为以后规范、科学开展药物临床试验奠定坚实基础，确保临床试验的质量，更好的为人民健康服务。
河南飞速度医疗科技公司技术经理张林就国家药物临床试验机构备案的项目背景和意义、申报难点、工作过程、工作规划等方面作了详细阐述说明。他建议各专业组主要研究者及其研究团队要加强内外资源整合，强化区域协同创新，充分挖掘已有的临床试验基础，不断提升专业组的临床研究能力。
最后，三六三医院副院长伍雪英作会议总结，他表示国家药物临床试验机构建设既是机遇也是挑战，我们应该紧跟国家政策导向，以国家药物临床试验机构建设为抓手，加强与省内外优秀GCP机构的交流与合作，搭建医院临床科研平台，不断推动医院科研人才培养与学科建设发展。
开展国家药物临床试验机构建设工作，对提高医院科研水平，增加医院学科建设发展具有重要意义。此次培训会的成功举办，将对推动医院药物临床试验机构建设、顺利完成药物临床试验机构备案及人才培养起到积极作用。
未完，全文文章来自: 飞速度（flyingspd） https://t.cn/A66DoCIK
刘路：科学家创业项目不能只投不管
刘路，生命科技领域投资人，天使翼创始人。
教授创业这块是不成熟的。第一是认为教授他是个学者，他在这一块的商业性是不足的，商业思维是完全欠缺的；第二个就是实验室的技术离整个产业化至少差2年3年以上，这个技术直接去做移植是很难做成的，市场上是没有人去购买的。
一般说技术经纪是什么概念？一般技术经理就是卖专利，卖技术专利。但是一般以什么为认定呢？是专利的成交量或者技术合同的交易量。老师用自己的自然科学基金或者是其他的申请的基金来做出一些成果，然后形成专利，再想办法把它卖掉，这种谁来买呢？像企业来买，这个时候可能完全是不成熟的，这个技术离产业化很远，谁来买就是一个很大的问题。
然后我们真正看到的情况是什么呢？比如说我经常会看到湖北省的一个民营企业，有两三个亿的销售收入的，它的研发部门往往是本科生只有七八个人，拿着原来的配方在改改改，每年做创新就是这个东西，你让他从大学老师那里直接拿过来一个专利，你让他怎么去做？没有可以承接这个技术进行转化的可能性。大企业国有大企业都有自己的研究院，为什么在体系外去买，没道理的，但是呢，他可能就是通过一些横向研发这样的一种方式来支持这种技术，是可以的，它是有大学成果进行再产业化转移的可能性，因为他拿回去以后，他可以在他的企业里面，用它的产能、它的设备、成熟的工人等技术力量来进行后续的转化是可以的。
我们其实一脉相承的是天使翼投资的这个逻辑，我们不愿意去做一个收中介费的人，我们更愿意把这个团队组了以后，以服务和资金投入成为联合创始人。我们负责商业的这一块。这样的话，教授们也许更愿意跟我们合作，因为他们欠缺的就是这块，所以我在2020年的时候，我做的是标杆项目，把一个项目从零做到可以上市，其实我后来想通了一个事，就是不管你是做投资的、做服务的、还是做创业的、做实业的，你都有一个梦想，就说是自己成就，或者是帮助别人成就一家上市公司，这是所有的企业到了最高境界了吧！
如果你做服务，如果在你自己的服务上，这个企业里面、客户里面没有一家上市公司，你敢说你是成功了吗？或者行业标杆里你认为是成功了吗？不能成功！那同样的比做投资也是一样，你看所有的投资机构都在谈的是什么？我投了几家公司，那么有几个公司最后上市了，对不对？
我后来想，投别人不如投自己，但如果我们当时定位的是一个辅导者是外面的，第二个我是投资人，我也是只投不管的话，没有深入管理的话，那我就无法把握一个项目的运营的状况和他的路线是否正确对不对？他失败率很高，那我不如自己躬身入局到一个项目里面去，那么把它从零做到成功上市，那是不是这个标杆就可以树立起来，不管你是作为一个实业经营者，作为一个投资人，作为一个项目辅导者都是成功的！
刘路，生命科技领域投资人，天使翼创始人。
教授创业这块是不成熟的。第一是认为教授他是个学者，他在这一块的商业性是不足的，商业思维是完全欠缺的；第二个就是实验室的技术离整个产业化至少差2年3年以上，这个技术直接去做移植是很难做成的，市场上是没有人去购买的。
一般说技术经纪是什么概念？一般技术经理就是卖专利，卖技术专利。但是一般以什么为认定呢？是专利的成交量或者技术合同的交易量。老师用自己的自然科学基金或者是其他的申请的基金来做出一些成果，然后形成专利，再想办法把它卖掉，这种谁来买呢？像企业来买，这个时候可能完全是不成熟的，这个技术离产业化很远，谁来买就是一个很大的问题。
然后我们真正看到的情况是什么呢？比如说我经常会看到湖北省的一个民营企业，有两三个亿的销售收入的，它的研发部门往往是本科生只有七八个人，拿着原来的配方在改改改，每年做创新就是这个东西，你让他从大学老师那里直接拿过来一个专利，你让他怎么去做？没有可以承接这个技术进行转化的可能性。大企业国有大企业都有自己的研究院，为什么在体系外去买，没道理的，但是呢，他可能就是通过一些横向研发这样的一种方式来支持这种技术，是可以的，它是有大学成果进行再产业化转移的可能性，因为他拿回去以后，他可以在他的企业里面，用它的产能、它的设备、成熟的工人等技术力量来进行后续的转化是可以的。
我们其实一脉相承的是天使翼投资的这个逻辑，我们不愿意去做一个收中介费的人，我们更愿意把这个团队组了以后，以服务和资金投入成为联合创始人。我们负责商业的这一块。这样的话，教授们也许更愿意跟我们合作，因为他们欠缺的就是这块，所以我在2020年的时候，我做的是标杆项目，把一个项目从零做到可以上市，其实我后来想通了一个事，就是不管你是做投资的、做服务的、还是做创业的、做实业的，你都有一个梦想，就说是自己成就，或者是帮助别人成就一家上市公司，这是所有的企业到了最高境界了吧！
如果你做服务，如果在你自己的服务上，这个企业里面、客户里面没有一家上市公司，你敢说你是成功了吗？或者行业标杆里你认为是成功了吗？不能成功！那同样的比做投资也是一样，你看所有的投资机构都在谈的是什么？我投了几家公司，那么有几个公司最后上市了，对不对？
我后来想，投别人不如投自己，但如果我们当时定位的是一个辅导者是外面的，第二个我是投资人，我也是只投不管的话，没有深入管理的话，那我就无法把握一个项目的运营的状况和他的路线是否正确对不对？他失败率很高，那我不如自己躬身入局到一个项目里面去，那么把它从零做到成功上市，那是不是这个标杆就可以树立起来，不管你是作为一个实业经营者，作为一个投资人，作为一个项目辅导者都是成功的！
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