#第27个世界读书日# 【阅读提升我出彩 奋勇建功新时代】 人间四月天,书香最致远,世界因阅读而精彩,生活因阅读而美好。4月22日,值此第27个世界读书日来临之际,开封市妇女联合会和开封市路达高速公司联合开展“阅读提升我出彩 奋勇建功新时代”“5+N”主题党日活动,搭建互相学互鉴交流的平台,引导党员干部在学中明思路、在学中促发展、在学中争先进、在学中当先锋,促进文化素养和能力提升,在新时代新征程上奋勇建新功,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!开封市妇女联合会党组书记、主席高晓燕,市妇联党组成员、副主席史军,市妇联党组成员、副主席董芳,市妇联副主席(挂职)张静,开封市路达高速公司党委书记、董事长武周涛,党委副书记、总经理李晓红等出席活动。活动在馀光书社举行。#主题党日活动# #河南交通风采#
#河南交通# #河南交通动态# 【应急演练涉及路产、安全、养护、收费,一起来看看↓↓】为确保濮范高速2022年防汛保畅工作顺利实施,保障所辖高速公路平安度汛,提升濮范高速应急处置能力,全力做好2022年濮范高速公路应急抢险工作。4月24日,濮范高速组织路产、安全、养护、收费开展2022年度防汛抢险应急演练。
近日根据天气预警濮阳地区会有强降雨,濮范高速未雨绸缪提前制定应急预案,储备防汛应急物资,做好应对准备,并通知应急抢险作业队在管理处待命。4月24日,信息中心接气象部门暴雨红色预警通知,及时通知路产值班人员加强道路巡查,重点查看路基水毁情况。
演练现场以因连续降雨K87+080北半幅受雨水冲刷边坡滑落造成水毁,影响道路安全畅通为背景展开演练。现场人员通过应急响应、联合交通管制、应急保畅、抢险作业区布设、应急抢险作业五个科目开展抢险工作。路产巡查人员发现险情立即上报,应急指挥小组分析研判并启动濮范高速防汛应急预案,迅速调度应急抢险突击队,集结挖掘机、运输车、大型水车、保通车等机械设备10台和应急抢险队员30名。大家分工合作,联合管制组对水毁路段实施交通管制,做好车辆引导和分流,应急抢险组开动抢险设备,紧张有序的开展抢险作业。演练结束后,管理处领导召开总结会议,对演练过程中发现的问题进行了交流、总结。要求全员要强化防汛意识,加强重点部位巡查及防范,明确各岗位责任,不断提升工作能力,提升配合默契度,为即将到来的汛期做足准备。
此次防汛演练各环节紧密衔接,全体人员配合默契、流程规范,有效检验了濮范高速应急抢险队伍的处置能力,为应对恶劣天气应急抢险工作奠定了坚实的基础。#应急演练# #未雨绸缪#
近日根据天气预警濮阳地区会有强降雨,濮范高速未雨绸缪提前制定应急预案,储备防汛应急物资,做好应对准备,并通知应急抢险作业队在管理处待命。4月24日,信息中心接气象部门暴雨红色预警通知,及时通知路产值班人员加强道路巡查,重点查看路基水毁情况。
演练现场以因连续降雨K87+080北半幅受雨水冲刷边坡滑落造成水毁,影响道路安全畅通为背景展开演练。现场人员通过应急响应、联合交通管制、应急保畅、抢险作业区布设、应急抢险作业五个科目开展抢险工作。路产巡查人员发现险情立即上报,应急指挥小组分析研判并启动濮范高速防汛应急预案,迅速调度应急抢险突击队,集结挖掘机、运输车、大型水车、保通车等机械设备10台和应急抢险队员30名。大家分工合作,联合管制组对水毁路段实施交通管制,做好车辆引导和分流,应急抢险组开动抢险设备,紧张有序的开展抢险作业。演练结束后,管理处领导召开总结会议,对演练过程中发现的问题进行了交流、总结。要求全员要强化防汛意识,加强重点部位巡查及防范,明确各岗位责任,不断提升工作能力,提升配合默契度,为即将到来的汛期做足准备。
此次防汛演练各环节紧密衔接,全体人员配合默契、流程规范,有效检验了濮范高速应急抢险队伍的处置能力,为应对恶劣天气应急抢险工作奠定了坚实的基础。#应急演练# #未雨绸缪#
#河南交通# #河南交通动态# 【严、真、细、实、快,这些做法贯穿收费管理工作全过程,快来看看↓↓】在一季度通行费收入实现开门红的基础上,河南济晋公司层层加码,接续奋进,紧盯通行费收入任务目标,集中精力,多措并举,全力增加通行费收入。
一心同功促团结。一方面团结内部力量,以通行费收入任务为目标,积极调动全员积极性,加强组织领导,明确工作目标、具体责任人和时间节点,确保收费营销活动顺利开展。另一方面联动高速交警、路政大队、防疫部门等外部力量,以提升畅通率为主线,为确保通行费收入保驾护航。
两抓共管促提升。一手抓收费现场管理,提升窗口形象。结合近期车流量较大的现状,公司所辖济源北收费现场全面清理垃圾、杂草、路面抛洒物,做到全面覆盖、无死角、无盲区。同时,采取错峰方式组织有关人员对收费站安全岛及隔离墩等油漆脱落、褪色的地方进行重新刷漆,有效维护站容站貌,美化收费环境。一手抓运营基础管理,提升服务品质。以开展“运营服务提升月”专项活动为契机,从“外树形象、窗口服务、业务技能、保畅能力”四方面着手,深入查摆自身不足,落实提升整改计划,不断提升运营管理水平。
三举并重促增收。一是按照“一路一策”实施方案,公司领导小组多次现场调研,积极协调豫晋两省有关交通主管部门,构建了区域路网交通服务共同体,以安全、环保、民生等角度,进一步优化了路段通行环境,有效提升辖段车流量及通行费收入。二是对并行的高速及国省道的优势进行大数据精准分析,采取与服务区联合营销、大客户走访合作、扩大辖段货车服务群和危化车服务群资源、开设大件运输车辆预约服务专席等措施,进一步巩固了辖段车流量。三是深入挖掘堵漏增收的空间力度,不断创新业务协同追缴机制,截止目前共计追缴通行费32.53万元,增收率达到6.01‰。#经验做法# #一心两抓三举措#
一心同功促团结。一方面团结内部力量,以通行费收入任务为目标,积极调动全员积极性,加强组织领导,明确工作目标、具体责任人和时间节点,确保收费营销活动顺利开展。另一方面联动高速交警、路政大队、防疫部门等外部力量,以提升畅通率为主线,为确保通行费收入保驾护航。
两抓共管促提升。一手抓收费现场管理,提升窗口形象。结合近期车流量较大的现状,公司所辖济源北收费现场全面清理垃圾、杂草、路面抛洒物,做到全面覆盖、无死角、无盲区。同时,采取错峰方式组织有关人员对收费站安全岛及隔离墩等油漆脱落、褪色的地方进行重新刷漆,有效维护站容站貌,美化收费环境。一手抓运营基础管理,提升服务品质。以开展“运营服务提升月”专项活动为契机,从“外树形象、窗口服务、业务技能、保畅能力”四方面着手,深入查摆自身不足,落实提升整改计划,不断提升运营管理水平。
三举并重促增收。一是按照“一路一策”实施方案,公司领导小组多次现场调研,积极协调豫晋两省有关交通主管部门,构建了区域路网交通服务共同体,以安全、环保、民生等角度,进一步优化了路段通行环境,有效提升辖段车流量及通行费收入。二是对并行的高速及国省道的优势进行大数据精准分析,采取与服务区联合营销、大客户走访合作、扩大辖段货车服务群和危化车服务群资源、开设大件运输车辆预约服务专席等措施,进一步巩固了辖段车流量。三是深入挖掘堵漏增收的空间力度,不断创新业务协同追缴机制,截止目前共计追缴通行费32.53万元,增收率达到6.01‰。#经验做法# #一心两抓三举措#
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