《黄帝宅经》曰：“地善，苗茂盛；宅吉，人兴隆。“短短十个字就完全道出风水学的精髓。这说明好房子首重善地，先看外部环境，再讲内部格局。
那么现在房地产公司大量的开发新的楼盘住宅，而大家为了居住更好的生活坏境和房屋，去购买房子，那么在购买当中，往往会碰到，这个楼盘的风水好吗？房屋的套型好吗？这个房屋朝向好么？房屋旺财旺运吗？居住对身体健康好么？
住宅风水与健康密切相关，如果你哪个地方不舒服了，在查不出原因的情况下，不防看看你家的住宅风水是不是犯了忌。健康是发展的前提条件，好的风水有助于促进自身的健康发展，下面让我们了解自己所处的风水吉凶吧。
外部环境宜居
藏风聚气；买房时，最好实地体验一下，第一感觉风柔气聚，便说明这个地方环境是良性的。 “风”是衡量风水优劣的的一个重要指数。重视“藏风聚气”才是风水之道。山环水抱之地就是藏风聚气最理想的格局，所谓“仁者乐山、智者乐水”，山环水抱同样也是生态建筑学中理想的居住之地：空气流通、光照合度，负氧离子充足，对人的身心健康极其有利。
建地本身形状要规则，以方正及矩形为佳；地形以方正为佳，有利气的正常流动。不规则地形如T型，三角形，十字形，圆形都不适合盖房子。比如说：T形和十字形建地象征坎坷不平，圆形建地象征封闭没发展，三角形建地在风水上是最凶，必须加以处理才可，否则事业必败，是非纷至。
方位宜正向；何谓正向呢？就是正南正北、正东正西、正西北东南、正东北西南。
附近没有以下几种情形：曾经发生过重大灾难事故的地方；发生过火灾的土壤变质，没有地气，居住其中不利健康；处决人犯之处，或是秘密坟场，土壤不干净，容易对身体健康产生不利影响。水气多之低地；吉地宜高，不可在低洼地区。一是低地湿气较重，对居住者健康不利；二低地易积水，总比地势高处易淹水，造成不便和损失。近处有坟；附近有坟墓，气场不好，凶。
风大不宜：首先应该注意风势，倘若发觉房屋附近风大，十分急劲那便不宜选购了。因为即使那门房屋真的旺气凝聚，也会被疾风吹散无遗。风水学是最重视“藏风聚气”，这表示风势强劲的地方肯定不会是旺地！但要留意一点，风势过大固然不妙，但倘若风势过缓，空气不大流通，那亦绝非所宜，最理想的居住环境，是有柔和的轻风徐徐吹来，清风送爽，这才符合风水之道。
阳光充足：阳宅风水最讲究阳光空气，所以选择房屋居住，非但要空气清爽，而且还要阳光充足！若是阳光不足的房屋，便往往阴气过重，会导致家宅不宁，实在不宜居住。举例来说，有一间阳光不足的房屋，过门便是一条既窄又长的走廊，而客厅及饭厅似乎没有窗，室外的阳光因而难以透入，这样的房屋，不论是空气与阳光均嫌不足，可说是一泓阴沉的死水，全无生机。
地势宜平：倘若房屋位于斜坡之上，不应选作居所，有家财散尽、家人离散的可能。倘若房屋位于斜坡之上，那么在选购时便要特别小心视察周围环境，因为从风水角度来看，地势平坦的房屋较为平稳，而斜坡则颇多凶险！例房屋的大门对正一条甚为倾斜的山坡，那便不应选作居所，因为不单家财泻漏，而且还会家人离散，一去不回。一般来说，斜坡上的房屋易漏财，而斜坡下的房屋则易损丁。房屋位于急冲而下的斜坡底，因煞气太急太劲，往往会导致人口伤亡。
街道反弓：所谓街道“反弓”，是指房屋前面的街道弯曲，而弯曲位直冲大门，风水学称之为“镰刀割腰”，这样的房屋不宜选购，避之则吉。倘若门前街道反弓，“阳宅十书”认为家中往往发生人口伤亡及失火、顽疾等事；而“入宅明镜”亦有云：“街反出如弓背者，凶。”
忌天斩煞：所谓“天斩煞”是指两撞高楼大厦之间的那条狭窄的空隙，空隙愈窄长便愈凶，但若是在其背后有另一建筑物填补空隙则无妨。所谓“天斩煞”是指两幢高楼大厦之间的一条狭窄空隙，因为仿如用刀从半空斩成两半，故此称为天斩煞。倘若房屋面对“天斩煞”，很可能会有血光之灾，空隙愈窄长便愈凶，距离愈近便愈险！故此不宜选择面对天斩煞的房屋居住，但若是在其背后有另一建筑物填补空隙则不妨。
远离烟囱：风水学古籍《阳宅撮要》有“烟囱对床主难产”之说，由此可知烟囱对健康有损。烟囱不宜——风水学古籍“阳宅撮要”有云：“烟囱对床主难产”，由此可知烟囱对健康有损！睡房窗外多烟囱，这些房屋便不宜选作栖身的安居之所了。就算没有风水方面的问题靠近烟囱的小区空气质量也不好，会影响人们的呼吸道。
内部布局合理
吉位充分利用；户型中的吉凶方位，如能按照居住的不同需求各安本位，当为最佳的布局。比方说，主卧室位于合星位，有利于夫妻感情；卫生间位于衰星位正好可以压制凶星等等。
户型形状不要太怪异；自古就有“天圆地方”的说法，方正的户型比较符合风水理论，而诸如三角形、金字塔型等等，都不是理想的户型，可能形成某些煞气，对居住者健康有极大影响，若是本命所忌方位，则为大凶。
中心太极点受污是风水大忌，卫生间位置至关重要；厕所为家庭污秽之源泉，如果处于屋子的中心地带、西北角者，为最大的不吉。而对家中有男孩的家庭来说，厕所位于正东方也为不吉。 中心五行属土，土生万物。如果屋子的中心是卫生间，则卫生间所产生的污秽之气会令太极受污，严重影响家人的健康和运势。
户型缺角影响家人；户型以方正为最佳，若有缺角，则为有缺憾。哪个方位缺角，就可能会对家中相对应的人产生相应的影响。特别是家居中最重要的几个方位：西北、东北和正东这三个位置是不能缺的。
室内最好不要出现两门相对的情况；门门相对，在风水上有“门冲”之说，不利藏风聚气、财运、健康等方面，且两门相对谓之骂也，多主口舌。 户型中长走廊对着入户门、入户门正对厨房门、开门即见厨房餐厅，厕所或正对卫生间的，这几种户型都属于犯“门冲”。
室内应尽量避免横梁压顶现象；横梁压顶，容易使居者长期受无形压力，有志难伸。尤其是在餐桌、沙发及睡床上有横梁压顶的话，均更易生凶险。
户型中客厅、卧室等的位置要合理，面积要比例恰；户型布局中讲究“前厅后卧”。客厅是招待客人、家人休闲、聚居之所，应具有独立性、完整性。客厅形状上不宜过分狭长，以聚财为好，太狭窄了不聚财、不聚气。 卧室应是具有充足日照和良好通风的私密空间，和客厅之间最好能有空间过渡。卧室的面积不宜过小，主卧室和次卧室的面积一定要合理宜居。
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那么现在房地产公司大量的开发新的楼盘住宅，而大家为了居住更好的生活坏境和房屋，去购买房子，那么在购买当中，往往会碰到，这个楼盘的风水好吗？房屋的套型好吗？这个房屋朝向好么？房屋旺财旺运吗？居住对身体健康好么？
住宅风水与健康密切相关，如果你哪个地方不舒服了，在查不出原因的情况下，不防看看你家的住宅风水是不是犯了忌。健康是发展的前提条件，好的风水有助于促进自身的健康发展，下面让我们了解自己所处的风水吉凶吧。
外部环境宜居
藏风聚气；买房时，最好实地体验一下，第一感觉风柔气聚，便说明这个地方环境是良性的。 “风”是衡量风水优劣的的一个重要指数。重视“藏风聚气”才是风水之道。山环水抱之地就是藏风聚气最理想的格局，所谓“仁者乐山、智者乐水”，山环水抱同样也是生态建筑学中理想的居住之地：空气流通、光照合度，负氧离子充足，对人的身心健康极其有利。
建地本身形状要规则，以方正及矩形为佳；地形以方正为佳，有利气的正常流动。不规则地形如T型，三角形，十字形，圆形都不适合盖房子。比如说：T形和十字形建地象征坎坷不平，圆形建地象征封闭没发展，三角形建地在风水上是最凶，必须加以处理才可，否则事业必败，是非纷至。
方位宜正向；何谓正向呢？就是正南正北、正东正西、正西北东南、正东北西南。
附近没有以下几种情形：曾经发生过重大灾难事故的地方；发生过火灾的土壤变质，没有地气，居住其中不利健康；处决人犯之处，或是秘密坟场，土壤不干净，容易对身体健康产生不利影响。水气多之低地；吉地宜高，不可在低洼地区。一是低地湿气较重，对居住者健康不利；二低地易积水，总比地势高处易淹水，造成不便和损失。近处有坟；附近有坟墓，气场不好，凶。
风大不宜：首先应该注意风势，倘若发觉房屋附近风大，十分急劲那便不宜选购了。因为即使那门房屋真的旺气凝聚，也会被疾风吹散无遗。风水学是最重视“藏风聚气”，这表示风势强劲的地方肯定不会是旺地！但要留意一点，风势过大固然不妙，但倘若风势过缓，空气不大流通，那亦绝非所宜，最理想的居住环境，是有柔和的轻风徐徐吹来，清风送爽，这才符合风水之道。
阳光充足：阳宅风水最讲究阳光空气，所以选择房屋居住，非但要空气清爽，而且还要阳光充足！若是阳光不足的房屋，便往往阴气过重，会导致家宅不宁，实在不宜居住。举例来说，有一间阳光不足的房屋，过门便是一条既窄又长的走廊，而客厅及饭厅似乎没有窗，室外的阳光因而难以透入，这样的房屋，不论是空气与阳光均嫌不足，可说是一泓阴沉的死水，全无生机。
地势宜平：倘若房屋位于斜坡之上，不应选作居所，有家财散尽、家人离散的可能。倘若房屋位于斜坡之上，那么在选购时便要特别小心视察周围环境，因为从风水角度来看，地势平坦的房屋较为平稳，而斜坡则颇多凶险！例房屋的大门对正一条甚为倾斜的山坡，那便不应选作居所，因为不单家财泻漏，而且还会家人离散，一去不回。一般来说，斜坡上的房屋易漏财，而斜坡下的房屋则易损丁。房屋位于急冲而下的斜坡底，因煞气太急太劲，往往会导致人口伤亡。
街道反弓：所谓街道“反弓”，是指房屋前面的街道弯曲，而弯曲位直冲大门，风水学称之为“镰刀割腰”，这样的房屋不宜选购，避之则吉。倘若门前街道反弓，“阳宅十书”认为家中往往发生人口伤亡及失火、顽疾等事；而“入宅明镜”亦有云：“街反出如弓背者，凶。”
忌天斩煞：所谓“天斩煞”是指两撞高楼大厦之间的那条狭窄的空隙，空隙愈窄长便愈凶，但若是在其背后有另一建筑物填补空隙则无妨。所谓“天斩煞”是指两幢高楼大厦之间的一条狭窄空隙，因为仿如用刀从半空斩成两半，故此称为天斩煞。倘若房屋面对“天斩煞”，很可能会有血光之灾，空隙愈窄长便愈凶，距离愈近便愈险！故此不宜选择面对天斩煞的房屋居住，但若是在其背后有另一建筑物填补空隙则不妨。
远离烟囱：风水学古籍《阳宅撮要》有“烟囱对床主难产”之说，由此可知烟囱对健康有损。烟囱不宜——风水学古籍“阳宅撮要”有云：“烟囱对床主难产”，由此可知烟囱对健康有损！睡房窗外多烟囱，这些房屋便不宜选作栖身的安居之所了。就算没有风水方面的问题靠近烟囱的小区空气质量也不好，会影响人们的呼吸道。
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中心太极点受污是风水大忌，卫生间位置至关重要；厕所为家庭污秽之源泉，如果处于屋子的中心地带、西北角者，为最大的不吉。而对家中有男孩的家庭来说，厕所位于正东方也为不吉。 中心五行属土，土生万物。如果屋子的中心是卫生间，则卫生间所产生的污秽之气会令太极受污，严重影响家人的健康和运势。
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户型中客厅、卧室等的位置要合理，面积要比例恰；户型布局中讲究“前厅后卧”。客厅是招待客人、家人休闲、聚居之所，应具有独立性、完整性。客厅形状上不宜过分狭长，以聚财为好，太狭窄了不聚财、不聚气。 卧室应是具有充足日照和良好通风的私密空间，和客厅之间最好能有空间过渡。卧室的面积不宜过小，主卧室和次卧室的面积一定要合理宜居。
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那些光谷大咖，买房的标准是怎样的？
https://t.cn/E95nKO7
光谷作为武汉楼市最火热的区域之一，近年来的发展可谓是风生水起，凭借着傲人的规划和逆天的房价在武汉楼市中刷足了存在感。
从起初的一条街发展到现在的八大产业园区，吸引了包括小米、烽火、华星光电、天马微电子、长江存储、中国电信、华为技术、TCL、中兴通讯、航天科工等在内的众多500强企业入驻，产业园的聚集带来了高知人才的聚集，也将光谷带上了新的发展阶段。
武汉市统计局最新数据显示，2018年武汉市经济总量接近1.5万亿，经济总量和规模继续向上攀升。其中，东湖高新区GDP增速9.7%，排全市第一。
区域产业经济发展的背后，往往是个人财富的快速增长。从武汉市的情况来看，高收入者一般分布于金融、电力、高校、科研设计、房地产等行业，但在东湖高新区，“高精尖”的高新技术行业，贡献了大比例的高收入者。
作为光谷的中坚力量，那些留在光谷的高知、高收入人群往往眼光独到，具备敏锐的洞察力，对于生活也有自己的一套选择标准。
“这儿是给孩子最好的家”
要说武汉最年轻最有朝气的地方，一定非光谷中心城莫属，可以说，武汉互联网的半壁江山都在这里，而这些打江山的人有很大一部分都选择置业于此。
高薪的IT人，就是这里的居住群体之一。作为一名互联网公司的高管，38岁的李先生，已然把光谷当做了自己的第二家乡，一对双胞胎的儿子都在光谷外校上学，自己的工作也扎根在光谷，他与这座城市早已息息相关。
事实上，作为老武汉人的他，曾经也抱怨着光谷的拥堵和纷乱，但也不得不承认，这些年，光谷正在以前所未有的速度打破和超越着武汉旧有的经济格局，成为武汉最具活力和价值的地区。
2019年初，李先生和妻子商量之后，卖掉了自己在汉口的房子，在光谷中心城置业了一套龙湖的叠墅。在李先生看来，把孩子送到外校是他给孩子最好的教育，置业龙湖的别墅是他能给孩子最好的居住环境。
“每天从汉口开车一个小时到光谷上班，不如直接住在这里”李先生说，“以前觉得光谷工地遍布，但看到龙湖的房子是建在新月溪公园里面的，我就想这儿是给孩子最好的家。”
对李先生而言，换房子是为自己换一个更好的生活环境及生活体验，在参观了龙湖的样板间后，李先生感受到的是一份"立体环绕"的幸福感：“叠墅上下2层的空间设计尺度刚刚好，楼下的客餐厅十分宽敞，楼上的儿童房可以放下2张单人床，显得宽敞而有活力，很有家的味道。”
龙湖光谷城的城心叠墅的出现，不仅具备舒适生活的优点，更是为生活赋予了更多的风景和乐趣，李先生畅想道：“我们曾无数次描绘关于未来的家，希望有诗意的园区和绿地面积，有很棒的采光和自由设计的空间，从家到公司开车近在咫尺，周末出趟门跟郊游似的，当我决定把家选在龙湖的时候，我就知道，以后我陪伴家人的时间会更多了，下班了可以去公园散步，欣赏自然的美景，家门口的龙湖天街，也是朋友聚会，家人欢聚的不错选择。”
“买房就是买品质和圈层”
不仅是互联网公司的高管，光谷也吸引了越来越多创业者的入驻，他们有北漂逆流，也有海归精英。
作为一名英国海归，郑先生出生在武汉也最终回到了武汉。郑先生的父母是建筑工程师，而他自己留学海外的时候，选择的则是建筑设计，回到武汉后，郑先生在光谷成立了自己的建筑设计公司。在他眼里，光谷更像是一个独立的个体，顽强生存，自在发展。
2018年，郑先生萌生了在光谷置业的念头，但眼光挑剔的他一直没有遇到满意的项目，考察了一圈后最终没有选择“落脚”，郑先生认为：“买房子不是简单的买一个居所，更要看中居住品质和对应的圈层。”
因为工作的关系，郑先生以前曾与龙湖的项目有过合作，对龙湖的品牌和物业更是早有耳闻，龙湖有着“中国别墅专家”的称号、“中国园林大师”一流的景观设计，因此在得知龙湖要在光谷打造别墅项目的时候，他就十分期待。
而在龙湖光谷城看样板间的一段小经历，还是让他倍感温馨，“当天下雨比较大，看房通道正在做整改，地上很多泥巴，物业阿姨特别贴心的，在售楼部门口就拿出鞋套给我们穿上，防止在看房的路上吧鞋子弄脏，在到达样板间门口时，又换了双新的鞋套给我们，特别细心，我当时把自己的包放在了样板间门口，出来后保洁阿姨从值班室拿出包递给我，并解释说害怕包遗失，一直在等我出来。” 郑先生分享道，“见微知著，一个项目能如此在意细节，他整体的品质感就不会差。”
相较于高层，郑先生更倾心于别墅产品，尤其是位于主城区核心地段的别墅，圈层更为纯粹，有更好的居住氛围，还可以拓展更广的人脉。在他看来，禁墅令之下，武汉住宅类的别墅几乎“绝迹”，位于光谷中心城核心地段的龙湖光谷城，有龙湖天街商业综合体，还有公园环绕，十分难得。
“愈是稀缺的才愈有投资价值”郑先生举例分析说，“核心地段的别墅升值潜力远大于高层，譬如位于光谷的万科红郡赖特的别墅，从2013年的17000元/平到如今约40000元/平。从投资的角度来看，地段和品质特别重要。”
为什么是龙湖光谷城?
沿着高新大道向东，从光谷五路拐过去，距离三环开车5分钟，二环高架开车10分钟的距离，就是由龙湖打造的龙湖光谷城项目，项目以中轴的新月溪公园为核心沿南北布置，西临豹子溪公园，近3.5个解放公园生态，约2594亩城市绿境，沁人心脾。
5月19日，龙湖光谷城推出高层A1号楼，开盘当天即售罄。
将时间的指针往回拨，2019年4月29日，龙湖光谷城加推高层F2、F3号楼108-145平带装修房源，共约412套，均价持平18000元/平，开盘当天售罄。
2019年3月24日，龙湖光谷城首开第一栋高层A-2号楼，整体均价18000元/平，含装修3000元/平，主推108-139平户型，共约252套，开盘当日售罄。
2019年2月21日，龙湖光谷城首开A-4号楼18套别墅，备案均价27000元/平，备案价创光谷东毛坯备案价新高，项目凭借自身优势首推房源全部售罄。
从2019年2月首次入市至今，4开4罄是龙湖光谷城受到购房者追捧的最真实的写照。在如今光谷中心城供应充足的背景下，龙湖光谷城是如何一跃成为光谷的网红盘，成为购房者不约而同的首选?
品牌：提起地产开发，就能想到龙湖缔造的一代传奇，“以龙湖标准，识别墅高下”，有别墅专家之称的龙湖，26年40余城，秉承“空间即服务”战略，聚焦地产开发、商业运营、长租公寓、知会服务四大主航道业务，并积极开展试水养老、产城等创新领域，2018年进驻“福布斯全球企业500强”，连续多年荣膺中国房地产企业综合实力TOP10，中国商业地产TOP4。
物业：作为全国物业服务10强，龙湖智慧服务以“善待你一生”为服务理念，以近3000条物业服务标准，连续9年业主满意度超90%以上。
区位：龙湖光谷城位于光谷中心城光谷五路，这里是光谷的政务中轴、生态中轴，也是光谷的交通中轴和商业中轴。东湖高新管委会、省科技管，九峰山国家森林公园、新月溪公园、豹子溪公园等配套，都布局在光谷中轴附近。有轨电车T2号线、地铁11号线已经通车，13号线、19号线规划当中，BRT东延正在建设当中，除此之外，还有全球最大的地下空间，可以说，这里汇聚了大量城市资源，是光谷当之无愧的价值高地。
园林：龙湖光谷城的景观设计充分贯彻“空间即服务”理念，选取龙湖五维景观的“交融”主题，通过打造出入口礼仪空间、造树阵广场空间、架空层空间、廊架空间、阳光草坪空间、童梦溪儿童游玩空间、运动健身空间，通过多维场地营造，搭建新型社群空间，增进人与空间之间的连接，提高社区的人情味。为了最大程度的利用自然景观资源，小区在动线设计上与公园无缝对接，对小区进行景观设计，使小区与公园浑然一体，让业主归家就是一场穿越花园的旅行。
教育资源：龙湖光谷城毗邻众多著名大学学府，享受健康的书香环境，以家门口的文化底蕴熏陶孩子的点滴成长。项目更享有一站式教育资源，周边环伺武汉市光谷第十七小学，武汉光谷(国际)外国语学校等10余所知名院校，坐拥“小-中-大”一站式菁英天梯，满足孩子从小学到高中的全套教育。
稀缺性：一直以来，光谷中心城不缺刚需住宅，但缺少自然环境优越的高端社区。在城心别墅日益稀缺的今天，龙湖光谷城位于天街综合体之上，坐拥豹子溪公园、新月溪公园，近3.5个解放公园生态，约2594亩城市绿境，以及有着“中国别墅专家”和“中国园林大师”一流的景观设计，即将加推的叠墅更显得尤为稀缺。
龙湖光谷城每一栋叠墅都是6层高，分上中下三叠，上叠赠送露台，下叠赠送花园。恰好满足一个上有老、下有小的年纪。既渴望与父母住在一起，又希望拥有相对独立的空间。
下叠面积约184平，南北向花园满足人们回归自然的憧憬之心。中叠面积约170平，南北向大阳台可近观公园美景。上叠面积约161平，一层设客厅、厨房、书房，二层为卧室，为居住者提供独立私密的空间。
一栋别墅俨然一种文化内涵的代表，而基于文化环境所形成的社交圈层，更是其中不可或缺的重要组成。对于拥有者来说，别墅代表着他所追求的文化、赞同的立场，乃至志趣相投的朋友们。
目前，龙湖光谷城一期高层住宅已全部清盘，预计5月加推A3号楼别墅，主推面积158-184平米，共计12套房源，毛坯销售，预计均价27000元/平。龙湖光谷城将高知人群与智富阶层围合一处，以文化沃土聚合人脉，以墅级住区承载生活，共同构筑光谷的“新文化圈层”。
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武汉市统计局最新数据显示，2018年武汉市经济总量接近1.5万亿，经济总量和规模继续向上攀升。其中，东湖高新区GDP增速9.7%，排全市第一。
区域产业经济发展的背后，往往是个人财富的快速增长。从武汉市的情况来看，高收入者一般分布于金融、电力、高校、科研设计、房地产等行业，但在东湖高新区，“高精尖”的高新技术行业，贡献了大比例的高收入者。
作为光谷的中坚力量，那些留在光谷的高知、高收入人群往往眼光独到，具备敏锐的洞察力，对于生活也有自己的一套选择标准。
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“每天从汉口开车一个小时到光谷上班，不如直接住在这里”李先生说，“以前觉得光谷工地遍布，但看到龙湖的房子是建在新月溪公园里面的，我就想这儿是给孩子最好的家。”
对李先生而言，换房子是为自己换一个更好的生活环境及生活体验，在参观了龙湖的样板间后，李先生感受到的是一份"立体环绕"的幸福感：“叠墅上下2层的空间设计尺度刚刚好，楼下的客餐厅十分宽敞，楼上的儿童房可以放下2张单人床，显得宽敞而有活力，很有家的味道。”
龙湖光谷城的城心叠墅的出现，不仅具备舒适生活的优点，更是为生活赋予了更多的风景和乐趣，李先生畅想道：“我们曾无数次描绘关于未来的家，希望有诗意的园区和绿地面积，有很棒的采光和自由设计的空间，从家到公司开车近在咫尺，周末出趟门跟郊游似的，当我决定把家选在龙湖的时候，我就知道，以后我陪伴家人的时间会更多了，下班了可以去公园散步，欣赏自然的美景，家门口的龙湖天街，也是朋友聚会，家人欢聚的不错选择。”
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2018年，郑先生萌生了在光谷置业的念头，但眼光挑剔的他一直没有遇到满意的项目，考察了一圈后最终没有选择“落脚”，郑先生认为：“买房子不是简单的买一个居所，更要看中居住品质和对应的圈层。”
因为工作的关系，郑先生以前曾与龙湖的项目有过合作，对龙湖的品牌和物业更是早有耳闻，龙湖有着“中国别墅专家”的称号、“中国园林大师”一流的景观设计，因此在得知龙湖要在光谷打造别墅项目的时候，他就十分期待。
而在龙湖光谷城看样板间的一段小经历，还是让他倍感温馨，“当天下雨比较大，看房通道正在做整改，地上很多泥巴，物业阿姨特别贴心的，在售楼部门口就拿出鞋套给我们穿上，防止在看房的路上吧鞋子弄脏，在到达样板间门口时，又换了双新的鞋套给我们，特别细心，我当时把自己的包放在了样板间门口，出来后保洁阿姨从值班室拿出包递给我，并解释说害怕包遗失，一直在等我出来。” 郑先生分享道，“见微知著，一个项目能如此在意细节，他整体的品质感就不会差。”
相较于高层，郑先生更倾心于别墅产品，尤其是位于主城区核心地段的别墅，圈层更为纯粹，有更好的居住氛围，还可以拓展更广的人脉。在他看来，禁墅令之下，武汉住宅类的别墅几乎“绝迹”，位于光谷中心城核心地段的龙湖光谷城，有龙湖天街商业综合体，还有公园环绕，十分难得。
“愈是稀缺的才愈有投资价值”郑先生举例分析说，“核心地段的别墅升值潜力远大于高层，譬如位于光谷的万科红郡赖特的别墅，从2013年的17000元/平到如今约40000元/平。从投资的角度来看，地段和品质特别重要。”
为什么是龙湖光谷城?
沿着高新大道向东，从光谷五路拐过去，距离三环开车5分钟，二环高架开车10分钟的距离，就是由龙湖打造的龙湖光谷城项目，项目以中轴的新月溪公园为核心沿南北布置，西临豹子溪公园，近3.5个解放公园生态，约2594亩城市绿境，沁人心脾。
5月19日，龙湖光谷城推出高层A1号楼，开盘当天即售罄。
将时间的指针往回拨，2019年4月29日，龙湖光谷城加推高层F2、F3号楼108-145平带装修房源，共约412套，均价持平18000元/平，开盘当天售罄。
2019年3月24日，龙湖光谷城首开第一栋高层A-2号楼，整体均价18000元/平，含装修3000元/平，主推108-139平户型，共约252套，开盘当日售罄。
2019年2月21日，龙湖光谷城首开A-4号楼18套别墅，备案均价27000元/平，备案价创光谷东毛坯备案价新高，项目凭借自身优势首推房源全部售罄。
从2019年2月首次入市至今，4开4罄是龙湖光谷城受到购房者追捧的最真实的写照。在如今光谷中心城供应充足的背景下，龙湖光谷城是如何一跃成为光谷的网红盘，成为购房者不约而同的首选?
品牌：提起地产开发，就能想到龙湖缔造的一代传奇，“以龙湖标准，识别墅高下”，有别墅专家之称的龙湖，26年40余城，秉承“空间即服务”战略，聚焦地产开发、商业运营、长租公寓、知会服务四大主航道业务，并积极开展试水养老、产城等创新领域，2018年进驻“福布斯全球企业500强”，连续多年荣膺中国房地产企业综合实力TOP10，中国商业地产TOP4。
物业：作为全国物业服务10强，龙湖智慧服务以“善待你一生”为服务理念，以近3000条物业服务标准，连续9年业主满意度超90%以上。
区位：龙湖光谷城位于光谷中心城光谷五路，这里是光谷的政务中轴、生态中轴，也是光谷的交通中轴和商业中轴。东湖高新管委会、省科技管，九峰山国家森林公园、新月溪公园、豹子溪公园等配套，都布局在光谷中轴附近。有轨电车T2号线、地铁11号线已经通车，13号线、19号线规划当中，BRT东延正在建设当中，除此之外，还有全球最大的地下空间，可以说，这里汇聚了大量城市资源，是光谷当之无愧的价值高地。
园林：龙湖光谷城的景观设计充分贯彻“空间即服务”理念，选取龙湖五维景观的“交融”主题，通过打造出入口礼仪空间、造树阵广场空间、架空层空间、廊架空间、阳光草坪空间、童梦溪儿童游玩空间、运动健身空间，通过多维场地营造，搭建新型社群空间，增进人与空间之间的连接，提高社区的人情味。为了最大程度的利用自然景观资源，小区在动线设计上与公园无缝对接，对小区进行景观设计，使小区与公园浑然一体，让业主归家就是一场穿越花园的旅行。
教育资源：龙湖光谷城毗邻众多著名大学学府，享受健康的书香环境，以家门口的文化底蕴熏陶孩子的点滴成长。项目更享有一站式教育资源，周边环伺武汉市光谷第十七小学，武汉光谷(国际)外国语学校等10余所知名院校，坐拥“小-中-大”一站式菁英天梯，满足孩子从小学到高中的全套教育。
稀缺性：一直以来，光谷中心城不缺刚需住宅，但缺少自然环境优越的高端社区。在城心别墅日益稀缺的今天，龙湖光谷城位于天街综合体之上，坐拥豹子溪公园、新月溪公园，近3.5个解放公园生态，约2594亩城市绿境，以及有着“中国别墅专家”和“中国园林大师”一流的景观设计，即将加推的叠墅更显得尤为稀缺。
龙湖光谷城每一栋叠墅都是6层高，分上中下三叠，上叠赠送露台，下叠赠送花园。恰好满足一个上有老、下有小的年纪。既渴望与父母住在一起，又希望拥有相对独立的空间。
下叠面积约184平，南北向花园满足人们回归自然的憧憬之心。中叠面积约170平，南北向大阳台可近观公园美景。上叠面积约161平，一层设客厅、厨房、书房，二层为卧室，为居住者提供独立私密的空间。
一栋别墅俨然一种文化内涵的代表，而基于文化环境所形成的社交圈层，更是其中不可或缺的重要组成。对于拥有者来说，别墅代表着他所追求的文化、赞同的立场，乃至志趣相投的朋友们。
目前，龙湖光谷城一期高层住宅已全部清盘，预计5月加推A3号楼别墅，主推面积158-184平米，共计12套房源，毛坯销售，预计均价27000元/平。龙湖光谷城将高知人群与智富阶层围合一处，以文化沃土聚合人脉，以墅级住区承载生活，共同构筑光谷的“新文化圈层”。
【Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？】
在2018年年末，由于两位联合创始人 Kevin Systrom和 Mike Krieger的仓促离职，Instagram的公司高层管理重新洗牌。
作为调整的一部分，曾经负责Instagram商业产品的Vishal Shah，一位资深Facebook员工，如今晋升为产品负责人。过去几年，Shah一直尤为关注Instagram的电商项目。近期Instagram推出新产品能力，允许用户直接在App内部完成购物。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
新任产品负责人 Vishal Shah
Shah认为，电商有潜力成为Instagram继广告之后的又一大收入支柱。
“贸易在GDP里的比重比市场营销要大得多，” Shah告诉记者，“电商在整个市场中的占比还很小，移动电商占比更小。因此我认为，要想达到今天我们广告业务的高度，电商业务还有很长的路要走。但是电商的市场空间非常非常大，这就是为什么我们对它感到这么兴奋。”
Shah近期在Instagram纽约分部接受了Cheddar两位记者的采访。双方探讨了Instagram在电商方面的商业前景、IGTV的现状、Instagram两位创始人离职的选择，以及Facebook关于整合旗下应用通讯功能的争议性决定，和Instagram的产品发展论等等。
以下是采访内容，为保证篇幅及准确性略有调整：
Q：我们先来聊聊这周你们宣布用户可以直接在Instagram上购物，你能不能谈一谈，在你们看来Instagram作为一个购物平台，未来的机会有多大？
机会很大。广告业务还将是我们的基本业务。很显然，和购物有关的一切，无论是人们的浏览行为还是购买行为，也将有利于我们的广告业务。我们现在还不允许你把购物内容变成广告，但这是我们在考虑的方向。总体来说，商机蕴藏在平台上的生意里，无论大小，尤其是那些直销品牌的崛起。
在Instagram上，很多直销品牌做得风生水起。我们平台有2500万商家，其中一半都没有网站，Instagram是它们唯一的数字平台。所以他们已经在通过Feed、Story和Direct功能，直接与顾客互动。这样，他们也能将这个“发现-考虑”的行为机制转化成真实的购物消费，我觉得这样有利于商家，有利于用户，而且相当有利于我们的业务。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
Q：你们平台会从交易中抽成吗？
商户端，是的。在应用内结账的时候我们会抽成。
Q：抽成比例是？
我们现在还不方便透露具体的百分比，这是非公开测试的内容。一旦测试结束，我们会公开具体的比例，但是目前无法透露。
Q：你预测未来Instagram的电商收入会和传统广告收入一样多吗？回到第一个问题，这个市场的机会究竟有多大？
我觉得非常大。你看整个贸易市场，它构成了我们今天GDP很大的一部分。电商是整个贸易领域很小的一部分，移动电商占比更小。因此我认为Instagram的电商业务要达到广告业务的规模，还要一段时间。
但是我们还是很兴奋，因为这个市场潜力非常、非常大。随着电商来到线上，尤其迁徙到移动端，人们买东西变得更加方便了——如果他们有明确想买的东西的话，他们找个平台，搜索商品，下单，完事。挑选，看价，简单明了。
而我认为有困难的场景是，你就是单纯地想逛逛。这样的话，你去哪儿花时间看看最新的流行款，看看你喜欢的设计师或品牌，甚至是你不知道的品牌？基本上如果遇到这种情形，你一般都会挑个周末，约上好友去商场里走走。
Instagram上的角度就是这样。某些情形下，人们可能想购买确定的产品，但这不是我们的擅长之处，也不是我们最大的机会。我们的商机在于拓宽视野，让你发现心仪的商品，而不只是有目标地买你想要的东西。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
Q：听你这么说好像会有一个独立App，据报道你们的团队正在开发相应的程序。
是啊，肯定会有人这么报道。但我们的想法是，如果有10亿个人使用Instagram，1.3亿人想要购物，那么他们在当下的首选就是Instagram。如果我们想做成一桩像样的生意，那么最好是去人多的地方。
这就是为什么我们对端内的购物频道和探索（Explore）加大投入。如果你在Feed和Stories上浏览，那么这种偶然发现的体验是很棒的。你正在feed上搜索朋友家人，或者感兴趣的照片，忽然瞄见了好玩的东西。但如果你就是想要买东西，这个平台就不适合你。因为你必须不停向下滑动界面，才能找到想买的产品。因此购物频道被放在探索里，而购物在个人页（Profile）——是一个让特定的商家展示他们商品的空间——这些是我们希望人们可以在有购物心情的时候，可以多花点时间的地方。
Q：你的好多点子听起来都和Pinterest很相似，但是你在发送消息、用户意图和其他功能上花样更多。你认为他们是你在这个领域的主要竞争对手吗？
我认为，如果你考虑的是专门“随着心情购物“的类型的话，有些公司确实做得很好。但是我觉得我们的产品和他们有本质的区别，那就是在Instagram上，你会得到一个感兴趣商品的直接图片——让你可以选择关注。当你从商家那里看到商品时，你想看的不是像个商品的东西，你想看的就是那个明确的商品。因此，你能在内容里看到那个为你标记出来的特定商品，并且能直接购买，这一点非常重要。
对于另一种情形，“向我展示像这个产品一样的产品，或者不同价位不同品牌的产品”。我认为这也很有价值，但不是我们追求的。我们的宗旨是以品牌为中心和导向，也尊重人们追捧品牌的事实。因此我觉得这两种营销模式很相似，但有不同的应用场景。
Q：比如说，我总能看到Away箱包的广告，于是就去买了一个。但是，如果Away购买了广告，你就不会让我看到——至少就目前而言——其他品牌类似的商品？
首先，他们可以决定从哪个维度向你发送广告。从自然消费的角度来说，我们会表示，“好吧，这是个产品图片，如果上面有产品标注，那标记的信息一定就是那个产品”。一旦你进入产品详情界面，如果你想退出来，再看看别的产品也可以。但这并不是说，你打开一张照片然后说，“给我看在这张图里没有被标记的产品”，然后你可以通过机器视觉技术来识别这些产品。目前我们认为，保持对产品的专注度还是很重要。
Q：我想了解一下Instagram的产品整体规划。去年年底你晋升为产品总负责人。在此之前，你主要负责商业产品，在Instagram电商业务方面也比较资深。你过去的经历对你现在的新职务有什么影响？你怎样看待非商业产品和商业产品，怎样将两者结合？
我觉得这是个很有趣的问题，主要是看Instagram未来产品发展的规划思路。即使我之前做的是广告产品，后来涉足其他商业产品，这些和今天产品的用户侧也并不是分开的。
我们的产品团队就是一支完整的产品团队。我们不是说有一支独立的商业产品团队，然后和其他的用户侧产品团队完全分开。对我们来说，就只有一个产品组织。有些公司的经营模式是广告团队和用户侧团队分离，但我们不打算这样做。
原因是，这样最终用户可以在Instagram上获得完整统一的体验。因此虽然我之前的工作主要是广告和商业产品，但是我在这儿工作已经四年了，经历了很多像Stories这类新版式的决策。正是我的团队之前去掉了Feed中图片的方形要求，因为有20%用户上传的图片不是方形的。这告诉我们，这个方形限制并不是会令用户激动的产品特性。观察用户的行为信号和对平台的反馈，并利用这些信息做出决策和调整，是我们已经整体做了很长一段时间的事情了。我也已经在这样的C端产品氛围内工作了好一段时间了。
第二点是，随着我们业务的增长和扩容，明确Instagram的产品价值变得越来重要，以及看我们的决策是否能持续反映这些价值。所以第三点就是用户至上，我们的每一个决策都必须扎根于我们所能描述的，用户真实遇到的问题。
我们推行Clayton Christensen设计的工作框架。人们为完成特定工作而选择一款产品，而你的产品可能会用于完成不同的工作。但是，你必须对你这个产品到底是为什么需求建立非常清楚，这样你才能完成它。2010年，Feed就是最早Instagram被开发出来的目的。随后，由于Feed中开始出现用户为了模仿更专业的PGC用户而产生的压力，也随着图片数量的增长，Feed上的内容从“你人生中的一刻”，演变成只呈现“你的光辉时刻”。
目前这些光辉时刻之间的日常如何被记录的问题，并没有真正地被Instagram解决。我们可以尝试修改Feed以满足这部分需求，但也许它对于高光时刻的记录来说，确实是相当不错的产品功能。那我们就需要为日常时刻创造一个新空间。所以这个框架就适用于像Live [video]或者Direct之类的东西，比如说把购物的诉求放进来。因此，就我们如何继续构建这个产品而言，这是非常一致的。这里的一个关键价值观就是以人为本。
第二点相当重要，那就是简洁。这回归到一个概念，就是将所有功能点当成一个整体来考虑，将所有用户当成一个人考虑。即使这些年来，我们为Instagram增添了很多复杂的产品和功能，你可以在Instagram上做的事情多了很多，但我们仍然相信这款App是相对简洁的。因为我们崇尚简洁。所以当发布新功能时，我们要考虑的不只是这个功能本身，更要考虑Instagram的整体结构。
如果我们发布Stories功能，那么在主页、个人页、搜索板块它分别该是什么样的？同样，当我们推出购物功能时，它的标注、产品细节该长成什么样？它的结账功能怎么融合进通知？这些问题就是为什么我们有时候需要更多时间才能将产品推向市场。因为我们对每一个细节都非常慎重。
第二点是我们尽量不发表不必要的新设计。因此，我们的决策可能对任何一个单独的功能点来说不是最理想的，但对于Instagram——整个系统——来说是正确的。
第三点就是设计。有时候人们说Instagram的设计很精良。我并不喜欢这个说法，好像Instagram是为了凸显设计感而设计似的。我们做的更多的是，哪怕再细枝末节的东西，哪怕是最小可行产品（Minimum Viable Product）对我们来说，也要足够完整。它要有恰当的动画，要给人感觉我们已经考虑了所有因素。而这种程度的对细节的关注，也同样导致我们需要更多时间才能将产品推向市场。
我花在讨论这三个价值取向上的时间有点多，因为随着我们的增长，团队开始在区域进行本土化优化是很自然的，对吧？这是团队成长的自然动力。因此，我们必须在传递价值、从整体角度看待Instagram上进行足够多的指引，以确保每个工程师、每个设计师都首先考虑Instagram的整体，然后才是他们产品所在的区域，最后如果有的话，才是考虑他们自己的需求。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
同时，我们并不是坐在旁边不干事的，我们是真正的参与到产品的演进中的。用之前提到的工作结构法，考虑为什么人们会打开Instagram：如果你打开Instagram，想要浏览Feed或Stories板块，唯一能看到IGTV内容的地方是位于顶部的横幅。如果你打开Instagram是想看视频，那就很好。但如果你不知道哪儿的内容是什么，我们就很难将这些内容展示给你。
所以，最近我们开始做的是在Explore频道做了一些对IGTV内容的融合。我们在IGTV最主要的点，就是要向用户展示他们最关心的创作者的内容。现在你是在主页消费这些人的内容。因此，将IGTV和主页的内容相融合，主要是让你知道在我们的内容生态里，都有些什么样的内容，我觉得这对我们的增长而言，会是一个有帮助的领域。
功能性当然很重要。我们还在互通性的问题上强调触达和便捷。但是我想如果要让一个偏好于某个通信app的人改用Instagram，那你一定要比那个产品好用十倍才行。或者你的产品能提供更广的触达、更方便，也更能联系到你想要联系的人。我觉得这样的社交网络才有足够的吸引力。因此，如果你所有的朋友都在一个平台上，那你很可能也会选择它来和朋友通信。这很自然。这也是我们觉得互通性有意思的原因之一，即它一定程度上是将你所有孤立的社交网络连接在一起，然后说，“嘿，他们都可以互通有无。”所以，实际上，这样的做法会让你更容易触达到你想要触达的人。
因此我们对将要保留的部分非常谨慎，因为：A）我们希望保持产品的简洁，B ）因为我们知道长远看来，控制和舒适的理念更加重要。也因此我们能做不同于前人的产品决定。
所以我想这一点也是我们作为Facebook旗下产品的优势之一。我们有基础建设优势，比如先前提到的广告线，也比如说先行者经验的价值，让我们可以问自己，“我们想要Instagram朝向这个方向发展吗？又或者我们是否会基于不同的原因，做出略有不同的选择？”
在2018年年末，由于两位联合创始人 Kevin Systrom和 Mike Krieger的仓促离职，Instagram的公司高层管理重新洗牌。
作为调整的一部分，曾经负责Instagram商业产品的Vishal Shah，一位资深Facebook员工，如今晋升为产品负责人。过去几年，Shah一直尤为关注Instagram的电商项目。近期Instagram推出新产品能力，允许用户直接在App内部完成购物。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
新任产品负责人 Vishal Shah
Shah认为，电商有潜力成为Instagram继广告之后的又一大收入支柱。
“贸易在GDP里的比重比市场营销要大得多，” Shah告诉记者，“电商在整个市场中的占比还很小，移动电商占比更小。因此我认为，要想达到今天我们广告业务的高度，电商业务还有很长的路要走。但是电商的市场空间非常非常大，这就是为什么我们对它感到这么兴奋。”
Shah近期在Instagram纽约分部接受了Cheddar两位记者的采访。双方探讨了Instagram在电商方面的商业前景、IGTV的现状、Instagram两位创始人离职的选择，以及Facebook关于整合旗下应用通讯功能的争议性决定，和Instagram的产品发展论等等。
以下是采访内容，为保证篇幅及准确性略有调整：
Q：我们先来聊聊这周你们宣布用户可以直接在Instagram上购物，你能不能谈一谈，在你们看来Instagram作为一个购物平台，未来的机会有多大？
机会很大。广告业务还将是我们的基本业务。很显然，和购物有关的一切，无论是人们的浏览行为还是购买行为，也将有利于我们的广告业务。我们现在还不允许你把购物内容变成广告，但这是我们在考虑的方向。总体来说，商机蕴藏在平台上的生意里，无论大小，尤其是那些直销品牌的崛起。
在Instagram上，很多直销品牌做得风生水起。我们平台有2500万商家，其中一半都没有网站，Instagram是它们唯一的数字平台。所以他们已经在通过Feed、Story和Direct功能，直接与顾客互动。这样，他们也能将这个“发现-考虑”的行为机制转化成真实的购物消费，我觉得这样有利于商家，有利于用户，而且相当有利于我们的业务。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
Q：你们平台会从交易中抽成吗？
商户端，是的。在应用内结账的时候我们会抽成。
Q：抽成比例是？
我们现在还不方便透露具体的百分比，这是非公开测试的内容。一旦测试结束，我们会公开具体的比例，但是目前无法透露。
Q：你预测未来Instagram的电商收入会和传统广告收入一样多吗？回到第一个问题，这个市场的机会究竟有多大？
我觉得非常大。你看整个贸易市场，它构成了我们今天GDP很大的一部分。电商是整个贸易领域很小的一部分，移动电商占比更小。因此我认为Instagram的电商业务要达到广告业务的规模，还要一段时间。
但是我们还是很兴奋，因为这个市场潜力非常、非常大。随着电商来到线上，尤其迁徙到移动端，人们买东西变得更加方便了——如果他们有明确想买的东西的话，他们找个平台，搜索商品，下单，完事。挑选，看价，简单明了。
而我认为有困难的场景是，你就是单纯地想逛逛。这样的话，你去哪儿花时间看看最新的流行款，看看你喜欢的设计师或品牌，甚至是你不知道的品牌？基本上如果遇到这种情形，你一般都会挑个周末，约上好友去商场里走走。
Instagram上的角度就是这样。某些情形下，人们可能想购买确定的产品，但这不是我们的擅长之处，也不是我们最大的机会。我们的商机在于拓宽视野，让你发现心仪的商品，而不只是有目标地买你想要的东西。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
Q：听你这么说好像会有一个独立App，据报道你们的团队正在开发相应的程序。
是啊，肯定会有人这么报道。但我们的想法是，如果有10亿个人使用Instagram，1.3亿人想要购物，那么他们在当下的首选就是Instagram。如果我们想做成一桩像样的生意，那么最好是去人多的地方。
这就是为什么我们对端内的购物频道和探索（Explore）加大投入。如果你在Feed和Stories上浏览，那么这种偶然发现的体验是很棒的。你正在feed上搜索朋友家人，或者感兴趣的照片，忽然瞄见了好玩的东西。但如果你就是想要买东西，这个平台就不适合你。因为你必须不停向下滑动界面，才能找到想买的产品。因此购物频道被放在探索里，而购物在个人页（Profile）——是一个让特定的商家展示他们商品的空间——这些是我们希望人们可以在有购物心情的时候，可以多花点时间的地方。
Q：你的好多点子听起来都和Pinterest很相似，但是你在发送消息、用户意图和其他功能上花样更多。你认为他们是你在这个领域的主要竞争对手吗？
我认为，如果你考虑的是专门“随着心情购物“的类型的话，有些公司确实做得很好。但是我觉得我们的产品和他们有本质的区别，那就是在Instagram上，你会得到一个感兴趣商品的直接图片——让你可以选择关注。当你从商家那里看到商品时，你想看的不是像个商品的东西，你想看的就是那个明确的商品。因此，你能在内容里看到那个为你标记出来的特定商品，并且能直接购买，这一点非常重要。
对于另一种情形，“向我展示像这个产品一样的产品，或者不同价位不同品牌的产品”。我认为这也很有价值，但不是我们追求的。我们的宗旨是以品牌为中心和导向，也尊重人们追捧品牌的事实。因此我觉得这两种营销模式很相似，但有不同的应用场景。
Q：比如说，我总能看到Away箱包的广告，于是就去买了一个。但是，如果Away购买了广告，你就不会让我看到——至少就目前而言——其他品牌类似的商品？
首先，他们可以决定从哪个维度向你发送广告。从自然消费的角度来说，我们会表示，“好吧，这是个产品图片，如果上面有产品标注，那标记的信息一定就是那个产品”。一旦你进入产品详情界面，如果你想退出来，再看看别的产品也可以。但这并不是说，你打开一张照片然后说，“给我看在这张图里没有被标记的产品”，然后你可以通过机器视觉技术来识别这些产品。目前我们认为，保持对产品的专注度还是很重要。
Q：我想了解一下Instagram的产品整体规划。去年年底你晋升为产品总负责人。在此之前，你主要负责商业产品，在Instagram电商业务方面也比较资深。你过去的经历对你现在的新职务有什么影响？你怎样看待非商业产品和商业产品，怎样将两者结合？
我觉得这是个很有趣的问题，主要是看Instagram未来产品发展的规划思路。即使我之前做的是广告产品，后来涉足其他商业产品，这些和今天产品的用户侧也并不是分开的。
我们的产品团队就是一支完整的产品团队。我们不是说有一支独立的商业产品团队，然后和其他的用户侧产品团队完全分开。对我们来说，就只有一个产品组织。有些公司的经营模式是广告团队和用户侧团队分离，但我们不打算这样做。
原因是，这样最终用户可以在Instagram上获得完整统一的体验。因此虽然我之前的工作主要是广告和商业产品，但是我在这儿工作已经四年了，经历了很多像Stories这类新版式的决策。正是我的团队之前去掉了Feed中图片的方形要求，因为有20%用户上传的图片不是方形的。这告诉我们，这个方形限制并不是会令用户激动的产品特性。观察用户的行为信号和对平台的反馈，并利用这些信息做出决策和调整，是我们已经整体做了很长一段时间的事情了。我也已经在这样的C端产品氛围内工作了好一段时间了。
第二点是，随着我们业务的增长和扩容，明确Instagram的产品价值变得越来重要，以及看我们的决策是否能持续反映这些价值。所以第三点就是用户至上，我们的每一个决策都必须扎根于我们所能描述的，用户真实遇到的问题。
我们推行Clayton Christensen设计的工作框架。人们为完成特定工作而选择一款产品，而你的产品可能会用于完成不同的工作。但是，你必须对你这个产品到底是为什么需求建立非常清楚，这样你才能完成它。2010年，Feed就是最早Instagram被开发出来的目的。随后，由于Feed中开始出现用户为了模仿更专业的PGC用户而产生的压力，也随着图片数量的增长，Feed上的内容从“你人生中的一刻”，演变成只呈现“你的光辉时刻”。
目前这些光辉时刻之间的日常如何被记录的问题，并没有真正地被Instagram解决。我们可以尝试修改Feed以满足这部分需求，但也许它对于高光时刻的记录来说，确实是相当不错的产品功能。那我们就需要为日常时刻创造一个新空间。所以这个框架就适用于像Live [video]或者Direct之类的东西，比如说把购物的诉求放进来。因此，就我们如何继续构建这个产品而言，这是非常一致的。这里的一个关键价值观就是以人为本。
第二点相当重要，那就是简洁。这回归到一个概念，就是将所有功能点当成一个整体来考虑，将所有用户当成一个人考虑。即使这些年来，我们为Instagram增添了很多复杂的产品和功能，你可以在Instagram上做的事情多了很多，但我们仍然相信这款App是相对简洁的。因为我们崇尚简洁。所以当发布新功能时，我们要考虑的不只是这个功能本身，更要考虑Instagram的整体结构。
如果我们发布Stories功能，那么在主页、个人页、搜索板块它分别该是什么样的？同样，当我们推出购物功能时，它的标注、产品细节该长成什么样？它的结账功能怎么融合进通知？这些问题就是为什么我们有时候需要更多时间才能将产品推向市场。因为我们对每一个细节都非常慎重。
第二点是我们尽量不发表不必要的新设计。因此，我们的决策可能对任何一个单独的功能点来说不是最理想的，但对于Instagram——整个系统——来说是正确的。
第三点就是设计。有时候人们说Instagram的设计很精良。我并不喜欢这个说法，好像Instagram是为了凸显设计感而设计似的。我们做的更多的是，哪怕再细枝末节的东西，哪怕是最小可行产品（Minimum Viable Product）对我们来说，也要足够完整。它要有恰当的动画，要给人感觉我们已经考虑了所有因素。而这种程度的对细节的关注，也同样导致我们需要更多时间才能将产品推向市场。
我花在讨论这三个价值取向上的时间有点多，因为随着我们的增长，团队开始在区域进行本土化优化是很自然的，对吧？这是团队成长的自然动力。因此，我们必须在传递价值、从整体角度看待Instagram上进行足够多的指引，以确保每个工程师、每个设计师都首先考虑Instagram的整体，然后才是他们产品所在的区域，最后如果有的话，才是考虑他们自己的需求。
Instagram新产品负责人回答一切：社交电商到底怎么做？
同时，我们并不是坐在旁边不干事的，我们是真正的参与到产品的演进中的。用之前提到的工作结构法，考虑为什么人们会打开Instagram：如果你打开Instagram，想要浏览Feed或Stories板块，唯一能看到IGTV内容的地方是位于顶部的横幅。如果你打开Instagram是想看视频，那就很好。但如果你不知道哪儿的内容是什么，我们就很难将这些内容展示给你。
所以，最近我们开始做的是在Explore频道做了一些对IGTV内容的融合。我们在IGTV最主要的点，就是要向用户展示他们最关心的创作者的内容。现在你是在主页消费这些人的内容。因此，将IGTV和主页的内容相融合，主要是让你知道在我们的内容生态里，都有些什么样的内容，我觉得这对我们的增长而言，会是一个有帮助的领域。
功能性当然很重要。我们还在互通性的问题上强调触达和便捷。但是我想如果要让一个偏好于某个通信app的人改用Instagram，那你一定要比那个产品好用十倍才行。或者你的产品能提供更广的触达、更方便，也更能联系到你想要联系的人。我觉得这样的社交网络才有足够的吸引力。因此，如果你所有的朋友都在一个平台上，那你很可能也会选择它来和朋友通信。这很自然。这也是我们觉得互通性有意思的原因之一，即它一定程度上是将你所有孤立的社交网络连接在一起，然后说，“嘿，他们都可以互通有无。”所以，实际上，这样的做法会让你更容易触达到你想要触达的人。
因此我们对将要保留的部分非常谨慎，因为：A）我们希望保持产品的简洁，B ）因为我们知道长远看来，控制和舒适的理念更加重要。也因此我们能做不同于前人的产品决定。
所以我想这一点也是我们作为Facebook旗下产品的优势之一。我们有基础建设优势，比如先前提到的广告线，也比如说先行者经验的价值，让我们可以问自己，“我们想要Instagram朝向这个方向发展吗？又或者我们是否会基于不同的原因，做出略有不同的选择？”
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