#隔离日记# 之4.24
*日子还过得挺快，距离上次都过去了十几天
证明每天日子都在前进的证据就在于 用来毕业的文章录了，预答辩也结束了。未来三年也预定好了。不管难过与否 至少上半年最紧急且重要的事情终于过去了 ，接下来把最后一篇写了应该也就该接触隔离了吧（我希望）

*线上答辩真实快乐，彼此不知道彼此的下装都是什么，虽说仿佛医院逐渐要复工了，但依旧抱有一点侥幸心理想要线上答辩。

*忙碌会让人忘记疫情，我导每次给我修文章都会敲许多感叹号和反问号，就像敲锣一样。从此我拥有了感叹号和问号恐惧症，战战兢兢，但也领略了我导脾气真好以及 面子果然没有重量

*最近的疫情 咋说呢，咱也看不出来啥。就是最近的盒马相对好抢了许多，只是没想到能够买到非合成肉是一件这么开心的事。

已然没有了食物价格应有的价值观，对食物的试错成本也不能再高，东西都是“×3-×5的起送”。并且为了买到想吃的东西（比如软欧）被迫需要吃许多不想吃的东西（比如可颂）。说出来就像矫情，仿佛有的吃饱就不错了。但事情本不应该是这样的不是吗

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第三站——百断山（5）
“这么小气做甚，摸摸又不会少两块肉。”石昊汕汕的咕哝。
“这是我父皇的东西。”火灵儿身段修长，火红的衣裙闪动赤霞，曲线起伏，相当的曼妙玲珑。明明年岁不大，却比十几岁的少女身材都更好。
“这是火皇的宝贝?!”石昊听闻后，口水哗哗地。这的确是火皇的宝贝，赐给最宠爱的小女儿防身用。
神毯漂浮，载着他们在空中前进，那是一片净土，灵气一缕缕的冒起，宛若烟雾般。中心处有一个小湖，晶莹剔透，灿烂夺目。
“那是由灵气化成的，居然成为了液体，太惊人了。”
“那灵湖上有几株桃树”
“没错，共有四株”
每株树上都结有两三枚银桃，沾着点点淡金色，看起来分外璀璨，如最精美的神玉雕成。
“好想吃啊。”石昊馋的流口水。
“瞧你这点出息”火灵儿白了他一眼，典型的吃货，看到什么都想吃一口。
“全都收走，我的我的都是我的”石昊跳下神毯就去拔树。小狼神这时从火灵儿怀里跳到树上，示意石昊里面有至宝，石昊二话不说提剑就砍，树上的符文破掉。他用剑在树上戳了一个小洞，顿时有一股浓香溢出，让人差点醉倒，那汁液晶莹如玉髓。
“猴儿酒，绝世宝药!”火灵儿睁大了眼睛。
“这是酒浆吗？好像很好喝的样子。”石昊趴下喝了一口，差点没醉倒过去。赶紧将洞口封住，将整株桃树拔起，放入乾坤袋中。见石昊得手，火灵儿亲自操控兽皮，避开猴群远走。他们在兽皮上准备大餐，锅中炖煮着金翅大鹏的肉块，还有猴头菇，满锅流光溢彩。虚空兽皮摆着玉桌，桌上摆有晶莹的玉杯，倒满了猴儿酒，醉人的芬芳让人光闻着都要醉了。一群人大快朵颐，吃的满嘴肉汁，直呼过瘾。一群生灵几乎都突破了，虚空兽皮上流光溢彩，分外灿烂。
“轰隆”
整片小世界在抖动，非常剧烈，打破了夜色的宁静，众人都是一惊。
“出口要打开了，多则两日，少则一日，我们就可以离开了。”火灵儿说道。
“要离开了，真是舍不得啊。”石昊恋恋不舍，这小世界太有意思了。这一夜很平静，石昊他们都突破了，得到了极大的好处。太阳升起，神毯向外飞去，这时候大家都很小心，一不小心就会神形俱灭。
“猴王来了!”打神石叫道。
“吼…”
“这猴子来这里是要做什么？”
“坏了，神猴王暴怒，丢了两株圣药，这是堵住出口，要血洗这里。”
“一个也别想逃”猴王愤怒的嘶吼。
这时一道巨大的门户打开，与外界通道贯通了。
“我说过，没有人可以逃离!”
无数生灵试图闯出去都被镇杀了，每个人都很焦躁。
“我说了，没有谁可以离开，全都要死在这里。”猴王咆哮，如一座金色大山般堵住出口。
“是吗，你真的以为可以号令这片小世界，而为所欲为了吗？”就在这时，一首肯清和的声音传来。
“谁!?”神猴吃惊，这个人很可怕，拥有强大的穿透力，让它都一阵发毛。
“你还是让开吧，免得自误。”这个声音带着些磁性，似乎源自一个中年男子。
神猴王霍的转身，面对巨门，出口那里混沌气缭绕，难以望穿。
“你在外界，竟能干预这里的事，究竟是谁?”
“他是…人皇!”
“是我父皇来了!”神毯上，火灵儿大眼闪动，父皇来了，就安全无恙不用担心了。
“人皇…你在外界称尊，但却进入不了这片上古小世界，你能奈我何?”猴王吼道。
“莫再纠缠，否则当心祸从天降。”火皇话语平静。
“你…还真以为能干预这片小世界不成?”神猴王冷笑，它才不信，对方能跨界与它征战。
然而，轰隆一声，一片金色浪涛砸恶名，直接将它击飞，大口吐血。
“人皇好强，隔空一战，都能重创猴王”
“好强的人皇”
“冲啊!”
“唉，真可惜，我还没有待够呢就要离开了”石昊不舍，还有那么多灵药没采，还有太古遗种，只要勤快，每天都能吃上一只。
“你还不满足，都快成混世小魔王了。”火灵儿听他嘀咕，矁了他一眼，这家伙真是没救了。
“走吧，我们也该离开了。”火灵道。
“对了，你父亲真厉害，你能不能把我介绍给他。”石昊希翼的问。
“你想做什么？”火灵儿斜睨了他一眼。
石昊闻言羞涩，一双手绞在一起，有点纠结，道:“上次不是和你说过了吗？”
“啥？你要做上门女婿?”
“我能跟你父亲成为忘年之交吗？与我这样的人结拜，保准他不吃亏”石昊道。
“滚!”火灵儿转身，向外走去。平白找个小叔，有毛病才会做这等事情。
“哈哈哈哈哈哈！你真是个人才，居然想跟人父亲做兄弟。”黑暗火凰止不住的大笑。
“那时年少轻狂，冒失了。”石昊看她笑的前仰后合，眼神恍惚以为那明媚的少女回来了。

伊人身犹在，可叹魂无踪。
百断山就写到这里了

加快落实“国企改革三年行动方案” 央企改革进行中

自党的十八大召开以来为贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》（简称《指导意见》），旨在以增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企，做强做优做大国有企业，为新时代的国企改革提供重大方针政策。该意见一经发出就引起了强烈的反响，不少国企纷纷采取行动开启了新一轮的改革热潮。
 央企改革拉开序幕

近日，中建股份所属一企业为加快落实“国企改革三年行动方案”部署的要求决定展开“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，鉴于工作的难度和阻力、专业规范性、客观性及时效性的要求特地聘请了常年协助建筑施工单位推行现代企业制度建设工作的文菲斯特管理顾问来入驻主持该工作，从而开启了此次变革的序幕。“岗位岗位定编定岗工作”也是“三年方案”中着重要求的深化国企劳动、人事、分配制度改革（下称“三项制度改革”）中关于劳动、人事制度的重要一环，只有将企业整体业务和职能进行科学划分，才能进行好下一步的岗位分工、人岗匹配工作，这是提升企业活力和提高工作效率的关键起点和重要一步。只有对此进行重点攻坚、确保成功，才有可能全面激活人力资源这个核心要素，进而通过配套的分配、激励机制再来开发和利用好企业内部的人力资源。之所以此次选文菲斯特公司来合作，主要因这是一家深耕国内企业的科学化、规范化管理二十余载，特别是已帮助诸多国有企业推行了内部的变革工作，致力于配合国家整体的改革政策要求推动国有企业的管理科学化，促进其内部管理水平和管理效率的不断提升，使企业单位能不断做大做强，进而能参与到国际市场的竞争之中。文菲斯特顾问由于常年深入企业做人力资源顾问服务，因而已积累了丰富的管理经验，因而已帮助不少国企取得了较为显著的改革成效。

 顾问组深入企业开展调研、诊断工作

甫一入驻文菲斯特顾问就开展了一次面向企业全员的变革启动会，详尽地为大家介绍了本次变革的背景、意义、具体的工作项、相关成果以及需要大家参与的工作事项等等，现场人员全都被领队顾问牛老师深入浅出的讲解深深吸引住了。

随即，顾问组又花费了大量时间开展了对公司总部及所属机构全面彻底的情况调研及对现有岗位职责的调查工作。为提高工作效率、节省时间顾问组采取了问卷调研、面对面访谈、现场考察等多种方式相结合的工作方法，充分掌握了基层的一手素材情况，为更精准地设计公司的工作流程和职责划分做好了准备。对于一家企业而言内部运转流程是否顺畅、职责划分的合理性以及各部门职能能否跟上市场不断变化的需要等诸多因素在很大程度上决定着公司整体经营的成效，也决定着员工工作效率的高低，而且定编定责一事还对将来现代人力资源管理的薪酬、绩效、培训等其它各项职能起着至关关键的支撑作用，因此顾问们在此一环节所花的时间和精力自然会比较多，不仅要深入分析企业内部情况还要结合外部市场以及宏观政策情况等诸因素一并考虑进来，以确保我们提出的部门职能和岗位设置能满足企业未来发展的需要。
 克服层层困难 剥茧抽丝

因为从事企业管理变革工作往往会面对各种困难或遇到的阻力，故此文菲斯特顾问每次为企业开展变革工作都会本着认真负责的态度，时刻保持着小心谨慎、精神高度集中的状态投入到工作中，每天下来都会有精疲力竭的烧脑感觉，此次也不例外。首先，由于该企业初次开展这么大幅的改革工作，员工长期以来已养成的进了国企就等于端上了铁饭碗的惯性思维导致了一定程度的思想僵化与行为固化，不用说工作技能有待更新就是对于本岗位的主责要求都没有很清醒的认识，很多要靠顾问去设计、剖析、提出等，否则如仍依照原来职责做下去恐怕企业就因不能适应不断变化的市场需要而失去基本的生存能力了。其次，由于科技的进步、市场的发展一些不合时宜的岗位还需要做出归并调整，因而原岗上的人员会因担心自己的去留而采取不配合的态度，甚至连一些管理岗也会因涉及裁并而采取消极应对的态度，正如人们常说的“要改革就会触及一部分人的利益，就会产生阻力”。

最后，还有因员工技能与时代要求的脱轨而导致的员工对新设计出来的岗位职责要求的不理解等等，总之，会有各种各样的问题冒出来……由于这些原因对顾问组提出的新方案员工就难免有不想、不愿接受的抵触情绪，好在我们帮助企业做改革多年已具有了成熟的应对经验，顾问们既要依据市场要求有理有据地进行新结构、新岗位的设计，又要耐心辅导、悉心引导员工参与到改革工作中来，特别是以增强自主性及责任感的新型工作设计引起了有志向、愿担当员工的青睐，在一系列综合举措下使得整个改革中的各项工作都有条不紊地按计划开展下来，员工的热情和积极性也都逐步被带动了起来。
 面对成果 公司上下都对未来充满了信心

经过二个多月的紧张工作在该企业领导层与员工的积极配合下牛老师带领顾问组成功完成了这项“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，经过重新入位企业开始按新的机构和岗位编制开展工作了。由于有了明确的目标和每一个岗位具体细化的职责要求大家普遍感觉工作分工明确、职责界定清晰了，这会便利于个人完成好自己的职责、部门履行好自己的职能，即使是部门间的协作也变得更为顺畅了。这样公司内部的关系也都随之理顺了，大家普遍感觉工作变得舒心了，不像以前那样一涉及配合的工作就没有一个明确的时限，往往很难掌握工作进度，于是公司全体人员都体现出了一种崭新的精神面貌，对未来发展更加坚定的信心。

近年来国家为指导和推进国有企业新时期的改革工作，培养国有企业的核心竞争力，逐步补充、完善出了国企改革“1+N”制度体系，形成了纲领性、系统性的政策指导，为开启国有企业发展的新篇章奠定了基础，也使国有企业即使是在经济形势严峻复杂的背景下也表现出了较好的发展态势：全国国有及国有控股企业营业收入从2014年48万亿元增长到2019年的62万亿元，增长了29%；利润总额从2014年2.47万亿元增长到2019年的3.59万亿元，增长了45%；国资委所监管的央企也在不断进行优化、重组，已由原有的196家央企户数减到2010年前后的123家，再进一步兼并整合至目前的98家，旨在不断做大做强国有企业。在不断提升企业经营质量、打造健康的企业机体的前进道路上，国企也依然面临着更艰巨的历史任务：既要搞好眼前的经济转型工作，确保企业的经济效益，又要兼顾企业未来的发展，在内部搭建好现代化的管理体系。因而，未来如何能抓住眼前的改革机遇不断健全企业的市场化经营机制，充分激发自身内在的活力，还要靠企业领导者的全盘谋划、借力改革了！文菲斯特顾问在当前国家经济转型发展的关键期，凭借多年深入国企改革的实践经验，能准确地判断企业的症结所在，为企业对症下药“开药方”——有针对性地提出解决方案。今后文菲顾问仍将继续投身于推动各类企业的改革建制工作中，为国企改革“1+N”体系所倡导的竞争力、创新力、影响力、控制力及抗风险能力等五力的增强贡献一份绵薄之力，帮助国企探索出适合国情、符合企业实际情况的一系列有效的改革方案，助力国家早日形成一批具有国际竞争力的大公司、大集团。