外汇狂徒：11.18黄金上涨乏力空头来袭、今日黄金波段走势分析
周四(11月18日)亚市早盘，美元指数小幅回落，现报95.75附近；现货黄金维持升势，金价刚刚站上1870美元/盎司关口。本交易日投资者将迎来诸多美联储官员讲话，预计将对市场走势产生影响。黄金与白银主要受到通胀担忧的支撑，美元指数回落至95.797，而美国10年期国债收益率跌至1.597%。美国购物抵押贷款申请上升，促使金价本日亚市早盘升至1866.56美元，而银价则涨至25.06美元。黄金与白银比率目前正测试74.50关键阻力水平，若能持续走升，银价将获得更多支撑。日内关注初请数据以及美联储官员讲话，初请人数可能继续下行，利空金价。黄金后市的核心价值：不管你之前做得如何，只需要抓住一波中线，仓位即可得到改善，而我每个月都会进行1-2波中线布局。黄金马上再将迎来中线布局，敬请关注；投资需要理智的选择，也需要有人指引。如果你迷茫，可以找我，引你走得更远，站得更高。如果被套，想解套，我会根据你的进场点位、资金大小、给你进行合理的解-仓方案。【微信：JZH1677】为你量身定制理财方案。
【黄金走势分析】
黄金中线分析：日线结构上，昨日黄金借助1850支撑震荡回弹，虽然白盘时段在1860一线也有承压争夺，但因美元出现技术回修，给黄金多头带来拉升动机，使得黄金在晚间时段基本处在1860上方运行，且有再测1867-70压力动作，最终日线收得一阳，反包前一日冲高回落阴线的实体部分。单以K线形态来看，昨日阳线收得还是很意外的，高位的阳包阴形态也扼杀了初见端倪的空头调整预期。虽然昨日收阳反包阴线，但技术指标方面依旧显示行情处在超买后的调整趋势中，多头后续上涨动能还是很难预判，如此偏激的走势，只会让空头调整需求进一步的积压，风险加大，操作难度也加大。根据日线状态结构形态，目前虽然收阳包阴，但依然不要过于乐观看涨，近期黄金与美元走势极不协调的状态下，尽可能的规避潜藏的风险。日内上方可继续关注1870争夺，如果持续站上1870上方，则再看1878-80附近压力测试，下方则依旧要关注5日线1863-60争夺，短线主要支撑依旧看10日线1850附近。
黄金波段分析：昨日黄金有回弹是技术需要，但站上1860也还是超出预期了，当前不论行情是何原因再度拉升，既然已经再度回弹，超出预期范畴，那么就务必要谨慎对待。日内上方也继续先关注1870附近压力测试，如果再有回升也还是看1878-80一带。下方则关注行情能否回到1860以下，如果能回到其下震荡，技术结构上还是偏向于回归看调整预期。鉴于近期黄金走势与美元走势节奏极度不协调，时而反向时而同向的状态也极为异常，且目前黄金阳包阴形态后，短线走势也更难预判，故今日对于黄金务必高度谨慎对待，保守者可暂观一日，激进则以区间进行短线低多高空尝试，但依然还是侧重于择高短空，至于多单，持续多日上涨后居于高位，又找不到绝对的理由持续看涨，所以务必等有回调再参与，切莫盲目乐观追高。综合以上所述外汇狂徒得出以下中短线交易思路：文章建议和思路仅能为你提供一个暂时的方向，至于每天的进出场点位和解套时机还是以实盘为准、添加【微信：JZH1677、公众号：今天黄金白银走势】实时为你指导
【黄金今日操作思路】
一、日内黄金可在1868-70区域空，待止损1875，或待站稳1875上方后手动止损，此维持承压下调目标看1863-60区域务必减仓改保本止损。中线留有部分持单再看1850-1840附近回撤。
二、如果日内行情持续居于1870上方运行，则有待测压1878-80区域再考虑短空，如果日内美元持续调整，则黄金出现此走势的可能性较大，具体的操作策略有待实盘再做调整。
三、日内下方先关注1860争夺，重点依旧关注10日线1850附近，如果行情回撤至此再考虑短多参与，多单切莫盲目急于进场，务必等待回撤支撑位企稳后再做参与打算。
很多人总是会想我们没日没夜地挣扎在这个市场上是为了什么？无非就是抓住机会分一分市场这块蛋糕。而事实上并没有那么容易，很多人说自己没有财运，渐渐地对市场产生了难以磨灭的恐惧，每一次诱多每一次诱空，你从来没有错过，每一次正确的感觉你却不敢下单，因为你害怕，所以正中了市场的下怀。不是市场的套路太深，说到底还是你太天真，在你每次欣喜的自以为经过你再三的考虑认为时机已经成熟的时候，你可曾想过有个词语叫做事不过三？难在行情,困在合作,死于误导。
在市场波动中有70％左右的时间都是震荡的，只有30％左右的时间是单边上冲或者下跌，那么积小胜为大胜就是长久立足的制胜法宝。古人云：不以善小而不为，不以恶小而为之。我们把它搬到理财上，可以理解为：不要太贪，分批入场。进场和补仓的时候仓位要小，虽然利润少点，但积小胜为大胜，才是常胜。总想一次就满仓冲进去做个大行情，发大财，反而可能由于不及时离场使到手的利润又成为泡影。投资理念：现货交易最重要的不是你一次能够赚取多少，而是你能不能稳定地长久获利。
贵金属市场中，盈利性和风险都是成正比的，投资者在操作的过程中，产生盈利的时候，不能因为心急而做出错误判断，盈利的时候更要保持心态。亏损的时候，做好心态的调整，适当离场调整投资计划。并且打下基础，控制贵金属投资理财风险，亏损降低了，盈利就增多了。面临亏损的时候，投资者更要控制好自己的投资节奏，不要被带偏。减少交易的次数，甚至离场来稳定自己的节奏。重新全面分析市场，这样才可以获得更多的盈利。加入外汇狂徒分析团队，每天为你带来行情分析和操作思路，这样才能更快、更有效地去市场上找到属于你自己的收益。我是外汇狂徒，我为交易而生，专业分析团队欢迎你的加入《【微信：JZH1677、公众号：今天黄金白银走势】》
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【黄金今日操作思路】
一、日内黄金可在1868-70区域空，待止损1875，或待站稳1875上方后手动止损，此维持承压下调目标看1863-60区域务必减仓改保本止损。中线留有部分持单再看1850-1840附近回撤。
二、如果日内行情持续居于1870上方运行，则有待测压1878-80区域再考虑短空，如果日内美元持续调整，则黄金出现此走势的可能性较大，具体的操作策略有待实盘再做调整。
三、日内下方先关注1860争夺，重点依旧关注10日线1850附近，如果行情回撤至此再考虑短多参与，多单切莫盲目急于进场，务必等待回撤支撑位企稳后再做参与打算。
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【县乡一体 条抓块统——推进基层治理现代化的浙江实践】（本报记者 施力维 于山）“上面千条线，下面一根针”，过去常用来形容基层治理的千头万绪。“条”“块”分割、县乡权责不对等、“看得见、管不着”、基层干部负担重等，是长期以来困扰基层的老大难问题。
如何将“千条线，拧成一股绳”？2020年10月以来，浙江在衢州全市域6个县（市、区）以及杭州余杭区等14个试点县（市、区），部署开展“县乡一体，条抓块统”改革。省委改革办牵头，会同省委组织部、省委政法委、省委编办、省司法厅、省大数据局等统筹推进改革试点，各地坚持党建引领，差异化探索，推出了“一张事项责任清单”“一网智治指挥体系”“基层治理一件事”“一支队伍管执法”“一套县乡干部管理考评机制”“一个‘四治融合’城乡基层治理体系”等一系列改革举措。
一年多来，以县域为单元，以事项为切入口，县级各部门“条”的权责关系被逐步理顺，乡镇（街道）“块”的统筹能力得到增强，“条”“块”更加协同。在数字化改革强大动能的推动下，试点地区的基层治理能力得到进一步提升，全省上下贯通、县乡一体的整体智治格局正在形成。
理顺“千条线” 厘清县乡权责界面
“县乡一体，条抓块统”改革，扎根于基层，创新于基层。一些基层“想管却管不好，想治却治不了”的难题，通过县级各部门与乡镇（街道）间“条”“块”协作的模式，迎刃而解。
为了理顺各部门“千条线”，各试点地区首先明晰了县乡事项责任边界，做到“一张清单明权责”。各地围绕“属地管理”还编制了事项责任清单，并同步建立配套的准入、调整和评估机制。目前，全省各试点单位梳理了67项“属地管理”事项。
在明确责任边界的基础上，全省各地在监管执法、应急管理、纠纷化解、平安建设等重点领域，谋划推出一批重要、高频、急迫、多跨的基层治理“一件事”集成改革项目。据统计，各试点县平均推出13件基层治理“一件事”。这为基层减负的同时，也解决了一些基层治理事项“处置难、办理慢”的问题。
河道非法采砂，威胁水利安全，让衢州市衢江沿线的乡镇（街道）备感压力。由于该事项涉及水利、公安、林业、自然资源和规划等多个部门，过去乡镇（街道）发现非法采砂制砂后，需要协调各部门处置。“我们有属地责任，但是‘看得见、管不了’，部门则是‘管得了、看不见’。”衢州市衢江区高家镇相关负责人说，针对非法采砂也搞过联合执法，但部门间职责不清、联而不合，不能形成长效机制。
如何根治病症？衢州以“事项”为切入口，打破条块壁垒，促进县乡协同，推动基层治理“一件事”改革。衢江区进一步明确事项权责，再造事件处置流程，并开发数字化应用系统，一旦发现非法采砂行为，只要乡镇（街道）吹哨，区水利局即负责牵头，其他相关部门协同处理，行政效率大幅提高。通过此机制，当地实现非法采砂和违规制砂动态清零。
像非法采砂这样跨领域、跨部门、跨层级的基层治理难事还有很多。通过“一件事”集成改革，明确由“条”上的部门来牵头抓一件事的落实，减轻“块”上因属地责任带来的压力。
“这体现的是‘整体政府’的理念。”浙江大学公共政策研究院副院长范柏乃说，属地责任不能无限放大。明确县级各部门及乡镇（街道）的职责，是基层减负、基层善治的关键。
拧成“一股绳” 推动各类资源下沉
改革，明确了“条抓”，还要加强“块统”，这样才能让“千条线”拧成一股绳。
“‘块’能不能统起来，关键在于能否为其赋能、赋权，并提供制度性的保障。”杭州市临平区委改革办相关负责人说，对基层来说，这是一个先做减法再做加法的过程。
金华市婺城区通过“一支队伍管执法”改革，将执法权下沉到基层。区综合行政执法队集中行使27个管理领域2511项行政处罚权，并根据需要,向乡镇（街道）赋权。市场监管、交通运输、生态环境、卫生健康、消防救援等专业执法队以及15支乡镇综合执法队，构成了基层执法队伍体系。
行政执法力量下沉到乡镇（街道），是一次突破性的改革。浙江大学公共政策研究院副院长蔡宁说，推动执法事项下放，赋予乡镇（街道）更大的权力，提高乡镇（街道）统筹协调能力，这对长期以来以县级为基层治理中心的行政管理体制是一次突破。
“执法事项和配套力量下沉到乡镇（街道），实现了基层行政执法从碎片化向一体化加快转变。”衢州市委改革办相关负责人说。衢州市在35个中心镇整合8个部门派驻力量，组建乡镇（街道）综合执法队，采取大镇带小乡的“1+X”模式，实现103个乡镇（街道）全覆盖，大大集约了执法资源。
嘉兴则通过大综合行政执法改革，实现了“综合查一次”，将执法对企业、群众的影响程度降到了最低。
改革，还进一步配强乡镇（街道）的人员力量。各试点县（市、区）按照“编随事走、人随编走”，基于政务服务事项和“属地管理”事项责任等清单，推动人员编制资源向乡镇（街道）下沉。如人口众多、基层治理事务繁杂的瑞安市，已向乡镇（街道）下沉人员和编制近800名，约占机关人员总数的20%。
针对部门下沉干部，各地还优化了考核机制。在衢州，各县（市、区）根据干部所属的“岗位、模块、组团、专班”，对所有乡镇（街道）干部和部门派驻乡镇（街道）干部实行“四维考评”。年底县级部门和乡镇（街道）展开“双向互评”，对表现优秀的部门派驻人员实行正向激励，反之则可申请派驻部门召回，这将影响该人员的评先评优及职级晋升。
行政执法权下放，部门人员下沉，改革考评机制，调动起了乡镇（街道）干部的积极性，进一步激发了基层治理的活力，提升了乡镇（街道）“统”的能力。
穿针引线 数字化改革助力整体智治
当前，浙江数字化改革正稳步推进，一系列具有全国性影响力的重大应用成果纷纷涌现。
数字化改革穿针引线，为“千条线拧成一股绳”形成整体智治的格局，提供了有效路径。
打造“一体化智能化公共数据平台”、建设“五大系统”、构建“制度和理论两大体系”的数字化改革“152”体系，如何向县以下延伸，更多惠及基层治理，这是浙江要进一步探索的重大课题。
推动“152”体系向县以下延伸，加快推进基层治理数字化改革，浙江有基础也有潜力。2016年以来，浙江建设了“一中心四平台一网格”的“141”基层治理体系。
推动“152”与“141”衔接贯通，衢州正在开展一系列探索。
当地把“县级矛调中心”迭代升级为功能更加齐全的“县级社会治理中心”。为对接“152”，该中心新增了重大应急管理、监管执法协调指挥、基层社会治理业务指导等功能，提升了承接任务时的过滤分拨、分析研判、预测预警能力。
当地还将乡镇（街道）“基层治理四平台”做了进一步的迭代完善，形成了“综治工作、监管执法、应急管理、公共服务”4个模块+“党建统领”“经济生态”2个模块的架构。这六大模块基本涵盖了乡镇（街道）的核心业务，基本具备了承接“152”的能力。同时，围绕迭代后的“基层治理四平台”，建强做实乡镇（街道）综合信息指挥室，赋予其对“基层治理四平台”的指挥权、督导权、考核权。
杭州市临平区依托“基层治理四平台”，构建镇街、村社、网格“防控、执法、共治”三级联动圈，实现90%以上事件在镇街、村社化解处置。
“推动‘152’与‘141’衔接贯通，不是向下“甩锅”，而是要给基层减负赋能增效。要通过衔接贯通，逐步解决县乡基层治理中指挥体系不够集成、不够顺畅、不够高效的问题。”省委改革办相关负责人说。
在“141”体系的最末梢，“一个全科网格”的建设中，省委政法委明确“事务进网格要经过准入审查”，不能大事小事都往网格里扔。
不久前，杭州市试点上线“社区智治在线·一表通”场景应用，整合辖区网格内“人、房、企、事”数据，率先实现高频报表信息“一键生成、零录入”，数字化改革减轻了基层工作人员“填表格、做台账”的负担。
在数字化改革的牵引下，通过“县乡一体、条抓块统”改革，一个整体智治、高效协同的基层治理格局正在浙江大地形成。（来源：浙江日报）
如何将“千条线，拧成一股绳”？2020年10月以来，浙江在衢州全市域6个县（市、区）以及杭州余杭区等14个试点县（市、区），部署开展“县乡一体，条抓块统”改革。省委改革办牵头，会同省委组织部、省委政法委、省委编办、省司法厅、省大数据局等统筹推进改革试点，各地坚持党建引领，差异化探索，推出了“一张事项责任清单”“一网智治指挥体系”“基层治理一件事”“一支队伍管执法”“一套县乡干部管理考评机制”“一个‘四治融合’城乡基层治理体系”等一系列改革举措。
一年多来，以县域为单元，以事项为切入口，县级各部门“条”的权责关系被逐步理顺，乡镇（街道）“块”的统筹能力得到增强，“条”“块”更加协同。在数字化改革强大动能的推动下，试点地区的基层治理能力得到进一步提升，全省上下贯通、县乡一体的整体智治格局正在形成。
理顺“千条线” 厘清县乡权责界面
“县乡一体，条抓块统”改革，扎根于基层，创新于基层。一些基层“想管却管不好，想治却治不了”的难题，通过县级各部门与乡镇（街道）间“条”“块”协作的模式，迎刃而解。
为了理顺各部门“千条线”，各试点地区首先明晰了县乡事项责任边界，做到“一张清单明权责”。各地围绕“属地管理”还编制了事项责任清单，并同步建立配套的准入、调整和评估机制。目前，全省各试点单位梳理了67项“属地管理”事项。
在明确责任边界的基础上，全省各地在监管执法、应急管理、纠纷化解、平安建设等重点领域，谋划推出一批重要、高频、急迫、多跨的基层治理“一件事”集成改革项目。据统计，各试点县平均推出13件基层治理“一件事”。这为基层减负的同时，也解决了一些基层治理事项“处置难、办理慢”的问题。
河道非法采砂，威胁水利安全，让衢州市衢江沿线的乡镇（街道）备感压力。由于该事项涉及水利、公安、林业、自然资源和规划等多个部门，过去乡镇（街道）发现非法采砂制砂后，需要协调各部门处置。“我们有属地责任，但是‘看得见、管不了’，部门则是‘管得了、看不见’。”衢州市衢江区高家镇相关负责人说，针对非法采砂也搞过联合执法，但部门间职责不清、联而不合，不能形成长效机制。
如何根治病症？衢州以“事项”为切入口，打破条块壁垒，促进县乡协同，推动基层治理“一件事”改革。衢江区进一步明确事项权责，再造事件处置流程，并开发数字化应用系统，一旦发现非法采砂行为，只要乡镇（街道）吹哨，区水利局即负责牵头，其他相关部门协同处理，行政效率大幅提高。通过此机制，当地实现非法采砂和违规制砂动态清零。
像非法采砂这样跨领域、跨部门、跨层级的基层治理难事还有很多。通过“一件事”集成改革，明确由“条”上的部门来牵头抓一件事的落实，减轻“块”上因属地责任带来的压力。
“这体现的是‘整体政府’的理念。”浙江大学公共政策研究院副院长范柏乃说，属地责任不能无限放大。明确县级各部门及乡镇（街道）的职责，是基层减负、基层善治的关键。
拧成“一股绳” 推动各类资源下沉
改革，明确了“条抓”，还要加强“块统”，这样才能让“千条线”拧成一股绳。
“‘块’能不能统起来，关键在于能否为其赋能、赋权，并提供制度性的保障。”杭州市临平区委改革办相关负责人说，对基层来说，这是一个先做减法再做加法的过程。
金华市婺城区通过“一支队伍管执法”改革，将执法权下沉到基层。区综合行政执法队集中行使27个管理领域2511项行政处罚权，并根据需要,向乡镇（街道）赋权。市场监管、交通运输、生态环境、卫生健康、消防救援等专业执法队以及15支乡镇综合执法队，构成了基层执法队伍体系。
行政执法力量下沉到乡镇（街道），是一次突破性的改革。浙江大学公共政策研究院副院长蔡宁说，推动执法事项下放，赋予乡镇（街道）更大的权力，提高乡镇（街道）统筹协调能力，这对长期以来以县级为基层治理中心的行政管理体制是一次突破。
“执法事项和配套力量下沉到乡镇（街道），实现了基层行政执法从碎片化向一体化加快转变。”衢州市委改革办相关负责人说。衢州市在35个中心镇整合8个部门派驻力量，组建乡镇（街道）综合执法队，采取大镇带小乡的“1+X”模式，实现103个乡镇（街道）全覆盖，大大集约了执法资源。
嘉兴则通过大综合行政执法改革，实现了“综合查一次”，将执法对企业、群众的影响程度降到了最低。
改革，还进一步配强乡镇（街道）的人员力量。各试点县（市、区）按照“编随事走、人随编走”，基于政务服务事项和“属地管理”事项责任等清单，推动人员编制资源向乡镇（街道）下沉。如人口众多、基层治理事务繁杂的瑞安市，已向乡镇（街道）下沉人员和编制近800名，约占机关人员总数的20%。
针对部门下沉干部，各地还优化了考核机制。在衢州，各县（市、区）根据干部所属的“岗位、模块、组团、专班”，对所有乡镇（街道）干部和部门派驻乡镇（街道）干部实行“四维考评”。年底县级部门和乡镇（街道）展开“双向互评”，对表现优秀的部门派驻人员实行正向激励，反之则可申请派驻部门召回，这将影响该人员的评先评优及职级晋升。
行政执法权下放，部门人员下沉，改革考评机制，调动起了乡镇（街道）干部的积极性，进一步激发了基层治理的活力，提升了乡镇（街道）“统”的能力。
穿针引线 数字化改革助力整体智治
当前，浙江数字化改革正稳步推进，一系列具有全国性影响力的重大应用成果纷纷涌现。
数字化改革穿针引线，为“千条线拧成一股绳”形成整体智治的格局，提供了有效路径。
打造“一体化智能化公共数据平台”、建设“五大系统”、构建“制度和理论两大体系”的数字化改革“152”体系，如何向县以下延伸，更多惠及基层治理，这是浙江要进一步探索的重大课题。
推动“152”体系向县以下延伸，加快推进基层治理数字化改革，浙江有基础也有潜力。2016年以来，浙江建设了“一中心四平台一网格”的“141”基层治理体系。
推动“152”与“141”衔接贯通，衢州正在开展一系列探索。
当地把“县级矛调中心”迭代升级为功能更加齐全的“县级社会治理中心”。为对接“152”，该中心新增了重大应急管理、监管执法协调指挥、基层社会治理业务指导等功能，提升了承接任务时的过滤分拨、分析研判、预测预警能力。
当地还将乡镇（街道）“基层治理四平台”做了进一步的迭代完善，形成了“综治工作、监管执法、应急管理、公共服务”4个模块+“党建统领”“经济生态”2个模块的架构。这六大模块基本涵盖了乡镇（街道）的核心业务，基本具备了承接“152”的能力。同时，围绕迭代后的“基层治理四平台”，建强做实乡镇（街道）综合信息指挥室，赋予其对“基层治理四平台”的指挥权、督导权、考核权。
杭州市临平区依托“基层治理四平台”，构建镇街、村社、网格“防控、执法、共治”三级联动圈，实现90%以上事件在镇街、村社化解处置。
“推动‘152’与‘141’衔接贯通，不是向下“甩锅”，而是要给基层减负赋能增效。要通过衔接贯通，逐步解决县乡基层治理中指挥体系不够集成、不够顺畅、不够高效的问题。”省委改革办相关负责人说。
在“141”体系的最末梢，“一个全科网格”的建设中，省委政法委明确“事务进网格要经过准入审查”，不能大事小事都往网格里扔。
不久前，杭州市试点上线“社区智治在线·一表通”场景应用，整合辖区网格内“人、房、企、事”数据，率先实现高频报表信息“一键生成、零录入”，数字化改革减轻了基层工作人员“填表格、做台账”的负担。
在数字化改革的牵引下，通过“县乡一体、条抓块统”改革，一个整体智治、高效协同的基层治理格局正在浙江大地形成。（来源：浙江日报）
晚10点，刚准备上床休息。公司群里就弹出消息：“请技术部、生产部和市场部员工半小时内到公司来开会，收到请回复！”我看看头像，居然是老板发的。估计是出差回来了吧。群里好一会都没人回复。老板又发了个语音：“我这么大年纪，刚回来就到公司加班，让你们到公司来开个会，怎么着，不乐意？”刚工作三个月的小单回道：“公司是你的，你想加班就加班，可我一个月才拿3000块钱，凭什么这么晚还去加班？”
小单刚转正不久，是技术部的员工。00后的大男孩。自从来到公司上班，工作上倒也认真负责。不过，他有个特别的地方，非常严格的遵循着上下班时间，从不早到，也不会加班。
公司有规定6点下班的，但很多人都要看领导们走没走，才决定下不下班。只要领导没走，大家都会乖乖在公司等着，不管你到底做什么事情。总之，领导不走，我不走。老板很喜欢这种氛围，经常说这是员工觉悟高的体现。
小单却从不这样，6点一到，他就收拾东西走人。很多人都羡慕他，但没有人敢去效仿。看来，岁月就是一把杀猪刀，把大家的棱棱角角都磨得光滑了。
我们公司不大不小，一共有60多号人，年销售有5000多万元。主要给一些大型企业做配套加工的。公司有自己的技术部门，负责一些软件的开发。
说是软件开发，其实也是把那些大型企业的软件拿来修修改改。老板人脉关系很广，从原单位下海后，拿到了软件的源代码，请一帮子人修改修改，就成了我们公司的软件系统模版。然后利用模版开发出一些小程序，应用到机器设备上。
公司70%业务都是老板的关系拉过来的。60多人里，40多人是生产车间的工人，8个技术部员工，6个市场部员工，其余都是相关领导和二线部门的人。
老板今年有60多岁了，但身体和精神状态都很好。每天工作时间都在15个小时以上，私下里我们常说老板是工作狂。
他经常跟我们说，一定要努力工作，要有奉献精神，要有格局和情怀，不要眼里只有那份工资。
今天，老板出差回来，到公司已经晚上9点多快10点了，有的同事已经准备休息。老板想到这次的项目顺利签约，心里高兴，就想召集大家开个会讨论一下工作分工和安排。以他的想法，时间问题是不存在的，只要有工作需要，哪怕凌晨都必须开会。
所以他发出了消息，让几个相关部门人员半小时内到公司。但消息发出好一会儿，并没有人做回复。
老板估计有点生气了，就又发了语音。接着他又说：“我在会议室等大家过来，哪怕通宵，我也等着！”
看老板真的生了气，副总经理带头开始在群里回复，不一会，群里满是“收到，在路上”的答复。老板很高兴，发了一串握手和一串笑脸。
可就在这时候，小单突然回答道：“不好意思，我家里有事，去不了！”
老板闻言，发了一个怒火的表情：“大家都能来，你为什么不行？就你特殊？”
“这么晚了，我已经上床睡觉了。现在不是上班时间，没有义务去公司开会。我一个月只有3000块钱工资，有什么事情，明天早上再说也不迟！”
小单发完这个消息，停了一会，又发道：“我还想替大家问问老板，这么晚去公司开会，有没有加班费啊？”
看到小单发的消息，群里突然变得安静无比。
静了几分钟，老板直接在群里对人事经理说：“公司以后招人，首先要注重品德和素养，不要一味只看学历！”言下之意，小单的品德和素养有问题。接着又说：“像小单这样的员工，公司不需要。”
见此，小单发了个冷笑的表情：“老板这么压榨员工，给的钱少不说，半夜还要人去公司开会。这样的公司怎么会发展长久！反正我早就不想干了！”说完，直接退出了公司群。
当晚，除了小单，其余需要到公司的人都到齐了，老板安排完工作已经凌晨1点了，他请大家吃了顿宵夜，席间对小单非常生气，说这孩子被宠坏了，以后没有成长可能。
小单离开公司后，去劳动局申请仲裁。老板补了他一个月工资和社保。
过了几天，陆续有几个人申请离职。老板在大会上跟所有人说，不想干的随时可以走，现在想找工作的人有得是。
大家说，这样的公司，这样的老板，能长久吗？
我们心目中的公司到底应该是什么样子的呢？
你觉得小单做得对吗？
小单刚转正不久，是技术部的员工。00后的大男孩。自从来到公司上班，工作上倒也认真负责。不过，他有个特别的地方，非常严格的遵循着上下班时间，从不早到，也不会加班。
公司有规定6点下班的，但很多人都要看领导们走没走，才决定下不下班。只要领导没走，大家都会乖乖在公司等着，不管你到底做什么事情。总之，领导不走，我不走。老板很喜欢这种氛围，经常说这是员工觉悟高的体现。
小单却从不这样，6点一到，他就收拾东西走人。很多人都羡慕他，但没有人敢去效仿。看来，岁月就是一把杀猪刀，把大家的棱棱角角都磨得光滑了。
我们公司不大不小，一共有60多号人，年销售有5000多万元。主要给一些大型企业做配套加工的。公司有自己的技术部门，负责一些软件的开发。
说是软件开发，其实也是把那些大型企业的软件拿来修修改改。老板人脉关系很广，从原单位下海后，拿到了软件的源代码，请一帮子人修改修改，就成了我们公司的软件系统模版。然后利用模版开发出一些小程序，应用到机器设备上。
公司70%业务都是老板的关系拉过来的。60多人里，40多人是生产车间的工人，8个技术部员工，6个市场部员工，其余都是相关领导和二线部门的人。
老板今年有60多岁了，但身体和精神状态都很好。每天工作时间都在15个小时以上，私下里我们常说老板是工作狂。
他经常跟我们说，一定要努力工作，要有奉献精神，要有格局和情怀，不要眼里只有那份工资。
今天，老板出差回来，到公司已经晚上9点多快10点了，有的同事已经准备休息。老板想到这次的项目顺利签约，心里高兴，就想召集大家开个会讨论一下工作分工和安排。以他的想法，时间问题是不存在的，只要有工作需要，哪怕凌晨都必须开会。
所以他发出了消息，让几个相关部门人员半小时内到公司。但消息发出好一会儿，并没有人做回复。
老板估计有点生气了，就又发了语音。接着他又说：“我在会议室等大家过来，哪怕通宵，我也等着！”
看老板真的生了气，副总经理带头开始在群里回复，不一会，群里满是“收到，在路上”的答复。老板很高兴，发了一串握手和一串笑脸。
可就在这时候，小单突然回答道：“不好意思，我家里有事，去不了！”
老板闻言，发了一个怒火的表情：“大家都能来，你为什么不行？就你特殊？”
“这么晚了，我已经上床睡觉了。现在不是上班时间，没有义务去公司开会。我一个月只有3000块钱工资，有什么事情，明天早上再说也不迟！”
小单发完这个消息，停了一会，又发道：“我还想替大家问问老板，这么晚去公司开会，有没有加班费啊？”
看到小单发的消息，群里突然变得安静无比。
静了几分钟，老板直接在群里对人事经理说：“公司以后招人，首先要注重品德和素养，不要一味只看学历！”言下之意，小单的品德和素养有问题。接着又说：“像小单这样的员工，公司不需要。”
见此，小单发了个冷笑的表情：“老板这么压榨员工，给的钱少不说，半夜还要人去公司开会。这样的公司怎么会发展长久！反正我早就不想干了！”说完，直接退出了公司群。
当晚，除了小单，其余需要到公司的人都到齐了，老板安排完工作已经凌晨1点了，他请大家吃了顿宵夜，席间对小单非常生气，说这孩子被宠坏了，以后没有成长可能。
小单离开公司后，去劳动局申请仲裁。老板补了他一个月工资和社保。
过了几天，陆续有几个人申请离职。老板在大会上跟所有人说，不想干的随时可以走，现在想找工作的人有得是。
大家说，这样的公司，这样的老板，能长久吗？
我们心目中的公司到底应该是什么样子的呢？
你觉得小单做得对吗？
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