玻璃09
当前沙河等地厂家定价处于盈亏平衡点附近,政策支持房地产市场良性运转,竣工需求预期没有发生大的变化。日内1825附近的多单离场,从夜盘盘面走势来看价格基本维持在低位横盘中,在H4级别走势上K线依旧承压短周期均线运行日内的反弹也基本完成技术形态的修复。操作上参考1855-60附近空,止损23点。#期货[超话]##期货##玻璃#
当前沙河等地厂家定价处于盈亏平衡点附近,政策支持房地产市场良性运转,竣工需求预期没有发生大的变化。日内1825附近的多单离场,从夜盘盘面走势来看价格基本维持在低位横盘中,在H4级别走势上K线依旧承压短周期均线运行日内的反弹也基本完成技术形态的修复。操作上参考1855-60附近空,止损23点。#期货[超话]##期货##玻璃#
#多彩油城# 【胜利油田桩西采油厂奋力在增储上产中展现新作为】
思想同频 扛牢增储上产政治担当
桩西厂班子深入调查研究,谋划提出了“跳起来摘桃子、奋力增产创效”和全年“四增两降”的目标任务,形成了“原油产量是采油厂生命线和员工幸福线”的思想共识。谋划了强化“三项基础”、提升“三项技术”、打造“一个平台”的“331”工作路径,明确了全年26项重点任务,全面统筹推进油藏经营管理。
实干创新 贡献增储上产桩西力量
高效增储,拓展新领域。桩西厂深化“四个重新认识”,瞄准“拓展砂砾岩、扩大潜山、评价页岩油、探索沙四深层、精细复杂断裂带”最有潜力的五个方向和“埕东陡坡带、长堤陡坡带、桩西古生界、桩海古生界、孤北—桩西、桩海—桩南”六个重点区域,力争实现油气勘探的新发现和新突破。
锚定“规模储量”,坚持“少井高产”,“拓”展砂砾岩千万吨储量阵地。与工程公司合作开发,优化钻井工艺和泥浆体系,扩大桩斜139块馆上段含油面积。2021年投产新井20口,初期单井日产油11吨,产能符合率达到100%,实现单井产能高质量提升。
效益稳产,守好老阵地。桩西厂以开发管理纲要为统揽,抓实油藏分类施策,突出转方式、调结构、提能量、控含水、降递减,解决好油藏“能量”和“含水”的两个根本问题。
技术支撑,攻关赢增量。“小油田要有新作为”,桩西厂系统梳理桩西5种油藏的工艺难点,以“创新无限”解决“资源有限”的问题。
自有技术再转化实现新突破,以问题为导向,找准稠油油藏不同阶段的开发难点,持续改进创新、迭代升级,不断释放油藏潜能。
管理赋能 激发增储上产内在活力
今年,桩西厂以增储上产为主线,超前谋划、主动作为,采油厂经营绩效完成率、吨油完全成本、盈亏平衡点等各项生产经营指标持续向好。下一步,他们将继续抓好增储上产工作,坚持党建引领、强根铸魂,桩西厂将全面贯彻落实好油田党委各项决策部署,为油田高质量发展再创佳绩,以优异成绩迎接党的二十大召开。
思想同频 扛牢增储上产政治担当
桩西厂班子深入调查研究,谋划提出了“跳起来摘桃子、奋力增产创效”和全年“四增两降”的目标任务,形成了“原油产量是采油厂生命线和员工幸福线”的思想共识。谋划了强化“三项基础”、提升“三项技术”、打造“一个平台”的“331”工作路径,明确了全年26项重点任务,全面统筹推进油藏经营管理。
实干创新 贡献增储上产桩西力量
高效增储,拓展新领域。桩西厂深化“四个重新认识”,瞄准“拓展砂砾岩、扩大潜山、评价页岩油、探索沙四深层、精细复杂断裂带”最有潜力的五个方向和“埕东陡坡带、长堤陡坡带、桩西古生界、桩海古生界、孤北—桩西、桩海—桩南”六个重点区域,力争实现油气勘探的新发现和新突破。
锚定“规模储量”,坚持“少井高产”,“拓”展砂砾岩千万吨储量阵地。与工程公司合作开发,优化钻井工艺和泥浆体系,扩大桩斜139块馆上段含油面积。2021年投产新井20口,初期单井日产油11吨,产能符合率达到100%,实现单井产能高质量提升。
效益稳产,守好老阵地。桩西厂以开发管理纲要为统揽,抓实油藏分类施策,突出转方式、调结构、提能量、控含水、降递减,解决好油藏“能量”和“含水”的两个根本问题。
技术支撑,攻关赢增量。“小油田要有新作为”,桩西厂系统梳理桩西5种油藏的工艺难点,以“创新无限”解决“资源有限”的问题。
自有技术再转化实现新突破,以问题为导向,找准稠油油藏不同阶段的开发难点,持续改进创新、迭代升级,不断释放油藏潜能。
管理赋能 激发增储上产内在活力
今年,桩西厂以增储上产为主线,超前谋划、主动作为,采油厂经营绩效完成率、吨油完全成本、盈亏平衡点等各项生产经营指标持续向好。下一步,他们将继续抓好增储上产工作,坚持党建引领、强根铸魂,桩西厂将全面贯彻落实好油田党委各项决策部署,为油田高质量发展再创佳绩,以优异成绩迎接党的二十大召开。
『人效是企业最佳的增长路径」
企业的持续增长有三大板块:业绩增长+盈利增长+人效增长
“业绩增长”的核心:在于锁定市场的增长点
“盈利增长”的核心:在于折叠企业的成本空间;
“人效增长”的核心:在于能力与流程的双向匹配优化
人效增长,是三者中的中轴纽带,"人效的提升,业绩与盈利即同步提升。
人效增长,有重要的三关:
第一关:是人效核算与团队人效评估
人效核算:是计算出企业的“人效盈亏平衡点”:
人效评估:是根据人效平衡点,对团队成员进行五星人效评估。
第二关:是人效瓶颈与关键指标抓取
人效瓶颈:分析并锁定人效制约的核心阻力点:
关键指标:是突破瓶颈,实现人效增长的数据指标与进程节点。
第三关:是操作的流程优化与能力匹配
流程优化:是实现指标增长的最佳路径设计;
能力匹配:是指标需求与流程需求的匹配技能
要增长,
先人效:人效升,一切升;
做企业要向人效要效益。
企业的持续增长有三大板块:业绩增长+盈利增长+人效增长
“业绩增长”的核心:在于锁定市场的增长点
“盈利增长”的核心:在于折叠企业的成本空间;
“人效增长”的核心:在于能力与流程的双向匹配优化
人效增长,是三者中的中轴纽带,"人效的提升,业绩与盈利即同步提升。
人效增长,有重要的三关:
第一关:是人效核算与团队人效评估
人效核算:是计算出企业的“人效盈亏平衡点”:
人效评估:是根据人效平衡点,对团队成员进行五星人效评估。
第二关:是人效瓶颈与关键指标抓取
人效瓶颈:分析并锁定人效制约的核心阻力点:
关键指标:是突破瓶颈,实现人效增长的数据指标与进程节点。
第三关:是操作的流程优化与能力匹配
流程优化:是实现指标增长的最佳路径设计;
能力匹配:是指标需求与流程需求的匹配技能
要增长,
先人效:人效升,一切升;
做企业要向人效要效益。
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