好像这是从小到大第一次自己住
隔离的这五天好像是在繁忙的世界里偷来的时间
可以摆烂把一年没吃的东西都点了一遍
吃了炸串 土豆粉 冰激凌 薯片 牛蛙 毛血旺 饼干
世界上有太多太多比疫情艰难的事情啦
我们生在和平年代已经非常非常幸福了
享受生命的过程保持学徒心态多看一眼美丽的风景照顾好自己力所能及去照亮身边的人

【普公音】逻辑上说，一个人的成长是需要一个过程，甚至是一个长期的过程，才能锻造一个优秀人才。

我昨天早上的那篇短文中提到的从一个高级助手成为一个领军人才是一个重要的转变过程，而在这个过程中对人才培养的起点或者是终极目标的确定十分关键。

如果你是老板或是一位合伙人，你身边有几位助手，让你把这些助手只当成优秀的助手培养，还是最终要把他们放出去成为某个领域的领军人才，其培养过程是完全不同的。

尽管一个人需要一个从助手到领军人才的过程，但是在这个培养过程中，究竟在什么时候出现拐点，让他真正成为一个领军人才，是需要安排和费心思培养的。

在家族企业传承过程中谈起接班人的培养，我一直不赞成一代创始人把接班人长期放在助手的角色，就是以学徒的心态去积累父辈（一代人）的商业经验和管理经验。

我的主张是将这个过程变得越短越好，就是说学徒的过程，即完全听命于上一代人的经验的过程，越短越好。
当然，这需要一个人的悟性和一个人的勤奋程度，就是越勤奋越有悟性，这个经验的积累过程会越短。

更重要的是，我认为他以学徒的心态来积累经验越短越好，但并不代表这些经验的积累不重要，而是说以另外一种方式，就是把他当成是一个可以独立作战的，甚至是领军人才的培养目标去锻炼他的商业和管理能力，这是关键。

只是学徒所学到的经验体会不深。若是他可以自己独立发表观点、独立进行决策、独立承担责任的时候，上一代人的经验才会转化为自己的经验，上一代人的刻骨铭心的一些商业体验才会转化为二代的刻骨铭心的体验，这样更加具有现实性和未来性。

同样的道理，企业不同层面的领军人才的建设，也是从助手到领军人才的转变过程。
这一过程与二代接班的过程实际上是异曲同工，或是可以看成是一回事。

如果领导者有意识将一位助手锻造成领军人才的话，从一开始就确定了这个个明确目标的话，那么人才培养的拐点在何时出现将是一个有计划的过程，而不是一个所谓的顺其自然的过程。有设计、有计划的过程或许会更有效率。

郑敬普 2022年4月19日8:07 https://t.cn/RI7nYAL

DAY20
P1：上班开工第一天，面对工作有了一点点从容感，少了一点点焦虑，试图建立学徒心态。
P2：给人事补交病假手续的的时候，他们看着诊断证明上的“恶性肿瘤、乳头状癌”等字眼，发出了“天呢”的感叹，心想大家果然谈癌色变想，好在我心态还算调整到位[允悲]后边也给工会提交了大病互助，希望可以顺利领到补贴。
P3：早上8点开始限号，超哥一早就从新乡出发了，下班的时候听说橙子发烧想着早点回去，完全忘记了限号的这回事，打电话让我留意扣分的短信。真是粗心大意哦！
P4：晚饭吃的很绿色健康，也提前蒸好了明早的小米汤跟南瓜。晚安