中层管理者常犯的几个错误
1、对部门职责不明晰。
或许有人会说,着怎么可能。作为部门的大管家,怎么能不清楚本部门的职责呢。但现实却确实如此。有很多管理者对自己部门的职责不清晰,导致工作完成的不全面。
2、不会做上传下达的工作。
比如公司高层下达了公司级的文件和指示,很多中层管理者,只会照本宣科的传达给下属。因为大家所处职级不同,下属往往不能深刻理会公司高层的意图。这就需要中层管理者,能将高层的指示“翻译”成你下属能理解的语言。且你下属如果有需要向高层反馈的事情,你也要帮助你润色优化内容,让这些内容能在领导关心维度的频道上。
3、不会激励,为下属争取利益。
团队没有激励,势必无法高效运转。而能根据你负责部门的特性和员工情况,适当的制定激励措施,并向高层争取通过,是中层管理者的一项重要工作,可惜很多管理者将其忽视或者表面化了。
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▪品质从没你让失望
上脚后以让你舒服到疑怀自己
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