今天与大家分享美甲店如何做好员工的晋级标准
晋级是员工非常之看重的，这代表着她未来的成长的方向，最终她可以得到怎样的职位，我们说一个人升官了就会发财，每个人都想当官，升上去了就可以发财，又有名又有份，这是每个人都想去追寻的。 
美甲店晋级最开始她是一个学员，学员通过她的技术上的考核，美甲店的服务流程，进行简单的一些考核完了之后，进到门店她就是初级的美甲师，初级美甲师晋升到中级美甲师，中级晋升到高级，高级再晋升到储备的店长或者是技术的总监，再晋升到副店长，再晋升到店长，大概是这样一个晋升通道，当然所有的晋升到底以什么为标准呢？

一、技术考核晋升
我觉得技术是一个最重要的标准，每一个级别她所掌握技术的能力是不太一样的。
举例：初级员工有可能只会做简单的单色，简单的小款式，最低价位的款式；中级员工就有可能可以做更高价位的款式，高级员工可以做到最高价位的款式，所以每个能力是不太一样的。那员工所具备的能力不太一样，员工所服务的客户群体也是不太一样，当然我们的薪酬体系结合员工晋级，每个级别的底薪和提成也会不太一样，所以不一样的级别，员工的底薪会不同，员工的提成也会不一样，员工的指标也是会不一样，用这样的晋级方式让员工不断的往前走，所以技术是一个晋级的必须的指标。

二、浮动考核晋升
第一个：可以有客数指标，有些员工的能力不是很强，但是她跟劳模一样的很会做事，像这种情况也可以变成一种晋级当中的一个小指标，就是员工级别没上去，但是她服务到多少客量的时候，也可以按照那个级别发放工资给她，这样员工就会运用她自己的强项，不断地去做客数，那这是一个浮动的小指标
第二个：可以是带新员工，带人的指标做成一个考核的基础，举例：这个员工要上高级，你可以让她带一个初级升到中级，带上去了完成目标了，那即使她没有达到高级的指标，她的工资发放也可以算高级，因为她带了一个人完成了任务，这个也可以作为一种浮动的指标，
第三个：业绩指标，你会发现有一些员工销售能力很强，但是技术很差，如果只按照技术的标准去评定，她很难升级，但是如果销售能够去变成一种变量的指标的时候，那员工有可能就可以拿到更高级别的底薪跟提成，这个也是可以的。
固定的指标是技术，浮动的指标是可以是客量 可以是销售业绩，也可以是带了多少新人出来以这三个为辅助，当然根据不一样的门店，你可以选择不一样的方式来做一个接合，当然技术是一个根本。
这是今天分享的晋级的标准，感谢聆听

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我前两天和同事们体验了一下郑州的美甲，非常优秀，可见当地美甲行业竞争激烈且高度发达。核心商圈街边店，卸甲不要钱，普遍用的是电动刮甲油涂层的打磨机器，比北京/上海大部分街边店用卸甲水化妆棉包裹后抠掉高级而快捷很多。美甲师很专业，手法和品味都非常好，建议我用俩颜色分层涂，艳俗的桃红带闪打底最后被深酒红压住就显出非常高级的红色，效果优秀（北京/上海这么分色混搭操作得加钱），还免费涂了加固层（一线城市再次加钱）。
重点是，磨砂/猫眼/带小钻/跳色效果的均只要60+，和纯色一个价位，并不会因为美甲师稍微多付出一点点劳动就加钱，而北京做猫眼款我几乎没在四环内见过下100的。一线城市啊没办法确实店面租金太贵，必须从各处抠成本和想赚钱的点，小生意才能达到盈亏平衡以上，所以服务质量很难和价格匹配，而郑州土地供给相对充足，租金便宜，人口多，服务业竞争也很激烈，整体商业环境和服务水平其实发展得不错。
综上，我可以为了再做一次美甲去郑州出差！