只为提供更专业的产品与服务——正先企业介绍
设计能力：正先创始团队自2003年在上海推出第一款电子站牌后，公司核心技术团队通过技术积累相继自主研发了多款产品，涵盖智能公交电子站牌、智能化候车亭、智慧指路牌等，涉及智慧城市公共设施全领域，为国内做智慧城市高端客户ODM定制研发，智慧站牌、智慧候车亭等多款产品已在全国多个城市和地区广泛应用，以此奠定了正先智慧城市公共设施行业的领先地位。掌握智能化核心技术的研发团队专注于这一领域的技术研究与应用，不断研发新一代产品，使正先产品运行更稳定、使用更安心、技术更先进，正先也可以快速、高质量地为客户提供更满意的服务。一百多位经验丰富的业界精英，造就正先强大的设计研发团队。正先产品设计团队，长期跟踪国内外行业设计趋势，充分了解各种环境和需求下的产品定制要求，秉承严谨的设计流程、造型美学，以及人机工程学原理，为客户提供富有创意性、实用性和可落地性的产品设计解决方案。正先拥有强大的智能化公共设施结构设计团队，拥有十多年的行业产品结构设计经验，精通各种材料、工艺、生产、施工结构、安全标准，为您的项目落地保驾护航、稳打稳扎。团队长期注重技术应用，并把新结构技术运用到产品中，改进优化了近百项产品结构、工艺设计，为客户提供了近万个项目的结构技术支持和定制化服务，其中大型站台采用装配式设计安装，更是为客户缩短项目周期时间，节省了人工成本，极大提高效率。正先经过多年来的技术积累，深知智慧城市，智能化公共设施的功能需求，并结合软硬件推出丰富强大的功能模块，可根据客户不同场景，不同需求定制设备功能，同时也支持新功能的定制化开发。按需定制，专业开发，持续运营，售后周到。
研发能力：上海正先起步于智能公交电子站牌信息服务，致力于运用信息技术实现公共交通出行更便捷，更可靠，更安全，更高效。目前正先智能公交信息服务已应用于全国200多个城市，其中全国省会级及一线城市占三分之二以上，每天为数千万出行者服务。强大的软硬件研发团队先后在公共交通出行、公交数据资源中心、网络约租车资质审核、交通行业行政审批改革、交通行业报表统计、道路运输动态分析与考核，从业人员管理等领域开发了数十个系统软件产品。 公司长期注重团队建设及高端人才的培养和引进，应用物联网、云计算、大数据等先进技术的集成和创新，以智能交通为主题，深刻理解用户业务需求，敏锐把握业态变化，聚焦构建交通综合大数据资源中心，突出以交通大数据蕴藏的深度关联分析和人工智能为核心价值，提升交通系统协同运行效率，强化科学决策能力，改善交通服务水平，从而为政府职能部门、运输企业和交通参与者，提供先进、实用的多元化综合交通智能化产品和技术服务。 正先通过多年项目的技术锤炼和变革，并秉着对技术无比崇尚的企业文化，长期保持一个稳定的技术开发团队，目前已形成了具有自主版权的多套核心系统，并制定了一套严谨、科学的需求设计、编码规范、测试标准、技术升级机制，能够利用先进的软件技术及理念，研制开发高度模块化、工作流调整高度灵活的复杂业务系统。
生产能力：正先设有一个研发总部，两大生产基地，即上海研发总部、上海生产基地、江苏生产基地。自组建以来一直坚持 “以人为本，科技为先”的管理理念，本着“技术为先，品质为先，服务为先 ”的服务意识，诚信服务于广大客户并得到广大客户的认可与支持。上海研发总部，负责产品研发设计与市场营销。上海及江苏两大生产基地负责产品的生产与制造，致力于智慧城市建设，拥有全自动数控生产设备、玻璃加工流水线及严谨规范的操作流程，是长三角规模实力雄厚的智慧城市公共设施生产基地。全数控设备，标准化制程。包含一系列数字化加工设备:数控剪切机、数控开槽机、数控折弯机、数控砖塔冲床、数控冲裁复合加工机床、数控开平机、箱体冷弯成型机。正先采用自动化喷涂流水线，对工艺有着极为严格的要求，产品会经过涂前处理、通过式抛丸机、喷漆室、粉末固化炉等大型设备。正先针对工厂执行严格的生产质量管理和检查要求，在产品生产过程中，从下料、折弯、焊接、钻孔打磨、喷涂、组装到打包、运输，具备详细的技术要求和质量检测标准，落实每一道工序，保证产品质量，拥有完善的质量管理体系才能大幅度降低质量问题发生的可能性。正先建立完整的质量管理培训，有效提高了员工的质量管理意识，提升了生产技术水平。接受质量管理培训，员工在在培训中了解质量管理要点、规范，结束需完成培训考核，通过培训发挥员工的革新和创造精神。人员管理作为质量管理体系中重要部分， 正先制定管理考评方案、管理规划方向，定期复盘。寻找改进机会，确立方向，实施并监控改进结果。对于工厂人员的管理，推动质量把控，响应了正先“品质为先”的理念。
运维能力：六大核心服务内容，为项目后期稳定运行提供坚实的保障。通过高效响应的本地化服务及定期保养，确保设备设施正常工作。结合后台及手机APP对设备故障进行分析、处理，很大程度上提高维保效率。
凭借多方面多维度的设计、研发和落地能力，近年来公司维持高速发展势头，成绩斐然，正先也将不负众望，全方位提升产品研发设计和服务能力，为智慧城市智能交通建设贡献自己的力量，引领智慧城市公共设施的最新研发应用。
设计能力：正先创始团队自2003年在上海推出第一款电子站牌后，公司核心技术团队通过技术积累相继自主研发了多款产品，涵盖智能公交电子站牌、智能化候车亭、智慧指路牌等，涉及智慧城市公共设施全领域，为国内做智慧城市高端客户ODM定制研发，智慧站牌、智慧候车亭等多款产品已在全国多个城市和地区广泛应用，以此奠定了正先智慧城市公共设施行业的领先地位。掌握智能化核心技术的研发团队专注于这一领域的技术研究与应用，不断研发新一代产品，使正先产品运行更稳定、使用更安心、技术更先进，正先也可以快速、高质量地为客户提供更满意的服务。一百多位经验丰富的业界精英，造就正先强大的设计研发团队。正先产品设计团队，长期跟踪国内外行业设计趋势，充分了解各种环境和需求下的产品定制要求，秉承严谨的设计流程、造型美学，以及人机工程学原理，为客户提供富有创意性、实用性和可落地性的产品设计解决方案。正先拥有强大的智能化公共设施结构设计团队，拥有十多年的行业产品结构设计经验，精通各种材料、工艺、生产、施工结构、安全标准，为您的项目落地保驾护航、稳打稳扎。团队长期注重技术应用，并把新结构技术运用到产品中，改进优化了近百项产品结构、工艺设计，为客户提供了近万个项目的结构技术支持和定制化服务，其中大型站台采用装配式设计安装，更是为客户缩短项目周期时间，节省了人工成本，极大提高效率。正先经过多年来的技术积累，深知智慧城市，智能化公共设施的功能需求，并结合软硬件推出丰富强大的功能模块，可根据客户不同场景，不同需求定制设备功能，同时也支持新功能的定制化开发。按需定制，专业开发，持续运营，售后周到。
研发能力：上海正先起步于智能公交电子站牌信息服务，致力于运用信息技术实现公共交通出行更便捷，更可靠，更安全，更高效。目前正先智能公交信息服务已应用于全国200多个城市，其中全国省会级及一线城市占三分之二以上，每天为数千万出行者服务。强大的软硬件研发团队先后在公共交通出行、公交数据资源中心、网络约租车资质审核、交通行业行政审批改革、交通行业报表统计、道路运输动态分析与考核，从业人员管理等领域开发了数十个系统软件产品。 公司长期注重团队建设及高端人才的培养和引进，应用物联网、云计算、大数据等先进技术的集成和创新，以智能交通为主题，深刻理解用户业务需求，敏锐把握业态变化，聚焦构建交通综合大数据资源中心，突出以交通大数据蕴藏的深度关联分析和人工智能为核心价值，提升交通系统协同运行效率，强化科学决策能力，改善交通服务水平，从而为政府职能部门、运输企业和交通参与者，提供先进、实用的多元化综合交通智能化产品和技术服务。 正先通过多年项目的技术锤炼和变革，并秉着对技术无比崇尚的企业文化，长期保持一个稳定的技术开发团队，目前已形成了具有自主版权的多套核心系统，并制定了一套严谨、科学的需求设计、编码规范、测试标准、技术升级机制，能够利用先进的软件技术及理念，研制开发高度模块化、工作流调整高度灵活的复杂业务系统。
生产能力：正先设有一个研发总部，两大生产基地，即上海研发总部、上海生产基地、江苏生产基地。自组建以来一直坚持 “以人为本，科技为先”的管理理念，本着“技术为先，品质为先，服务为先 ”的服务意识，诚信服务于广大客户并得到广大客户的认可与支持。上海研发总部，负责产品研发设计与市场营销。上海及江苏两大生产基地负责产品的生产与制造，致力于智慧城市建设，拥有全自动数控生产设备、玻璃加工流水线及严谨规范的操作流程，是长三角规模实力雄厚的智慧城市公共设施生产基地。全数控设备，标准化制程。包含一系列数字化加工设备:数控剪切机、数控开槽机、数控折弯机、数控砖塔冲床、数控冲裁复合加工机床、数控开平机、箱体冷弯成型机。正先采用自动化喷涂流水线，对工艺有着极为严格的要求，产品会经过涂前处理、通过式抛丸机、喷漆室、粉末固化炉等大型设备。正先针对工厂执行严格的生产质量管理和检查要求，在产品生产过程中，从下料、折弯、焊接、钻孔打磨、喷涂、组装到打包、运输，具备详细的技术要求和质量检测标准，落实每一道工序，保证产品质量，拥有完善的质量管理体系才能大幅度降低质量问题发生的可能性。正先建立完整的质量管理培训，有效提高了员工的质量管理意识，提升了生产技术水平。接受质量管理培训，员工在在培训中了解质量管理要点、规范，结束需完成培训考核，通过培训发挥员工的革新和创造精神。人员管理作为质量管理体系中重要部分， 正先制定管理考评方案、管理规划方向，定期复盘。寻找改进机会，确立方向，实施并监控改进结果。对于工厂人员的管理，推动质量把控，响应了正先“品质为先”的理念。
运维能力：六大核心服务内容，为项目后期稳定运行提供坚实的保障。通过高效响应的本地化服务及定期保养，确保设备设施正常工作。结合后台及手机APP对设备故障进行分析、处理，很大程度上提高维保效率。
凭借多方面多维度的设计、研发和落地能力，近年来公司维持高速发展势头，成绩斐然，正先也将不负众望，全方位提升产品研发设计和服务能力，为智慧城市智能交通建设贡献自己的力量，引领智慧城市公共设施的最新研发应用。
【创新内蒙古•活力迸发 | “东数西算”中的内蒙古行动】近日，记者从内蒙古发改委获悉，国家发改委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局于今年2月份联合印发通知，同意在京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏等8地启动建设国家算力枢纽节点，并规划了10个国家数据中心集群。至此，全国一体化大数据中心体系完成总体布局设计，“东数西算”工程正式全面启动。
业内人士指出，数字基础设施的大力推进，一定会对数据存储产品技术层、供应链层和场景应用层带来深刻变化。“东数西算”核心目的是从全国一体化角度来布局，推动全国8个算力枢纽、10个数据中心集群的集约化、梯次分布和统筹发展，以实现数据中心资源优化配置和使用效率的提升。
“内蒙古要以此为契机，推动数据中心绿色发展，提升算力服务品质和利用效率，积极承接全国范围内的后台加工、离线分析、存储备份等算力需求，打造面向全国的算力保障基地。”内蒙古宏观经济研究中心高级经济师曹永萍指出。
按照国家发改委等四部门对“全国一体化算力网络国家枢纽节点内蒙古枢纽节点建设方案”的复函，内蒙古枢纽规划设立和林格尔数据中心集群，起步区边界为和林格尔新区和集宁大数据产业园。充分发挥集群与京津冀毗邻的区位优势，为京津冀高实时性算力需求提供支援，为长三角等区域提供非实时算力保障。
国家战略下，内蒙古枢纽建设正酣，北疆数字经济迸发新活力。
在呼和浩特市和林格尔新区智能制造产业园区“东方超算云内蒙古超级大脑”机房，红蓝相间的电光频频闪烁，云集信息以每秒1500万亿次运算速率从这里直达用户端。
“国家‘东数西算’工程对推动企业发展意义重大，支持我们以高效的算力带动周边地区的科技成果转换。东方超算云正在运行的有工业设计仿真云、材料模拟计算云和对地观测科学数据的分析。下一步我们要重点开展二期碳计量平台项目，通过高效的算力为碳同化反演系统更精准快速的计算出全国的碳汇信息，为中国的碳中和贡献一己之力。”内蒙古中科超算科技有限公司副总经理李凯萌兴致勃勃地告诉记者。
图片
在积极融入“东数西算”工程建设中，和林格尔新区作为内蒙古数字经济发展的核心区，正在多向发力。
走进和林格尔新区，“云谷”2个大字赫然耸立，与周边集群式数据中心建筑相映成趣，这里建成运营、正在建设和洽谈推进的数据中心项目有16个。其中，已建成数据中心5个，包括中国移动呼和浩特数据中心、中国电信内蒙古信息产业园、中国联通西北（呼和浩特）云计算基地、内蒙古高性能计算公共服务平台、东方超算云内蒙古超级大脑项目。同时，中国电信二期、中国移动二期正在推进中，已建成服务器装机能力72万台。在建数据中心4个，包括东方国信工业互联网北方区域中心项目、中国银行总行金融科技中心项目等，建成后新区数据计算存储能力将实现倍增，达到163.5万台……和林格尔新区已建成了全国最大的数据中心园区。
图片
“呼和浩特国家级互联网骨干直联点已正式建成开通。呼和浩特成为全国第14个国家级互联网骨干直联点城市，全国第6个设立区域性国际通信业务出口局所在地，三大运营商均将呼和浩特设为网内核心节点。其中，内蒙古和林格尔新区国际互联网数据专用通道获工信部批准成为内蒙古第一条国际互联网数据专用通道，正在加快推进建设。目前新区总出口带宽达35.9T，与国内18个主要城市实现了直连，与北京互访时延仅为10ms左右，已形成内联全国、外接俄蒙及欧洲的高速宽带网络和国际通信业务通道。”和林格尔新区有关负责人告诉记者。
图片
乌兰察布市正在擦亮“草原云谷”新名片，处处彰显着“数字”的魅力。
在乌兰察布集宁区保税物流园区内蒙古中弘紫晶科技有限责任公司厂区，“内蒙古政务云大数据灾备中心”和蓝光光盘生产线项目正在进行设备调试。
“项目将为政府、金融、医疗、石油、档案等各行业机构提供便捷、安全、绿色的数据长期存储和容灾备份服务，是国内目前最大的自主可控的蓝光存储和光盘生产项目，一期生产线设备年产蓝光光盘200万片，远期规划蓝光存储容量4000PB。”内蒙古中弘紫晶科技有限责任公司董事会秘书李燊介绍。
图片
依托交通、气候、电价等优势，华为、苹果、阿里、快手等领军企业纷纷在乌兰察布市布局，已签约落地13个数据中心企业，共计22个数据中心项目，总投资约540亿元，服务器规模约266万台。截至目前，华为、阿里等数据中心已投入运营；优刻得、快手、亚信等数据中心加快建设；中保信、万国、中国人寿、PCG、披云、世纪互联等数据中心签约落地，大数据产业规模集聚效应逐步显现。
图片
打造数字产业基地，乌兰察布市获得了“最适合投资数据中心的城市和地区”“数据中心产业发展示范城市”“中国数据中心新基建先锋城市园区奖”等殊荣，“南贵北乌”的大数据发展格局日渐形成。
据介绍，以全国一体化算力网络国家枢纽节点建设为契机，乌兰察布市将推动形成一批“东数西算”典型示范场景和应用，数字产业产值突破10亿元。推动华为北方云、阿里巴巴投产达效。新建2100个5G基站，加快推进5G技术应用。大力发展大数据核心产业，引进培育数据采集、清洗加工、存储分析等企业，联动发展数据中心系统集成、运维服务等相关产业。加快发展海量存储设备、高性能计算机等装备制造，推动配套电子元器件产业集聚发展。深入开展“上云用数赋智”行动，加快“能源行业云”、智慧园区、数字冶金车间建设，利用数字技术全方位、全角度、全链条提升全要素生产率。
曹永萍进一步指出，国家“东数西算”工程为内蒙古新型基础设施投资、信息通信基础设施建设、新能源产业、IT设备制造等产业发展带来新机遇。通过枢纽节点建设和“东数西算”工程，带动新型基础设施（数据中心）投资大幅增长。通过建设新型互联网交换中心，打通国家各枢纽节点之间的直达数据链路，将进一步完善内蒙古的信息通信网络基础设施。同时，带动绿色能源供给增加，让内蒙古由“电力”输出变为“算力”输出，并将促进内蒙古的IT设备制造等产业快速发展。
2022年自治区政府工作报告锁定了内蒙古融入“东数西算”国家战略的发展路径：大力推进数字内蒙古建设。健全信息基础设施，建设呼和浩特、包头“千兆城市”和煤炭、稀土、化工等工业互联网标识解析二级节点，打造全国一体化算力网络国家枢纽节点，新建5G基站1万个。推进产业数字化，分行业制定数字化转型路线图，加快传统产业全方位、全链条数字化改造，提高重点领域关键工序数控化率和数字化研发设计工具普及率，推进5G＋工业互联网融合应用，建设5G＋智慧矿山，推动教育、医疗、交通等5G场景示范，建设一批智能停车场、智能充电桩。推进数字产业化，以呼包鄂乌、赤峰为重点打造各具特色的数字产业园区，加快发展云计算、区块链、人工智能、软件开发等数字产业。
图片
目标锁定，共赴前程，“内蒙古枢纽”脚步铿锵，内蒙古经济活力迸发。（内蒙古日报）#高质量发展看内蒙古# #生态内蒙古 绿色新发展#
业内人士指出，数字基础设施的大力推进，一定会对数据存储产品技术层、供应链层和场景应用层带来深刻变化。“东数西算”核心目的是从全国一体化角度来布局，推动全国8个算力枢纽、10个数据中心集群的集约化、梯次分布和统筹发展，以实现数据中心资源优化配置和使用效率的提升。
“内蒙古要以此为契机，推动数据中心绿色发展，提升算力服务品质和利用效率，积极承接全国范围内的后台加工、离线分析、存储备份等算力需求，打造面向全国的算力保障基地。”内蒙古宏观经济研究中心高级经济师曹永萍指出。
按照国家发改委等四部门对“全国一体化算力网络国家枢纽节点内蒙古枢纽节点建设方案”的复函，内蒙古枢纽规划设立和林格尔数据中心集群，起步区边界为和林格尔新区和集宁大数据产业园。充分发挥集群与京津冀毗邻的区位优势，为京津冀高实时性算力需求提供支援，为长三角等区域提供非实时算力保障。
国家战略下，内蒙古枢纽建设正酣，北疆数字经济迸发新活力。
在呼和浩特市和林格尔新区智能制造产业园区“东方超算云内蒙古超级大脑”机房，红蓝相间的电光频频闪烁，云集信息以每秒1500万亿次运算速率从这里直达用户端。
“国家‘东数西算’工程对推动企业发展意义重大，支持我们以高效的算力带动周边地区的科技成果转换。东方超算云正在运行的有工业设计仿真云、材料模拟计算云和对地观测科学数据的分析。下一步我们要重点开展二期碳计量平台项目，通过高效的算力为碳同化反演系统更精准快速的计算出全国的碳汇信息，为中国的碳中和贡献一己之力。”内蒙古中科超算科技有限公司副总经理李凯萌兴致勃勃地告诉记者。
图片
在积极融入“东数西算”工程建设中，和林格尔新区作为内蒙古数字经济发展的核心区，正在多向发力。
走进和林格尔新区，“云谷”2个大字赫然耸立，与周边集群式数据中心建筑相映成趣，这里建成运营、正在建设和洽谈推进的数据中心项目有16个。其中，已建成数据中心5个，包括中国移动呼和浩特数据中心、中国电信内蒙古信息产业园、中国联通西北（呼和浩特）云计算基地、内蒙古高性能计算公共服务平台、东方超算云内蒙古超级大脑项目。同时，中国电信二期、中国移动二期正在推进中，已建成服务器装机能力72万台。在建数据中心4个，包括东方国信工业互联网北方区域中心项目、中国银行总行金融科技中心项目等，建成后新区数据计算存储能力将实现倍增，达到163.5万台……和林格尔新区已建成了全国最大的数据中心园区。
图片
“呼和浩特国家级互联网骨干直联点已正式建成开通。呼和浩特成为全国第14个国家级互联网骨干直联点城市，全国第6个设立区域性国际通信业务出口局所在地，三大运营商均将呼和浩特设为网内核心节点。其中，内蒙古和林格尔新区国际互联网数据专用通道获工信部批准成为内蒙古第一条国际互联网数据专用通道，正在加快推进建设。目前新区总出口带宽达35.9T，与国内18个主要城市实现了直连，与北京互访时延仅为10ms左右，已形成内联全国、外接俄蒙及欧洲的高速宽带网络和国际通信业务通道。”和林格尔新区有关负责人告诉记者。
图片
乌兰察布市正在擦亮“草原云谷”新名片，处处彰显着“数字”的魅力。
在乌兰察布集宁区保税物流园区内蒙古中弘紫晶科技有限责任公司厂区，“内蒙古政务云大数据灾备中心”和蓝光光盘生产线项目正在进行设备调试。
“项目将为政府、金融、医疗、石油、档案等各行业机构提供便捷、安全、绿色的数据长期存储和容灾备份服务，是国内目前最大的自主可控的蓝光存储和光盘生产项目，一期生产线设备年产蓝光光盘200万片，远期规划蓝光存储容量4000PB。”内蒙古中弘紫晶科技有限责任公司董事会秘书李燊介绍。
图片
依托交通、气候、电价等优势，华为、苹果、阿里、快手等领军企业纷纷在乌兰察布市布局，已签约落地13个数据中心企业，共计22个数据中心项目，总投资约540亿元，服务器规模约266万台。截至目前，华为、阿里等数据中心已投入运营；优刻得、快手、亚信等数据中心加快建设；中保信、万国、中国人寿、PCG、披云、世纪互联等数据中心签约落地，大数据产业规模集聚效应逐步显现。
图片
打造数字产业基地，乌兰察布市获得了“最适合投资数据中心的城市和地区”“数据中心产业发展示范城市”“中国数据中心新基建先锋城市园区奖”等殊荣，“南贵北乌”的大数据发展格局日渐形成。
据介绍，以全国一体化算力网络国家枢纽节点建设为契机，乌兰察布市将推动形成一批“东数西算”典型示范场景和应用，数字产业产值突破10亿元。推动华为北方云、阿里巴巴投产达效。新建2100个5G基站，加快推进5G技术应用。大力发展大数据核心产业，引进培育数据采集、清洗加工、存储分析等企业，联动发展数据中心系统集成、运维服务等相关产业。加快发展海量存储设备、高性能计算机等装备制造，推动配套电子元器件产业集聚发展。深入开展“上云用数赋智”行动，加快“能源行业云”、智慧园区、数字冶金车间建设，利用数字技术全方位、全角度、全链条提升全要素生产率。
曹永萍进一步指出，国家“东数西算”工程为内蒙古新型基础设施投资、信息通信基础设施建设、新能源产业、IT设备制造等产业发展带来新机遇。通过枢纽节点建设和“东数西算”工程，带动新型基础设施（数据中心）投资大幅增长。通过建设新型互联网交换中心，打通国家各枢纽节点之间的直达数据链路，将进一步完善内蒙古的信息通信网络基础设施。同时，带动绿色能源供给增加，让内蒙古由“电力”输出变为“算力”输出，并将促进内蒙古的IT设备制造等产业快速发展。
2022年自治区政府工作报告锁定了内蒙古融入“东数西算”国家战略的发展路径：大力推进数字内蒙古建设。健全信息基础设施，建设呼和浩特、包头“千兆城市”和煤炭、稀土、化工等工业互联网标识解析二级节点，打造全国一体化算力网络国家枢纽节点，新建5G基站1万个。推进产业数字化，分行业制定数字化转型路线图，加快传统产业全方位、全链条数字化改造，提高重点领域关键工序数控化率和数字化研发设计工具普及率，推进5G＋工业互联网融合应用，建设5G＋智慧矿山，推动教育、医疗、交通等5G场景示范，建设一批智能停车场、智能充电桩。推进数字产业化，以呼包鄂乌、赤峰为重点打造各具特色的数字产业园区，加快发展云计算、区块链、人工智能、软件开发等数字产业。
图片
目标锁定，共赴前程，“内蒙古枢纽”脚步铿锵，内蒙古经济活力迸发。（内蒙古日报）#高质量发展看内蒙古# #生态内蒙古 绿色新发展#
索菲亚2021年年报会议纪要
董秘介绍:
2021 年年度业绩电话会纪要
21 年年报的基本情况:
收入提速，突破百亿。
索菲亚 2021 年在大家居战略之下，完成总收入破 100 亿的目标，2021 年销售收 入达到 104 亿，同比增长 25%。按渠道拆分，零售(经销商)渠道 83 亿，同比增 长 28%;直营零售渠道 3.4 亿，同比增长 37%，工程业务 16 亿，同比增长 6.4%; 其他渠道(出口等)持平。按收入拆分，衣柜及配套品收入 83 亿，占比 80%，同 比增长 23%;橱柜及配件收入 14 亿，同比增长 17%;木门 4.6 亿，同比增长 56%， 木门在多年培育下增长提速;其他业务包含装修 2 亿，同比增长 75%。
2021 年的销售收入增长有很好的修复，也是 2018 年以来索菲亚销售收入增长首 次超过 20%。这几年索菲亚一直在调整，包括战略和战术层面目前我们能看到渠 道、经销商调整带来的变化，销售收入的增速已经恢复到索菲亚过往的增速水平， 预计未来这样的增速能够得以延续。
2021 年，利润下降主要有几大原因: 1)恒大事件:公司管理层采取了很多行动，包括暂停信用发货，房屋、股权置 换票据，但部分房屋未能顺利完成网签。出于审慎角度，对恒大涉及的票据、预 付房款等计提了 80%的减值准备，未来年份能轻装上阵。已经签订协议的房屋未 来也有望完成网签，无需再次大额计提，我们出于谨慎暂时没有计提递延所得税。 2)索菲亚 2021 年毛利率较上年同期下滑了 3pct，经销商渠道毛利率下滑了约 4pct，21 年下半年原材料价格涨幅较大，Q4 板材、装饰纸价格上涨，但索菲亚 为保持促销政策的连续性，加速康纯板渗透率提升，并未对我们产品价格进行调 整，成本由公司负担。
3)索菲亚、米兰纳推出更多的 SKU，生产效率下降。 4)米兰纳、木门产品收入上升，新的业务线毛利率较低，拖累整体毛利率。 5)我们在 21 年对经销商给予了很大力度的补贴支持，也加快了上样补贴的结 算，上样补贴折扣也导致了毛利率的下降。
公司经营性现金流净额约 14 亿，增长 23%，两个原因: 1)索菲亚收入增长主要来源于零售收入，资金回笼表现较好;
2)工程业务主动调节客户结构，向央企、国企靠拢，虽然账期较长但支付能力 较好，这些客户较少使用票据，对我们的现金回笼较为有利。 分红比例:考虑到公司的现金流情况较好，同时也考虑到分红的长期趋势，在力 所能及的情况下延续了 20 年的股利政策回馈广大股东，希望广大股东共享发展 成果。
总经理介绍家居行业的竞争格局理解和公司长期发展战略:
刚刚过去的 2021 年，我们集团的一万多名员工和经销商网络的四万多名员工砥 砺前行，业务推进符合管理层的预期。总结以往三年，我们把前三年称为发展转 型之年，体现在:战略的转型，业务的梳理和调整。我们已经能按照新的多品牌、 全品类、全渠道战略去推进发展，组织结构也按照业务战略的规划去调整，以品 牌为单位构建营销赋能团队。我们的运营以前以品类为导向，现在以品牌为导向， 按整家定制的思路去运营。
转型的效果也在逐步体现，索菲亚 2001 年创业起，20 年完成了百亿收入，是定 制行业里最高速完成百亿的公司。未来三年我们定义为厚积薄发的三年，公司将 延续战略快速扩大市场占有率，提高品牌声量和美誉度。下一个目标，从 2022 年开始，我们将用最快的速度，实现收入翻番。未来会构建风险防范机制，稳健 运营工程业务。
毛利率下滑没有超出公司的估计范围:
第一是原材料价格上涨，我们对此有预感，但公司绝不允许降低材料标准去换取 利润率，只会进一步提升板材、五金、PVC 膜的标准，市场和消费者会认可我们 的品牌，这对于我们长远的发展是有利的。 第二，公司正在针对不同的市场定位培育新品牌，米兰纳定位针对注重性价比的 年轻人群，司米针对高端的轻高定人群，都是往整家定制战略去发展。新品牌在 发展过程中，收入体量短期可能不大，但为新品牌提供的产品体系不能缺少，所 以会有一些前期投入;随着 SKU 和花色增多，工厂效率略有下降。直营整装也是 一套独立的产品体系，这些新的事业部在早期发展过程中会有效率降低和材料浪 费，米兰纳和直营整装在 23 年有望达到一个中型定制公司的体量，到时可以发 挥规模效应，毛利率会提升。
22 年我们对市场偏中性预测，但对我们自身还是充满信心的。最近疫情反复，像 上海、深圳是我们的中心市场，会受到一些疫情的影响。但展望全年，装修需求 还在，比如我们上海经销商前期的下单预收情况不错，只是没有安装交付，所以 预期市场需求还是不错。我们对终端的赋能会持续加大，索菲亚在终端市场的市 占率会进一步提升。
问答环节:
Q:315 以来，行业和消费者对整家定制都更为重视，我们在后端供应链上有哪 些布局? A:整家定制的落地大家都非常关心。从去年开始，头部企业开始从全屋定制转 向整家定制。 我们想先讲讲整家定制的背景:1)从需求端，消费者有两类需求，一类是整装 需求(硬装+整家)、另一类是整家需求，消费者对颜值、个性、套系化、品质、 安全环保、一站式服务都有需求，需要整家一站式解决;从经销商角度看，门店 的展示从 13-14 年开始转向场景式展示，那个时候就是整家定制的雏形，只是品 类不够完整，对于一线的经销商和设计师而言，整家定制服务的客单值更高，客 流价值能进一步挖掘，运营效率能进一步提升，坪效、利润率都有优势;2)从 供给角度(工厂端)，索菲亚早年是衣柜出身，13-14 年开始融入配套品，15 年 合资司米、17 年收购华鹤，后续开发护墙板等，工厂已经有了很深厚的积累，所 以现阶段是做好品类的整合。关于整家定制，这不是一个战略，更多是一个战术， 在未来 3-5 年可预见的时间，这将是一个非常有效的战术，供需两端都有效。 能否真正落地体现在三点:1)终端设计师的设计能力，从产品设计向空间设计 转变，消费者需要八大空间、七大品类，能否有效呈现符合消费者审美;2)服 务能力，索菲亚经销商原来对柜类非常有经验，现在有更多品类，每个品类的物 流路线都有不同、标准会有差异，所以需要服务能力;3)制造端供应链能力， 是否有整套供应能力，要兼具性价比。这三点是整家定制能否落地的核心，索菲 亚工厂端能力已经积累多年，服务能力从 17 年开始积累、19 年转型是加大服务 能力提升、20 年提升设计能力，从目前的推进效果看，六个月不到的时间，整家 定制在终端已经有很高的认知度，消费者反响超预期。
Q:整家定制提到了对终端的服务能力，我们的销售团队快速扩张，相比于 19 年 接近翻倍，我们的销售团队对经销商的赋能会集中在哪些方面? A:今天的市场很需要赋能，如今的市场是流量粉尘化，流量、线上/线下交易场 景无处不在。这对我们经销商经营能力提出了很高的要求，按照“坐商”发展的 思路已经很难跟上时代。经销商体系大、网络多，不可能都靠换商方式解决，需 要总部去赋能。 具象化的赋能包括几个方面:1)产品赋能，颜值、性价比、品质、环保要有竞 争力，产品是重中之重;2)产品展示赋能，围绕产品定位吸引目标客群，让客 户有沟通、体验感，经销商需要熟知产品体系，要有一支展示、设计团队;3) 培训赋能，整家定制设计能力的培训，店长、操盘手的培训，另外家装/整装渠 道多元化，全国装企非常多，需要经销商与装企形成深度合作，总部赋能需要提 供工具帮助经销商迅速与装企达成深度合作;4)前置化赋能，拎包渠道的赋能 可以帮助消费者在家门口深度体验产品，感受到服务的专业性和品牌的美誉度， 拎包的赋能也非常重要。 赋能就是争取给经销商全套、一站式的解决方案，人员更多采取市场化的方式， 经销商承担成本，能提升赋能人员的薪酬收入并吸纳到优质人才。
Q:我们看到很多定制企业的营销非常前置，通过线上抓客户、社区门店，多种 渠道挖掘同一个客户最终成交，在这种背景下我们对前端的流量入口布局做了 哪些准备?21 年我们拎包规模有多大，是否有布局社区零售并设置门店? A:总结起来，行业有四大类渠道:1)线上渠道，现在线上有很多平台入口;2) 传统零售渠道，自然客流、老客户推荐、口碑、异业联盟等，依然是我们非常重 要的渠道;3)整装/家装渠道，消费者对整装的需求迫切且明确，对这类渠道的 开拓具备战略意义;4)工程渠道(大 B、小 B)，这里包括地产商，以及学校、 医院、办公场所等。
关于拎包渠道，公司是从 2019 年底开始布局，组织了拎包团队，和 top50 地产 商形成了集团层面战略合作，然后下沉到经销商去合作。最初是总部抓取资源， 让经销商去落地;2020 年我们开始要求经销商上样板间，争取通过产品展示让
消费者沉浸其中，样板间的产品、设计、定价和物业配合打法都形成了体系。21 年我们在拎包渠道形成了突破，司米、米兰纳等亦有拎包布局和业绩贡献。 索菲亚三年调整最重要的就是流量入口布局，我们已知的、有效的渠道，各大品 牌均有布局。只是布局的平台不同，索菲亚线上由京东转向微信和头条系;对于 互联网轻时尚的米兰纳，我们布局在更多年轻人聚集的区域，比如拼多多、B 站， 布局的投入大于天猫、京东、抖音、快手。
Q:随着竞争加剧，未来工程业务怎么保持利润率;同时，我们是否会发展更多 经销商? A:1)对于工程端，我们这两年主要针对国企、央企，工程收入占比已经下滑; 2)毛利率方面，我们会加大原材料集采能力，通过加强供应链能力，利用我们 集团的优势争取到更具有竞争力的原材料采购价格，并且集中生产，提升产能利 用率;3)供应链整合;4)开发酒店、医院等毛利率更高的客户，有助于我们维 持毛利率。
Q:新房市场整家定制见效较快，未来 5-10 年趋向于二手房市场，大家居模式是 否会有变化? A:关于整家定制，消费者需要的是有体验的环境，一站式解决问题，这种方向 和新房、二手、精装、毛坯关系都不大。但是从交易的效率上看，新房的效率明 显更高，一个季度到半年就能完成一个楼盘几百个客户，交易时间很短、交付效 率很高。二手房交易时间比较长，但如果是重装涉及硬装的，交付时间通常都在 6 个月以上。 从需求上看，整家只是一站式选购的变化，对消费者无论是新房还是存量房，购 买整家套餐的逻辑都是非常通顺的，我们不认为未来整家会随着存量房变多而变 得不吻合，未来整家趋势是更为明确的。 我们在一线城市业绩的一半以上已经由存量房贡献，像北京市场存量房很多，我 们的整家定制战略依然能很好地推行。
Q:拎包主要布局的区域和方式?是通过自建地推团队和物业合作，还是通过经
销商?
A:1)拎包资源获取是总部完成的，是总部和大型地产商进行集中谈判; 2)落地部分更多由经销商落地，会有总部的营销团队去赋能，帮助经销商设计 样板房、与物业/品牌进行联动。针对地方性的房企，就由经销商自己去合作。
Q:销售人员扩张较多，是什么方向?
A:新事业部的营销团队。比如米兰纳开出 200 家门店，去年开店、招商、线上 布局，都需要有招商、运营人员支持。另外索菲亚存量的主品牌需要拎包、装企 等渠道的销售人员，也需要加大投入。
Q:关于信息化系统，我们的信息化能力能否支持整家定制?
A:数字化对整家定制落地顺利和高效落地有帮助。 核心能力三个方面:1)供应链设计服务。品牌和客户为导向，品牌的所有的品 类，如何通过数字化方式，以消费者为导向，拉动后场，橱柜衣柜木门墙板家居 OEM 供应商电器合作伙伴，供应链体系网络跟订单信息流传递通过系统。品类太 多，每个品类特性价格政策都不同，包括物流、仓储、打包、发运、售后，做所 以数字化网络对于供应链很重要。2)对于设计，终端设计师可以通过 3C、VR 设 计给消费者呈现多元整家定制方案。 3)对工厂运营体系，数字化是个重心。公 司每年数字化投入在收入的 1-2%，数字化战略随着业务调整，整体按 1-2 个点 的投入比例。#投资##价值投资日志[超话]#
董秘介绍:
2021 年年度业绩电话会纪要
21 年年报的基本情况:
收入提速，突破百亿。
索菲亚 2021 年在大家居战略之下，完成总收入破 100 亿的目标，2021 年销售收 入达到 104 亿，同比增长 25%。按渠道拆分，零售(经销商)渠道 83 亿，同比增 长 28%;直营零售渠道 3.4 亿，同比增长 37%，工程业务 16 亿，同比增长 6.4%; 其他渠道(出口等)持平。按收入拆分，衣柜及配套品收入 83 亿，占比 80%，同 比增长 23%;橱柜及配件收入 14 亿，同比增长 17%;木门 4.6 亿，同比增长 56%， 木门在多年培育下增长提速;其他业务包含装修 2 亿，同比增长 75%。
2021 年的销售收入增长有很好的修复，也是 2018 年以来索菲亚销售收入增长首 次超过 20%。这几年索菲亚一直在调整，包括战略和战术层面目前我们能看到渠 道、经销商调整带来的变化，销售收入的增速已经恢复到索菲亚过往的增速水平， 预计未来这样的增速能够得以延续。
2021 年，利润下降主要有几大原因: 1)恒大事件:公司管理层采取了很多行动，包括暂停信用发货，房屋、股权置 换票据，但部分房屋未能顺利完成网签。出于审慎角度，对恒大涉及的票据、预 付房款等计提了 80%的减值准备，未来年份能轻装上阵。已经签订协议的房屋未 来也有望完成网签，无需再次大额计提，我们出于谨慎暂时没有计提递延所得税。 2)索菲亚 2021 年毛利率较上年同期下滑了 3pct，经销商渠道毛利率下滑了约 4pct，21 年下半年原材料价格涨幅较大，Q4 板材、装饰纸价格上涨，但索菲亚 为保持促销政策的连续性，加速康纯板渗透率提升，并未对我们产品价格进行调 整，成本由公司负担。
3)索菲亚、米兰纳推出更多的 SKU，生产效率下降。 4)米兰纳、木门产品收入上升，新的业务线毛利率较低，拖累整体毛利率。 5)我们在 21 年对经销商给予了很大力度的补贴支持，也加快了上样补贴的结 算，上样补贴折扣也导致了毛利率的下降。
公司经营性现金流净额约 14 亿，增长 23%，两个原因: 1)索菲亚收入增长主要来源于零售收入，资金回笼表现较好;
2)工程业务主动调节客户结构，向央企、国企靠拢，虽然账期较长但支付能力 较好，这些客户较少使用票据，对我们的现金回笼较为有利。 分红比例:考虑到公司的现金流情况较好，同时也考虑到分红的长期趋势，在力 所能及的情况下延续了 20 年的股利政策回馈广大股东，希望广大股东共享发展 成果。
总经理介绍家居行业的竞争格局理解和公司长期发展战略:
刚刚过去的 2021 年，我们集团的一万多名员工和经销商网络的四万多名员工砥 砺前行，业务推进符合管理层的预期。总结以往三年，我们把前三年称为发展转 型之年，体现在:战略的转型，业务的梳理和调整。我们已经能按照新的多品牌、 全品类、全渠道战略去推进发展，组织结构也按照业务战略的规划去调整，以品 牌为单位构建营销赋能团队。我们的运营以前以品类为导向，现在以品牌为导向， 按整家定制的思路去运营。
转型的效果也在逐步体现，索菲亚 2001 年创业起，20 年完成了百亿收入，是定 制行业里最高速完成百亿的公司。未来三年我们定义为厚积薄发的三年，公司将 延续战略快速扩大市场占有率，提高品牌声量和美誉度。下一个目标，从 2022 年开始，我们将用最快的速度，实现收入翻番。未来会构建风险防范机制，稳健 运营工程业务。
毛利率下滑没有超出公司的估计范围:
第一是原材料价格上涨，我们对此有预感，但公司绝不允许降低材料标准去换取 利润率，只会进一步提升板材、五金、PVC 膜的标准，市场和消费者会认可我们 的品牌，这对于我们长远的发展是有利的。 第二，公司正在针对不同的市场定位培育新品牌，米兰纳定位针对注重性价比的 年轻人群，司米针对高端的轻高定人群，都是往整家定制战略去发展。新品牌在 发展过程中，收入体量短期可能不大，但为新品牌提供的产品体系不能缺少，所 以会有一些前期投入;随着 SKU 和花色增多，工厂效率略有下降。直营整装也是 一套独立的产品体系，这些新的事业部在早期发展过程中会有效率降低和材料浪 费，米兰纳和直营整装在 23 年有望达到一个中型定制公司的体量，到时可以发 挥规模效应，毛利率会提升。
22 年我们对市场偏中性预测，但对我们自身还是充满信心的。最近疫情反复，像 上海、深圳是我们的中心市场，会受到一些疫情的影响。但展望全年，装修需求 还在，比如我们上海经销商前期的下单预收情况不错，只是没有安装交付，所以 预期市场需求还是不错。我们对终端的赋能会持续加大，索菲亚在终端市场的市 占率会进一步提升。
问答环节:
Q:315 以来，行业和消费者对整家定制都更为重视，我们在后端供应链上有哪 些布局? A:整家定制的落地大家都非常关心。从去年开始，头部企业开始从全屋定制转 向整家定制。 我们想先讲讲整家定制的背景:1)从需求端，消费者有两类需求，一类是整装 需求(硬装+整家)、另一类是整家需求，消费者对颜值、个性、套系化、品质、 安全环保、一站式服务都有需求，需要整家一站式解决;从经销商角度看，门店 的展示从 13-14 年开始转向场景式展示，那个时候就是整家定制的雏形，只是品 类不够完整，对于一线的经销商和设计师而言，整家定制服务的客单值更高，客 流价值能进一步挖掘，运营效率能进一步提升，坪效、利润率都有优势;2)从 供给角度(工厂端)，索菲亚早年是衣柜出身，13-14 年开始融入配套品，15 年 合资司米、17 年收购华鹤，后续开发护墙板等，工厂已经有了很深厚的积累，所 以现阶段是做好品类的整合。关于整家定制，这不是一个战略，更多是一个战术， 在未来 3-5 年可预见的时间，这将是一个非常有效的战术，供需两端都有效。 能否真正落地体现在三点:1)终端设计师的设计能力，从产品设计向空间设计 转变，消费者需要八大空间、七大品类，能否有效呈现符合消费者审美;2)服 务能力，索菲亚经销商原来对柜类非常有经验，现在有更多品类，每个品类的物 流路线都有不同、标准会有差异，所以需要服务能力;3)制造端供应链能力， 是否有整套供应能力，要兼具性价比。这三点是整家定制能否落地的核心，索菲 亚工厂端能力已经积累多年，服务能力从 17 年开始积累、19 年转型是加大服务 能力提升、20 年提升设计能力，从目前的推进效果看，六个月不到的时间，整家 定制在终端已经有很高的认知度，消费者反响超预期。
Q:整家定制提到了对终端的服务能力，我们的销售团队快速扩张，相比于 19 年 接近翻倍，我们的销售团队对经销商的赋能会集中在哪些方面? A:今天的市场很需要赋能，如今的市场是流量粉尘化，流量、线上/线下交易场 景无处不在。这对我们经销商经营能力提出了很高的要求，按照“坐商”发展的 思路已经很难跟上时代。经销商体系大、网络多，不可能都靠换商方式解决，需 要总部去赋能。 具象化的赋能包括几个方面:1)产品赋能，颜值、性价比、品质、环保要有竞 争力，产品是重中之重;2)产品展示赋能，围绕产品定位吸引目标客群，让客 户有沟通、体验感，经销商需要熟知产品体系，要有一支展示、设计团队;3) 培训赋能，整家定制设计能力的培训，店长、操盘手的培训，另外家装/整装渠 道多元化，全国装企非常多，需要经销商与装企形成深度合作，总部赋能需要提 供工具帮助经销商迅速与装企达成深度合作;4)前置化赋能，拎包渠道的赋能 可以帮助消费者在家门口深度体验产品，感受到服务的专业性和品牌的美誉度， 拎包的赋能也非常重要。 赋能就是争取给经销商全套、一站式的解决方案，人员更多采取市场化的方式， 经销商承担成本，能提升赋能人员的薪酬收入并吸纳到优质人才。
Q:我们看到很多定制企业的营销非常前置，通过线上抓客户、社区门店，多种 渠道挖掘同一个客户最终成交，在这种背景下我们对前端的流量入口布局做了 哪些准备?21 年我们拎包规模有多大，是否有布局社区零售并设置门店? A:总结起来，行业有四大类渠道:1)线上渠道，现在线上有很多平台入口;2) 传统零售渠道，自然客流、老客户推荐、口碑、异业联盟等，依然是我们非常重 要的渠道;3)整装/家装渠道，消费者对整装的需求迫切且明确，对这类渠道的 开拓具备战略意义;4)工程渠道(大 B、小 B)，这里包括地产商，以及学校、 医院、办公场所等。
关于拎包渠道，公司是从 2019 年底开始布局，组织了拎包团队，和 top50 地产 商形成了集团层面战略合作，然后下沉到经销商去合作。最初是总部抓取资源， 让经销商去落地;2020 年我们开始要求经销商上样板间，争取通过产品展示让
消费者沉浸其中，样板间的产品、设计、定价和物业配合打法都形成了体系。21 年我们在拎包渠道形成了突破，司米、米兰纳等亦有拎包布局和业绩贡献。 索菲亚三年调整最重要的就是流量入口布局，我们已知的、有效的渠道，各大品 牌均有布局。只是布局的平台不同，索菲亚线上由京东转向微信和头条系;对于 互联网轻时尚的米兰纳，我们布局在更多年轻人聚集的区域，比如拼多多、B 站， 布局的投入大于天猫、京东、抖音、快手。
Q:随着竞争加剧，未来工程业务怎么保持利润率;同时，我们是否会发展更多 经销商? A:1)对于工程端，我们这两年主要针对国企、央企，工程收入占比已经下滑; 2)毛利率方面，我们会加大原材料集采能力，通过加强供应链能力，利用我们 集团的优势争取到更具有竞争力的原材料采购价格，并且集中生产，提升产能利 用率;3)供应链整合;4)开发酒店、医院等毛利率更高的客户，有助于我们维 持毛利率。
Q:新房市场整家定制见效较快，未来 5-10 年趋向于二手房市场，大家居模式是 否会有变化? A:关于整家定制，消费者需要的是有体验的环境，一站式解决问题，这种方向 和新房、二手、精装、毛坯关系都不大。但是从交易的效率上看，新房的效率明 显更高，一个季度到半年就能完成一个楼盘几百个客户，交易时间很短、交付效 率很高。二手房交易时间比较长，但如果是重装涉及硬装的，交付时间通常都在 6 个月以上。 从需求上看，整家只是一站式选购的变化，对消费者无论是新房还是存量房，购 买整家套餐的逻辑都是非常通顺的，我们不认为未来整家会随着存量房变多而变 得不吻合，未来整家趋势是更为明确的。 我们在一线城市业绩的一半以上已经由存量房贡献，像北京市场存量房很多，我 们的整家定制战略依然能很好地推行。
Q:拎包主要布局的区域和方式?是通过自建地推团队和物业合作，还是通过经
销商?
A:1)拎包资源获取是总部完成的，是总部和大型地产商进行集中谈判; 2)落地部分更多由经销商落地，会有总部的营销团队去赋能，帮助经销商设计 样板房、与物业/品牌进行联动。针对地方性的房企，就由经销商自己去合作。
Q:销售人员扩张较多，是什么方向?
A:新事业部的营销团队。比如米兰纳开出 200 家门店，去年开店、招商、线上 布局，都需要有招商、运营人员支持。另外索菲亚存量的主品牌需要拎包、装企 等渠道的销售人员，也需要加大投入。
Q:关于信息化系统，我们的信息化能力能否支持整家定制?
A:数字化对整家定制落地顺利和高效落地有帮助。 核心能力三个方面:1)供应链设计服务。品牌和客户为导向，品牌的所有的品 类，如何通过数字化方式，以消费者为导向，拉动后场，橱柜衣柜木门墙板家居 OEM 供应商电器合作伙伴，供应链体系网络跟订单信息流传递通过系统。品类太 多，每个品类特性价格政策都不同，包括物流、仓储、打包、发运、售后，做所 以数字化网络对于供应链很重要。2)对于设计，终端设计师可以通过 3C、VR 设 计给消费者呈现多元整家定制方案。 3)对工厂运营体系，数字化是个重心。公 司每年数字化投入在收入的 1-2%，数字化战略随着业务调整，整体按 1-2 个点 的投入比例。#投资##价值投资日志[超话]#
✋热门推荐