#上海抗疫求助[超话]#
各位朋友大家好，没有想到我也会有一天以这种形式跟大家沟通。
上海疫情以来，各种奇葩离谱的事情层出不穷，我在徐汇，我们小区（龙华西路31弄俞一小区）是疫情以来前几批出现感染的小区，并且在封闭后几乎每天都会有新的感染出现！我们居民跟居委反馈很多问题，一直无法得到解决，大家越来越恐慌，今天不得不以这种方式，希望能够得到更多人的救助！！
首先说明一下，从3月21日封锁到4月21日，我一共做了【16】次核酸，自测抗原【11】次，全部【阴性】。但是如果这些问题不解决，我可能马上也要阳了！！
1.【居民管理】小区已经封锁1个多月，封闭后几乎每天都有新的阳性出现，这些阳性不会在第一时间拉走，这个因为资源紧张我也能理解，但是！！其中一户疑似阳性，10余天里一直自由活动，导致所在楼栋5户9人感染！！我想问下这个事情居委如何解释？？
2.【消杀隐患】小区截至现在阳性人数20+，阳性楼14幢（共51幢），居委只有在阳接走之后，在阳性楼幢里做一次消杀，其他环境从未消杀，我想问下这个隐患居委会如何解释？？
3.【聚集性核酸】小区天天聚集性做核酸！！为了配合医生宝贵的3个小时，为了完成居委机械化的任务，整个核酸秩序一塌糊涂！核酸前后距离2米，但是左右大概只有20cm！难道病毒只会往前后传染，左右不会传染？我们每次做核酸都活在交叉感染的焦虑中，我想问下这个风险居委如何解释？？
4.【医疗废物不及时处理】小区门口外侧一整排医疗废物，恰好靠近阳性楼，我们不得不联想病毒的由来，我们多次拨打12345，反馈说已经修正，但是下面的图是我们居民自己拍的，有没有处理这些医疗垃圾，大家有目共睹！这一点居委又如何解释？补： 封控楼和非封控楼的垃圾堆放在一起，关了一个月，垃圾房周围的楼突然都阳了
5.【曝光居民信息，挑拨邻里关系，以政府物资要挟！！】因为小区核酸管理非常差，20号开始居民发起自救，我们拒绝下楼聚集性做核酸，希望居委能够做到一楼一测，并且做到楼道消杀。我们主动打电话跟居委沟通不下楼聚集的理由以及解决方案，但是居委完全不想办法解决聚集引发交叉感染的问题，而是把拒绝聚集的房号公布在楼群，挑拨楼内居民关系，并且以克扣国家给我们的物资为威胁“不做核酸就没有物资”。我想问下居委为什么不解决实际问题，而是用扣押政府物资为手段来要挟我们？这一点居委如何解释？

#上海疫情#
@宣克炅 @南方周末 @看看新闻KNEWS @人民日报 @澎湃新闻 @上海发布@上海徐汇发布 @宣克炅 @STV新闻坊 @头条新闻 @新闻晨报

如果要从头说起，应该感恩自己在电商这个行业，没有直接被疫情击垮。其次是情绪平稳，发扬骨子里的佛系哲学。前者让我有能力继续为家里添砖加瓦，后者可以身心舒畅，循环安康。

同时，在物资匮乏的SH,我们都还有温暖彼此的能力，照顾着自己和家人身心。川保持锻炼瘦了10斤（昨天反弹了3斤哈哈）。我也能够每天灵活安排好居家办公、陪伴家人的时间。在疫情期间的饮食营养，也是靠着十几个团长，每日有序安排着。（最后悔的是没有把半自动咖啡机买好[允悲]）认识了小区的烘培师，可以预订蛋糕小饼干，增添了小小的快乐。

暂时偏安一偶，虽然不知道下个月会不会更糟。但目前为止，自己家庭在面对天灾人祸的都表现了不俗的毅力。每个人皆有担心，但无抱怨。全家人720小时关在一起，严格说来只和我妈拌嘴过一次，原因我总是把冰箱塞满，我妈又是个爱节俭的强迫症。小小的焦虑是有的，对抗的方法是做些有益身心的事吧，川也参与了志愿者工作，努力为大家发光发热。

疫情可怕，所以正向的情绪价值才尤为重要。心情绿码更是珍贵。虽然我每天看完新闻微博骂骂咧咧，刷新底线，觉得这个世界不会好了，跟一样，人类要毁灭了。下一秒又充满希望，用每一分钟，做着力所能及的事。

也有小小的“珍贵”，这段时间的居家办公省却了通勤时间，工作效率因为家里的游戏电脑不减反增，减少许多与同事的无效沟通，多了很多陪伴家人的时刻，还能按时吃饭养胃。甚至居然能把尘封已久的乐高friends拿出来创造愉快的亲子时光。

就这样，继续用力着乐观的努力生活吧~

最近陷入了贤者模式，但永远保有期待。半夏已至，一切都会云开雾散。

有一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏，任正非停留了120秒，问道：“你用办公电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非，说：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”
 
提到实验室我们第一反应都是很重要的地方，里面的东西设备更是不敢随便乱动。
 
实验室在华为这个以技术为发展核心的企业那更是重要了，各个产品的研发创新都是在实验室中进行的。
 
所以只有里面的工程师会出入实验室，其他人一般都不敢贸然进去。可华为的老总任正非不算是一般人吧，整个华为所有的地方都是他能够随意出入的。
 
任正非没事的时候就喜欢在华为各个部门看看，虽然他是老总但也有时候他的突然出现也会让大家受到打扰，可又因为他老总的身份没人说过什么，任正非在场所出入方面一直“如鱼得水”般自在。
 
可他没想到这一次来实验室却在工程师这里受到了“不一样”的待遇。
 
这次任正非本想进实验室看看研发速度怎么样了，可刚进门就看见有个工程师匐在设备前打游戏。
 
实验室、工作时间、玩游戏，这三点合在一起足够给这个工程师“定罪”了，任正非沉着脸来到他背后问他：“用这里面的设备玩游戏不卡吧？电脑不会中病毒嘛？”
 
工程师闻声转头，却没有做出任何表示更没有承认自己工作时间用实验设备打游戏这个错误。
 
反而他的眉头比任正非的都皱得紧，庄重地吐出一句：“研发重地，非请勿入。任总您应该起的是带头作用！”
 
这话不仅是给在场的大家听愣了，连任正非都不敢相信自己听到了什么，他也定眼愣住了。
 
众人本以为任正非会大发雷霆，毕竟工程师有错在先还找理由辩解，可任谁都没想到任正非居然扭头出去了。
 
人是走了，但谁都看得出任正非仿佛更生气了。
 
目睹全过程的实验室老大更是不知所措，赶紧追到办公室给任正非解释：“年轻人不懂事，任总您不要责怪，我是看他盯一个项目很久没有好好休息了，就让他打打游戏放松一会儿的，就几分钟，您别怪他。”

实验室老大还想叫任正非消消气的，但他没想到这时候的任正非根本就没生工程师打游戏这件事的气，而是其他的原因让他生气了！
 
“你没有看到实验室连个进出的规章制度都没有吗？实验室的东西有多重要你身为里面的领导你还能不知道？你的工程师都知道了！要是谁随意进去破坏了里面东西怎么办？非请勿入的道理你部下都懂啊！你呢！”
 
这给实验室老大说得有些找不到北了，本来是想替工程师说情的，现在被骂的反倒是自己了！
 
实验室在人员进出方面确实没个明确的制度，但平时也没人敢进啊，敢进出的“外人”也只有任正非一个，这老总谁敢管啊，却不曾想自己因为这一点被批评了。
 
被任正非这么一批评，老大回去第一时间就在实验室挂上了“研发重地，非请勿入”的牌子，还列了一条条的实验室管理制度。
 
自从实验室挂上标示后，任正非每次过去都会先通过申请才进去看看，而且很快就会离开，不给大家带去困扰。
 
看着一个老总这么轻易地被一个员工“赶”出去，很多人都不能理解，可在华为这样的事却是再正常不过了！
 
任正非一直认为“专业的事有专业的人做”，实验室里的事情他是个外行，但那是工程师们专业的领域啊！自己只需要听从安排就行了！
 
任正非尊重和理解华为的每一个人，因此也很受大家的爱戴，就愿意为了华为付出。
 
在早期华为奋斗历程中，任正非真正地将自己和员工融合在一起：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵…
 
华为的成功离不开任正非，正是因为有任正非这样一个尊重员工，倾听员工的好老板，华为才能凝成一股力量，冲击世界500强！
 
任正非带领华为从一个小作坊发展成为一个拥有20万员工的企业，华为发展得很迅速，这是多亏于任正非有一套自己独特的管理经营方式，高效、团结、机动性强、产品更新快！
 
很多人好奇华为为什么这么牛，即使面对美国制裁也依然能够实现逆势增长，这到底是什么原因？专门研究华为的专家黄继伟说：“华为之所以强大，除了科技创新实力强大外，任正非作为一名领导者，在其中也起了至关重要的作用，可以说居功至伟。”
 
黄继伟先生以华为创始人任正非为突破口，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为“华为心法四部曲”。
 
这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
 
不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！
 
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