22/04/26 #VibieVSZeeNuNew直播语录
1. 粉丝：我想看Hia New。
：Hia New更喜欢成为 NuNew krub。
➿➿
2. *阅读评论* Mommies love Nong Zee
：Love Love krub～(英翻：ZNN_Intl)
➿➿
3.*阅读评论*你们能提示一下彩票号码吗？
：48 或 84。(英翻：ZNN_Intl)
➿➿
4.*阅读评论*请跳ZONZON歌曲
：这是睡眠版本中的ZONZON，哈哈～
➿➿
5. ：我们将改变观看EP12的位置！！
：我们将在空中中观看 EP12。它可以容纳很多人。
：是的，我们将在空中王国举办活动。(在开玩笑，不过会有更大的活动场地)
➿➿
6. ：为什么这么黑？
：因为你闭上了眼睛！(英翻：ZNN_Intl)
➿➿
7. 提到，客户（Vibie）之所以对他们表示赞赏，是因为ZonZon虽然上次没有成功，但还是支持了该应用程序，并且从未放弃该应用程序来支持。(还是很不给力，听一句劝，扩容吧…)
➿➿
8. ：Hia 说他想试试拳击。
：是的。这是因为我看到王嘉尔有在打拳击。
➿➿
9. VB：您对 ZonZon灵感是什么。
：粉丝从一开始就叫我们Zon。一开始我们只是想给Zon加上一些词，但后来我们决定选择“ZonZon”。
：我们想到的另一个名字是“Dek Zon (Naughty Kid)”。但我们认为ZonZon更实用更可爱。
➿➿
10. VB：韩国粉丝的第二个问题，有没有打算来KR，打算做什么活动？
：是的，如果一切顺利的话。其他人也会去，不仅仅是我们。我们会怎么做？
：吃吧！然后，睡觉，然后在城里闲逛。
：好的，吃，睡，吃，睡，吃。
➿➿
11.*阅读评论* 你将在哪里举办 EP12 活动？
：我也不知道，但它可能是一个很大的地方，因为我们的团队做了一些研究，发现很多人想来参加这个活动。(ZNN_Intl)
➿➿
12. ：我希望尽可能多的人来。我希望这是我们与可爱派的最后记忆。心情不好的时候，可以翻看你来看最后一张EP的照片。它可以给你鼓励。(英翻：ZNN_Intl)
➿➿
13.VB：评价你的搭档有多整洁？
：我给 Hia 打 8。
：我给你 7 分，因为我比你更整洁。
： Hia 是个整洁的人，喜欢穿衣打扮等。
： Hia 告诉我你不应该穿皱巴巴的衬衫。
(ZNN_Intl)
➿➿
14. VB：如果 P'Zee 非常喜欢某个人，你将如何接近/调情那个人？
：我会做我自己。然后我必须看看那个人喜欢/不喜欢什么。重要的是做真实的自己。
【VB：如果 P'Zee 喜欢某个人，你会如何与他们调情？
： 1. 先做自己，看看他们喜不喜欢我。
： 2. 了解他们的风格，不要太在意步骤/技巧。(ZNN_Intl)】
➿➿
15. VB：西班牙粉丝的问题：如果你情绪低落，如何让自己感觉好些？
：最近，我也有这种感觉。来自粉丝的鼓励让我感觉好多了。别担心我，我还是很开心，一如既往。为了我自己，我会吃东西！！
：这取决于是什么问题。如果我们真的做错了什么，我们需要反思和改进自己。每个人都是我们的动力。
：我们也希望每个人都快乐。
：是的，多笑！
【VB：如果你感到沮丧，你如何治愈自己？
：有很多方法。我最近也有这样的感觉，但我得到了妈妈、姐姐、阿姨们的鼓励……所以不要担心我。还是很开心！....或者另一种方式是吃。
：我会去做我喜欢做的事，对自己轻松一点。如果是我做错了什么，我需要像我之前提到的那样改进自己。(ZNN_Intl)】
➿➿
16. 让你们两个分开的原因是什么？
：这是新的，我现在什么都想不出来。我知道事情有时会很艰难，但我们需要说出来。
：我也真的什么都想不出来。
➿➿
17.VB：如果你醒来，另一个人消失了，你所经历的一切都只是一场梦，你会怎么做？
：如果我们只认识几天，那可能不会有太大的伤害。但我们认识并一起工作了很长时间，我宁愿呆在那个梦里。
：我以前也想过这个。就像如果我决定不在 Ent biz工作，我就不会认识你和其他人。
【 : 太伤心了，因为我们互相认识已经很久了，如果它只是 3-5 天可能还好，但是这已经一年了。我们一起已经经历了风风雨雨。如果那是真的，我会想永远做梦。(rkatepuka)
：和你一样。我想过如果不选择这条路会怎样，如果不选择在娱乐圈工作，我会是什么。。
：我觉得这是命中注定要遇到的人。(ZNN_Intl)】
➿➿
18. 最后一个Q：什么时候会有自己的粉丝名字？
：我想名字一定是某种食物。
：是的，我也这么认为。多彩的东西，里面有字母“N”。
：NainNow（彩虹）？？
：不。我会考虑的。Newcaron？但我也喜欢其他甜点。
19. : 大多数猫都怕狗。
: 但是不知道July会不会害怕。
: July害怕努努。
: 不怕，也许是恨～
1. 粉丝：我想看Hia New。
：Hia New更喜欢成为 NuNew krub。
➿➿
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：这是睡眠版本中的ZONZON，哈哈～
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5. ：我们将改变观看EP12的位置！！
：我们将在空中中观看 EP12。它可以容纳很多人。
：是的，我们将在空中王国举办活动。(在开玩笑，不过会有更大的活动场地)
➿➿
6. ：为什么这么黑？
：因为你闭上了眼睛！(英翻：ZNN_Intl)
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7. 提到，客户（Vibie）之所以对他们表示赞赏，是因为ZonZon虽然上次没有成功，但还是支持了该应用程序，并且从未放弃该应用程序来支持。(还是很不给力，听一句劝，扩容吧…)
➿➿
8. ：Hia 说他想试试拳击。
：是的。这是因为我看到王嘉尔有在打拳击。
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9. VB：您对 ZonZon灵感是什么。
：粉丝从一开始就叫我们Zon。一开始我们只是想给Zon加上一些词，但后来我们决定选择“ZonZon”。
：我们想到的另一个名字是“Dek Zon (Naughty Kid)”。但我们认为ZonZon更实用更可爱。
➿➿
10. VB：韩国粉丝的第二个问题，有没有打算来KR，打算做什么活动？
：是的，如果一切顺利的话。其他人也会去，不仅仅是我们。我们会怎么做？
：吃吧！然后，睡觉，然后在城里闲逛。
：好的，吃，睡，吃，睡，吃。
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：我也不知道，但它可能是一个很大的地方，因为我们的团队做了一些研究，发现很多人想来参加这个活动。(ZNN_Intl)
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12. ：我希望尽可能多的人来。我希望这是我们与可爱派的最后记忆。心情不好的时候，可以翻看你来看最后一张EP的照片。它可以给你鼓励。(英翻：ZNN_Intl)
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13.VB：评价你的搭档有多整洁？
：我给 Hia 打 8。
：我给你 7 分，因为我比你更整洁。
： Hia 是个整洁的人，喜欢穿衣打扮等。
： Hia 告诉我你不应该穿皱巴巴的衬衫。
(ZNN_Intl)
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14. VB：如果 P'Zee 非常喜欢某个人，你将如何接近/调情那个人？
：我会做我自己。然后我必须看看那个人喜欢/不喜欢什么。重要的是做真实的自己。
【VB：如果 P'Zee 喜欢某个人，你会如何与他们调情？
： 1. 先做自己，看看他们喜不喜欢我。
： 2. 了解他们的风格，不要太在意步骤/技巧。(ZNN_Intl)】
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15. VB：西班牙粉丝的问题：如果你情绪低落，如何让自己感觉好些？
：最近，我也有这种感觉。来自粉丝的鼓励让我感觉好多了。别担心我，我还是很开心，一如既往。为了我自己，我会吃东西！！
：这取决于是什么问题。如果我们真的做错了什么，我们需要反思和改进自己。每个人都是我们的动力。
：我们也希望每个人都快乐。
：是的，多笑！
【VB：如果你感到沮丧，你如何治愈自己？
：有很多方法。我最近也有这样的感觉，但我得到了妈妈、姐姐、阿姨们的鼓励……所以不要担心我。还是很开心！....或者另一种方式是吃。
：我会去做我喜欢做的事，对自己轻松一点。如果是我做错了什么，我需要像我之前提到的那样改进自己。(ZNN_Intl)】
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16. 让你们两个分开的原因是什么？
：这是新的，我现在什么都想不出来。我知道事情有时会很艰难，但我们需要说出来。
：我也真的什么都想不出来。
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17.VB：如果你醒来，另一个人消失了，你所经历的一切都只是一场梦，你会怎么做？
：如果我们只认识几天，那可能不会有太大的伤害。但我们认识并一起工作了很长时间，我宁愿呆在那个梦里。
：我以前也想过这个。就像如果我决定不在 Ent biz工作，我就不会认识你和其他人。
【 : 太伤心了，因为我们互相认识已经很久了，如果它只是 3-5 天可能还好，但是这已经一年了。我们一起已经经历了风风雨雨。如果那是真的，我会想永远做梦。(rkatepuka)
：和你一样。我想过如果不选择这条路会怎样，如果不选择在娱乐圈工作，我会是什么。。
：我觉得这是命中注定要遇到的人。(ZNN_Intl)】
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18. 最后一个Q：什么时候会有自己的粉丝名字？
：我想名字一定是某种食物。
：是的，我也这么认为。多彩的东西，里面有字母“N”。
：NainNow（彩虹）？？
：不。我会考虑的。Newcaron？但我也喜欢其他甜点。
19. : 大多数猫都怕狗。
: 但是不知道July会不会害怕。
: July害怕努努。
: 不怕，也许是恨～
# 制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！#
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！
带领团队，必须牢记这些：
1 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2 . 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3 . 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4 . 结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5 . 没有执行力，就没有竞争力。
6 . 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7 . 执行力不讲如果，只讲结果。
8 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9 . 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11 . 敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
12 . 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13 . 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
负能量，请离开团队！
01杀伤力最大、辐射面最广 - 抱怨
团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。
02最易动摇"军心" - 消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
03最耐不住寂寞 - 浮躁
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
04最易演变成办公室冷暴力 - 冷淡
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。
05最无力无能的表现 - 自卑
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被上级批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。
这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
06最禁锢自身发展 - 妒忌
竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，对自身发展不利。
07盲目追求面子 - 攀比
如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。
其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。
08最易影响团队人际和谐 - 多疑
同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。
其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。
面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。
如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。
如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进！
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：
如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！
因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！
带领团队，必须牢记这些：
1 . 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！
2 . 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3 . 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4 . 结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5 . 没有执行力，就没有竞争力。
6 . 选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7 . 执行力不讲如果，只讲结果。
8 . 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9 . 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10 . 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11 . 敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。
12 . 成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13 . 像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！
负能量，请离开团队！
01杀伤力最大、辐射面最广 - 抱怨
团队里的"祥林嫂"可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。
抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的"负能量"。
02最易动摇"军心" - 消极
“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。
这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。
员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。
03最耐不住寂寞 - 浮躁
怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。
在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。
不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。
04最易演变成办公室冷暴力 - 冷淡
团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。
不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要要原因。
05最无力无能的表现 - 自卑
因为担心在团队得罪人，又担心做错事被上级批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。
这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。
06最禁锢自身发展 - 妒忌
竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，对自身发展不利。
07盲目追求面子 - 攀比
如果是工作中一决高下，倒有几分积极的竞争意识，但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。
其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼，容易滋生浮躁情绪。
08最易影响团队人际和谐 - 多疑
同事之间，上下属之间缺乏信任，总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感，更容易患上“疑心病”。
其实“疑心病”的根源在于工作压力，个人注意调节工作节奏，做到张弛有度，避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。
面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技，职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。
如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来，很有必要重新检视你的职业定位，分析得失和利弊，对个人职业规划进行微调，让计划跟上发展的步伐，才能让自己游刃有余。
如果是发现自己根本不喜欢这份工作，那么就很有必要重新进行职业定位，重新梳理你的核心竞争力，找到新方向后再继续前进！
#吴尊友发长文：大家对“动态清零”有误解#17日晚，中国疾控中心流行病学首席专家吴尊友在其个人社交平台发文，就动态清零及相关误解，发表了自己的看法。
以下为全文：
过去两年多，我国不仅成功地控制了新冠疫情，也为社会稳定和经济建设提供了环境保障。我国取得新冠防控阶段性成果，一是归功于党中央的坚强领导， 二是归功于“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针正确，三是归功于广大人民群众万众一心积极参与抗疫斗争。
随着全球疫情形势变化，特别是奥密克戎变异毒株的传播速度快、隐匿传播多、防控难度大，国外的防控效果都不理想，很多国家无奈地选择了“躺平”。近期，我国也出现点多面广的复杂疫情形势。国内有些人对继续坚持“动态清零”没有了信心，甚至有人把“动态清零”与“零感染”混淆，认为现阶段针对新的疫情形势，“动态清零”不可能实现。为此，借助微博平台，介绍“动态清零”在新冠疫情防控中发挥作用的基本原理，以及社会上存在的多种误解。
1. 动态清零含义
“动态清零”由“清零”和“动态”两个词组成。
“清零”就是从有到无的过程，就是把疫情消灭的过程。但是，这个消灭，仅仅指某地某时刻发生的某一起疫情，并不是指广义的全国范围的总疫情。
“动态”就是疫情发生与清零是在不断变化的。比如说，甲地的一起疫情扑灭了，乙地可能又发生一起疫情；乙地疫情扑灭了，丙地可能还有疫情。或者说，甲地这次疫情扑灭了，过一段时间，甲地又再次发生疫情，或者第三次，甚至第四次或更多次地发生新疫情，但这些疫情之间都没有直接传播关系。每次疫情发生后，都能在较短时间内扑灭，使得疫情归零。
动态清零的根本宗旨就是发现一起疫情，扑灭一起疫情，不让疫情在当地“生根”。
2. 动态清零的条件
一个人感染新冠病毒后，在经过大约1-2天的病毒复制、增长后，开始向身体外排出病毒(即核酸检测阳性)，并持续约7-12天。感染者在向身体外排出病毒时，就具有了传染性，能把病毒传染给其他人。
新冠病毒只有不停地在人与人之间传播，才能维持其长期生存。如果感染者在超过其最长排毒时间，还不能将病毒传播给其他人，病毒就会被人体免疫功能消灭。
把一起疫情中的所有感染者发现出来，采取物理隔离方式，限制其与别人接触，阻止其将病毒传播给别人，并保持一个最长排毒时间，病毒就在疫情所在地被消灭。
在没有本地的持续传播新冠疫情、且本地新冠疫情主要来自境外传入的情况下，动态清零策略是最佳选择。
在取得控制武汉新冠疫情后，我国境内基本消灭了新冠病毒疫情。随后发生的新冠病毒疫情在本地传播，都是从境外输入的。所以说，动态清零策略是我国新冠防控的最佳选择。
一般来说，疫情发现得早，其波及范围小，就越容易实现动态清零。即使发生了一定比例的社区传播，以县(区)为基本单位，只要新冠疫情出现社区传播的县(区)数，占全国县(区)总数的比例很小，都是可以实现动态清零的。如果这些出现社区传播的县(区)分散在全国31个省、自治区和直辖市，动态清零就相对容易实现；如果这些出现社区传播的县(区)集中在某几个省、自治区和直辖市，动态清零的难度就会大一些，需要的时间就会长一些。
3. 动态清零的灵魂
动态清零的灵魂就是发现早，控制早，把每起疫情，消灭在萌芽中。不让疫情就地扎根。把疫情对人民群众身体健康和生命安全的威胁、以及对社会稳定和经济发展的影响，控制在最小。
4. 动态清零的主要措施
动态清零的核心就是斩断传播链。
动态清零的主要措施包括早发现、早报告、早隔离、早治疗，即所谓“四早”措施。
在“外防输入”防控措施中，一是强调入境人员的隔离观察，以便及时发现境外进入的感染者；二是强调涉及境外冷链或货物运输的人每日监测，及时发现“物传人”后继发的“人传人”。这两项措施，都旨在将境外输入的疫情，发现在第一代病例，疫情控制在第一代病例。这是动态清零的最高境界。
在“内防反弹”防控措施中，一是要加强新冠疫情地区的人员流动控制，严防感染者流出，将新冠疫情带入非疫情地区，造成新的疫情。二是加强门诊就诊者监测，对发热、咳嗽等疑似新冠或感冒的病人，进行核酸检测；没有条件做核酸的可以用抗原筛查，以便及时发现早期病例。三是出现咽喉红肿或疼痛、咳嗽等症状的人，可以用抗原筛查方法做自我检测，如果发现阳性，要及时向当地防疫部门报告，以便妥善处置。这三项措施，都是疫情早发现的有效方法，为实现动态清零提供疫情早发现的保障。
5. 动态清零误解一：零感染
动态清零，不等于零感染，与零感染有着本质的区别。动态清零是指对于发生的新冠疫情，发现一起、消灭一起，既不让新冠病毒在疫情所在地流行，也防止病毒从疫区传播扩散其他区域。
动态清零虽然不追求零感染，但要实现消灭一起疫情，又要求在疫情所在地及时阻断传播，没有新的感染发生。换句话说，不要求全国在某个时刻无新冠感染，但对于每一起发生的疫情，都要求在较短时间内将其扑灭。
动态清零强调的是社会层面感染者清零，不要求疫情所在地没有感染者。所谓社会层面清零，是指在社会自由活动的人群中没有感染者，即使隔离管理的人群中有一定数量的感染者也没有关系，因为他们处在隔离状态，不会向社会传播扩散。比如，甲地，在核酸筛查中发现了100名新冠感染者，其中50名感染者来自门诊就诊者筛查和社区筛查，另50名来自隔离观察的密切接触者。那么，甲地就未达到社会层面清零。乙地，在核酸筛查中发现了200名新冠感染者，但所有感染者都来自隔离观察的人群，而在社区筛查和门诊就诊者筛查中未发现感染者，那么，乙地就实现了社会层面无感染者，只要连续在社区筛查和门诊就诊者筛查中未发现感染者持续一个最长排毒期(以核酸检测为指标)或者一个最长潜伏期(以确诊病例为指标)，就实现了动态清零。
6. 动态清零误解二：封控
一些人把动态清零的措施，与封控措施等同起来，一提到动态清零，就想到全城封控。动态清零采取的措施，取决于疫情发现的阶段，如果发现得早，只需要隔离治疗病人，加上隔离观察密切接触者，就能够实现清零。比如，过去两年，上海市先后发生12起新冠疫情，每起疫情最多发生病例数都没有超过25例，就控制住了，实现了清零，根本就没有采取任何封控措施。只有当疫情发现晚，或者，虽然发现较早但没能采取果断措施及时控制住，出现了较多的社区传播的情况下，才使用封控措施。
7. 动态清零误解三：全员核酸检测
还有一些人把动态清零的措施，与全员核酸筛查措施等同起来，一提到动态清零，就想到全市全员核酸筛查。同样，只要疫情发现得早，传播链清楚，顺着传播链，把密切接触者发现出来，就没有必要做全员核酸筛查。
只有当疫情发现晚，或者，虽然发现较早但没能采取果断措施及时控制住，出现了较多的社区传播、且传播链不清楚的情况下，才使用全员核酸筛查措施。
8. 动态清零误解四：影响经济
有些人一提到动态清零，就想到对经济影响大。实际上，动态清零，才能最大限度地为经济建设保驾护航。
如果疫情发现在第一代、控制在第一代、消灭在第一代，对经济建设没有影响，只能是提供安全环境。
如果疫情发现得比较早，比如发现在疫情传播的第二代或第三代，对经济发展也没有影响。
如果疫情形势发展得比较严峻，需要采取较大范围的全员核酸筛查、封控措施等，动态清零策略对经济发展确实有一定的影响。根据数学模型专家初步分析，动态清零策略对当地GDP的影响，仅相当于非动态清零策略对经济影响的一半。
以下为全文：
过去两年多，我国不仅成功地控制了新冠疫情，也为社会稳定和经济建设提供了环境保障。我国取得新冠防控阶段性成果，一是归功于党中央的坚强领导， 二是归功于“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针正确，三是归功于广大人民群众万众一心积极参与抗疫斗争。
随着全球疫情形势变化，特别是奥密克戎变异毒株的传播速度快、隐匿传播多、防控难度大，国外的防控效果都不理想，很多国家无奈地选择了“躺平”。近期，我国也出现点多面广的复杂疫情形势。国内有些人对继续坚持“动态清零”没有了信心，甚至有人把“动态清零”与“零感染”混淆，认为现阶段针对新的疫情形势，“动态清零”不可能实现。为此，借助微博平台，介绍“动态清零”在新冠疫情防控中发挥作用的基本原理，以及社会上存在的多种误解。
1. 动态清零含义
“动态清零”由“清零”和“动态”两个词组成。
“清零”就是从有到无的过程，就是把疫情消灭的过程。但是，这个消灭，仅仅指某地某时刻发生的某一起疫情，并不是指广义的全国范围的总疫情。
“动态”就是疫情发生与清零是在不断变化的。比如说，甲地的一起疫情扑灭了，乙地可能又发生一起疫情；乙地疫情扑灭了，丙地可能还有疫情。或者说，甲地这次疫情扑灭了，过一段时间，甲地又再次发生疫情，或者第三次，甚至第四次或更多次地发生新疫情，但这些疫情之间都没有直接传播关系。每次疫情发生后，都能在较短时间内扑灭，使得疫情归零。
动态清零的根本宗旨就是发现一起疫情，扑灭一起疫情，不让疫情在当地“生根”。
2. 动态清零的条件
一个人感染新冠病毒后，在经过大约1-2天的病毒复制、增长后，开始向身体外排出病毒(即核酸检测阳性)，并持续约7-12天。感染者在向身体外排出病毒时，就具有了传染性，能把病毒传染给其他人。
新冠病毒只有不停地在人与人之间传播，才能维持其长期生存。如果感染者在超过其最长排毒时间，还不能将病毒传播给其他人，病毒就会被人体免疫功能消灭。
把一起疫情中的所有感染者发现出来，采取物理隔离方式，限制其与别人接触，阻止其将病毒传播给别人，并保持一个最长排毒时间，病毒就在疫情所在地被消灭。
在没有本地的持续传播新冠疫情、且本地新冠疫情主要来自境外传入的情况下，动态清零策略是最佳选择。
在取得控制武汉新冠疫情后，我国境内基本消灭了新冠病毒疫情。随后发生的新冠病毒疫情在本地传播，都是从境外输入的。所以说，动态清零策略是我国新冠防控的最佳选择。
一般来说，疫情发现得早，其波及范围小，就越容易实现动态清零。即使发生了一定比例的社区传播，以县(区)为基本单位，只要新冠疫情出现社区传播的县(区)数，占全国县(区)总数的比例很小，都是可以实现动态清零的。如果这些出现社区传播的县(区)分散在全国31个省、自治区和直辖市，动态清零就相对容易实现；如果这些出现社区传播的县(区)集中在某几个省、自治区和直辖市，动态清零的难度就会大一些，需要的时间就会长一些。
3. 动态清零的灵魂
动态清零的灵魂就是发现早，控制早，把每起疫情，消灭在萌芽中。不让疫情就地扎根。把疫情对人民群众身体健康和生命安全的威胁、以及对社会稳定和经济发展的影响，控制在最小。
4. 动态清零的主要措施
动态清零的核心就是斩断传播链。
动态清零的主要措施包括早发现、早报告、早隔离、早治疗，即所谓“四早”措施。
在“外防输入”防控措施中，一是强调入境人员的隔离观察，以便及时发现境外进入的感染者；二是强调涉及境外冷链或货物运输的人每日监测，及时发现“物传人”后继发的“人传人”。这两项措施，都旨在将境外输入的疫情，发现在第一代病例，疫情控制在第一代病例。这是动态清零的最高境界。
在“内防反弹”防控措施中，一是要加强新冠疫情地区的人员流动控制，严防感染者流出，将新冠疫情带入非疫情地区，造成新的疫情。二是加强门诊就诊者监测，对发热、咳嗽等疑似新冠或感冒的病人，进行核酸检测；没有条件做核酸的可以用抗原筛查，以便及时发现早期病例。三是出现咽喉红肿或疼痛、咳嗽等症状的人，可以用抗原筛查方法做自我检测，如果发现阳性，要及时向当地防疫部门报告，以便妥善处置。这三项措施，都是疫情早发现的有效方法，为实现动态清零提供疫情早发现的保障。
5. 动态清零误解一：零感染
动态清零，不等于零感染，与零感染有着本质的区别。动态清零是指对于发生的新冠疫情，发现一起、消灭一起，既不让新冠病毒在疫情所在地流行，也防止病毒从疫区传播扩散其他区域。
动态清零虽然不追求零感染，但要实现消灭一起疫情，又要求在疫情所在地及时阻断传播，没有新的感染发生。换句话说，不要求全国在某个时刻无新冠感染，但对于每一起发生的疫情，都要求在较短时间内将其扑灭。
动态清零强调的是社会层面感染者清零，不要求疫情所在地没有感染者。所谓社会层面清零，是指在社会自由活动的人群中没有感染者，即使隔离管理的人群中有一定数量的感染者也没有关系，因为他们处在隔离状态，不会向社会传播扩散。比如，甲地，在核酸筛查中发现了100名新冠感染者，其中50名感染者来自门诊就诊者筛查和社区筛查，另50名来自隔离观察的密切接触者。那么，甲地就未达到社会层面清零。乙地，在核酸筛查中发现了200名新冠感染者，但所有感染者都来自隔离观察的人群，而在社区筛查和门诊就诊者筛查中未发现感染者，那么，乙地就实现了社会层面无感染者，只要连续在社区筛查和门诊就诊者筛查中未发现感染者持续一个最长排毒期(以核酸检测为指标)或者一个最长潜伏期(以确诊病例为指标)，就实现了动态清零。
6. 动态清零误解二：封控
一些人把动态清零的措施，与封控措施等同起来，一提到动态清零，就想到全城封控。动态清零采取的措施，取决于疫情发现的阶段，如果发现得早，只需要隔离治疗病人，加上隔离观察密切接触者，就能够实现清零。比如，过去两年，上海市先后发生12起新冠疫情，每起疫情最多发生病例数都没有超过25例，就控制住了，实现了清零，根本就没有采取任何封控措施。只有当疫情发现晚，或者，虽然发现较早但没能采取果断措施及时控制住，出现了较多的社区传播的情况下，才使用封控措施。
7. 动态清零误解三：全员核酸检测
还有一些人把动态清零的措施，与全员核酸筛查措施等同起来，一提到动态清零，就想到全市全员核酸筛查。同样，只要疫情发现得早，传播链清楚，顺着传播链，把密切接触者发现出来，就没有必要做全员核酸筛查。
只有当疫情发现晚，或者，虽然发现较早但没能采取果断措施及时控制住，出现了较多的社区传播、且传播链不清楚的情况下，才使用全员核酸筛查措施。
8. 动态清零误解四：影响经济
有些人一提到动态清零，就想到对经济影响大。实际上，动态清零，才能最大限度地为经济建设保驾护航。
如果疫情发现在第一代、控制在第一代、消灭在第一代，对经济建设没有影响，只能是提供安全环境。
如果疫情发现得比较早，比如发现在疫情传播的第二代或第三代，对经济发展也没有影响。
如果疫情形势发展得比较严峻，需要采取较大范围的全员核酸筛查、封控措施等，动态清零策略对经济发展确实有一定的影响。根据数学模型专家初步分析，动态清零策略对当地GDP的影响，仅相当于非动态清零策略对经济影响的一半。
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