今天中午在办公室睡了个久违的好觉，可能是因为午饭完毕就开始睡，而之前一段时间都是一直在忙，直到距离下午上班还有将近半个小时才睡。做了个梦，天气也开始转阴，办公室黑黑的，似睡非睡之间像是在周末的家里。

怪力大姐不知为啥在月底这个关键时刻有了个180°的大转变，和我以为的巅峰时刻的巅峰状态完全不同，人不再啰嗦了，也不耍心眼有一说一的好好说话了。是一阵一阵的吗？

逐渐体会到向内求的甜头。没用的精神内耗减少，行动力增加，好多之前看不惯的人和事也还是没看惯，但是能做到不说破了，继续格物致知

#跨境贸易##报关#【随缘】在今日头条听到陈玮老师的《数字化时代下的深度领导力破局》的演讲，他首先从目前热门的五大热点关键词“All in”“内卷”“叼”“装”“内耗”入手，深入分析当下企业现状，聚焦深度领导力破局。

“All in”是指企业员工全力以赴工作了吗？还是在“摸鱼”；“内卷”是指企业内部在做低水平的重复工作；“内耗”是指企业内部不协调的问题；“装”企业经理是否装饰自己很努力、很聪明、很能干；“叼”是指企业领导人用指令性的方式管理团队，没有发挥员工的积极性。

其次，陈玮老师提出CIM未来领导者模型，未来的领导者，应该是具有三个特点：一是挑战者：格物致知、见微知著，挑战自我、挑战团队；二是鼓舞者：自我激励、鼓舞他人和团队；三是辅导者：是能辅导下属和接班人，并把教练、榜样和老板为一身。只有这样，才能带领企业，在千变万化的未来站稳脚跟，乘风破浪。

最后，陈玮建议企业要组建两个团队，一是TMT高级管理团队，大约有7-9位企业高层优秀管理人员，带领企业共同发展；二是FT具有特征的小团队，也可以有虚拟（松散）的专家团队，可以突破某些困难和瓶颈。

为此，现代化团队必须有五大特点：有安全感、共同目标、多元互补、持续精进和兄弟情义。优秀团队要经常重温企业使命，独特的目的，还要具有“关起门拍桌子，出了门统一行动”的文化。只有优秀的团队才能在数字化时代下破局，领导企业走向辉煌。
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凝练出真问题并非易事，这需要学者长期的深度思考和实践。无论如何，学者始终围绕事物的“机理”探索，以宽广的视野和深厚的洞察力为依托看待之，且以格物致知之态度穷究之，终能发现真问题。
提出真问题是学术研究中至关重要的第一步，其不仅决定着学者的成就，而且决定着某项学术研究对人类进步、国家强盛和社会发展的贡献。

当然，即使研究真问题，既有意义大小之分，也有轻重缓急之分。以我自己的浅见，国家和社会发展亟需的重大原创科学理论和“卡脖子”技术，如地质灾害预测防控理论、高端芯片与光刻机技术研发，是目前最紧急、最急迫的问题，学者应优先聚焦之以求攻克。

在真问题的基础上，学者可进一步凝练关键问题。关键问题属于制约某具体学科领域科学发展的“瓶颈”问题。学者一旦找到正确的“突破口”或开启“那把锁”的“钥匙”，则势若破竹，能深入揭示隐藏在“黑暗”中的自然现象演化奥秘。

虽然自然现象的演化受多种因素影响，但往往“万变不离其宗”，找到了这个“宗”，就等于找到了“突破口”或“钥匙”。显然，关键问题凝练的越深入，越能抓住问题的本质，越能促进认识水平的提高，越能提出扎实的新理论方法，越能推动科学发展。

基础研究作为整个科学体系的源头，无论是应用研究还是技术开发都离不开其支撑。然而，关于基础研究的“有用”与“无用”之争常见于多种场合。确实，有些基础研究成果可直接应用为国为民服务，有些则在较长时间后才能发现其用武之地，而一直找不到用途的并不多见。
我们面临着亟需攻克的众多基础难题（难度大的真问题或关键问题），学者应首选具有重要科学意义且解决后有直接应用价值的难题攻关。

二、深度思考以寻求突破

在找寻和解决真问题的过程中，需要经过长期的深度思考。此时，仅靠逻辑思维是不够的，还要靠形象思维的助力