#如何创建高效执行力的团队#【聪明领导做好4个点，打造超高凝聚力的高效团队】看《西游记》，你看的是什么？
有人把它当喜剧看，师徒五人一路过关斩将，最终修成正果；有人把它当悲剧看，再“离经叛道”的人也会被生活磨去棱角。
有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#
前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL
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有人从中参透了人生，有人从中读懂了人性，还有人从中悟出了管理之道。#甘靖数字经济[超话]#
前不久，有个销售团队的负责人抱怨：“什么样的客户我都能一举拿下，但是就搞不定自己团队里面的那几个人。总感觉组织效率不高，工作配合度、完成度不高，到底是哪里出了问题？”
很明显，这样的团队是低效能，而且不能叫作团队，充其量是一个团伙。
如何打造一个高效能的团队，或许能从唐僧团队中领悟到某些技巧。
一、价值观一致，目标清晰且统一
乍眼一看，唐僧似乎是团队里面没什么硬才能，打妖怪不会，内外联络交流不行，后勤保障也不行，作为领导的他是靠什么把整个团队绑在了一起呢？
靠的就是“取经传道，普度众生”这一伟大的战略目标。
都知道，猴王孙悟空、天蓬元帅猪八戒、卷帘大将沙悟净都不是善茬，如果没有统一清晰的目标，这几个人或许早就各自为政，也不会有后面的历经九九八十一难最终修成正果的故事了。
同理，要使团队高效运转起来，首先就必须要有一个统一清晰的目标，没有目标，其他一切都是虚的。
可以说，目标是团队的“北斗星”，引导着团队成员形成统一的行动。一个团队只要有了明确的目标，才能有包容力和凝聚力。
二、内在驱动力
有人说，目标固然重要，但有些人不接招，有什么用？
当然，作为“打工人”的一员，都会觉得目标、理想都是老板的，跟我半毛钱关系都没有，我只是养家糊口而已，凭什么为了你的目标而拼命？这就涉及到员工的内在驱动力问题。
在《西游记》里面，孙悟空天生就是一只石猴，不甘平庸，成功逆袭变成美猴王。成为美猴王之后，依然不满足，继而寻师问道，大闹天空，挑战权威，最终被如来佛祖压在五指山下。孙悟空的一切行动都来自于其强大的内在驱动力，他有强烈的成长欲望。
沙悟净的内在驱动力还可以，他不想再挨打，也不想再承受飞剑穿胸的痛苦，并且还得到了观音菩萨“功成免罪，复你本职”的允诺，是个本本分分的实干者。
与两者形成鲜明对比的猪八戒，取经的内在驱动力比较薄弱。他被观音菩萨劝说皈依正途，也只是得了个“将功折罪，管教你脱离灾瘴”的承诺，没有得到收获，顶多是止损。所以，可以看到在取经路上，表现不怎么积极。
那么，对于这样的员工，管理者要如何应对？如何才能让员工从思想上、行动上都能自觉自愿、自动自发地为企业目标努力工作？
很简单，获得员工们的心。孟子在两千多年曾经说过：“得人心者得天下。”管人，就是管人的心。想要获得人心，必须掌握三个概念：
①理性管事，感性管人
中国人普遍容易“感情用事”，在企业经营中，感情用事可能会带来毁灭性的灾难。
著名跨国高科技公司安捷伦在遭遇危机的时候，果断裁员并降低在职员工的工资，但员工工作积极性丝毫未减。为什么？原因在于安捷伦做到了“做事用理性，对人用感性”的管理模式。
裁员是为了保全企业，保全大部分人，是顾全大局的表现。而对于被解雇的人，安捷伦实行了一系列的安抚措施：如满足被裁员工的需求；对所有被裁员工进行就业指导。
②正确对待离开团队的人
团队中，人员有来有去很正常，如何正确对待离开团队的人，会影响企业在员工心目中的形象。
如果团队负责人善待那些离开的人，不仅让留下来的人安心、安定，让他们感觉到是被善待的，还能吸引到未加入的人。
③学会承担系统的痛
在管理团队中，负责人经常会遇到这样的情况，优秀的人才总是要求这样那样的“特权”，或者要求在犯错的时候可以免责。有些负责人或许觉得，他们能力出众，可以酌情通融一下。
其实这样是不行的，团队有团队的规则，负责人必须维护整个系统，允诺某些人员的“特权”，是对其他成员的不公平，让员工觉得你是一个没有原则的人，久而久之会造成无人遵循规则的状况。就像《西游记》中，孙悟空多次犯错，唐僧都不曾念在它降妖驱魔有功而放任它，每次念起紧箍咒来都是妥妥的。
三、外在驱动力
能够自驱当然是最好的，但是老板不能奢求团队里的每个人都有共同的使命感和驱动力。这时候，外在驱动力上线。
取经路上，“取经传道、普度众生”是唐僧一个人的心愿，最后他得到了他想得到的圆满，但并非孙悟空、猪八戒、沙悟净的心愿。这时候就要对症下药，根据徒弟几个的需求设立不同的激励机制。
孙悟空，有强大的内在驱动力，其内驱的背后是自我实现的愿望。另外，孙悟空有一个缺点就是好大喜功，所以在设计奖励机制的时候可以适度满足其自尊心和虚荣心，在功德圆满的时候，给予他名分。
猪八戒，好吃，希望可以多睡会，都是最基本、朴素的需求，可以给他这样的福利，一次让他更加勤快。
沙悟净，不想再收穿心痛苦，还希望可以给他官复原职，是很明显的要安全，要编制的需求。这时候，观音菩萨给他的承诺就起到了作用。
四、团队成员的互补性
《西游记》中，唐僧团队在西天取经的路上遭遇太多磨难和险阻，最后成功取得真经，这其中最重要的是团队成员之间的互补性。
唐僧，个人能力不突出，但有坚定不移完成企业使命的信念。话虽不多，但是能够严格约束下属。
孙悟空武功高强，法力无边，业务能力是极好的。按理说，取经路上，唐僧就带他一个就可以了，怎么还收了八戒、沙悟净为徒？因为孙悟空脾气暴躁是他唯一不好的缺点，这就需要其他人来缓和。
猪八戒，虽然奸懒馋滑，小毛病也很多，意志不坚定，动不动就嚷嚷着“散伙”，但是不可以否认的事，他给团队带来了欢乐，是充当团队润滑剂的作用。
沙悟净，虽然只是会喊“大师兄，师傅被妖怪抓走了”，“大师兄，二师兄和师傅都被妖怪抓走了”，“师傅，大师兄会来救我们的”，但是踏实能干，实在，是团队的挑担担当。
这样看来，唐僧师徒就像我们每一个优点和缺点并集的平凡人。没有人是完美的，团队里面能够形成能力互补，才能构成完美的团队。每个成员的能力、优势、经验、性格相互补充，而不是重叠甚至是冲突，才能达到像齿轮与齿轮之间高效、精确、有条不紊地运作效果。
写在最后
《西游记》在开篇写道“欲知造化会元功，须看西游释厄传”，意思就是“要想知道人生的真谛，就必须看西游记”。
要想打造一个高效能的团队，就要像西天取经，一定要有团队目标。当一个团队能高效运转起来，才能经得住“九九八十一难”，最终修得“真经”。 https://t.cn/RI7nYAL
西游记（2），哪吒斗齐天大圣，颐和园长廊彩画（65）
玉皇大帝接到龙王和阎罗的奏本，三百年前花果山天产石猴在下界修炼成仙，它不但抢走了龙宫的定海神针金箍棒，还到阴间强销死籍，恳请调遣神兵，收降此妖。
玉帝正欲遣兵，太白金星提出了招安的主张。玉帝深表赞同，当即招安猴王。猴王随太白金星到天庭，被玉帝封为“弼马温”，后得知此官位没有品级，返回花果山去了。
回花果山后，在众猴的朝拜下，做起了“齐天大圣”。玉帝闻知，当即封托塔天王李靖为降魔大元帅。哪吒三太子为三坛海会大神，即刻兴师捉拿妖猴。
一场恶战之后，天兵天将非但未能拿住猴王，哪吒的臂膊反被猴王一棒打中。负痛逃走。
猴王在后面喊道：“快回去对玉帝说，老孙有无穷的本事。为何让我替他养马？我要做齐天大圣，若他不依，我就打进灵霄宝殿，让他的龙位坐不成！”
玉皇大帝接到龙王和阎罗的奏本，三百年前花果山天产石猴在下界修炼成仙，它不但抢走了龙宫的定海神针金箍棒，还到阴间强销死籍，恳请调遣神兵，收降此妖。
玉帝正欲遣兵，太白金星提出了招安的主张。玉帝深表赞同，当即招安猴王。猴王随太白金星到天庭，被玉帝封为“弼马温”，后得知此官位没有品级，返回花果山去了。
回花果山后，在众猴的朝拜下，做起了“齐天大圣”。玉帝闻知，当即封托塔天王李靖为降魔大元帅。哪吒三太子为三坛海会大神，即刻兴师捉拿妖猴。
一场恶战之后，天兵天将非但未能拿住猴王，哪吒的臂膊反被猴王一棒打中。负痛逃走。
猴王在后面喊道：“快回去对玉帝说，老孙有无穷的本事。为何让我替他养马？我要做齐天大圣，若他不依，我就打进灵霄宝殿，让他的龙位坐不成！”
年底了，谢谢生命中的贵人
良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
董卿在《朗读者》中说：
“世间的一切都是遇见，就像冷遇见暖，有了雨；
春遇见冬，有了岁月；天遇见地，有了永恒；人遇见人，有了生命。”
人生这趟旅程，我们会遇到许多人。
有人中途离开，有人陪伴至终点；
有人给予温暖，有人欺骗伤害。
无论是福是祸，都是生命的馈赠。
感恩生命中的小人，因为有他们的存在，才让自己看清冷暖；
感恩生命中的贵人，因为有他们的帮助，才让自己度过难关。
“人用财试，金用火试。”
金钱，最考验人心，也最验证感情。
感恩过去一年中，救济自己的贵人。
你们本可以不这么做，却仍然尽己所能，帮我渡过难关。
有人说：“金钱是人心的照妖镜，一照就见世间的人情冷暖。”
金钱不是衡量感情的唯一条件，却是看清人心的最佳标准。
愿意救济自己的人，他们借的是财富，也是对自己的信任与支持。
这样的人，既不贪图你的身份地位，也不看重你的名声利益。
只因是朋友，便愿倾囊相助。
这样的人，是少数真心待己之人，能在落魄时伸出双手，给予温暖。
这一年，感恩你的帮助，让我不因金钱而窘迫，让我不被琐事而牵绊。
因为有你，才让我有渡过难关的勇气。
锦上添花易，雪中送炭难。
人这一生，最难得一知己，最难求一真心人。
就像每个人都会有难过之时，也有风雨之事。
真正的朋友，愿意在低谷时拉你一把，在落魄时给予帮助。
就像我们这辈子会遇到许多人，能留在身边的却少之又少。
真正的朋友，哪怕历经万千艰险，依然能陪在身边。
这样的人，能称之为“刎颈之交”，也能称一句“贵人”。
有句话说：“事不出，不知谁近谁远；人不品，不知谁浓谁淡。”
一个人只有在落难时，才懂得谁是雪中送炭，谁是避之不及；
只有身处卑微之地，才最有机缘看到世态人情的真相。
日久见人心，时间见人品。
这一年，感谢经受过时间的考验，留在自己身边的朋友；感恩不在低谷时，捧高踩低的贵人。
因为有你，让我即使深陷寒冬，依然能感受温暖。
人与人之间，信任就像一件看不见摸不着的奢侈品，让人心怀忐忑，却又满怀信心。
信任，就像一张易碎的薄纸，轻轻一碰，便能生出褶皱。
过去一年中，总有一些时刻，让人感到诅丧；总有一些言语，让人心生疲惫。
被误解时的慌张，沉默时的无奈，无法解释的难堪，只因一句“相信你”，便能消失殆尽。
一句相信，是对自己眼光的肯定，也是对对方的一种信任。
信任日常的相处不是作假，信任彼此的曾经不是虚幻。
这样的人，也许不善言辞，却能在自己最需要的时候，陪伴在侧；
也许只是一个无意的举动，却能让被误解的人，由内而外感到温暖。
这一年，感恩在人生被误解时，相信自己的贵人。
因为你的一句“我信你”，才是我支撑下去最大的勇气。
常言道：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”
这世上，总有一些人，说他人之不敢说，言他人之不愿言。
这样的人，明明知道甜言蜜语是“良药”，却更愿意“自讨苦吃”，只希望让他人不在鲜花掌声中迷失自我。
他们就像自己身边的一杆秤，每当天枰倾斜至自满，便提醒自己谦卑恭顺。
感谢过去一年，敢于说真话的朋友，正因为他们爱你，所以才更愿意让自己懂得警醒，不断精进。
有句话说：
“批评你的人是你今天的敌人，昨天的朋友；
吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。”
在这个“见人只说三分话，不可全抛一片心”的社会，在这个饱含现实、充满冷漠的社会，那些所谓的批评，实在弥足珍贵。
批评，是让自己不因一时得意而心生傲慢，不为一时成就而狂妄自大；
批评，也让自己能够更加清楚的了解那些整日围绕在身边的人，谁是诤友，谁是损友。
感谢这一年勇于指正错误，及时敲打批评的贵人。
因为有你，让我即使身处高位，亦能修正自我，行稳致远。
人这辈子，最大的运气，便是能遇到一个一直支持、相信自己的人。
感恩所有出现在生命中的贵人，在落魄时救济、在低谷时伸手、在被误解时信任、在自满时批评。
让我在这浮萍世界中，安然无恙；也在一个又一个黑暗中，给予我最大的能量。
点个在看，愿所有人都能将文章“分享”给他人，用无言的方式，表达自己的感谢。
也愿所有人都能在往后时光中，心怀感恩，不负遇见。
浅水喧哗，深水沉静。
欲成大事，学会沉稳。
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良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。
董卿在《朗读者》中说：
“世间的一切都是遇见，就像冷遇见暖，有了雨；
春遇见冬，有了岁月；天遇见地，有了永恒；人遇见人，有了生命。”
人生这趟旅程，我们会遇到许多人。
有人中途离开，有人陪伴至终点；
有人给予温暖，有人欺骗伤害。
无论是福是祸，都是生命的馈赠。
感恩生命中的小人，因为有他们的存在，才让自己看清冷暖；
感恩生命中的贵人，因为有他们的帮助，才让自己度过难关。
“人用财试，金用火试。”
金钱，最考验人心，也最验证感情。
感恩过去一年中，救济自己的贵人。
你们本可以不这么做，却仍然尽己所能，帮我渡过难关。
有人说：“金钱是人心的照妖镜，一照就见世间的人情冷暖。”
金钱不是衡量感情的唯一条件，却是看清人心的最佳标准。
愿意救济自己的人，他们借的是财富，也是对自己的信任与支持。
这样的人，既不贪图你的身份地位，也不看重你的名声利益。
只因是朋友，便愿倾囊相助。
这样的人，是少数真心待己之人，能在落魄时伸出双手，给予温暖。
这一年，感恩你的帮助，让我不因金钱而窘迫，让我不被琐事而牵绊。
因为有你，才让我有渡过难关的勇气。
锦上添花易，雪中送炭难。
人这一生，最难得一知己，最难求一真心人。
就像每个人都会有难过之时，也有风雨之事。
真正的朋友，愿意在低谷时拉你一把，在落魄时给予帮助。
就像我们这辈子会遇到许多人，能留在身边的却少之又少。
真正的朋友，哪怕历经万千艰险，依然能陪在身边。
这样的人，能称之为“刎颈之交”，也能称一句“贵人”。
有句话说：“事不出，不知谁近谁远；人不品，不知谁浓谁淡。”
一个人只有在落难时，才懂得谁是雪中送炭，谁是避之不及；
只有身处卑微之地，才最有机缘看到世态人情的真相。
日久见人心，时间见人品。
这一年，感谢经受过时间的考验，留在自己身边的朋友；感恩不在低谷时，捧高踩低的贵人。
因为有你，让我即使深陷寒冬，依然能感受温暖。
人与人之间，信任就像一件看不见摸不着的奢侈品，让人心怀忐忑，却又满怀信心。
信任，就像一张易碎的薄纸，轻轻一碰，便能生出褶皱。
过去一年中，总有一些时刻，让人感到诅丧；总有一些言语，让人心生疲惫。
被误解时的慌张，沉默时的无奈，无法解释的难堪，只因一句“相信你”，便能消失殆尽。
一句相信，是对自己眼光的肯定，也是对对方的一种信任。
信任日常的相处不是作假，信任彼此的曾经不是虚幻。
这样的人，也许不善言辞，却能在自己最需要的时候，陪伴在侧；
也许只是一个无意的举动，却能让被误解的人，由内而外感到温暖。
这一年，感恩在人生被误解时，相信自己的贵人。
因为你的一句“我信你”，才是我支撑下去最大的勇气。
常言道：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。”
这世上，总有一些人，说他人之不敢说，言他人之不愿言。
这样的人，明明知道甜言蜜语是“良药”，却更愿意“自讨苦吃”，只希望让他人不在鲜花掌声中迷失自我。
他们就像自己身边的一杆秤，每当天枰倾斜至自满，便提醒自己谦卑恭顺。
感谢过去一年，敢于说真话的朋友，正因为他们爱你，所以才更愿意让自己懂得警醒，不断精进。
有句话说：
“批评你的人是你今天的敌人，昨天的朋友；
吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。”
在这个“见人只说三分话，不可全抛一片心”的社会，在这个饱含现实、充满冷漠的社会，那些所谓的批评，实在弥足珍贵。
批评，是让自己不因一时得意而心生傲慢，不为一时成就而狂妄自大；
批评，也让自己能够更加清楚的了解那些整日围绕在身边的人，谁是诤友，谁是损友。
感谢这一年勇于指正错误，及时敲打批评的贵人。
因为有你，让我即使身处高位，亦能修正自我，行稳致远。
人这辈子，最大的运气，便是能遇到一个一直支持、相信自己的人。
感恩所有出现在生命中的贵人，在落魄时救济、在低谷时伸手、在被误解时信任、在自满时批评。
让我在这浮萍世界中，安然无恙；也在一个又一个黑暗中，给予我最大的能量。
点个在看，愿所有人都能将文章“分享”给他人，用无言的方式，表达自己的感谢。
也愿所有人都能在往后时光中，心怀感恩，不负遇见。
浅水喧哗，深水沉静。
欲成大事，学会沉稳。
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