#清华科技创新MBA项目发布会# 经管学院院长白重恩介绍了经管学院的雄厚师资、科学研究基础、与实践密切相关的重要学科、具有全球影响力的顾问委员会等丰富资源，以及学院率先获得AACSB和EQUIS顶级国际认证等情况。他说，学院在1981年开办的企业管理干部研究生班为中国的MBA教育首开先河。1991年创办国内首批MBA项目。30余年来，清华MBA秉持“植根中国，面向世界”的办学理念，持续引领中国MBA教育发展。在清华大学与深圳市的紧密合作下，势必加速推进人才培养项目的升级，继续强化清华大学经济管理深圳研究院和深圳国际研究生院创新管理研究院两大品牌建设。
李代新老师简介/李代新电话/李代新联系方式/李代新视频/李代新内训/李代新公开课/李代新论坛/李代新微博/李代新博客/李代新微信/李代新讲座/李代新手机
李代新老师简介
高级经济师 ，高级管理咨询顾问；
李代新先生，曾长期担任世界500强特大型企业管理部部长，被多所高校聘为兼职教授，被多家大型企业聘为管理顾问，现担任多家知名管理咨询公司首席专家；
李代新先生坚持深入企业及政府部门调研，每年与20多个地方国资委、百余家yang企、地方国企和民营企业交流，了解地方改革发展政策，企业的战略定位、商业模式、管控特点、市场分布、改革设想、发展困惑、政策需求等情况，为提供高质量的服务奠定了基础。
目前专注于为国企或地方国资提供改革与管理的政策咨询、培训和试点方案设计；提供企业战略规划、集团管控、兼并重组、风险管理、管理提升、企业文化等方面的咨询服务。
李代新先生近两年直接为华侨城集团、中国兵器、中粮集团、中国电子、宁波轨道交通等央企和地方做的企业兼并重组、战略规划、混合所有制改革、“双百行动”综合改革等咨询项目二十余个。
近两年主要培训的专题：
《国资国企改革政策解读与案例分析》
《企业股改上市的操作实务》
《建立现代企业制度与企业关注的热点问题 》
《传统国有企业如何拥抱互联网 》
《国有资本营运投资平台的战略地位及组建与改组》
《国有企业法人治理结构的完善与规范》
《国有企业股权激励与员工持股》
《管理创新与领导能力提升》
《国资国企改革中现代服务机构的机会与挑战》
《混合所有制改革的操作与案例分析》
《新常态下的集团管控——运作+治理+控制》
《混改方案的制定及关键问题》
《国企兼并重组的认识与操作》
《民营资本参与国企改革的路径与方法》
《厂办集体企业改制的认识与操作》
《分离企业办社会职能的政策与操作》
《国有资本投资运营平台的战略规划》
《企业转型与执行力的提升》
《企业并购重组中的文化整合》
《国有企业高质量发展的战略选择》
《集团型企业的运作与管控》
《建立与完善国有企业法人治理结构之操作实务》
《国有企业投资管理政策与操作实务》
《关于董事会、经理层决策重大问题时党组织研究讨论的前置程序》
《企业并购与产权收购政策解读与实务》
《国有企业的合规管理与风险控制》
《国企混改中股权架构与股权激励方案的设计》
《高校所属企业体制改革的政策与操作》
《国企合规管理与合规体系建设——国企依法合规免责指引》
《大湾区发展背景下的企业战略规划》
《平台公司基于发展战略的投融资》
《国企兼并重组与风险管理》
《产权交易市场的2018——2019》
《企业并购重组实践中的关键问题》
《国企深化三项制度改革的政策与操作》
《混改企业的战略实施与机制转换》
《国企“双百行动”改革方案的制定与实施》
《国企中长期激励的政策解读与操作实务》
《高速公路的合规经营与法律风险防控》
《央企建设集团下属设计总院的功能定位，转型升级与发展之路》
《国有授权体制改革与国有股权管理》
《新时代国企的职业经理人制度与薪酬绩效管理》
《国企合规管理与合规体系建设》
《国有建筑企业项目管理标准化的四大关键问题》
《新背景下国企的战略转型与“十四五”规划》
《百户科技型企业市场化改革专项行动方案解读与实施》
《国企组织结构调整与员工持股操作实务》
《国企“十四五”规划编制实务》
《国有资本投资、运营公司“十四五”规划编制实务》
《通过“对标”推进三项制度改革操作实务》
《国企改革三年行动计划解读与企业操作实务》
《集团治理与董事监事履职实务》
《国有资本投资、运营公司“三年行动”实施方案的制定》
《落实三年行动计划，如何推进混合所有制改革和股权多元化》
《推进公司治理现代化、构建企业发展新优势》
《新时期国企薪酬绩效管理的政策与操作》
《国企改革三年行动方案解读与国企混改的操作》
《国企薪酬管理的制度、方法与方案设计》
《国企改革三年行动方案及最新政策解读》
《国企三项制度改革与职业经理人制度》
《企业制度建设操作实务》
《国企经理层成员任期制和契约化管理操作实务》
《国企绩效管理技巧与考核方法》
《国企改革背景下的危机意识及案例分享》
《国企对标世界一流专项行动政策解读与实操重点》
《完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革》
《董监事履职履责能力提升实务》
……
——以上培训课题是根据有关高校、企业、政府部门、培训机构、培训对象、课程设计、师资配置等需求的因素形成的。
部分现场
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高级经济师 ，高级管理咨询顾问；
李代新先生，曾长期担任世界500强特大型企业管理部部长，被多所高校聘为兼职教授，被多家大型企业聘为管理顾问，现担任多家知名管理咨询公司首席专家；
李代新先生坚持深入企业及政府部门调研，每年与20多个地方国资委、百余家yang企、地方国企和民营企业交流，了解地方改革发展政策，企业的战略定位、商业模式、管控特点、市场分布、改革设想、发展困惑、政策需求等情况，为提供高质量的服务奠定了基础。
目前专注于为国企或地方国资提供改革与管理的政策咨询、培训和试点方案设计；提供企业战略规划、集团管控、兼并重组、风险管理、管理提升、企业文化等方面的咨询服务。
李代新先生近两年直接为华侨城集团、中国兵器、中粮集团、中国电子、宁波轨道交通等央企和地方做的企业兼并重组、战略规划、混合所有制改革、“双百行动”综合改革等咨询项目二十余个。
近两年主要培训的专题：
《国资国企改革政策解读与案例分析》
《企业股改上市的操作实务》
《建立现代企业制度与企业关注的热点问题 》
《传统国有企业如何拥抱互联网 》
《国有资本营运投资平台的战略地位及组建与改组》
《国有企业法人治理结构的完善与规范》
《国有企业股权激励与员工持股》
《管理创新与领导能力提升》
《国资国企改革中现代服务机构的机会与挑战》
《混合所有制改革的操作与案例分析》
《新常态下的集团管控——运作+治理+控制》
《混改方案的制定及关键问题》
《国企兼并重组的认识与操作》
《民营资本参与国企改革的路径与方法》
《厂办集体企业改制的认识与操作》
《分离企业办社会职能的政策与操作》
《国有资本投资运营平台的战略规划》
《企业转型与执行力的提升》
《企业并购重组中的文化整合》
《国有企业高质量发展的战略选择》
《集团型企业的运作与管控》
《建立与完善国有企业法人治理结构之操作实务》
《国有企业投资管理政策与操作实务》
《关于董事会、经理层决策重大问题时党组织研究讨论的前置程序》
《企业并购与产权收购政策解读与实务》
《国有企业的合规管理与风险控制》
《国企混改中股权架构与股权激励方案的设计》
《高校所属企业体制改革的政策与操作》
《国企合规管理与合规体系建设——国企依法合规免责指引》
《大湾区发展背景下的企业战略规划》
《平台公司基于发展战略的投融资》
《国企兼并重组与风险管理》
《产权交易市场的2018——2019》
《企业并购重组实践中的关键问题》
《国企深化三项制度改革的政策与操作》
《混改企业的战略实施与机制转换》
《国企“双百行动”改革方案的制定与实施》
《国企中长期激励的政策解读与操作实务》
《高速公路的合规经营与法律风险防控》
《央企建设集团下属设计总院的功能定位，转型升级与发展之路》
《国有授权体制改革与国有股权管理》
《新时代国企的职业经理人制度与薪酬绩效管理》
《国企合规管理与合规体系建设》
《国有建筑企业项目管理标准化的四大关键问题》
《新背景下国企的战略转型与“十四五”规划》
《百户科技型企业市场化改革专项行动方案解读与实施》
《国企组织结构调整与员工持股操作实务》
《国企“十四五”规划编制实务》
《国有资本投资、运营公司“十四五”规划编制实务》
《通过“对标”推进三项制度改革操作实务》
《国企改革三年行动计划解读与企业操作实务》
《集团治理与董事监事履职实务》
《国有资本投资、运营公司“三年行动”实施方案的制定》
《落实三年行动计划，如何推进混合所有制改革和股权多元化》
《推进公司治理现代化、构建企业发展新优势》
《新时期国企薪酬绩效管理的政策与操作》
《国企改革三年行动方案解读与国企混改的操作》
《国企薪酬管理的制度、方法与方案设计》
《国企改革三年行动方案及最新政策解读》
《国企三项制度改革与职业经理人制度》
《企业制度建设操作实务》
《国企经理层成员任期制和契约化管理操作实务》
《国企绩效管理技巧与考核方法》
《国企改革背景下的危机意识及案例分享》
《国企对标世界一流专项行动政策解读与实操重点》
《完善中国特色现代企业制度，深化公司治理改革》
《董监事履职履责能力提升实务》
……
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李代新老师简介
高级经济师 ，高级管理咨询顾问；
李代新先生，曾长期担任世界500强特大型企业管理部部长，被多所高校聘为兼职教授，被多家大型企业聘为管理顾问，现担任多家知名管理咨询公司首席专家；
李代新先生坚持深入企业及政府部门调研，每年与20多个地方国资委、百余家yang企、地方国企和民营企业交流，了解地方改革发展政策，企业的战略定位、商业模式、管控特点、市场分布、改革设想、发展困惑、政策需求等情况，为提供高质量的服务奠定了基础。
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近两年主要培训的专题：
《国资国企改革政策解读与案例分析》
《企业股改上市的操作实务》
《建立现代企业制度与企业关注的热点问题 》
《传统国有企业如何拥抱互联网 》
《国有资本营运投资平台的战略地位及组建与改组》
《国有企业法人治理结构的完善与规范》
《国有企业股权激励与员工持股》
《管理创新与领导能力提升》
《国资国企改革中现代服务机构的机会与挑战》
《混合所有制改革的操作与案例分析》
《新常态下的集团管控——运作+治理+控制》
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《国企兼并重组的认识与操作》
《民营资本参与国企改革的路径与方法》
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《企业转型与执行力的提升》
《企业并购重组中的文化整合》
《国有企业高质量发展的战略选择》
《集团型企业的运作与管控》
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《国有企业投资管理政策与操作实务》
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《国有企业的合规管理与风险控制》
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《高校所属企业体制改革的政策与操作》
《国企合规管理与合规体系建设——国企依法合规免责指引》
《大湾区发展背景下的企业战略规划》
《平台公司基于发展战略的投融资》
《国企兼并重组与风险管理》
《产权交易市场的2018——2019》
《企业并购重组实践中的关键问题》
《国企深化三项制度改革的政策与操作》
《混改企业的战略实施与机制转换》
《国企“双百行动”改革方案的制定与实施》
《国企中长期激励的政策解读与操作实务》
《高速公路的合规经营与法律风险防控》
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《国有授权体制改革与国有股权管理》
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《国企合规管理与合规体系建设》
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《百户科技型企业市场化改革专项行动方案解读与实施》
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《国企“十四五”规划编制实务》
《国有资本投资、运营公司“十四五”规划编制实务》
《通过“对标”推进三项制度改革操作实务》
《国企改革三年行动计划解读与企业操作实务》
《集团治理与董事监事履职实务》
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《国企改革三年行动方案及最新政策解读》
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