高瓴资本投资框架：什么是真正的好生意？这里面有几个基本的法则：
第一个，时间是不是你的朋友？
很多行业其实想想时间并不是很长，你必须要在某一刻之前必须要做到怎么样，我们讲叫拼缝，它必须要在某一天之前赶紧上市。这个肯定不是我们的标准，即便是在我们的一级投资里面，这也一定不是我们的标准。
第二个，是不是在越差的环境里面变得越强？
这一点我觉得这是我们跟growth型（一般叫做增长型）价值投资的区别。但我们对行业突然放缓大幅放缓这件事情是很兴奋的，等会举到一些案例，很多都是在行业大幅放缓的时候我们去投了。比如我们去年控股格力这件事情，当时我很多人也问我，说房地产周期、库存周期都非常差，觉得这个不应该投。
但事实上，行业的需求波动是很难去预测的，比如说谁能预测到今年出这么大的疫情。只有供给端，或者说是企业的核心能力或者行业的门槛，才是真正穿越周期的。而我们发现最牛的这些公司都是在每一次行业变得更差的时候，它的份额、利润值都是大幅上升的。当下一次曙光来临的时候，它也是复苏最快的，这个时候我们的逆向投资就会启动了。
第三个，规模是不是你的朋友？
你会发现很多生意随着规模的增长，它只是变得更大了，而不是变得更强了。举个简单的例子，从生意的角度，单一维度来看，像餐饮、教培行业都不是什么好生意。我们历史上从来不投餐饮，这里面有大的问题就是：随着你规模增长之后，你只是变得更大，并没有变得更强。你面临的管人的复杂的程度，方差扩大的情况是非常明显的。但是当一家餐饮店扩到1000家店的时候，它到来到底带来了什么优势？它百分之七八十的成本其实是来自于单店的成本，比如说门店的租金，人员的成本。你跟你隔壁的那家单体的店竞争的时候并不会有什么优势。你指望说1000家店说能采购上产生的一些优势，根本没有什么太大的作用。因为中国的餐菜和肉的供应链是一个很复杂的系统，所谓的集采并不一定比人家去菜市场买会更便宜。包括教培的行业，为什么历史上也是这样子的？是因为教培的服务及产品，品牌是由口碑来建立的，口碑是由最差的老师来决定的。所以大部分时候随着规模的扩张，口碑是越来越差。
但是这件事情又是辩证的另外一面，为什么我们后来又会投了像海底捞？
我们认为：如果所有人的值都很低，都只能搞三家店，但是有人突破了瓶颈的话，就会一览众山小。所以你可以看到海底捞将近2000亿的市值，(我们就说偏服务类的，不跟肯德基这种标准产品比)，第二名100亿都不到。教培行业里面，你会看到新东方和好未来两个都是我们的重仓的公司。比如说最近的疫情，你会发现有很多小机构都会倒闭，比如像线上化的过程，其实都是对这种龙头和寡头非常有利的一个过程。
第四个，技术的进步，对你是好事还是坏事？
传统的消费品领域，通过渠道的优势，你能控制几百几千个店。但是有了天猫淘宝之后，消费者就变成了自我的决策，基本上不会受到其他的因素的干扰。这个过程当中，我们发现其实只有四五个行业的集中度变得更高了，其他的行业全部都回到它本来应该有的样子。比如说百丽的案例就很经典。当年我们先做多这家公司，从12年开始又做空这家公司，最后在底部又把它给私有化了，这里面每个阶段的主要矛盾是不一样的。
当时我们看到从线下转移到线上的过程当中，鞋和服装这种生意回到它本来应该有的样子，那就是离散。为什么是这样子？因为服装和鞋最大的特点是：第一大家对品牌不会有什么忠诚度的，大家是款式驱动的。第二个天生互斥，意思是我今天不愿意跟我昨天穿的衣服一样，也不愿意跟我的同事穿一样的衣服。这个过程中你会发现传统做服装公司的宿命都很差，就是因为它天生互斥。
在原来的百货的模式下，它有各种各样的渠道的垄断的优势，这种优势让它变得很集中。但是一旦到了线上，到了自我决策的时候，这个就回到它本来应该有的样子。但是有几个行业会变得非常的集中，比如说像白酒、运动、超高端的化妆品，但是低端的化妆品其实是变得更加的离散了。
所以技术的进步，它会把很多东西会给显露出来：这个生意到底赚的是环境的钱？还是对你的生意的属性天生就非常的厉害？
线上化的过程中白酒为什么会变得这么集中？
比如说我要买个2000块钱的酒，我还需要教育我要买什么牌子吗？我只是要在保证真货的情况下买到最便宜的茅台。当理解这一点的时候，你知道什么酒仙网这些故事是不成立的。因为作为一个垂直的平台，根本不可能创造更多的价值。所有的价值都是要以更高的效率或者更低的流量成本，所以最后一定是大平台把你给吃掉，综合型的平台把垂直型的平台吃掉。
以上都是我们判断好生意的标准，接下来我们再把它进行细分。#投资##价值投资日志[超话]#
第一个，时间是不是你的朋友？
很多行业其实想想时间并不是很长，你必须要在某一刻之前必须要做到怎么样，我们讲叫拼缝，它必须要在某一天之前赶紧上市。这个肯定不是我们的标准，即便是在我们的一级投资里面，这也一定不是我们的标准。
第二个，是不是在越差的环境里面变得越强？
这一点我觉得这是我们跟growth型（一般叫做增长型）价值投资的区别。但我们对行业突然放缓大幅放缓这件事情是很兴奋的，等会举到一些案例，很多都是在行业大幅放缓的时候我们去投了。比如我们去年控股格力这件事情，当时我很多人也问我，说房地产周期、库存周期都非常差，觉得这个不应该投。
但事实上，行业的需求波动是很难去预测的，比如说谁能预测到今年出这么大的疫情。只有供给端，或者说是企业的核心能力或者行业的门槛，才是真正穿越周期的。而我们发现最牛的这些公司都是在每一次行业变得更差的时候，它的份额、利润值都是大幅上升的。当下一次曙光来临的时候，它也是复苏最快的，这个时候我们的逆向投资就会启动了。
第三个，规模是不是你的朋友？
你会发现很多生意随着规模的增长，它只是变得更大了，而不是变得更强了。举个简单的例子，从生意的角度，单一维度来看，像餐饮、教培行业都不是什么好生意。我们历史上从来不投餐饮，这里面有大的问题就是：随着你规模增长之后，你只是变得更大，并没有变得更强。你面临的管人的复杂的程度，方差扩大的情况是非常明显的。但是当一家餐饮店扩到1000家店的时候，它到来到底带来了什么优势？它百分之七八十的成本其实是来自于单店的成本，比如说门店的租金，人员的成本。你跟你隔壁的那家单体的店竞争的时候并不会有什么优势。你指望说1000家店说能采购上产生的一些优势，根本没有什么太大的作用。因为中国的餐菜和肉的供应链是一个很复杂的系统，所谓的集采并不一定比人家去菜市场买会更便宜。包括教培的行业，为什么历史上也是这样子的？是因为教培的服务及产品，品牌是由口碑来建立的，口碑是由最差的老师来决定的。所以大部分时候随着规模的扩张，口碑是越来越差。
但是这件事情又是辩证的另外一面，为什么我们后来又会投了像海底捞？
我们认为：如果所有人的值都很低，都只能搞三家店，但是有人突破了瓶颈的话，就会一览众山小。所以你可以看到海底捞将近2000亿的市值，(我们就说偏服务类的，不跟肯德基这种标准产品比)，第二名100亿都不到。教培行业里面，你会看到新东方和好未来两个都是我们的重仓的公司。比如说最近的疫情，你会发现有很多小机构都会倒闭，比如像线上化的过程，其实都是对这种龙头和寡头非常有利的一个过程。
第四个，技术的进步，对你是好事还是坏事？
传统的消费品领域，通过渠道的优势，你能控制几百几千个店。但是有了天猫淘宝之后，消费者就变成了自我的决策，基本上不会受到其他的因素的干扰。这个过程当中，我们发现其实只有四五个行业的集中度变得更高了，其他的行业全部都回到它本来应该有的样子。比如说百丽的案例就很经典。当年我们先做多这家公司，从12年开始又做空这家公司，最后在底部又把它给私有化了，这里面每个阶段的主要矛盾是不一样的。
当时我们看到从线下转移到线上的过程当中，鞋和服装这种生意回到它本来应该有的样子，那就是离散。为什么是这样子？因为服装和鞋最大的特点是：第一大家对品牌不会有什么忠诚度的，大家是款式驱动的。第二个天生互斥，意思是我今天不愿意跟我昨天穿的衣服一样，也不愿意跟我的同事穿一样的衣服。这个过程中你会发现传统做服装公司的宿命都很差，就是因为它天生互斥。
在原来的百货的模式下，它有各种各样的渠道的垄断的优势，这种优势让它变得很集中。但是一旦到了线上，到了自我决策的时候，这个就回到它本来应该有的样子。但是有几个行业会变得非常的集中，比如说像白酒、运动、超高端的化妆品，但是低端的化妆品其实是变得更加的离散了。
所以技术的进步，它会把很多东西会给显露出来：这个生意到底赚的是环境的钱？还是对你的生意的属性天生就非常的厉害？
线上化的过程中白酒为什么会变得这么集中？
比如说我要买个2000块钱的酒，我还需要教育我要买什么牌子吗？我只是要在保证真货的情况下买到最便宜的茅台。当理解这一点的时候，你知道什么酒仙网这些故事是不成立的。因为作为一个垂直的平台，根本不可能创造更多的价值。所有的价值都是要以更高的效率或者更低的流量成本，所以最后一定是大平台把你给吃掉，综合型的平台把垂直型的平台吃掉。
以上都是我们判断好生意的标准，接下来我们再把它进行细分。#投资##价值投资日志[超话]#
饲料价格涨涨涨 各牧场2022春节
已经2022新的篇章了，养牛人持续火热，一方面牧场新建势头不减；另一方面奶价的小幅上涨能否支撑成本上涨？“中国乳都”呼市最强奶业支撑政策出台，能否拉动牧场重新布局和草畜结合？
牧场主要口粮精饲料——玉米、豆皮、棉籽等涨幅超30%；粗饲料——苜蓿、燕麦等价格直逼历史高位，各贸易商仍持看涨心态？春节将至，牧场如何看待价格波动？是否会提前备货？未来配方是否有调整？
奶农不需暴利 但求长期稳定发展
鲁志民河南济源惠龙奶牛场 总经理
所在区域：河南济源
牧场存栏：9000头
年度苜蓿用量：目前3000头泌乳牛每天产奶量110吨，按此奶量计算，合计全年苜蓿用量约4000吨；
来年1-5月份奶量会稍高些，约130吨/天，苜蓿用量也会有所提高，2022年全年苜蓿用量将达5000吨（2021年全年实际用量3500吨）
进口？国产？
苜蓿：绝大部分靠进口。自种800亩，亩产干草900公斤，共约600-700吨，用来饲喂低产牛，不计算在进口的3500吨里。
燕麦：一直使用进口燕麦，目前到场价3500元/吨，年初3300元/吨，估摸还会进一步缺货。燕麦只用于饲喂干奶牛和围产牛，年用量约1000吨，预计2022年全年使用1500吨左右。
指标要求：目前优级草和一级草用量分别为70%和30%，其中优级草蛋白20%以上，RFV 170以上，一级草蛋白18%，RFV 150。
河南济源惠龙奶牛场
价格趋势：目前到场价？年初价格？涨幅？未来变化？
目前优级草到场价3500元/吨，年初3100元/吨；一级草到场价3300元/吨，年初2900元/吨；预计明年3-4月会出现断供现象，价格可能要上涨到3900元/吨。
牧场安全库存周期：一个月？三个月？
牧场饲草料库房存储量有限，8000多平方，因此牧场每周都会进货，一次进10个柜250吨左右（25吨*10个柜）。
做好安全库存是关键
牧场能接受最高价格？
现在价格已经很高，脱离了实际价值。
牧场跟供应商按批次签定合同并约定价格，每批100-500吨不等。除供应商提供检测报告外，牧场会定期取样送到第三方检测，双方保持长久稳定的合作，检测结果偏差不大。
如果价格持续上涨，牧场如何考虑营养调整？
目前苜蓿价格已经脱离了实际价值，牧场只能想办法用蛋白类饲料代替，比如说调整精料蛋白浓度。然而，规模牧场对进口苜蓿依赖很严重，进口苜蓿占比依然很大，没有苜蓿的情况下，营养师做配方也是个挑战。因此，我们只能从管理入手降低成本，缓解饲料涨价带来的影响。
依靠提升单产从而降低成本的途径在牛场经营里所占比重并不是最大，还有很多别的途径可以降低成本，比如说品种改良、把单个牧场规模做到最大容量、从管理上节约（如饲草料、水、电、油等的节约）、提高设备利用率等。
依靠提升单产从而降低成本的途径在牛场经营里所占比重并不是最大
目前面临的最大挑战？
希望奶价能稳定，能保证奶农生存下去的最低要求。一般来说，牧场有两个季节很难熬：春季和夏季。春节后往往奶量供大于求，奶价会下降很多，牧场大都会亏损；夏季热应激，奶量少，成本高，牧场也会不同程度亏损。
牧场主要靠自己做好内功，降低成本，政府、乳企等也应该对奶牛养殖行业进行扶持，均衡奶价，做好补贴。目前，多地政府补贴都比较到位，但是行业抗冲击能力不行，比如说进口奶粉持续增长，导致奶农产生『既想发展，又不敢发展』的心理，奶牛养殖周期很长，波动大，发展起来的奶农害怕奶量过剩牧场亏损，后被出局。作为千万奶农中的一员，我觉得大家的愿望其实很简单：我们不需要暴利，哪怕利润低一点，只要在成本线之上，但求一个长期稳定的发展。近两年行情忽上忽下，身边不少中小牧场出局，然而，毕竟中国全部发展成万头牧场也不现实，来自于土地和环保方面的压力也很大。
奶价未随草价水涨船高 控制饲料成本为无奈之举
崔绍华
田牧集团美天旺万头牧场 场长
所在区域：内蒙古乌兰察布
牧场存栏：8000头
年度苜蓿用量：3000吨
进口？国产？
国产苜蓿（产地：甘肃，上月3050元/吨，全年平均2900元/吨）
指标要求：RVF＞150，蛋白＞18，干物质＞90，水分＜10
价格趋势：目前到场价？年初价格？涨幅？未来变化？
目前到场价为3050元/吨，年初价格为2650元/吨，价格从下半年逐渐上涨，头茬下来前预计还会上涨3-5%。
目前草价已达牧场能接受的最高价位
牧场安全库存周期：一个月？三个月？
备料需要大量资金，牧场一般会提前储备约两个月的料。
牧场能接受最高价格？
目前价格已经很高，不能接受更高了。
做好安全库存 控制成本是核心
如果价格持续上涨，牧场如何考虑营养调整？
目前价格已经高到离谱，上个月开始围产牛、干奶牛已经由饲喂燕麦草改为麦秸和羊草，育成牛由饲喂苜蓿改为燕麦草，泌乳牛由饲喂苜蓿改为裹包苜蓿青贮，但由于天气原因不易饲喂，泌乳牛这个月又换回苜蓿干草。
目前面临的最大挑战？
牧场目前面临奶价没有随着饲料价格涨幅而变动，导致牧场负担大，只能通过降低饲料成本的方式达到开源节流。
肉牛场：未雨绸缪，防患于未然
我们所在的地方比较特殊，有地方性特色作物莜麦，也有小麦，玉米。所以我们的草都是季节性储备，一般不做冬季特殊的备货。比如秋季莜麦秸下来我们会贮一千多吨，春季和秋季小麦秸下来我们也会储1500吨。主要需要的是这三种草，在我们这里相对价格低廉一点。
相对好一点的草料，会给断奶犊牛吃一部分。精饲料更不用担心，每年4月份开始招标，招标过以后，中标的企业必须要确保我们精饲料的供应，目前还没有短缺的情况。
肉牛场也需要备货？
今年青贮收的还算可以，繁育场一共储了7500多吨青贮，育肥场储了7200多吨青贮，一共储了将近15000吨的青贮。粗饲料这块基本问题不大，季节性储备的好处之一就是不用抢收，也不用担心到时候没货。到了季节，我们的供应商就知道我大致需要多少货，比如说前一阵，刚储存了一些稻草。
草料价格普遍上扬，大约涨了10%
今年的莜麦秸目前的到场价是730元/吨，小麦秸是650元/吨，稻草大约是在700左右。去年莜麦秸是650元/吨，小麦秸是590元/吨，基本上一吨都涨七八十块钱，今年的青贮做下来基本上在500元/吨，含压窖费。今年的饲料成本压力还是有点大。
我们基本都是储半年的货，要储备到下一个主要的农作物副产品下来，每年都是这样提前储备。
目前来看现用的饲草料性价比很高，暂时没有考虑替代品
实话实说，我们这个地方资源相对来讲还是比较欠缺的，因为处于农牧结合部，养殖户以及养殖的数量比较多，所以饲料就相对匮乏一点，
之所以考虑使用莜麦秸和小麦秸，有这一部分原因，也有便利性和可用性的原因。
我们除了每年9月下旬开始收青贮之外，9月下旬莜麦秸基本也上市了，秋小麦基本9月初就上市了，我们在它刚上市阶段大批量的收进来，还是非常方便的。通过对市场了解，我们这几年一直都没用玉米秸秆，之所以没有考虑使用玉米秸杆还是因为这里的性价比不合适。
所以我们主要还是用莜麦秸、小麦秸、稻草之类的比较大宗的原料。至少周边几百公里之内没什么东西可以既大量又便宜还能喂牛。
考虑到性价比，我们只收青贮，不自己种
虽然我们有土地，但是我们自己没有精力搞，还是一个性价比问题。但是我们收的青贮虽然没有奶牛场要求的那么严格，但干物质至少都在26以上。而且价格比奶牛场低了很多。我们基本不超过500的价格，这个干物质含量下，这个价格基本上可以碾压大部分牛场。
饲草料的最大的挑战就是价格
在我看来，挑战就等于价格，价格一涨，整个饲养成本就上去了，只要牛进了场，日常花费里面最大的就是吃。我们精料水平相对比较低一点，主要还是粗饲料这块影响较大，粗饲料这部分，青贮价格基本相对稳定。小麦秸、莜麦秸的价格受市场波动影响较大。作为一个市场行为我们也是理解的，目前也没有很好的替代饲料，我们能做的就只有通过配方调整，尽量用价格相对低一点的饲料作为补充。
优质苜蓿干草、燕麦干草、苜蓿青贮仍然是奶牛场刚需。建议国产优质苜蓿燕麦草继续增产保供。
山丹县禾西优品网络有限公司长期出售山丹军马场种植的燕麦草，并且始终坚持“透明、诚信、契约、品质”的理念，吸收客户意见，严把质量关口，全方位服务跟踪，坚持为各企业提供优质牧草长风破浪会有时，直挂云帆齐沧海，展望新的一年，我们对前景充满信心。让我们用百倍的热情，千倍的冷静，万倍的智慧，携手合作，共同见证公司又一次腾飞新的高峰的重大时刻! 同时我们秉承着客户为上帝的原则，一切要为客户的服务做到最好！有需求的老板们快点来联系我们吧~
山丹县禾西优品——优质牧草供应商
淘宝，拼多多：禾西优品。燕麦草、苜蓿草、奶牛饲料、牧草销售
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牧场主要口粮精饲料——玉米、豆皮、棉籽等涨幅超30%；粗饲料——苜蓿、燕麦等价格直逼历史高位，各贸易商仍持看涨心态？春节将至，牧场如何看待价格波动？是否会提前备货？未来配方是否有调整？
奶农不需暴利 但求长期稳定发展
鲁志民河南济源惠龙奶牛场 总经理
所在区域：河南济源
牧场存栏：9000头
年度苜蓿用量：目前3000头泌乳牛每天产奶量110吨，按此奶量计算，合计全年苜蓿用量约4000吨；
来年1-5月份奶量会稍高些，约130吨/天，苜蓿用量也会有所提高，2022年全年苜蓿用量将达5000吨（2021年全年实际用量3500吨）
进口？国产？
苜蓿：绝大部分靠进口。自种800亩，亩产干草900公斤，共约600-700吨，用来饲喂低产牛，不计算在进口的3500吨里。
燕麦：一直使用进口燕麦，目前到场价3500元/吨，年初3300元/吨，估摸还会进一步缺货。燕麦只用于饲喂干奶牛和围产牛，年用量约1000吨，预计2022年全年使用1500吨左右。
指标要求：目前优级草和一级草用量分别为70%和30%，其中优级草蛋白20%以上，RFV 170以上，一级草蛋白18%，RFV 150。
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目前苜蓿价格已经脱离了实际价值，牧场只能想办法用蛋白类饲料代替，比如说调整精料蛋白浓度。然而，规模牧场对进口苜蓿依赖很严重，进口苜蓿占比依然很大，没有苜蓿的情况下，营养师做配方也是个挑战。因此，我们只能从管理入手降低成本，缓解饲料涨价带来的影响。
依靠提升单产从而降低成本的途径在牛场经营里所占比重并不是最大，还有很多别的途径可以降低成本，比如说品种改良、把单个牧场规模做到最大容量、从管理上节约（如饲草料、水、电、油等的节约）、提高设备利用率等。
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指标要求：RVF＞150，蛋白＞18，干物质＞90，水分＜10
价格趋势：目前到场价？年初价格？涨幅？未来变化？
目前到场价为3050元/吨，年初价格为2650元/吨，价格从下半年逐渐上涨，头茬下来前预计还会上涨3-5%。
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牧场安全库存周期：一个月？三个月？
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牧场目前面临奶价没有随着饲料价格涨幅而变动，导致牧场负担大，只能通过降低饲料成本的方式达到开源节流。
肉牛场：未雨绸缪，防患于未然
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肉牛场也需要备货？
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草料价格普遍上扬，大约涨了10%
今年的莜麦秸目前的到场价是730元/吨，小麦秸是650元/吨，稻草大约是在700左右。去年莜麦秸是650元/吨，小麦秸是590元/吨，基本上一吨都涨七八十块钱，今年的青贮做下来基本上在500元/吨，含压窖费。今年的饲料成本压力还是有点大。
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之所以考虑使用莜麦秸和小麦秸，有这一部分原因，也有便利性和可用性的原因。
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虽然我们有土地，但是我们自己没有精力搞，还是一个性价比问题。但是我们收的青贮虽然没有奶牛场要求的那么严格，但干物质至少都在26以上。而且价格比奶牛场低了很多。我们基本不超过500的价格，这个干物质含量下，这个价格基本上可以碾压大部分牛场。
饲草料的最大的挑战就是价格
在我看来，挑战就等于价格，价格一涨，整个饲养成本就上去了，只要牛进了场，日常花费里面最大的就是吃。我们精料水平相对比较低一点，主要还是粗饲料这块影响较大，粗饲料这部分，青贮价格基本相对稳定。小麦秸、莜麦秸的价格受市场波动影响较大。作为一个市场行为我们也是理解的，目前也没有很好的替代饲料，我们能做的就只有通过配方调整，尽量用价格相对低一点的饲料作为补充。
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【共襄盛事布新局——中国区域经济50人论坛专题论坛厅长论坛侧记】#聚焦中国区域经济50人论坛专题论坛# 思想在碰撞中升华，智慧在交锋中闪烁。12月20日下午，#中国区域经济50人论坛# “南阳河南省副中心城市的定位与战略”专题论坛厅长论坛在南阳市举行。省发改委、教育厅、工信厅、民政厅、自然资源厅、生态环境厅、住建厅、交通运输厅、商务厅、文旅厅、卫健委等相关领导齐聚一堂，碰撞思想，分享观点，为南阳建设省副中心城市“把脉”。
合理规划布局筑牢产业之基
做强产业，是南阳建设省副中心城市的关键。南阳如何发挥自身优势，加速构建现代化产业体系？与会领导提出了真知灼见。
省发改委副主任李迎伟建议，南阳应把握好产业与城市、生态与经济、竞争与合作的关系，突出“人”的核心地位，以“点状突破”带动“面上开花”。积极争取国家重大创新平台在南阳布局，复制推广智慧岛发展模式，培育数字经济核心产业，依托高铁通道、重点流域等打造对接长江中游、成渝等地区的先行区，强化与长三角、粤港澳大湾区合作等。通过省市合力共建，推动南阳尽快由“昔日卧龙”转化为“今日大鹏”，为现代化河南建设提供强有力的战略支撑。
“建设省副中心城市，南阳必须加快做大经济总量，补齐制造业短板弱项，加速高端要素汇聚，推进产业升级提质发展，走出一条传统农区跨入产业高质量发展的新路子。”省工信厅副厅长郝敬红认为，要进一步聚焦优势领域，做好重点行业尤其是特色产业子规划，特别要发挥好政府和龙头企业的协同作用，还要注重辐射带动区域城市协同发展。
省自然资源厅副厅长雷子平建议，进一步深化完善正在编制的南阳市国土空间总体规划，按照“三优三高”，即生态优先、节约集约优先、效率优先和高质量发展、高品质生活、高效能治理的要求，科学谋划南阳的发展定位和目标，合理组织生态空间、农业空间和城镇空间，加快构建支撑省副中心城市的国土空间开发利用保护新格局。
聚焦扩面提质提升城市能级
基础能力是衡量区域综合竞争力和发展潜力的重要标准。围绕强化现代交通、加快有机更新、提升城市品位等方面，与会领导积极建言献策。
省住建厅副厅长巩魁生说，南阳建设省副中心城市要达到300万~500万的人口规模，必须从区域的视野，统筹地形、地貌等山水自然地理格局和城镇布局，以组团式的理念，重新谋划中心城市空间形态和结构框架。建议将鸭河工区、官庄工区、镇平县城等外围城市组团，首先纳入中心城市空间范围，远期将邓州、新野、南召等县城纳入，统一规划，共同形成面向长江中游经济带和武汉都市圈，协同发展的大城市和都市圈框架。
省交通运输厅副厅长宋华东说，省交通运输厅将以济郑渝、二广、沪陕综合运输通道为牵引，强化不同交通方式间、省际间、区域间衔接融合、联动发展，助力南阳与长三角、成渝、长江中游等地区直连直通和战略对接。统筹指导南阳公路、内河航运等发展，支持南阳加快建设铁路物流基地和具备多式联运功能的物流园区，拓展南阳全国性综合交通枢纽发展空间。
省商务厅副厅长王军建议南阳围绕实施制度型开放战略，提前谋划，充分发挥各类开放平台载体优势，积极与自贸试验区对接互动，加快复制推广自贸试验区创新经验，推动综保区与自贸试验区联动发展。
坚持以人为本建设幸福家园
坚持生态优先、绿色发展不动摇；坚持以人民为中心的发展思想，加强普惠性、基础性、兜底性民生建设……一个个精彩的发言，一阵阵热烈的掌声，让每一位与会者都感受到了扑面而来的高质量发展大潮。
省教育厅副厅长、一级巡视员刁玉华说，要全力支持南阳高质量教育体系建设，努力弥补教育发展短板弱项，特别是推动南阳高等教育高质量发展，优化高等教育布局结构，推动职业教育改革，促进基础教育优质均衡发展，积极构建教育创新发展新生态。
省民政厅副厅长杨蕾建议，从产业发展上，希望南阳在省副中心城市建设中，高度重视康养产业，将其做强做大。省民政厅将在养老设施、人才培养以及全国养老社区示范点培育、养老项目建设上给予南阳大力支持。同时希望南阳加快推进基层治理体系和治理能力现代化建设，为省副中心城市建设添砖加瓦。
省生态环境厅副厅长王莹说，南阳要以创建空气质量二级达标市为契机，以县域达标促全市达标，让蓝天白云成为常态；要治理不达标河流，整治黑臭河水体，让清水绿岸近在眼前；要打好生态农业、中药基地品牌，抓好农用地、建设用地安全，让老百姓吃得放心、住得安心。
省卫健委副主任周勇说，将全力推动南阳市中医院与中国中医科学院望京医院合作共建国家中医（骨伤）区域医疗中心，支持建设医圣祠文化园暨张仲景博物院、推动纳入中医药文化弘扬工程等重点项目，支持南阳打造医疗高地，建设中医药强市，为省副中心城市建设提供健康支撑。#奋力打造河南省副中心城市#
合理规划布局筑牢产业之基
做强产业，是南阳建设省副中心城市的关键。南阳如何发挥自身优势，加速构建现代化产业体系？与会领导提出了真知灼见。
省发改委副主任李迎伟建议，南阳应把握好产业与城市、生态与经济、竞争与合作的关系，突出“人”的核心地位，以“点状突破”带动“面上开花”。积极争取国家重大创新平台在南阳布局，复制推广智慧岛发展模式，培育数字经济核心产业，依托高铁通道、重点流域等打造对接长江中游、成渝等地区的先行区，强化与长三角、粤港澳大湾区合作等。通过省市合力共建，推动南阳尽快由“昔日卧龙”转化为“今日大鹏”，为现代化河南建设提供强有力的战略支撑。
“建设省副中心城市，南阳必须加快做大经济总量，补齐制造业短板弱项，加速高端要素汇聚，推进产业升级提质发展，走出一条传统农区跨入产业高质量发展的新路子。”省工信厅副厅长郝敬红认为，要进一步聚焦优势领域，做好重点行业尤其是特色产业子规划，特别要发挥好政府和龙头企业的协同作用，还要注重辐射带动区域城市协同发展。
省自然资源厅副厅长雷子平建议，进一步深化完善正在编制的南阳市国土空间总体规划，按照“三优三高”，即生态优先、节约集约优先、效率优先和高质量发展、高品质生活、高效能治理的要求，科学谋划南阳的发展定位和目标，合理组织生态空间、农业空间和城镇空间，加快构建支撑省副中心城市的国土空间开发利用保护新格局。
聚焦扩面提质提升城市能级
基础能力是衡量区域综合竞争力和发展潜力的重要标准。围绕强化现代交通、加快有机更新、提升城市品位等方面，与会领导积极建言献策。
省住建厅副厅长巩魁生说，南阳建设省副中心城市要达到300万~500万的人口规模，必须从区域的视野，统筹地形、地貌等山水自然地理格局和城镇布局，以组团式的理念，重新谋划中心城市空间形态和结构框架。建议将鸭河工区、官庄工区、镇平县城等外围城市组团，首先纳入中心城市空间范围，远期将邓州、新野、南召等县城纳入，统一规划，共同形成面向长江中游经济带和武汉都市圈，协同发展的大城市和都市圈框架。
省交通运输厅副厅长宋华东说，省交通运输厅将以济郑渝、二广、沪陕综合运输通道为牵引，强化不同交通方式间、省际间、区域间衔接融合、联动发展，助力南阳与长三角、成渝、长江中游等地区直连直通和战略对接。统筹指导南阳公路、内河航运等发展，支持南阳加快建设铁路物流基地和具备多式联运功能的物流园区，拓展南阳全国性综合交通枢纽发展空间。
省商务厅副厅长王军建议南阳围绕实施制度型开放战略，提前谋划，充分发挥各类开放平台载体优势，积极与自贸试验区对接互动，加快复制推广自贸试验区创新经验，推动综保区与自贸试验区联动发展。
坚持以人为本建设幸福家园
坚持生态优先、绿色发展不动摇；坚持以人民为中心的发展思想，加强普惠性、基础性、兜底性民生建设……一个个精彩的发言，一阵阵热烈的掌声，让每一位与会者都感受到了扑面而来的高质量发展大潮。
省教育厅副厅长、一级巡视员刁玉华说，要全力支持南阳高质量教育体系建设，努力弥补教育发展短板弱项，特别是推动南阳高等教育高质量发展，优化高等教育布局结构，推动职业教育改革，促进基础教育优质均衡发展，积极构建教育创新发展新生态。
省民政厅副厅长杨蕾建议，从产业发展上，希望南阳在省副中心城市建设中，高度重视康养产业，将其做强做大。省民政厅将在养老设施、人才培养以及全国养老社区示范点培育、养老项目建设上给予南阳大力支持。同时希望南阳加快推进基层治理体系和治理能力现代化建设，为省副中心城市建设添砖加瓦。
省生态环境厅副厅长王莹说，南阳要以创建空气质量二级达标市为契机，以县域达标促全市达标，让蓝天白云成为常态；要治理不达标河流，整治黑臭河水体，让清水绿岸近在眼前；要打好生态农业、中药基地品牌，抓好农用地、建设用地安全，让老百姓吃得放心、住得安心。
省卫健委副主任周勇说，将全力推动南阳市中医院与中国中医科学院望京医院合作共建国家中医（骨伤）区域医疗中心，支持建设医圣祠文化园暨张仲景博物院、推动纳入中医药文化弘扬工程等重点项目，支持南阳打造医疗高地，建设中医药强市，为省副中心城市建设提供健康支撑。#奋力打造河南省副中心城市#
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