实现了先前给自己定下自己的目标：成为两天都是最后一波离场的观众。
这是最后一组九宫格，图六的大拇指和先前的刷屏（以及后续的内容）已经足以代表我最真诚的感受。
了解我某段啼笑皆非的过往的朋友都会明白：我这一路终于走到暴雪嘉年华，过程是多么的跌宕起伏。
哪怕是从负数开始，只要心不变、心未死，我们仍有机会获得自己想要的GG。
感谢暴雪，重拾虚心与谦卑的暴雪。我感受到了成长——你的，我的。
如果游戏是造梦的艺术，那么放在一生的尺度，这两天就是我好梦成真的永恒瞬间。
也祝愿坚持或者无意看到这里的你，能够比我更早达成。
#2019暴雪嘉年华#
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#2019暴雪嘉年华#
柑橘花芽分化正在进行，这6种促花技术你肯定用的到！
柑橘促花的目的主要是促使植株由营养生长向生殖生长的转化，最终导致花器官的形成。促花方法很多，但无论哪一种都需要根据品种、砧木、树龄、水分、气候和土壤条件、栽培技术等来进行，也就是所谓的因地制宜，因材施教。
1、促肥补花
主要针对势弱树、秋梢在立冬过后还未充分老熟的树、挂果量太多的树、环割口未痊愈的树等。这些树由于营养跟不上，花芽分化困难，即使勉强分化也会因营养问题导致花量少、畸形甚至有花无果。
具体方法：对于势弱树可选用氨基酸水溶肥+低氮型复合肥，在树冠滴水线开沟淋施，时间在10月前为宜。对于秋梢未充分老熟，可在对未老熟的秋梢上喷施氨基酸水溶肥+粉剂磷酸二氢钾+微量元素，帮助秋梢快速老熟，积累花芽分化所需的营养。
2、控水促花
对长势旺盛或其他原因造成的不易成花的柑橘树，采取控水促花的措施。
暖冬地区，在9月下旬至12月，将树盘周围的上层土壤扒开，使土层水平根外露,视降水和气温情况露根1~2个月后再覆土。
对于冬季气温较低地区，可利用秋、冬季少雨和空气湿度低的特点，不灌水使柑橘园保持适度干燥。控水时间一般为1~2个月。
3、断根促梢
对于生长过旺的树，挂过量少的旺长树，可在早秋梢老熟后，根系开始迅速生长时进行断根。此法利用了植物的伤口自行愈合、断根再生和分裂生殖的特性，在促花的同时，有效地刺激柑橘树的部分根系轮换更新复壮。
具体方法：位置宜选在树冠滴水线稍内，挖深30-40厘米的深沟，切断土层水平骨干根，达到抑制营养生长，促进花芽分化的目的。还可配合控水，效果更佳。但对于树势较弱、挂果量超多、未能长出秋梢的植株，则要慎用！
4、扭枝促花
低龄结果树，特别是初投产的壮旺树，较容易出现直立徒长强枝。要促使这类枝条开花结果，可进行弯枝扭枝。
具体方法：秋梢老熟后，用禾秆草或塑料袋将徒长枝拉弯，待叶色从浓绿褪至淡绿，即可解缚。扭枝是从枝条基部用手将枝条扭转一圈，伤及皮部及木质部，叶色从浓绿褪至淡绿。
5、药物促花
适用于树势旺盛、树势中上、挂果偏少、肥水充足、秋梢在10月中旬前已老熟、秋梢多且粗壮的果园。通过对果树喷洒一些药物，使植物的根系暂时停止或减缓生长和发展，进而迫使植物从营养生长阶段进入生殖生长阶段。
目前，多效唑和细胞分裂素是运用最广泛的柑橘促花剂。
细胞分裂素使用时间在秋梢8~9老熟后全树叶片喷施，连续1~2次；
多效唑使用时间在秋梢老熟后的3个月内，一般连续喷施2~4次，每次间隔15~25天，使用浓度15%多效唑200-500倍，加上磷钾叶面肥一起使用。
6、环割促花
对强旺树、结果较多的丰产树以及以往开花结果少的树体，可在9～10月花芽生理分化期进行环割，通过切断营养运输途径，利用植物的抗逆性促使柑橘地上部分营养，集中供给生殖生长，提高伤口以上部分细胞汁液浓度，以达到促花保果的目的。
具体方法：在被环割枝条基部以上5～10厘米较平滑处，用锋利小刀螺旋式环割皮层1-3圈，切断韧皮部，不伤及木质部，螺距1～5厘米。对生长过旺的树，在第一次环割后15天左右，于原来环割处以上3～5厘米处进行第二次环割。
如果是弱树，叶色黄绿，注意不应当采用环割；果园长时间干旱，土壤中出现较多龟裂，叶片出现卷曲，也不主张使用环割的控制措施。箍干促花与环割原理相似，但箍干好于环割，箍干是在柑橘树上使用铁丝扎紧韧皮部，可松可紧一般不会留下不可恢复的伤口。
方法就不多介绍了，注意箍干一般在壮树上进行。使用环剥等手段进行保果作用显著，但是后期千万不能忽视营养补充。
柑橘促花的目的主要是促使植株由营养生长向生殖生长的转化，最终导致花器官的形成。促花方法很多，但无论哪一种都需要根据品种、砧木、树龄、水分、气候和土壤条件、栽培技术等来进行，也就是所谓的因地制宜，因材施教。
1、促肥补花
主要针对势弱树、秋梢在立冬过后还未充分老熟的树、挂果量太多的树、环割口未痊愈的树等。这些树由于营养跟不上，花芽分化困难，即使勉强分化也会因营养问题导致花量少、畸形甚至有花无果。
具体方法：对于势弱树可选用氨基酸水溶肥+低氮型复合肥，在树冠滴水线开沟淋施，时间在10月前为宜。对于秋梢未充分老熟，可在对未老熟的秋梢上喷施氨基酸水溶肥+粉剂磷酸二氢钾+微量元素，帮助秋梢快速老熟，积累花芽分化所需的营养。
2、控水促花
对长势旺盛或其他原因造成的不易成花的柑橘树，采取控水促花的措施。
暖冬地区，在9月下旬至12月，将树盘周围的上层土壤扒开，使土层水平根外露,视降水和气温情况露根1~2个月后再覆土。
对于冬季气温较低地区，可利用秋、冬季少雨和空气湿度低的特点，不灌水使柑橘园保持适度干燥。控水时间一般为1~2个月。
3、断根促梢
对于生长过旺的树，挂过量少的旺长树，可在早秋梢老熟后，根系开始迅速生长时进行断根。此法利用了植物的伤口自行愈合、断根再生和分裂生殖的特性，在促花的同时，有效地刺激柑橘树的部分根系轮换更新复壮。
具体方法：位置宜选在树冠滴水线稍内，挖深30-40厘米的深沟，切断土层水平骨干根，达到抑制营养生长，促进花芽分化的目的。还可配合控水，效果更佳。但对于树势较弱、挂果量超多、未能长出秋梢的植株，则要慎用！
4、扭枝促花
低龄结果树，特别是初投产的壮旺树，较容易出现直立徒长强枝。要促使这类枝条开花结果，可进行弯枝扭枝。
具体方法：秋梢老熟后，用禾秆草或塑料袋将徒长枝拉弯，待叶色从浓绿褪至淡绿，即可解缚。扭枝是从枝条基部用手将枝条扭转一圈，伤及皮部及木质部，叶色从浓绿褪至淡绿。
5、药物促花
适用于树势旺盛、树势中上、挂果偏少、肥水充足、秋梢在10月中旬前已老熟、秋梢多且粗壮的果园。通过对果树喷洒一些药物，使植物的根系暂时停止或减缓生长和发展，进而迫使植物从营养生长阶段进入生殖生长阶段。
目前，多效唑和细胞分裂素是运用最广泛的柑橘促花剂。
细胞分裂素使用时间在秋梢8~9老熟后全树叶片喷施，连续1~2次；
多效唑使用时间在秋梢老熟后的3个月内，一般连续喷施2~4次，每次间隔15~25天，使用浓度15%多效唑200-500倍，加上磷钾叶面肥一起使用。
6、环割促花
对强旺树、结果较多的丰产树以及以往开花结果少的树体，可在9～10月花芽生理分化期进行环割，通过切断营养运输途径，利用植物的抗逆性促使柑橘地上部分营养，集中供给生殖生长，提高伤口以上部分细胞汁液浓度，以达到促花保果的目的。
具体方法：在被环割枝条基部以上5～10厘米较平滑处，用锋利小刀螺旋式环割皮层1-3圈，切断韧皮部，不伤及木质部，螺距1～5厘米。对生长过旺的树，在第一次环割后15天左右，于原来环割处以上3～5厘米处进行第二次环割。
如果是弱树，叶色黄绿，注意不应当采用环割；果园长时间干旱，土壤中出现较多龟裂，叶片出现卷曲，也不主张使用环割的控制措施。箍干促花与环割原理相似，但箍干好于环割，箍干是在柑橘树上使用铁丝扎紧韧皮部，可松可紧一般不会留下不可恢复的伤口。
方法就不多介绍了，注意箍干一般在壮树上进行。使用环剥等手段进行保果作用显著，但是后期千万不能忽视营养补充。
德国的劳工决策权与企业规模
中小型企业，5人以上，不受共同决策法案影响。
大中型企业，500-2000人，监事会1/3劳工代表。
大型企业，超过2000人，监事会1/2劳工代表，钢铁煤炭企业除外。
想到几点，请懂行的朋友指点。
1 钢铁煤炭，资本（固定投资）在产出产值中的占比很高，所以，劳工的议价权不宜过大。
2 德国比较擅长的电气、金属加工、机械工程、化工、医药行业，科技人才密集，所以，科技人才的议价权较大。这得益于德国在19世纪领先于欧美的全民科技理工教育，也受到第二次工业革命的主导行业的属性的影响。
3 德国在第二次工业革命中脱颖而出。德国当时的规模与英国相当，但能够后来居上，与国家大力推动理工科技教育有极大关系，英国忽视了这一点。美国则一开始靠规模取胜，推行大规模生产，后来才模仿德国的教育政策。美国因此集规模与科教两大优势，造就最强大工业国家。
4 今天德国的大企业依然集中于一百年前的优势产业，如电气、机械工程、汽车、化工-医药，在信息产业上，无论硬件、软件，都远远落后于美国。原因何在？信息业，据说是10%的人才做出90%的贡献，在这种产业里，怎样的决策分配是合适的？或者，谁能预先判断？
5 德国以劳工人数的规模大小为指标、从法律上规定公司内部的决策权分配，与德国的中小企业占主导的局面，是否有直接关系？德国中小企业在特定行业的这种优势，是否会在更激烈的全球竞争中逐渐丧失？
以雇员规模来决定决策分配的做法，是一种基于电气化工行业的德国特定发展阶段恰好有效的特殊经验，还是一种可以推广于所有行业的普遍模式？
6 英国汽车是多品种小批量生产，客户是富裕群体；美国汽车产业是少品种大规模生产，客户是普通工作群体。福特提高工人工资，提供员工宿舍，公司福利高于其他企业，条件是不加入工会。这是导致美国汽车产业超越英国的一个原因吗？半个世纪后，美国的汽车产业被日本赶超。底特律的汽车行业劳工协会，起了什么作用？通用汽车为什么差点破产？
7 一般的，在新兴产业发展上，在产业都还没做起来之前，在产业的成熟形态都未呈现之前，能否预先规定员工的决策权重和权益比例？谁能预先掌握这个信息？如果没有人能，那么，更好的做法是不是先掌握这个组织、然后随行业发展不同阶段来微调？全球哪个国家做到了或者能够做到这一点？
中小型企业，5人以上，不受共同决策法案影响。
大中型企业，500-2000人，监事会1/3劳工代表。
大型企业，超过2000人，监事会1/2劳工代表，钢铁煤炭企业除外。
想到几点，请懂行的朋友指点。
1 钢铁煤炭，资本（固定投资）在产出产值中的占比很高，所以，劳工的议价权不宜过大。
2 德国比较擅长的电气、金属加工、机械工程、化工、医药行业，科技人才密集，所以，科技人才的议价权较大。这得益于德国在19世纪领先于欧美的全民科技理工教育，也受到第二次工业革命的主导行业的属性的影响。
3 德国在第二次工业革命中脱颖而出。德国当时的规模与英国相当，但能够后来居上，与国家大力推动理工科技教育有极大关系，英国忽视了这一点。美国则一开始靠规模取胜，推行大规模生产，后来才模仿德国的教育政策。美国因此集规模与科教两大优势，造就最强大工业国家。
4 今天德国的大企业依然集中于一百年前的优势产业，如电气、机械工程、汽车、化工-医药，在信息产业上，无论硬件、软件，都远远落后于美国。原因何在？信息业，据说是10%的人才做出90%的贡献，在这种产业里，怎样的决策分配是合适的？或者，谁能预先判断？
5 德国以劳工人数的规模大小为指标、从法律上规定公司内部的决策权分配，与德国的中小企业占主导的局面，是否有直接关系？德国中小企业在特定行业的这种优势，是否会在更激烈的全球竞争中逐渐丧失？
以雇员规模来决定决策分配的做法，是一种基于电气化工行业的德国特定发展阶段恰好有效的特殊经验，还是一种可以推广于所有行业的普遍模式？
6 英国汽车是多品种小批量生产，客户是富裕群体；美国汽车产业是少品种大规模生产，客户是普通工作群体。福特提高工人工资，提供员工宿舍，公司福利高于其他企业，条件是不加入工会。这是导致美国汽车产业超越英国的一个原因吗？半个世纪后，美国的汽车产业被日本赶超。底特律的汽车行业劳工协会，起了什么作用？通用汽车为什么差点破产？
7 一般的，在新兴产业发展上，在产业都还没做起来之前，在产业的成熟形态都未呈现之前，能否预先规定员工的决策权重和权益比例？谁能预先掌握这个信息？如果没有人能，那么，更好的做法是不是先掌握这个组织、然后随行业发展不同阶段来微调？全球哪个国家做到了或者能够做到这一点？
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