周末莫名其妙又吃了三家[晕][晕]
1-2巨化雷计麻辣烫：衢州特色的麻辣烫 料是让老板娘帮忙调的 甜辣酱要放 很特别的味道 强烈推荐粉丝滑肉 好吃
3-7三分银辣之源正宗贵州菜：贵州菜好神奇 完全是我想不到的味道 土豆松香甜酥脆 剁椒炒蛋三分钟见底 酸汤鱼炫到一根豆芽都不剩 直接在饭桌上发誓这辈子要去一次贵州[汗]
8-12老姑东北人：打电话去咨询超级有耐心 上菜也挺快 关于味道网评好像很两极分化 但我自己还有一起去的朋友都一致认为每道菜都非常非常好吃 肯定会去二刷 价格也是真的实惠 这一桌七个菜198 就没毛病 火了这么久确实是有它的道理[作揖][作揖]
关于排队 之前一直没去也是被动辄排几个小时吓到了 但其实提前了解好线上取号 算好时间过去并不会等很久（补充在评论

我发现有些人真是没脑子，没逻辑常识也不会算数么，先讲逻辑常识问题，图中讲的就是偷换概念，这是把一个支援车队干的事塑造成好像整个运力系统三分之都干送药了！而且就算是图中的志愿车队也不是运力三分之一，难道他们就只送一次货？或者每次都送药，那确实占三分之一，可那也只是这个车队啊，又不是上海，如果这个车队送苹果（卫生巾或者咖啡）也用了两辆车，难不成也说苹果占运力三分之一，这就是偷换概念，把点带成面了！再讲数学问题，盒装连花清瘟尺寸：10×9.5×3.5厘米，体积为322立方厘米。轻型​货车尺寸:4.2×1.9×1.9米，容量为约15立方米，理论上能装四万多盒，考虑测量误差，纸箱厚度，以及空间实际利用率的问题，保守估计也能装两万多盒吧，一个货车拉一次就行了，又不是把药当饭吃，能够保证两万多人用药，那两万人需要的米面蔬菜水果得拉多少车？药品拉一次就够不够两次，也就两车而已，那生活物资呢？得一直持续的拉！在把二万多人扩展到整个上海的两千多万人，整个上海才需要多少药品，拉一火车皮，整几千辆货车拉一次就够了，那生活物资呢，一天得拉多少车？一个星期呢，一个月呢？所以图中你不能说人家讲的错，人家一直讲的是支援车队，但塑造成好像药品浪费很大运力一样，所以运力占比问题，仔细算算，你不能说微不足道，但确实不怎么占整个运力系统！

【任正非：当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过不惑之年】

任正非表示，他深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是无穷的。

正是因为有了这样的心法，任正非才能带起来千军万马的队伍。

很多老板又聪明又能干，但队伍就是带不起来，关键就在于他们没有这样的思想转变。因此他们就做不好组织者。

要知道，一个企业家首先是一个政治家！

如果你不能团结众人，那你就发挥不出众人的力量，不管企业家还是政治家，内涵都是组织者，是协调众人合作的人物，而这也正是权力的基础。

不然的话，你有何德何能去领导众人呢？

从这点而言，过于个人英雄主义的老板往往带不好队伍，因为他太要强，所以他就成了企业的天花板，能力强过他的下属就无法出头。

历史上的项羽武功天下无敌，为啥败给了武功不如他的刘邦？一个核心原因就是刘邦懂得团结众人，让下属出头。

其实，“团结就是力量”这句话是为人处世的真理。人是社会动物，人与人的关系对每个人的生存和发展都起到巨大的作用，很多时候，这种作用都是决定性的。

在人类社会，如果谁能够把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，那他基本就是无敌了。

朋友越多，敌人自然就越少，那你做事就会越顺利。这是一个非常深刻的社会规律。

但人往往自我意识太强，过于自我，不能开放自己，所以就阻碍了人的进步。

我现在越来越觉得，任正非“人感知自己的渺小，行为才开始伟大”这句话意味无穷，如果我们不能克服“小我”，就难以真正成就“大我”。

“任何企业的奋斗都不是个人的奋斗，而是集体的努力。”

任正非曾告诫华为管理层，要学会理顺各种关系，要善于团结众人，勤于沟通，与人为友。

各级干部部门要和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们以帮助，一是帮助他们改变思想方法，二是帮助他们疏散到不同的岗位上去，避开和主管领导的正面冲突。只要各干部部真诚做员工的朋友，员工能与你说知心话，我认为应该可以弥补主管在工作中的缺陷。

有人的地方就有江湖，有江湖就有纷争，企业也是如此。工作必然会积累是非和矛盾，如果管理者不能有效化解这种矛盾，那最终就会导致工作的失利。

领导是一门艺术，领导艺术是很深的学问，做老板带队伍，不是光靠有钱和学几个权谋手段就能成功的。

团结、沟通是管理工作的永恒的主题。任正非告诉华为干部，他们不仅要团结与自己意见一致的人，也要团结那些与自己意见不一致的人，做不到这一点就谈不上接班人，就永远不会得到提拔。

永恒的意思就是不变的原则，就是持续的工作，不能停止。

任正非多次强调过“团结”的重要性：

当一个部门不愿与别的部门协调，当一个人不愿与别人用会议来调整双边多边关系的时候，实际上这个部门在华为存在已没有必要，至少这个人不能做这个部门的领导。华为是有严格分工、实行矩阵管理的公司，没有协调就没有运动。那些还在种一亩三分地的员工，要迅速转变工作作风。团结在华为这个高速运行的、规模较大的公司，显得尤其重要。
不能搞好团结的人，不仅不能做各级部门的领导，而且作为一位普通员工都有困难。


很多人不理解任正非为啥总关心员工饮食、宿舍、出行等“不太重要”的事，其实这正是任正非领导艺术的体现。

任正非对这些事的认知跟其他老板不一样，在任正非看来这是关乎沟通、团结的“十分重要的事”。

看一个老板是不是真正有领导水平，主要就看他能不能营造“人和”的气氛，把每一个人的能力都调动起来，朝一个方向努力。

当然，团结并不意味着做老好人，无底线的妥协。任正非所说的团结，是指团结那些有意愿、有能力、能干成事的员工，并不是为了团结而团结。他的原则是：对于不想干事、不能干事的员工，继续实施不胜任调整及淘汰。

但我们总是容易去苛责别人，很愿意去看别人的缺点和短处，而忽略了别人的优点和长处。这是带队伍的大忌。“要用人所长，不求全责备，尊重个体差异”，任正非的这个忠告我们要牢记在心。

最后，要团结一切可以团结的力量，那首先从团结我们身边的人做起。与诸位共勉之。
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