为了提高司法局干部职工的消防安全意识，掌握消防安全技能，2022年4月20日下午，由河北社安防火中心的耿千教官对全局干部职工开展了一场现代消防知识培训。
耿教官结合近年来的火灾案例特别是高层建筑、电气火灾、汽车自燃等案例，就消防日常管理、平常检查以及疏散逃生的基本常识、消防火灾的应急和预防、消防器材的正确使用方法进行了深入浅出的讲解。教官还展示了大量实例和现场的图片，阐明缺乏消防意识和消防知识的严重危害。最后结合实际，从火灾特点、预防火灾的基本常识、火灾发生发展以及熄灭的基本规律和特点等方面进行了讲解，传授了防范措施和如何对初期火灾进行扑救、灭火器等消防工具的使用以及如何组织人员疏散、火场自救逃生方法等知识。
耿教官语言生动，声情并茂，极富感染力，教育内容联系实践，贴近生活，引人入胜，培训现场气氛活跃，取得了良好的教育效果。
通过此次消防教育培训，进一步提高了大家对消防工作的重视和消防安全意识，增强了每位职工预防和处置火灾事故的自防、自救能力，为涿鹿县司法局的发展，创造了一个良好的消防安全环境。
耿教官结合近年来的火灾案例特别是高层建筑、电气火灾、汽车自燃等案例，就消防日常管理、平常检查以及疏散逃生的基本常识、消防火灾的应急和预防、消防器材的正确使用方法进行了深入浅出的讲解。教官还展示了大量实例和现场的图片，阐明缺乏消防意识和消防知识的严重危害。最后结合实际，从火灾特点、预防火灾的基本常识、火灾发生发展以及熄灭的基本规律和特点等方面进行了讲解，传授了防范措施和如何对初期火灾进行扑救、灭火器等消防工具的使用以及如何组织人员疏散、火场自救逃生方法等知识。
耿教官语言生动，声情并茂，极富感染力，教育内容联系实践，贴近生活，引人入胜，培训现场气氛活跃，取得了良好的教育效果。
通过此次消防教育培训，进一步提高了大家对消防工作的重视和消防安全意识，增强了每位职工预防和处置火灾事故的自防、自救能力，为涿鹿县司法局的发展，创造了一个良好的消防安全环境。
浅更一下PMP认证的每日五题，希望对PMP感兴趣的同学有所帮助！加油！#pmp考试##pmp证书##中创pmp[超话]#
1、在项目实施过程中，项目经理与团队成员一起讨论项目管理中的估算成本。通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？（ ）
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 储备估算
D. 专家判断
答案：A
解析：本题考查知识点：参数估算。
题干关键词“公式”，书 PMBOK 第六版 P244：“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进⾏项目工作的成本和工期估算”。
选项B：类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。
选项C：没有储备估算这一说法。
选项D：专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断，这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。
2、在一个城市绿化带扩充的项目中，项目团队正在进行绿化土地铺设工作。项目进行到中后期时，一名团队成员担心可能会受局部地形因素的影响，导致有一部分地段无法进行土地铺设。这可能会造成工期延后。项目经理应该做什么？（ ）
A. 查阅风险登记册
B. 更新工作分解结构（WBS）
C. 更新项目管理计划
D. 上报给项目相关方
答案：A
解析：本题考查知识点：风险的应对措施流程。
题干关键词：担心。说明还没发生，是一个潜在风险。因此可以先查阅风险登记册，看是否有对于该风险的概率、影响等的记录与评估，以及该风险的应对措施是什么，然后作为参考采取措施。如果风险登记册中查找不到，那么可以进行记录，然后分析，规划应对等步骤。
选项B,C,D或许是A之后可能会采取的应对措施，但是要在风险发生后根据风险登记册中的确定的措施来执行，不能随意主观判断来执行。
3、项目团队设计、制作出了一款智能机器人，反应力度是衡量该款智能机器人性能的一项重要指标，项目团队正在对灵敏度数据进行收集，判断是否在可接受范围内，应该使用哪种工具？（ ）
A. 控制图
B. 因果图
C. 统计抽样
D. 直方图
答案：A
解析：本题考查知识点：控制图。
书 PMBOK 第六版 P304：控制图于确定用个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。
选项B：因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。
选项C：统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查（如从75张工程图纸中随机抽取10张）。样本用于测量控制和确认质量。抽样的频率和规模应在规划质量管理过程中确定。
选项D：直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。
4、作为项目经理，在你所带领的一个大楼建设项目中，你发现一位权利等级很高的相关方参与项目的兴趣很低。在相关方参与计划中，这位相关方应该如何被对待?（ ）
A. 重点管理并加强与该相关方的沟通，以提升他对项目的参与度
B. 将项目的重要进展和成果及时告知该相关方，以确保其知晓
C. 定期监督、观察该相关方对项目的态度变化，以提前应对
D. 令其满意，尽力满足该相关方的需求，并保持他当前的参与状态
答案：D
解析：本题考查知识点：权力/利益矩阵。
题干表明，该相关方权力大但兴趣低，属于权力/利益矩阵中第二象限的相关方。因为项目和他的利益关系不密切，所以通常他的要求也不会太多。在相关方参与计划中，要尽量满足他的要求，以确保其满意。而且，最好不要改变他的参与状态，避免因其过度参与项目而给项目经理带来更多的沟通压力。
5、公司高级管理层任命你为一个重要项目的项目经理。你带领的项目团队在进行范围管理的时候，某位团队成员不太清楚范围基准的组成部分。请问以下几项中，哪一项不是范围基准的组成部分？（ ）
A. 范围管理计划
B. 项目范围说明书
C. 工作分解结构(WBS)
D. WBS词典
答案：A
解析：本题考查知识点：范围基准的组成。
范围管理计划是指如何管理范围的规则文件。范围基准是对项目包含的工作内容的具体描述，包括项目范围说明书、WBS和WBS词典。
1、在项目实施过程中，项目经理与团队成员一起讨论项目管理中的估算成本。通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪一项估算技术？（ ）
A. 参数估算
B. 类比估算
C. 储备估算
D. 专家判断
答案：A
解析：本题考查知识点：参数估算。
题干关键词“公式”，书 PMBOK 第六版 P244：“参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进⾏项目工作的成本和工期估算”。
选项B：类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。类比估算以过去类似项目的参数值（如持续时间、预算、规模、重量和复杂性等）为基础，来估算未来项目的同类参数或指标。
选项C：没有储备估算这一说法。
选项D：专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断，这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人。
2、在一个城市绿化带扩充的项目中，项目团队正在进行绿化土地铺设工作。项目进行到中后期时，一名团队成员担心可能会受局部地形因素的影响，导致有一部分地段无法进行土地铺设。这可能会造成工期延后。项目经理应该做什么？（ ）
A. 查阅风险登记册
B. 更新工作分解结构（WBS）
C. 更新项目管理计划
D. 上报给项目相关方
答案：A
解析：本题考查知识点：风险的应对措施流程。
题干关键词：担心。说明还没发生，是一个潜在风险。因此可以先查阅风险登记册，看是否有对于该风险的概率、影响等的记录与评估，以及该风险的应对措施是什么，然后作为参考采取措施。如果风险登记册中查找不到，那么可以进行记录，然后分析，规划应对等步骤。
选项B,C,D或许是A之后可能会采取的应对措施，但是要在风险发生后根据风险登记册中的确定的措施来执行，不能随意主观判断来执行。
3、项目团队设计、制作出了一款智能机器人，反应力度是衡量该款智能机器人性能的一项重要指标，项目团队正在对灵敏度数据进行收集，判断是否在可接受范围内，应该使用哪种工具？（ ）
A. 控制图
B. 因果图
C. 统计抽样
D. 直方图
答案：A
解析：本题考查知识点：控制图。
书 PMBOK 第六版 P304：控制图于确定用个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。
选项B：因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。
选项C：统计抽样是指从目标总体中选取部分样本用于检查（如从75张工程图纸中随机抽取10张）。样本用于测量控制和确认质量。抽样的频率和规模应在规划质量管理过程中确定。
选项D：直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。
4、作为项目经理，在你所带领的一个大楼建设项目中，你发现一位权利等级很高的相关方参与项目的兴趣很低。在相关方参与计划中，这位相关方应该如何被对待?（ ）
A. 重点管理并加强与该相关方的沟通，以提升他对项目的参与度
B. 将项目的重要进展和成果及时告知该相关方，以确保其知晓
C. 定期监督、观察该相关方对项目的态度变化，以提前应对
D. 令其满意，尽力满足该相关方的需求，并保持他当前的参与状态
答案：D
解析：本题考查知识点：权力/利益矩阵。
题干表明，该相关方权力大但兴趣低，属于权力/利益矩阵中第二象限的相关方。因为项目和他的利益关系不密切，所以通常他的要求也不会太多。在相关方参与计划中，要尽量满足他的要求，以确保其满意。而且，最好不要改变他的参与状态，避免因其过度参与项目而给项目经理带来更多的沟通压力。
5、公司高级管理层任命你为一个重要项目的项目经理。你带领的项目团队在进行范围管理的时候，某位团队成员不太清楚范围基准的组成部分。请问以下几项中，哪一项不是范围基准的组成部分？（ ）
A. 范围管理计划
B. 项目范围说明书
C. 工作分解结构(WBS)
D. WBS词典
答案：A
解析：本题考查知识点：范围基准的组成。
范围管理计划是指如何管理范围的规则文件。范围基准是对项目包含的工作内容的具体描述，包括项目范围说明书、WBS和WBS词典。
知识，先知而后识。
品牌如何通过认知，认识，认同这一个由浅及深地成长起来？
想必你们谈男女朋友时也是这样：对于一位陌生人
首先1，你会先记住这个人的名字、长相，了解他的基本信息，比如年龄、职业、收入等。
接下来2，你会更全面、更详细地了解这个人，包括他/她的能力、特长、三观、性格、兴趣爱好、为人处世风格，等等。
再后来3，你会对这个人有一个整体评价和态度倾向，对其产生某种情感。比如你觉得你们的性格很合得来，三观很对得上，有共同的兴趣爱好，跟你是同一类人。他/她身上的某些地方让你很认同，于是你们成
品牌如何通过认知，认识，认同这一个由浅及深地成长起来？
想必你们谈男女朋友时也是这样：对于一位陌生人
首先1，你会先记住这个人的名字、长相，了解他的基本信息，比如年龄、职业、收入等。
接下来2，你会更全面、更详细地了解这个人，包括他/她的能力、特长、三观、性格、兴趣爱好、为人处世风格，等等。
再后来3，你会对这个人有一个整体评价和态度倾向，对其产生某种情感。比如你觉得你们的性格很合得来，三观很对得上，有共同的兴趣爱好，跟你是同一类人。他/她身上的某些地方让你很认同，于是你们成
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