因为我在全力冲我小浩的超话
所以这个浩在413（其实我不确定）或之前不发超话
我又不是那种很发日常的人 [苦涩]我不知道要怎么互动[允悲]
所以我就每天上来废废话啊讲讲东西啊大家多多关照[泪]
大家可以叫我小七/七七 我很随和的随便聊就行
话说这个溏心蛋真的很好吃 以后隔几天就弄一个吃[抱一抱][笑而不语]
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大家可以叫我小七/七七 我很随和的随便聊就行
话说这个溏心蛋真的很好吃 以后隔几天就弄一个吃[抱一抱][笑而不语]
坚定信心，狠抓源头，重拳出击，坚决打好大气污染治理攻坚战，现如今随着世界发展的迅速，我们生活中所产生的垃圾愈来愈多，垃圾处理成了一个大问题，然后就有了垃圾焚烧炉的诞生，那么今天我们讲讲焚烧炉处理技术发展与固废处理动向。【 污泥焚烧处理是目前非常热门的一个课题，接下来重点说一下干化焚烧，是用污泥干燥器把80%的含水污泥进行干燥，干燥之后，它是一种颗粒状的，先把它送到一种专用的焚烧炉里面去进行焚烧，焚烧产生的高温烟气送到干燥器里面去对污泥进行干化，当然这样一种直接式的干化焚烧，它是需要辅助燃料的，这是纯的污泥干化燃烧，辅助燃料才能达到热平衡，运行成本比较高。
它的核心设备在于干燥机，干燥机里面有一些特殊的构造，它进行旋转把污泥打碎，并且通过跟高温烟气的换热，把污泥进行干燥。 还有一种专用的旋转焚烧炉，当然这个焚烧炉，实际上也可以用其他的焚烧炉对干化污泥进行焚烧，比如说流化床。世界的干化焚烧有一些特点，它的效率非常高，而且投资相对比较低、占地面积也比较小，能耗也比较小，有这么一些突出的优点。但是有的厂它已经建成了，不具备这种在厂里面再上一套干化设备的条件，所以可能要在比较远的地方专门建一个污泥的干化设施车间，所以这种情况用蒸汽的间接干化可能更加适合长距离的传输，这是一种间接干化的手段。
另外现在有许多城市，它有生活垃圾的处理或者说正在规划要上生活垃圾处理，同时又有一些市政的污泥没法处理。那么我们现在有一种技术，就是说把垃圾跟污泥进行混合的焚烧。它的核心设备一个是污泥的干燥机，另外一个就是传统的炉排式的焚烧炉，利用垃圾焚烧产生的热烟气来对湿的污泥进行干化，然后把干化之后的热值比较高的污泥送到焚烧炉里面进行焚烧，只要掺烧的比例不是太大，比如说掺烧比例不超过20%对整个厂的发电效益基本上没有什么影响的。同时把污泥又处理掉了，通过上污泥干燥机以及配套的一些输送设备，把污泥又处理掉了，应该说是非常好的一种技术，同时也可以混烧少量的工业垃圾和秸秆。#垃圾污染治理小妙招##垃圾处理设备#
它的核心设备在于干燥机，干燥机里面有一些特殊的构造，它进行旋转把污泥打碎，并且通过跟高温烟气的换热，把污泥进行干燥。 还有一种专用的旋转焚烧炉，当然这个焚烧炉，实际上也可以用其他的焚烧炉对干化污泥进行焚烧，比如说流化床。世界的干化焚烧有一些特点，它的效率非常高，而且投资相对比较低、占地面积也比较小，能耗也比较小，有这么一些突出的优点。但是有的厂它已经建成了，不具备这种在厂里面再上一套干化设备的条件，所以可能要在比较远的地方专门建一个污泥的干化设施车间，所以这种情况用蒸汽的间接干化可能更加适合长距离的传输，这是一种间接干化的手段。
另外现在有许多城市，它有生活垃圾的处理或者说正在规划要上生活垃圾处理，同时又有一些市政的污泥没法处理。那么我们现在有一种技术，就是说把垃圾跟污泥进行混合的焚烧。它的核心设备一个是污泥的干燥机，另外一个就是传统的炉排式的焚烧炉，利用垃圾焚烧产生的热烟气来对湿的污泥进行干化，然后把干化之后的热值比较高的污泥送到焚烧炉里面进行焚烧，只要掺烧的比例不是太大，比如说掺烧比例不超过20%对整个厂的发电效益基本上没有什么影响的。同时把污泥又处理掉了，通过上污泥干燥机以及配套的一些输送设备，把污泥又处理掉了，应该说是非常好的一种技术，同时也可以混烧少量的工业垃圾和秸秆。#垃圾污染治理小妙招##垃圾处理设备#
【在单位内想要被重用，尽量选择去这些岗位】
很多人在工作几年后，会发现：当年跟你同一批考进单位的人，工作几年后，有的人很快升迁提拔，而有的人，领导还叫不出全名，甚至早已忘了单位里有这号人的存在。
在一个单位内，不同的岗位，性价比、含金量、存在感、发展空间都是不一样的。那什么样的岗位算是好的岗位？选择什么样的岗位工作比较容易脱颖而出呢？ 今来给大家讲讲。
1、离领导近的岗位
近水楼台先得月，选择在与领导接触比较多的岗位，绝对有先天优势。领导想要提拔、重用一个人，首先他得知道你能干什么，知道你的能力水平和综合素质怎么样。
千万不要天真地以为领导多少能掌握你的工作情况，这里说的领导，即便不是一把手，至少也得是班子成员。你的上级对你赞赏有加，其实没什么大用，因为ta决定不了你的升迁。
一个单位的一把手很忙，他要开会、要签字、要听取汇报、要研究部署工作，还有接待应酬，别说是基层员工了，哪怕是一个单位的中层干部，一把手也不一定知道他具体干了什么。
所以在这种情况下，哪些人能够得到领导更多的关注，哪些人就能够比较快的得到提拔。你在远离领导视线的地方干活，你累死累活，领导也不一定知道。
这也就是为什么在一些业务型的单位，有的时候做业务的反而没有做综合的、搞党务和纪检的晋升提拔得快的原因。
整天在领导身边干活的岗位，往往比较容易脱颖而出。一方面是因为你做的工作能够被领导看见，能够让领导了解你。另一方面是你长期在领导身边工作，能学到各种领导的思维方式，掌握很多别人无从得知的信息。
你想，一个单位有几个人能得到一把手亲自布置工作、交代任务、手把手指导的机会？这样的机会并不是每个人都有，所以接触多了，你跟一把手容易建立感情，也能从他身上学到很多东西。
2、核心业务部门的核心岗位
所谓核心业务部门，也就是这个单位的主要业务部门，当然这种部门工作量也比较大，会比较忙。那具体每个单位哪些岗位是核心业务岗位呢？给大家提供四个判断标准：
首先看领导重视程度。领导开大会小会都要求其部门负责人汇报工作， 有事没事经常去该部门指导工作，交任务、提要求，这样的部门一般是核心业务岗位。
其二看忙碌程度。一般来说，特别忙、经常需要加班的部门，是核心业务部门，整天闲着聊天刷手机的部门，不太可能是核心部门。
其三看人数多少。人数少的，不太可能是核心部门，人数多，然后还可以不断向别的部门、甚至从基层单位借调人上来帮忙的，一般是核心业务部门。
其四看发文多少。牵头的工作特别多的部门，是核心业务部门。如果一个部门整天做方案、发通知，牵头沟通协调各种事情，要求报各种材料，那它有可能是核心业务部门。
3、领导重视的岗位
每个领导的风格是不一样的，一个部门受不受重视，跟一把手的喜好有很大关系。一把手决定一切，一切都围绕着一把手转。
比如，有的领导上任后喜欢搞交通大会战，那么交通方面的工作就会特别受重视；有的领导特别重视信息化工作，搞了一大堆系统，甚至连在食堂吃饭，都要搞一个订餐系统。办理业务要搞提前预约系统，那么信息化的部门在一个单位就会特别受重视。
相应的，这些部门的年轻人中也就比较容易出干部。所以除了刚才说的，传统的离领导近的部门、核心的业务部门是好的部门，实际上好部门也是会变的。
4、机关部门的岗位
所谓机关，主要是负责部署研究工作，相对比较务虚，负责跟上级单位对接。所谓基层，即负责一线具体执行工作的，有的是某个单位的分支机构、基层的站、点、所。
一般来讲，机关人员比基层人员成长更快。一个单位的主要领导都在机关里，你天天在机关里晃，在领导面前晃，晃久了领导认识你的机会肯定就多。而且机关的利益要首先得到保障，因为保障机关的利益就是保障主要领导们的利益，你也多多少少能沾点光。
换做在基层，尤其是一些偏远的基层站点，要值夜班，上三天休三天。有的人专门上夜班，白天在家睡觉，基本不需要到单位里，存在感是很低的，神龙见首不见尾。
另外，在机关站位比较高，视野比较宽，打交道的人层次素质也相对比较高，久而久之，你的能力也提升比较快。在基层，在执法一线，跟相对人、跟群众打交道，基层还有不少混日子的，久而久之，你也容易待废了。
#网教##成考##我在岗位上# https://t.cn/EJg49VO
很多人在工作几年后，会发现：当年跟你同一批考进单位的人，工作几年后，有的人很快升迁提拔，而有的人，领导还叫不出全名，甚至早已忘了单位里有这号人的存在。
在一个单位内，不同的岗位，性价比、含金量、存在感、发展空间都是不一样的。那什么样的岗位算是好的岗位？选择什么样的岗位工作比较容易脱颖而出呢？ 今来给大家讲讲。
1、离领导近的岗位
近水楼台先得月，选择在与领导接触比较多的岗位，绝对有先天优势。领导想要提拔、重用一个人，首先他得知道你能干什么，知道你的能力水平和综合素质怎么样。
千万不要天真地以为领导多少能掌握你的工作情况，这里说的领导，即便不是一把手，至少也得是班子成员。你的上级对你赞赏有加，其实没什么大用，因为ta决定不了你的升迁。
一个单位的一把手很忙，他要开会、要签字、要听取汇报、要研究部署工作，还有接待应酬，别说是基层员工了，哪怕是一个单位的中层干部，一把手也不一定知道他具体干了什么。
所以在这种情况下，哪些人能够得到领导更多的关注，哪些人就能够比较快的得到提拔。你在远离领导视线的地方干活，你累死累活，领导也不一定知道。
这也就是为什么在一些业务型的单位，有的时候做业务的反而没有做综合的、搞党务和纪检的晋升提拔得快的原因。
整天在领导身边干活的岗位，往往比较容易脱颖而出。一方面是因为你做的工作能够被领导看见，能够让领导了解你。另一方面是你长期在领导身边工作，能学到各种领导的思维方式，掌握很多别人无从得知的信息。
你想，一个单位有几个人能得到一把手亲自布置工作、交代任务、手把手指导的机会？这样的机会并不是每个人都有，所以接触多了，你跟一把手容易建立感情，也能从他身上学到很多东西。
2、核心业务部门的核心岗位
所谓核心业务部门，也就是这个单位的主要业务部门，当然这种部门工作量也比较大，会比较忙。那具体每个单位哪些岗位是核心业务岗位呢？给大家提供四个判断标准：
首先看领导重视程度。领导开大会小会都要求其部门负责人汇报工作， 有事没事经常去该部门指导工作，交任务、提要求，这样的部门一般是核心业务岗位。
其二看忙碌程度。一般来说，特别忙、经常需要加班的部门，是核心业务部门，整天闲着聊天刷手机的部门，不太可能是核心部门。
其三看人数多少。人数少的，不太可能是核心部门，人数多，然后还可以不断向别的部门、甚至从基层单位借调人上来帮忙的，一般是核心业务部门。
其四看发文多少。牵头的工作特别多的部门，是核心业务部门。如果一个部门整天做方案、发通知，牵头沟通协调各种事情，要求报各种材料，那它有可能是核心业务部门。
3、领导重视的岗位
每个领导的风格是不一样的，一个部门受不受重视，跟一把手的喜好有很大关系。一把手决定一切，一切都围绕着一把手转。
比如，有的领导上任后喜欢搞交通大会战，那么交通方面的工作就会特别受重视；有的领导特别重视信息化工作，搞了一大堆系统，甚至连在食堂吃饭，都要搞一个订餐系统。办理业务要搞提前预约系统，那么信息化的部门在一个单位就会特别受重视。
相应的，这些部门的年轻人中也就比较容易出干部。所以除了刚才说的，传统的离领导近的部门、核心的业务部门是好的部门，实际上好部门也是会变的。
4、机关部门的岗位
所谓机关，主要是负责部署研究工作，相对比较务虚，负责跟上级单位对接。所谓基层，即负责一线具体执行工作的，有的是某个单位的分支机构、基层的站、点、所。
一般来讲，机关人员比基层人员成长更快。一个单位的主要领导都在机关里，你天天在机关里晃，在领导面前晃，晃久了领导认识你的机会肯定就多。而且机关的利益要首先得到保障，因为保障机关的利益就是保障主要领导们的利益，你也多多少少能沾点光。
换做在基层，尤其是一些偏远的基层站点，要值夜班，上三天休三天。有的人专门上夜班，白天在家睡觉，基本不需要到单位里，存在感是很低的，神龙见首不见尾。
另外，在机关站位比较高，视野比较宽，打交道的人层次素质也相对比较高，久而久之，你的能力也提升比较快。在基层，在执法一线，跟相对人、跟群众打交道，基层还有不少混日子的，久而久之，你也容易待废了。
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