这也太绝了叭，足够承包了我一年的快乐
这不是化妆包，这是工作日的快乐零食，泰森胶原蛋白卤味猪蹄！！
整个包装的颜值非常高，拎着绝对是今年最佳OOTD~
而且还额外添加了胶原蛋白肽和VC，真的是太懂女人心了！
味道么一如既往滴赞，我已经回购很多次了，
他家的原味卤猪蹄每次必入，这次又带上来蔓越莓味来试试~
把水果和卤味搭配在一起，够清奇吧！我也是第一次吃哦！
肉质依然是Q弹紧实，胶质感满满，
一口咬下去，清甜不腻，回味无限~
这个系列都是没有防腐剂的，肉肉品质也是泰森出品，吃起来很放心！
#泰森胶原蛋白卤味##卤猪蹄##零食分享#
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我今年30岁，找了一个年薪百万的女老板，上星期五，我跟着她回家，一高兴和她爸爸多喝了几杯，女友要送我回住处，她妈妈不放心，就安排我在她家住一晚，谁知深夜里，我总感觉有两只眼睛盯着我，我迷迷糊糊走到女友的房间，当我推开门那一刻，眼前的情景让我瞠目结舌，当即我做了一个决定。
我叫吴峰，今年30岁，父母都是农村人，家庭条件一般，家中还有上高中的弟弟，父母辛苦半生供我们上学读书。如今我和弟弟都没有辜负他们的期望，都从大学毕业，参加了工作。现在唯一让他们担心的是我的婚事！
我在大学谈过一个对象，叫刘兴，我和小兴是一个大学的，第一次见到小兴，我就被她的淳朴善良深深的吸引住了，我对她一见钟情，不过她的思想有点传统，我追了她很久，她还是无动于衷。有一次她晚上回宿舍，不小心摔倒，把胳膊摔骨折了。我陪她去医院，在医院照顾了她一周时间，出院后，我无微不至地照顾了她三个多月，她被我的真诚所打动，终于答应和我交往。
大学四年，我们几乎形影不离，我早已把她当做自己一生的爱人。可是大学毕业后，她回到了父母身边，而我却留在了我父母身边。就这样我们慢慢地开始疏远，直到最后，我们无声的分手了。
这么多年我一直没有忘记初恋，导致之后自己抵触别的女孩，时间一长，父母不愿意了，弟弟毕业后早已结婚，现在孩子都4岁了，而我还是单身。
后来经人介绍，我认识了杨雪，她31岁，是家里的独生女，从小就是父母的掌上明珠，她父母都是做海鲜生意的，我们是滨海城市，靠山吃山，靠海吃海，她爸妈一年收入几百万，杨雪毕业后，父母把生意也慢慢交到她的手里。现在她是真正的大老板。
我们认识后就开始交往，我爸妈的意思就是让我抓紧时间结婚，我妈跟杨雪商量结婚的事，说有时间了，让我先去见见她父母，如果可以，两边父母再见面商量。
杨雪也跟她父母沟通了，他们也同意了。
就这样，我准备了很多礼物。一想到去见家长心里就紧张。上周五，杨雪带我去了她们家，她的父母非常热情，我一进门，她妈妈就给我泡了一杯茶，拿出瓜果让我吃，她爸爸一直跟我聊天，问我工作怎么样？她爸妈对我印象很好！
我头一次登门，是带着父母的问题来的，就是看一下结婚的条件是什么，因为来她们家之前，我和父母也简单商量过，妈妈让打听一下彩礼多少钱，看我们还需要准备什么。毕竟是娶她，父母养育这么大不容易，我们必须准备齐全，这样他们自己也能安心地让杨雪嫁过来。
我把我和父母的问题告诉了杨雪的父母，她妈妈说也没别的说法，就说等双方父母见面再商讨这个问题。之后我们又聊了很多关于家庭的话题，二老很开心，觉得杨雪找到一个好女婿，条件这么好，还有能力。
吃饭时，杨雪妈妈一直给我夹菜，她爸爸也拿出来自己珍藏多年的好酒，我不胜酒量，但是出于第一次见她父母，就和她爸爸多喝了几杯，不一会儿就坐不住了，老想往桌子底下溜。
饭后喝了一会儿茶，我看时间不早了要走，杨雪说要去送我，但她妈妈看我这样，说啥都不让我走，让我在家里住一晚，她妈妈帮我收拾了一个房间，一开始我以为我和杨雪一个房间，后来杨雪告诉我，她在我隔壁房间，她妈妈说现在我们还不能在一起住，我也没当回事。
到了半夜，我听见我的房门口有细小的声响，总感觉有两只眼睛盯着我。我假装出来喝水。不知怎么的，迷迷糊糊竟然去了杨雪的房间，我推开门，杨雪啊的一声尖叫，她妈妈赶紧跑过来，我看到杨雪屋里的景象，震惊的一句话也说不出来，她床上躺着一个女孩，而她就陪在女孩身边。这个女孩是谁？
我不知所措地愣在那里，杨雪妈妈见状把我叫到客厅，然后跟我说：“小峰啊，事情是这样的，小雪之前结过婚，当她生下女儿时，医生说是先天性脑瘫，她前夫知道后，就跟她离婚了，这件事没跟你说是我的主意，但是我保证这个孩子由我们来抚养，不会麻烦你们的。”
原来杨雪是二婚，还带个脑瘫的女儿，我实在无法接受这个现实，她这种隐瞒，是对我极大的伤害。我没有说话，穿好衣服摔门走了。
路上我在想，杨雪人不错，也很爱我，如果她不是二婚，我绝对毫无悬念的娶她，但是事实相反，我该怎么跟我父母说，我的心很乱！
大家说，我该怎么办？我还要不要和杨雪在一起？
你好！这件事你要仔细考虑清楚，如果是二婚还好接受，但是她现在还有一个脑瘫的女儿，虽然她父母说他们照顾，不用你们管，但是父母终究会老去，到时候一样是负担，而且她这种情况你父母应该不会同意。所以综合考虑，你还是不要和她在一起吧!
反过来说，杨雪是个苦命的女人，虽然家庭条件不错，但是丈夫的离开，女儿的病况，给她带来很多痛苦，但是她依然没有放弃女儿，依然没有放弃生活，这也说明她是个坚强的女人，而且还能接手家业，这样的女人不好找，你可以试着再去接触接触。看看你们到底适不适合，再做决定！ https://t.cn/R2WxEDE
我叫吴峰，今年30岁，父母都是农村人，家庭条件一般，家中还有上高中的弟弟，父母辛苦半生供我们上学读书。如今我和弟弟都没有辜负他们的期望，都从大学毕业，参加了工作。现在唯一让他们担心的是我的婚事！
我在大学谈过一个对象，叫刘兴，我和小兴是一个大学的，第一次见到小兴，我就被她的淳朴善良深深的吸引住了，我对她一见钟情，不过她的思想有点传统，我追了她很久，她还是无动于衷。有一次她晚上回宿舍，不小心摔倒，把胳膊摔骨折了。我陪她去医院，在医院照顾了她一周时间，出院后，我无微不至地照顾了她三个多月，她被我的真诚所打动，终于答应和我交往。
大学四年，我们几乎形影不离，我早已把她当做自己一生的爱人。可是大学毕业后，她回到了父母身边，而我却留在了我父母身边。就这样我们慢慢地开始疏远，直到最后，我们无声的分手了。
这么多年我一直没有忘记初恋，导致之后自己抵触别的女孩，时间一长，父母不愿意了，弟弟毕业后早已结婚，现在孩子都4岁了，而我还是单身。
后来经人介绍，我认识了杨雪，她31岁，是家里的独生女，从小就是父母的掌上明珠，她父母都是做海鲜生意的，我们是滨海城市，靠山吃山，靠海吃海，她爸妈一年收入几百万，杨雪毕业后，父母把生意也慢慢交到她的手里。现在她是真正的大老板。
我们认识后就开始交往，我爸妈的意思就是让我抓紧时间结婚，我妈跟杨雪商量结婚的事，说有时间了，让我先去见见她父母，如果可以，两边父母再见面商量。
杨雪也跟她父母沟通了，他们也同意了。
就这样，我准备了很多礼物。一想到去见家长心里就紧张。上周五，杨雪带我去了她们家，她的父母非常热情，我一进门，她妈妈就给我泡了一杯茶，拿出瓜果让我吃，她爸爸一直跟我聊天，问我工作怎么样？她爸妈对我印象很好！
我头一次登门，是带着父母的问题来的，就是看一下结婚的条件是什么，因为来她们家之前，我和父母也简单商量过，妈妈让打听一下彩礼多少钱，看我们还需要准备什么。毕竟是娶她，父母养育这么大不容易，我们必须准备齐全，这样他们自己也能安心地让杨雪嫁过来。
我把我和父母的问题告诉了杨雪的父母，她妈妈说也没别的说法，就说等双方父母见面再商讨这个问题。之后我们又聊了很多关于家庭的话题，二老很开心，觉得杨雪找到一个好女婿，条件这么好，还有能力。
吃饭时，杨雪妈妈一直给我夹菜，她爸爸也拿出来自己珍藏多年的好酒，我不胜酒量，但是出于第一次见她父母，就和她爸爸多喝了几杯，不一会儿就坐不住了，老想往桌子底下溜。
饭后喝了一会儿茶，我看时间不早了要走，杨雪说要去送我，但她妈妈看我这样，说啥都不让我走，让我在家里住一晚，她妈妈帮我收拾了一个房间，一开始我以为我和杨雪一个房间，后来杨雪告诉我，她在我隔壁房间，她妈妈说现在我们还不能在一起住，我也没当回事。
到了半夜，我听见我的房门口有细小的声响，总感觉有两只眼睛盯着我。我假装出来喝水。不知怎么的，迷迷糊糊竟然去了杨雪的房间，我推开门，杨雪啊的一声尖叫，她妈妈赶紧跑过来，我看到杨雪屋里的景象，震惊的一句话也说不出来，她床上躺着一个女孩，而她就陪在女孩身边。这个女孩是谁？
我不知所措地愣在那里，杨雪妈妈见状把我叫到客厅，然后跟我说：“小峰啊，事情是这样的，小雪之前结过婚，当她生下女儿时，医生说是先天性脑瘫，她前夫知道后，就跟她离婚了，这件事没跟你说是我的主意，但是我保证这个孩子由我们来抚养，不会麻烦你们的。”
原来杨雪是二婚，还带个脑瘫的女儿，我实在无法接受这个现实，她这种隐瞒，是对我极大的伤害。我没有说话，穿好衣服摔门走了。
路上我在想，杨雪人不错，也很爱我，如果她不是二婚，我绝对毫无悬念的娶她，但是事实相反，我该怎么跟我父母说，我的心很乱！
大家说，我该怎么办？我还要不要和杨雪在一起？
你好！这件事你要仔细考虑清楚，如果是二婚还好接受，但是她现在还有一个脑瘫的女儿，虽然她父母说他们照顾，不用你们管，但是父母终究会老去，到时候一样是负担，而且她这种情况你父母应该不会同意。所以综合考虑，你还是不要和她在一起吧!
反过来说，杨雪是个苦命的女人，虽然家庭条件不错，但是丈夫的离开，女儿的病况，给她带来很多痛苦，但是她依然没有放弃女儿，依然没有放弃生活，这也说明她是个坚强的女人，而且还能接手家业，这样的女人不好找，你可以试着再去接触接触。看看你们到底适不适合，再做决定！ https://t.cn/R2WxEDE
【7家国企整合成1家，一年后营收规模翻番，武汉城建集团——“化学融合”锻造头部企业】2020年9月，武汉市国企改革三年行动启动，原武汉地产集团等7家市属国企整合成立新的武汉城建集团。此番重组涉及近万名员工，未发生业绩滑坡和上访投诉，实现“物理整合”零震荡，继而催生“化学反应”——
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
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