【冰雪盛宴,绽放山东“智造”之光】2月4日,农历正月初四,北京冬奥会正式开幕。一系列来自山东的科技元素融入场馆建设、运动训练、赛事保障、冰雪产业。这其中,有不少项自主创新的“首创”技术和应用,彰显着山东“智造”的智慧和力量,助力北京冬奥盛会凸显“科技范儿”。
科技“智造”——
多项“首创”技术亮相冬奥
  在北京冬奥会的冰雪竞技场上,中国设计、中国智造大显身手,其中“山东造”雪蜡车更是一颗闪亮的“星”。
  在冬奥会众多雪上项目中,运动员比赛和训练用的雪板需要打蜡保养,这对于加快雪板速度、提升运动成绩十分重要。冰雪运动发达的国家,基本都有自己的雪蜡车。而我国冰雪运动队在过去参赛时,大多是租用外国的车辆。
  山东制造的第一辆国产雪蜡车,填补了这一空白。这个延展面积达92.5平方米的“大块头”,集成了新一代信息技术、智能化装备和环保科技,是目前世界上单层厢体面积最大的雪蜡车,也是中国第一台自主研发、拥有完整知识产权的雪蜡车,申报包括21项发明专利在内的81项专利、24项技术突破。
  海尔空调为雪蜡车提供的健康空气解决方案,应用已有发明专利11项、申请专利6项,解决了低温热启动、安装环境狭窄、在低温环境下运动员随时上下车的过程中保持车内温度、湿度及新风的内循环等多个问题。
  在环保节能方面,“山东造”雪蜡车采用了氢燃料电池牵引头,全新定制开发了车载光伏发电系统。其中,作为氢燃料电池的核心部件之一,烟台东德实业有限公司研发的氢气循环泵,实现了全工况下高效率与大压升合理匹配。该循环泵首次开发了除水、破冰技术,还开发了双唇结构的油封、气封,避免了轴封泄漏。
  在冬奥会赛场,还有更多来自山东的“首创”技术。
  为了确保运动员的训练强度,国家体育总局在崇礼赛区建设了室内U槽场馆。深耕制冷技术的澳柯玛,首创国内全季候条件下即环温35℃以内实现造雪功能的技术和设备,为场馆提供造雪、制冷、除湿、新风等解决方案。
  不仅赛场需要低温,超低温冷疗也是一项让冬奥会运动员快速恢复的“黑科技”。澳柯玛成功研发并生产了移动冷疗设备、便携式深低温冷疗舱,让运动员在-80℃至-140℃的舱体内迅速恢复肌体功能,全方位为运动员保驾护航。
  冬奥会开赛之后,当更多的观众通过央视收看比赛盛况时,浪潮集团将以8K超高清核心技术产品助力重大赛事8K超高清节目的直播、时移、回看,同时,这也是海信自主研发的55英寸图像监视器大显身手的时刻。
  据了解,浪潮艰苦攻关,对软硬件参数进行上千次调优,最终突破8K超高清直播技术瓶颈,将向冬奥赛事提供8K超高清解码器和超高清视频服务系统,全程支持冬奥赛场大屏、公共场所及重要场馆的赛事直播工作,满足观众线上观赛的需求。
  海信是国家“科技冬奥”研发计划的重要参与者。冬奥会赛事项目多具有速度快、观赏度高的特点,对节目转播的硬件设备提出很高要求。海信监视器凭借极具竞争力的性能指标在央视冬奥会转播车项目中脱颖而出成功中标。
  为做好北京冬奥会备战工作,山东启动实施了重大科技创新工程科技冬奥项目,防切割滑冰服(即防切割短道速滑运动服)便是其中一项。作为全国手套生产的领军企业,山东建华中兴手套股份有限公司成立创新团队,专门研发了一种轻薄的防切割复合材料:超高分子聚乙烯和氨纶混纺材料,可以制造防切割滑冰服。
  “运用这种技术打造的防切割短道速滑服与国际一流冰雪运动装备丝毫不差,成本却降到了对方的一半以下。”山东建华中兴手套股份有限公司董事长陈建华说。
“智慧”设备——
数字化赋能让“压雪”更精准
  随着冬奥会开幕,各项比赛也已相继展开。其中,云顶滑雪公园将举办U型场地技巧、坡面障碍技巧、雪上技巧等项目比赛,来自世界各地的运动员将在这里的6条赛道上展开精彩角逐。
  在长达10多天的比赛里,如何确保竞技赛道统一标准,让每个运动员高水平稳定发挥?这是一个很艰巨的任务。青岛海克斯康测量系统研发的徕卡3D压雪车引导系统直面这一棘手的难题。
  “我们将比赛场地的原始地形数据及赛道的设计模型导入控制面板,完成压雪车机械尺寸校准后,借助于‘北斗’等卫星导航技术,通过三维空间信息数据收集,实现自动测量压雪车履带及推铲下的雪厚度,特别是在U型场地等滑雪公园和雪道的建设维护作业上更简单、更精确、更高效。”海克斯康测量系统HCMC部经理刘鹏说,该系统的“加持”,为压雪车的机械化工作进行了数字化的赋能,操作员只需根据显示器上的提示来调整铲刀,就能完成赛道的精确塑形。
  刘鹏说,徕卡3D压雪车引导系统已经为全球成百上千的滑雪场用户提供了服务,而此次助力北京冬奥会,是该系统在国内的“首秀”。
  北京冬奥会和冬残奥会比赛将在相距较远的三大赛区举行,如何保障交通服务?为此,京张高铁每日将开行40对冬奥列车,在开、闭幕式期间还增开冬奥专列。
  在冬奥会基础配套工程京张高铁施工中,总部位于济南的中铁十四局BIM、可视化、大数据、移动互联网等一批高科技和新技术得到普遍应用。而中车青岛四方车辆研究所有限公司为冬奥列车提供了旅客信息系统、车钩缓冲系统、撒砂装置和碳纤维司机台等多项核心系统装备。这些技术可以保障列车迎接天气挑战,甚至可以抵抗-40℃的低温。
  “坐在时速350公里的高铁上,抬头就能看到4K超高清电视直播,这是我们为京张高铁冬奥专列量身打造的。”中车青岛四方车辆研究所有限公司的工程师表示,世界首个高铁5G超高清奥运演播室的落地,正是得益于“山东造”智能化旅客信息系统的强力支撑。
  而在延庆赛区的国家高山滑雪中心,11条索道中有6条由来自泰安的泰建集团索道安装公司架设,它们承担起运送运动员和工作人员的重任。索道建在小海坨山深处,上下站垂直高差600米以上,最大坡度接近70度,无法全线修建施工道路。索道建设者克服山地运输困难,建设一系列专用货运索道,提前一年多完成任务,并一次性通过验收。
  “一场一策,一项一策”,北京冬奥会对于气象保障的要求在时间上精确到分钟级,在空间上精准到百米级。严苛要求的背后,是中国科技的自信。据青岛镭测创芯科技有限公司市场部经理王琪超介绍,公司将为赛场提供精准天气预报。
  同样,在北京冬奥会重点场馆国家高山滑雪中心、国家雪车雪橇中心、冰球馆以及冬奥会交通保障工程京张高铁各站点,随处可见北极星智能时钟的身影。这些时钟由烟台钟表研究所有限公司研发生产,不仅设计独特、美观大方,还蕴含着最尖端的时间科技,将为本届冬奥会提供重要的计时保障。
  与夏季奥运会不同,冬奥会对用血保障也有特殊要求。由于比赛场地普遍距离市中心血站较远,如何为冬奥会做好足量的用血保障,又不浪费现有血库的资源成为本次用血保障的重要课题。青岛海尔生物医疗股份有限公司将在青岛率先落地的城市血液网解决方案复制到冬奥会现场,用数字化支撑赛事用血保障,实现了血液分布式血库的建设,依托物联网制冷设备将分布式血库前移至赛场,备血全程在冷链环境下可追溯,最大限度保障用血安全。
“绿色”保障——
二氧化碳制冰使碳排放趋近于零
  1月22日上午10时许,满载消毒物资的运输车,从位于德州运河经济开发区的山东消博士消毒科技股份有限公司厂区内驶出,4个小时后抵达北京。
  消博士公司成立于2011年,专注高端消毒产品制造,是集研发、生产、销售、消毒服务于一体的专业化高新技术企业。“公司目前已研发高端消毒制品百余种,拥有自主知识产权67件。”公司副总经理蒋媛媛说,公司从众多同类竞标企业中脱颖而出,成功入选北京冬奥会卫生防疫物资供应商,主要供应手卫生消毒、物体表面消毒、低温消毒系列等3类消毒产品,每款产品都对标最高行业标准,满足冬奥场馆高寒特点和绿色环保要求,用高标准的消毒灭菌功效,为冬奥会助力。
  蒋媛媛说,针对冬奥会这种特殊的环境,此次供应的低温消毒剂,其最大特点是在-23℃到-40℃的环境下不结冰,并且能最大程度保证消毒效果。
  与此同时,齐河县齐鲁高新技术开发区山东威阳医疗器械科技有限公司厂区内,装载着防护眼镜、防护面屏的平板运输车正陆续驶出大门,专线运输至北京。
  威阳医疗器械成立于2007年,主要生产国家一类、二类医疗器械。2020年新冠疫情发生初期,企业负责人看到“抗疫”一线护士脸上的勒痕和红肿双眼后,对材料进行多次试验改良,最终研究出一种更适用于长时间佩戴的医用防护眼镜。近两年又不断进行改良,这小小的防护镜和面屏上已有5项国家实用新型专利。
  同样助力北京冬奥会防疫的还有来自淄博的新华医疗集团。凭借出众的产品质量,公司最终中标了冬奥会比赛场馆疫情物资免洗手消毒液6万余瓶和配套自动出液装置。“我们手消产品里的酒精达到了特级食用级别。”山东新华莎罗雅生物技术有限公司常务副总经理李鹏章介绍说。
  北京冬奥会和冬残奥会新建、改建了7座冰上场馆、共9块冰面。其中,5块冰面使用了二氧化碳(R744)跨临界直接制冷系统,这在冬奥会历史上尚属首次。其中,北京冬奥会主场馆国家速滑馆“冰丝带”的二氧化碳直冷制冰项目就是由青岛海尔开利冷冻设备有限公司负责提供解决方案的。采用二氧化碳跨临界直冷制冰技术,首要的优点就是环保。有关专家介绍,过去冬奥会制冰都是用氟利昂或氨等制冷剂,但氟利昂容易造成臭氧层破坏、地球暖化,氨具有易燃易爆的特性。而使用二氧化碳制冰,不仅使场馆碳排放趋近于零,还可以将场地冰面温差控制在0.5℃以内。
  助力绿色冬奥,冬奥会后勤保障客车,也有山东元素。2021年9月,服务冬奥会的中通氢燃料客车,通过了包括高压附件低温试验、底盘附件低温检查试验、低温冷启动试验、车辆加热性能试验在内的各项测试,可实现-35℃正常启动、运行,车内温度可保持在15℃。
  “我们分批出发,21名技术保障人员1月10日前全部到位。”首批出发的队员赵振杰介绍,此次参与冬奥会后勤保障的40辆中通12米新N系氢燃料电池客车,行驶路线主要是奥运村到崇礼南。“中通客车在低温冷启动、暖风效果等可靠性、舒适性方面都赢得了奥组委青睐。”
  作为北京冬奥会官方赞助商,青岛啤酒为冬奥会量身定制的“冬奥冰雪罐”,成为向大众普及冬奥项目的创新手段。“我们量身定制了二维码,能够快速追溯每一罐啤酒从麦芽到成品的全过程数据,从而确保了冬奥冰雪罐的金牌品质。还可以通过诊断系统,实时获取生产线的运行状态,工厂的能源消耗也在持续下降,耗电量下降了19%,耗水量下降了5%,把绿色环保的可持续发展理念融入到‘冬奥冰雪罐’的制造全过程中。”青岛啤酒厂包装部部长黄幸说。(大众日报)

#李俊昊[超话]##2PM[超话]# 【210406新闻】 『JYP娱乐 开展海外患儿治疗费支援事业…俊昊参加签订仪式』

JYP娱乐公司(以下简称JYP)将社会贡献活动领域扩大至全球。

JYP和国际慈善组织 World Vision于4月5日下午在首尔江东区JYP中心签订了支援海外儿童治疗费的业务协议。JYP副社长边相峰和2PM俊昊、World Vision会长赵明焕和韩相浩本部长共同参与了签约仪式,达成了支援需要医疗赞助的病弱儿童及残疾儿童的手术费和治疗费的意向。

JYP将以此次签约仪式为开端,在1年内向孟加拉国、越南、菲律宾和蒙古4个地区支援患儿治疗基金。 这是从2019年开始在"EDM(Every Dream Matters:世上所有的梦想都很珍贵)"口号下积极展开的社会贡献活动的一环,在world vision援助地区的居住儿童中,为了因保健基础设施不足而需要医疗赞助的约200名海外儿童,每年将使用约3亿韩元的EDM基金。

俊昊说:"当伸出温暖的援助之手时,所带来的喜悦真的意义深刻。 能与从很久以前就一起同行的vision携手,意义更加深远。希望以此为契机,与孩子们共享梦想。 看到拥有无限潜力的孩子们,因为现实而无法尽情实现梦想,我很心痛,希望我们的帮助能成为他们的希望" 他于2011年开始参与儿童赞助,与world vision结下了不解之缘,参与了饥饿体验、"全球6K For Water"活动及捐款等宣传活动,作为宣传大使了积极开展活动,分享了温暖的心意。

最近JYP首长朴振英在总结一年间进行的社会贡献活动"EDM DAY"中表示:"因为受到全世界的喜爱,所以我们将超越国内,向海外扩展治疗费支援事业领域。" 此次社会贡献事业签约仪式是去年8月与三星首尔医院携手开始的"EDM治疗费支援事业"的延续,今后JYP计划扩大社会回报范围,更加积极地展开活动。

新闻链接:https://t.cn/A6cGPQPY

是一直有在践行慈善事业的俊昊宣传大使[抱一抱][抱一抱][抱一抱]

【库克的劳动合同即将到期,这个让苹果市值过万亿的男人都做了些什么?】提到库克这个人,差友们应该熟悉得不能再熟悉了。作为接替乔布斯的苹果现任 CEO ,库克在大众的眼里是一个商业鬼才,是一个有自己微博的男人,也是一个被国内网友称呼为 “ 厨子 ” 的人 ( 名字 Cook 与厨师的英文相同 ) 。自从 2011 年库克上任以来,今年已经是他管理苹果的第十个年头。而当初他和苹果签下的有效期为十年的合同,今年要到期了。。。大家先别急着伤感,今天这篇文章并不是打情感牌,而是和大家聊聊库克这十年究竟为苹果做了什么,有哪些众所周知和不为人知的事情。在库克担任苹果 CEO 的这十年,尽管没有出现乔布斯时代那么惊人的产品,但他确实让苹果赚了不少钱,是个成功的商人。苹果 2009 年至 2019 年的收入 ▼这个说法确实不假,但你要是觉得库克只是个商人,那就大错特错了。咱们把时间调回到 1998 年,库克当年 37 岁,是一名康柏计算机公司的采购和供应链经理。康柏电脑于 2002 年被惠普收购 ▼乔布斯认识库克后,他觉得自己和库克特别聊得来,库克也认定乔布斯是一个创意天才,于是他决定从康柏辞职,加入苹果。熟悉乔帮主的人都知道他是一个暴脾气,而库克却完全相反,属于人狠话不多的那种类型,简直就是一个莫得感情的社畜。。。乔布斯之前在管理库存的时候,他把两个月的库存期缩短到了一个月,后来库克来到苹果,这个狠人直接把库存期缩到了两天。。。而压缩库存除了能够降低成本之外,也能保证每一台电脑安装了最新的配件。除了库存期,他还把苹果电脑的生产周期从四个月压缩到了两个月。就这样,库克的位置随着他对苹果的贡献增加而提高,并在 2005 年成为了苹果首席运营官。到了 2011 年,库克接替乔布斯成为 CEO 。然而库克的出现并没有获得大家的认可,接踵而至的是对于他的质疑。因为库克实在是太低调了,尽管在乔布斯住院期间,库克就已经成为了代理掌门人,但他还是尽可能减少在公众露面的次数,有种闷声干大事的感觉。这就造成了苹果内部和外界的一种信息差,苹果所信赖的库克,在 2011 年的众人眼里只是一个陌生人,怎么能和改变了世界的乔帮主所相提并论,他配吗?差评君先给大家讲几个库克上任后知名度较高的事情,比如 2012 年的发布会。这是库克在乔布斯逝世后第一次在发布会上展示新品 —— 第三代 iPad ( The New iPad ) ,但这场发布会的反响并不好。。。人们觉得库克根本没有乔布斯的魅力,介绍起产品来十分严肃,新款 iPad 也没什么创新之处,只有一些常规升级。不过当年的果粉可能没想到,十年之后的 iPad 外观变化其实也不大。。。反响一般就算了,又正好赶上三星等安卓手机的竞争,结果 iPhone 的销量也不咋地。。。三星 Galaxy S3 2012 年 8 月美国销量超过了 iPhone 4S ▼正当越来越多的人不看好苹果的时候,iPhone 5 出现了。iPhone 5 是自 iPhone 诞生以来变化最大的一代,不仅屏幕变得更大 ( 长 ) 了,还首次采用了全新的 Lightning 接口。这也是乔布斯逝世后发布的第一款 iPhone 。接下来的 iPhone 5s 也有了很大的变化,64 位 A7 处理器、改变人们解锁方式的 Touch ID 指纹识别、金色机身、以及堪称万恶之源的 iOS 7 扁平化设计。。。结果这两代 iPhone 的销量岂止是好,简直就是卖爆,iPhone 5s 一周就卖了 900 万台。。。有人骂库克吃老本没创新,有人说扁平化设计丑的一笔,还有人调侃变长的屏幕,但销量不会说谎,时间也证明库克做出的改变是对的。如果你仍然觉得这是乔布斯留下来的财产的话,那么 Apple Watch 可以说是库克亲自走的一步好棋了。Apple Watch SE ▼2015 年发布的 Apple Watch 是第一款没有乔布斯参与的新产品线,这东西最开始被人戏称 “ 苹果表 ” ,而且被很多人都嘲讽了,结果。。。Apple Watch 2019 年的销量超过了所有瑞士手表的总和。这块表和 2016 年发布的 AirPods 纷纷成为了众多苹果用户的新宠,销量一路暴涨。而这样的产品能卖爆,也多亏了库克的决策。但当时 AirPods 在人们眼里是一个奇怪的产品,这不就是把有线耳机 EarPods 的线给剪掉了吗。。。所以有许多人觉得要是按照乔布斯那个固执的性格,还真不一定能让 AirPods 这样的产品面世。。。差评君上面提到的都是大家耳熟能详的事情,包括离我们更近一些的全面屏手机 iPhone X ,也都是在库克时代诞生的。并且在库克上任八年后,苹果成为了世界上第一个市值超过一万亿美元的公司。这个巨大数字的背后,是库克上任 CEO 以来做出的无数努力的结果。但让苹果真正在全世界成为具有影响力的品牌,是下面这些不容易被发现的改变。在很多人的印象里,乔布斯的公众形象是比较高冷的,似乎除了在发布会上展示新产品外,就不怎么露面了。乔帮主对慈善之类的事情更是相当不感兴趣,一直延续到现在的 (PRODUCT) RED 系列产品算是乔布斯时代为数不多的慈善了。。。现在则会用来帮助抗击新冠疫情 ▼而库克的公众形象则和乔布斯相反,在他的带领下,苹果开始逐渐进入慈善行列。其中的一笔慈善资金,就包括苹果向斯坦福大学的医院捐赠了 5000 万美元。库克担任 CEO 之后的苹果在不断捐赠 ▼无论是医疗还是教育,苹果都在库克的带领下不断深入慈善事业,这些举动理所应当受到了欢迎。但是有些人却认为库克的慈善事业只是让身处其中的人们受益了,那些为苹果付出劳动力,在产品线上努力工作的人们却面临着问题。啥问题?他们说给苹果组装产品的富士康工人住宿条件差,待遇也不好。。。如果放在以前,苹果不一定会理这件事,但是库克却非常重视,不仅聘请了美国公平劳动协会 ( FLA ) 调查中国的富士康工厂,还正面回应了这件事。但这还不是最顶的,库克干脆直接飞到郑州亲自考察了富士康工厂。。。这一名场面被拍了下来,迅速在社交媒体上面传播开了。要是在乔布斯时代,人们应该很难脑补乔布斯和流水线工人在一起的场景。。。而到了最近,再一次把苹果推到科技行业风口浪尖的话题,大家都应该再熟悉不过了,那就是环保。其实苹果真正对环保采取行动,也是库克上任之后才开始的,乔布斯时代几乎不怎么考虑环保这件事儿,做产品都是怎么爽怎么来。。。库克对环保这事儿的态度还是挺明显的,但推广环保这件事远没有嘴上说说这么简单。比如 2015 年,苹果就花了足足 8.5 亿美元在加州建了一个太阳能农场。。。同时最近几年的苹果产品也已经开始使用可再生能源了,MacBook 等产品甚至由 100% 可再生能源制成。然而苹果的环保之路并非一帆风顺,前段时间的充电头事件就是一个意外,并且引起了大家的强烈反对。尽管国内有魅族和小米等厂商跟进,但是大多数消费者仍然不买账,先别管环不环保这件事,反正我要充电头。。。对于充电头这件事,差评君觉得这可以算是苹果的一部分环保理念,但也很难让用户接受,硬是从包装盒里把配件去掉了,相当于强迫用户去参与环保。至于这件事到底是好是坏,就让时间来见证吧。。。说了这么多库克的经历和做出的改变,也只是他职业生涯的一小部分经历而已,这上面有很多事也是差评君从《 史蒂夫·乔布斯传 》和《 蒂姆·库克传 》上面知道的。差评君并不希望大家把乔布斯捧得像神一样高,也不希望大家一味地贬低库克。库克不仅帮助苹果做出了改变,在科技和商业之间找到了一个很好的平衡点,甚至改正了乔布斯犯下的一些错误,让苹果真正从一个科技巨头变成了拥有世界级影响力的品牌。今年八月份左右,库克的十年任期就要到了,不知道库克会不会继续担任 CEO ,也不清楚下一任带领苹果的人是谁,但毫无疑问,库克确实带领苹果走向了一个新的高度。当苹果的管理者不再是库克以后,也许苹果的观念和产品,还会再次发生改变。


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