[2022]春暖花开，共同成长｜中科泰岳员工生日会精彩纷呈[爱你]
四月清和雨乍晴，南山当户转分明。更无柳絮因风起，惟有葵花向日倾。本日，中科泰岳4月员工生日会如期举办。
为丰富员工业余文化生活，关心员工身心健康，同时推进企业文化建设，加深企业文化内涵，体现中科泰岳人文关怀，增强员工对企业认同感、归属感，弘扬中科泰岳“以人为本”的企业文化。中科泰岳特于4月15日举办公司4月员工生日会。
中科泰岳企业文化建设小组、人事部组织各部门员工积极参与，“烟火向星辰，所愿皆成真”一句美好的祝福，开启了伙伴们对未来的期许。
此次生日会，从一场轻松有趣的游戏开始。
欢乐的游戏环节结束后，中科泰岳高层及部门领导为伙伴们送上了生日祝福，在感谢伙伴们为公司做出了突出贡献的同时，祝愿各位伙伴们生日快乐，在新的一年里越来越好。
一定是特别的缘分，大家才能相聚在一起，而每一个专属伙伴们的幸福时刻，我们都记在心中，以生日之名记录美好时光，以不息奋斗开创美好未来。
中科泰岳高层及部门领导亲手为现场过生日的伙伴们送上生日贺卡及礼物，在此之中，不仅装满了对大家工作的肯定和赞许，也饱含了对大家美好的祝福。祝愿伙伴们在以后的日子里前路浩浩荡荡，万事皆可期待，愿伙伴们都能奔走在自己的热爱里，感恩遇见，共鉴成长。
每个人都会在每年特定的那天成长，没有人催促，ta自己就会怀揣着希望与忐忑走来，在这天我们除了会收获好友的祝福、礼物的感动，还会有即将迈入新的成长的焦虑。不过这些都没有关系，接受并爱自己才是最好的成长。
岁月翩跹，初心不变，永怀善意，继续奔走在自己的热爱里，乘风破浪，逆风翻盘，向阳而生，做自己最耀眼的光，前程似锦，归来仍是少年。
生日会的意义不是为了提醒年龄又长一岁，而是在温柔地告诉我们可以成为更好的自己，不要辜负自己每一次的成长。向日葵永远朝着太阳的方向盛开，它一直坚定的追逐着自己想要的东西，在这个特殊的日子也祝愿伙伴们也如向日葵一般向阳而生，永远明亮。#中科泰岳##生日会#
四月清和雨乍晴，南山当户转分明。更无柳絮因风起，惟有葵花向日倾。本日，中科泰岳4月员工生日会如期举办。
为丰富员工业余文化生活，关心员工身心健康，同时推进企业文化建设，加深企业文化内涵，体现中科泰岳人文关怀，增强员工对企业认同感、归属感，弘扬中科泰岳“以人为本”的企业文化。中科泰岳特于4月15日举办公司4月员工生日会。
中科泰岳企业文化建设小组、人事部组织各部门员工积极参与，“烟火向星辰，所愿皆成真”一句美好的祝福，开启了伙伴们对未来的期许。
此次生日会，从一场轻松有趣的游戏开始。
欢乐的游戏环节结束后，中科泰岳高层及部门领导为伙伴们送上了生日祝福，在感谢伙伴们为公司做出了突出贡献的同时，祝愿各位伙伴们生日快乐，在新的一年里越来越好。
一定是特别的缘分，大家才能相聚在一起，而每一个专属伙伴们的幸福时刻，我们都记在心中，以生日之名记录美好时光，以不息奋斗开创美好未来。
中科泰岳高层及部门领导亲手为现场过生日的伙伴们送上生日贺卡及礼物，在此之中，不仅装满了对大家工作的肯定和赞许，也饱含了对大家美好的祝福。祝愿伙伴们在以后的日子里前路浩浩荡荡，万事皆可期待，愿伙伴们都能奔走在自己的热爱里，感恩遇见，共鉴成长。
每个人都会在每年特定的那天成长，没有人催促，ta自己就会怀揣着希望与忐忑走来，在这天我们除了会收获好友的祝福、礼物的感动，还会有即将迈入新的成长的焦虑。不过这些都没有关系，接受并爱自己才是最好的成长。
岁月翩跹，初心不变，永怀善意，继续奔走在自己的热爱里，乘风破浪，逆风翻盘，向阳而生，做自己最耀眼的光，前程似锦，归来仍是少年。
生日会的意义不是为了提醒年龄又长一岁，而是在温柔地告诉我们可以成为更好的自己，不要辜负自己每一次的成长。向日葵永远朝着太阳的方向盛开，它一直坚定的追逐着自己想要的东西，在这个特殊的日子也祝愿伙伴们也如向日葵一般向阳而生，永远明亮。#中科泰岳##生日会#
中科泰岳助力石家庄鹿泉区，强化数字政府支柱打造智慧城市基石
鹿泉区作为河北省第一批新型智慧城市建设试点，隶属河北省石家庄市，民营经济势头良好是当前的经济特点。随着鹿泉区经济持续稳步发展，智慧城市建设已进入“深水区”，牵好数字政府建设这个“牛鼻子”，以人民需求作为出发点，坚持目标导向，积极解决创新缺乏、观念障碍等难点、痛点，是未来地区发展的新挑战新机遇。
数字技术赋能政务管理
与此同时，针对招商与企业服务领域，鹿泉区进一步对数字政府建设提出了具体要求。招商方面，鹿泉区将再进一步整合招商资源，共享信息，从而明确招商方向与目标；加强政府对产业链监测，提高产业洞察力，促进产业聚集，提升招商质量；构建统一项目管理路径，实时掌握项目进展。企业服务方面，鹿泉区将更深一层打造营商环境服务闭环管理，聚焦企业诉求；拓展镇域基层人员企业信息获取渠道，优化区县部门间企业数据同步效率。始终将数字技术广泛应用于政府管理服务、推动政府治理流程再造和模式优化、不断提高决策科学性和服务效率等任务要求。
针对以上规划，中科泰岳作为国内领先的数字化解决方案服务商，致力于为客户提供全方位数字化产品及行业尖端的解决方案和技术服务。凭借雄厚的技术实力、创新的解决方案、优质成熟的产品以及完善的运营服务体系，获得国家级高新、CMMI等多项国家与行业认证的企业荣誉。秉持以客户为中心，提供从数字化到运营服务，从业务咨询到资源整合的全方位服务，助力客户实现用户全生命周期可持续的业务价值推动与增长。在鹿泉区进行考察之后，发现其与规划需求高度契合，有能力为地区智慧城市建设提供数字化工具与完整技术服务支持。因此，鹿泉区与中科泰岳正式开展手拉手合作。
为进一步助力鹿泉区智慧城市建设升级工作，中科泰岳充分发挥了在城市计算和智能城市操作系统搭建层面的优势，贡献了时空大数据处理、人工智能算法、数字网关以及区块链等技术，打造了鹿泉区智慧城市数字底座——智慧园区平台。为尽早完成平台上线，确保政务业务平稳过渡升级，中科泰岳与鹿泉区充分建立良好高效沟通及响应机制。项目于2021年10月26日启动，同年12月28日平台系统正式上线，其间耗时仅2个月。
智慧园区平台汇聚精准触达
智慧园区平台可助力鹿泉区实时汇聚、融合和应用全量多模态城市数据，满足政府区域招商工作的开展以及政府为企业的服务精准触达。在成功化解当前智慧城市建设痛点的同时，还可同步实现精准掌握当地产业发展情况，提供政策引导及产业负责部门实时掌握区域产业发展态势，为相关产业政策的制定提供科学依据；以建链补链强链延链的思路，构建产业精准招商路径，精准把握产业招商方向及目标清单；搭建智慧招商管理体系，形成全区招商引资一盘棋统筹管理，激发组织活力，提升招商引资质效；持续改善区域营商环境，政府面向企业实现一对一“管家式”服务，掌握企业发展情况、解决企业经营诉求，调研企业满意度，落实督办重点问题，持续优化区域营商环境。
在鹿泉区与中科泰岳看来，智慧园区平台的搭建是一项复杂且庞大的工程，是智慧城市的数字基石，目的是保障智慧城市体系足以支撑城市的不断发展与进化，最终实现业务带动数字聚集，数字驱动经济发展，经济促进生活提升，生活衍生全新业务的良性循环。中科泰岳作为有充分实践经验与能力的数字化解决方案服务商，将助力政府与整个地区完善现代产业体系，推进创新发展绿色发展高质量发展实现新突破。
随着中国城市规模的不断扩大和城镇人口的增多，政府出台多层面政策，大力提倡智慧城市建设和产业数字化转型升级，持续增加智慧城市市场支出规模，智慧城市试点数量逐步增加。智慧城市建设离不开政府的推动，离不开政策的指引和技术的加持。中科泰岳将积极响应政府乃至国家号召，以丰富经验与实力，运用物联网、云计算、大数据、人工智能、空间地理信息集成等新一代信息技术，助力国家城市规划、建设、管理和服务智慧化的新理念和新模式。提升地区和城市创新驱动力与产业承载力，加快推动信息技术与传统产业深入融合，形成高质量、多层次的供给体系，助力经济高质量发展，促进社会服务数字化、网络化、智能化、协同化和多元化。
鹿泉区作为河北省第一批新型智慧城市建设试点，隶属河北省石家庄市，民营经济势头良好是当前的经济特点。随着鹿泉区经济持续稳步发展，智慧城市建设已进入“深水区”，牵好数字政府建设这个“牛鼻子”，以人民需求作为出发点，坚持目标导向，积极解决创新缺乏、观念障碍等难点、痛点，是未来地区发展的新挑战新机遇。
数字技术赋能政务管理
与此同时，针对招商与企业服务领域，鹿泉区进一步对数字政府建设提出了具体要求。招商方面，鹿泉区将再进一步整合招商资源，共享信息，从而明确招商方向与目标；加强政府对产业链监测，提高产业洞察力，促进产业聚集，提升招商质量；构建统一项目管理路径，实时掌握项目进展。企业服务方面，鹿泉区将更深一层打造营商环境服务闭环管理，聚焦企业诉求；拓展镇域基层人员企业信息获取渠道，优化区县部门间企业数据同步效率。始终将数字技术广泛应用于政府管理服务、推动政府治理流程再造和模式优化、不断提高决策科学性和服务效率等任务要求。
针对以上规划，中科泰岳作为国内领先的数字化解决方案服务商，致力于为客户提供全方位数字化产品及行业尖端的解决方案和技术服务。凭借雄厚的技术实力、创新的解决方案、优质成熟的产品以及完善的运营服务体系，获得国家级高新、CMMI等多项国家与行业认证的企业荣誉。秉持以客户为中心，提供从数字化到运营服务，从业务咨询到资源整合的全方位服务，助力客户实现用户全生命周期可持续的业务价值推动与增长。在鹿泉区进行考察之后，发现其与规划需求高度契合，有能力为地区智慧城市建设提供数字化工具与完整技术服务支持。因此，鹿泉区与中科泰岳正式开展手拉手合作。
为进一步助力鹿泉区智慧城市建设升级工作，中科泰岳充分发挥了在城市计算和智能城市操作系统搭建层面的优势，贡献了时空大数据处理、人工智能算法、数字网关以及区块链等技术，打造了鹿泉区智慧城市数字底座——智慧园区平台。为尽早完成平台上线，确保政务业务平稳过渡升级，中科泰岳与鹿泉区充分建立良好高效沟通及响应机制。项目于2021年10月26日启动，同年12月28日平台系统正式上线，其间耗时仅2个月。
智慧园区平台汇聚精准触达
智慧园区平台可助力鹿泉区实时汇聚、融合和应用全量多模态城市数据，满足政府区域招商工作的开展以及政府为企业的服务精准触达。在成功化解当前智慧城市建设痛点的同时，还可同步实现精准掌握当地产业发展情况，提供政策引导及产业负责部门实时掌握区域产业发展态势，为相关产业政策的制定提供科学依据；以建链补链强链延链的思路，构建产业精准招商路径，精准把握产业招商方向及目标清单；搭建智慧招商管理体系，形成全区招商引资一盘棋统筹管理，激发组织活力，提升招商引资质效；持续改善区域营商环境，政府面向企业实现一对一“管家式”服务，掌握企业发展情况、解决企业经营诉求，调研企业满意度，落实督办重点问题，持续优化区域营商环境。
在鹿泉区与中科泰岳看来，智慧园区平台的搭建是一项复杂且庞大的工程，是智慧城市的数字基石，目的是保障智慧城市体系足以支撑城市的不断发展与进化，最终实现业务带动数字聚集，数字驱动经济发展，经济促进生活提升，生活衍生全新业务的良性循环。中科泰岳作为有充分实践经验与能力的数字化解决方案服务商，将助力政府与整个地区完善现代产业体系，推进创新发展绿色发展高质量发展实现新突破。
随着中国城市规模的不断扩大和城镇人口的增多，政府出台多层面政策，大力提倡智慧城市建设和产业数字化转型升级，持续增加智慧城市市场支出规模，智慧城市试点数量逐步增加。智慧城市建设离不开政府的推动，离不开政策的指引和技术的加持。中科泰岳将积极响应政府乃至国家号召，以丰富经验与实力，运用物联网、云计算、大数据、人工智能、空间地理信息集成等新一代信息技术，助力国家城市规划、建设、管理和服务智慧化的新理念和新模式。提升地区和城市创新驱动力与产业承载力，加快推动信息技术与传统产业深入融合，形成高质量、多层次的供给体系，助力经济高质量发展，促进社会服务数字化、网络化、智能化、协同化和多元化。
自2014年住建部印发《智慧社区建设指南(试行)》，智慧社区已在我国走到了第八个年头，在此期间，互联网+、数字经济、5G、AI等诸多利好因素接连出现。然而，纵观目前所搭建完成的智慧社区，大多依旧在“硬件智慧”的道路上止步不前，仍未达成为社区群众提供政务、商务、娱乐、教育、医护及生活互助等多种便捷服务的完整生态。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
✋热门推荐