杀了我吧
已经不想看part3了，一直以来看过的所有影视作品里，巨人是最让我难过的，如同我们的现实生活一样，这种悲伤无法被消解，它无限大，已经无法被语言描述出来。
巨人这4季精良的品质，以及作品里对人性，自由，勇敢，战争，仇恨，历史，种族主义，军国主义，狂热，煽动，愚昧，个体的无力等等等等方面的探讨，这种广度和深度是其他作品几乎无法企及的。
在这个从初始的一切就是一场血泪史的世界里，每个人都是错的，错的大家都同样充满痛苦，仇恨的锁链一道又一道缠的太深太紧似乎没有办法解开，鲜血淋漓的历史，鲜血淋漓的现在。艾伦究竟看到了未来的什么样子，导致他做出如此极端的决定，我想，或许也不再重要了，他为这满是鲜血的历史感到悲伤，对现在的世界彻底绝望。看到三笠 阿尔敏 让 柯尼 他们被迫选择杀死同伴的时候，我没有办法不恨艾伦，但恨他，又让我觉得，恨他也是那么残忍，我恨他又没有办法恨他。
当初他们从地下室找到的，不是希望，是绝望，是一切走向更绝望的开端。
如果不毁灭世界，选择吉克的计划，安稳的百年后走向寂静，或者通过地鸣威慑世界，同时发展军事力量，继续在帕拉迪岛生活，但这两种都会以牺牲希斯特莉亚为代价，在这几十年的时间里持续寻求和解，会不会是更好的选择？
但每一种都可能会失败，一旦失败，就是被血洗。或者持续这抗争的历史，仇恨的齿轮仍然转动。
或许毁灭一切能切断尤弥尔子民的仇恨锁链，但是否又会有新的仇恨产生？只要仍然有意念的碰撞，敌人就不会消失。
巨人的世界实在太痛苦了，怎么想都没有出路，哪条路都可能鲜血淋漓。
艾伦对世界的残暴和他对同伴的爱形成的对比实在令我感到极度的痛苦。残暴的行径的初始目的只是为了能够让同伴们好好活着，长长久久的活着，安然终老。追寻生而为人应该享有的自由。
不再说了，安心等part3的结局，无论怎样，我都接受。
世界如此残酷，但我依旧爱你。
已经不想看part3了，一直以来看过的所有影视作品里，巨人是最让我难过的，如同我们的现实生活一样，这种悲伤无法被消解，它无限大，已经无法被语言描述出来。
巨人这4季精良的品质，以及作品里对人性，自由，勇敢，战争，仇恨，历史，种族主义，军国主义，狂热，煽动，愚昧，个体的无力等等等等方面的探讨，这种广度和深度是其他作品几乎无法企及的。
在这个从初始的一切就是一场血泪史的世界里，每个人都是错的，错的大家都同样充满痛苦，仇恨的锁链一道又一道缠的太深太紧似乎没有办法解开，鲜血淋漓的历史，鲜血淋漓的现在。艾伦究竟看到了未来的什么样子，导致他做出如此极端的决定，我想，或许也不再重要了，他为这满是鲜血的历史感到悲伤，对现在的世界彻底绝望。看到三笠 阿尔敏 让 柯尼 他们被迫选择杀死同伴的时候，我没有办法不恨艾伦，但恨他，又让我觉得，恨他也是那么残忍，我恨他又没有办法恨他。
当初他们从地下室找到的，不是希望，是绝望，是一切走向更绝望的开端。
如果不毁灭世界，选择吉克的计划，安稳的百年后走向寂静，或者通过地鸣威慑世界，同时发展军事力量，继续在帕拉迪岛生活，但这两种都会以牺牲希斯特莉亚为代价，在这几十年的时间里持续寻求和解，会不会是更好的选择？
但每一种都可能会失败，一旦失败，就是被血洗。或者持续这抗争的历史，仇恨的齿轮仍然转动。
或许毁灭一切能切断尤弥尔子民的仇恨锁链，但是否又会有新的仇恨产生？只要仍然有意念的碰撞，敌人就不会消失。
巨人的世界实在太痛苦了，怎么想都没有出路，哪条路都可能鲜血淋漓。
艾伦对世界的残暴和他对同伴的爱形成的对比实在令我感到极度的痛苦。残暴的行径的初始目的只是为了能够让同伴们好好活着，长长久久的活着，安然终老。追寻生而为人应该享有的自由。
不再说了，安心等part3的结局，无论怎样，我都接受。
世界如此残酷，但我依旧爱你。
【读《从零到百亿》如何打造超级单品】这本书主要讲国产老品牌仙鹤奶粉董事长高帅如何从国产奶粉“低迷”打造仙鹤奶粉上亿级企业，从选品、管理等各方面说起，看到许多新的东西。如果要从中国古代中来归纳这本书：“道法自然、天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆利往，线上三分钟、线下十年功，重赏之下，必有勇夫。等等。
道法自然，就是要回归本源，中国几千年来，一直围绕着本源在开展的，近代来，资本市场的兴起，资本的本质是追利，美国为何很富裕？你去看产业链，基本倾向于很赚钱的产品和稀缺性，如：军备、金融、奢侈品、医药医疗器械领域等，不过个人觉得中国产业链要升级，消费升级，越来越多走中高端的。中国消费在升级，追求更美好的生活，就是追求消费升级，今天中国拥有中产消费群体越来越多，消费力越来越强，再加上主力消费群体的改变，大多数出生互联网时代，所以，中国企业就要升级，不再用“低”的印象，有的企业离开也是很正常的，但大多数是离不开中国市场的，中国的消费力摆在那里的，思维要变了，从产品定位来说，用户的痛点在变化了。
回归本源，打个比方，过去的小孩很好养，从第一口食物就是五谷（如粥汁），五谷最营养，五谷还有一个就是没有改变了婴儿的味蕾，在这本书中讲到了一些奶粉的“内幕”，争夺婴儿第一奶，所以，一些奶粉企业给奶粉增加味道。为何要争夺婴儿第一奶，一是让婴儿喜欢这款奶的味道，其次，就是带来持续的高频消费，一个婴儿要喝二三年的奶粉，一旦婴儿认同这个味道奶粉，换其他的奶粉婴儿不喜欢喝，所以，宝奶只好买这个牌子的奶粉，其实，归根结底，失去了本源的东西，使之婴儿味觉的改变，婴儿过早的改变味觉对以后有影响的，现在的小孩一般挑食的多，常常接到小孩子的积食、消瘦的现象。早些年说到，资本为了追利，失去了本源，不断的造就问题，又想办法抑止问题，塑造新概念或挂上“科学”或“科技”的名义，这样才能让利益持续下去，所以，越来越多，什么都多了，这真的是人追求的是人的本源的东西吗？
道法自然，从管理上说，“自然”和“人性”，在这本书中，高董破除传统企业管理思想，挑选出时代所需之人，不少企业员工是80、90，甚至00后，这些人出自于互联网时代或接触互联网和玩互联网游戏，挑选一个懂互联网的和爱玩游戏的，从玩游戏聊天中，找到管理模式，玩游戏为何会上瘾？第一是人性，人喜欢被尊重、自我实现、成就感和做回自己。开发游戏者，只需要制定好公正公平的游戏规则就可以了，没有一个开发者去直接干预玩家的行为，我看作为“自然（人性的本源）”和“无为”，很多的企业制定的制度表面上看起来不错，可事实老板、领导者干预太多，让员工失去了本源（人性的东西）。公平机制，第二，是分利和权益，玩家同样的要通过自己的劳动升级，升级有好处，重赏之下，必有勇夫，有的好的玩家奖励也不错，有的可以得到10万之上，重奖机制。第三，是荣耀荣誉，这其实也是人性的本源：每一个人天生有攀比心理和与生俱来的优越感，分享机制；这里面也有pk机制，每个人不但要跟自己的过去赛跑，还要跟团队中的其他成员赛跑，这在组织中创造了一种无时无刻的危机感等。
“天下熙熙皆为利来。天下攘攘皆为利往”，用书中的一句话：“钱在哪里，心在哪里，这是颠扑不破的真理”，就是分钱机制，分钱分的不好，调动不起员工的积极性，其次，钱永远不够分，第三，公司却要赔钱，所以，分钱是一门艺术，要如何分钱。基层提成，中层分红，高层股权。要大大方方跟员工谈钱，而且每一分钱必须都分得明明白白，否则，老板“死”得不明不白，仙鹤奶粉公司用生命值升级的游戏规则来提成、分红、股权。
最后是 分享机制，
所以，企业团队建议的核心是机制，而非管理。
书中总结了：一群人×卖东西=赚钱，东西（产品）占50%，卖占20%，一群人占20%，最后，剩下的10%，才是各类支持性的工作，包括财务、人事、行政、法务、政府关系、资本运作，等等。可见，产品权重很大，没有一个好的产品，所有的一切都是空谈：产品如果不够刚需，那就很难卖出去；产品如果不够高频，卖起来就会很辛苦，需要不断去寻找新用户；产品如果不够高品质，用户就很容易被别人撬走。所以，好产品是一切的根基；如果自己的产品不够好，那么最好不要急着往下走，否则后面无论付出多大的努力都没用。所以，不要本末倒置、主次不分。
道法自然，就是要回归本源，中国几千年来，一直围绕着本源在开展的，近代来，资本市场的兴起，资本的本质是追利，美国为何很富裕？你去看产业链，基本倾向于很赚钱的产品和稀缺性，如：军备、金融、奢侈品、医药医疗器械领域等，不过个人觉得中国产业链要升级，消费升级，越来越多走中高端的。中国消费在升级，追求更美好的生活，就是追求消费升级，今天中国拥有中产消费群体越来越多，消费力越来越强，再加上主力消费群体的改变，大多数出生互联网时代，所以，中国企业就要升级，不再用“低”的印象，有的企业离开也是很正常的，但大多数是离不开中国市场的，中国的消费力摆在那里的，思维要变了，从产品定位来说，用户的痛点在变化了。
回归本源，打个比方，过去的小孩很好养，从第一口食物就是五谷（如粥汁），五谷最营养，五谷还有一个就是没有改变了婴儿的味蕾，在这本书中讲到了一些奶粉的“内幕”，争夺婴儿第一奶，所以，一些奶粉企业给奶粉增加味道。为何要争夺婴儿第一奶，一是让婴儿喜欢这款奶的味道，其次，就是带来持续的高频消费，一个婴儿要喝二三年的奶粉，一旦婴儿认同这个味道奶粉，换其他的奶粉婴儿不喜欢喝，所以，宝奶只好买这个牌子的奶粉，其实，归根结底，失去了本源的东西，使之婴儿味觉的改变，婴儿过早的改变味觉对以后有影响的，现在的小孩一般挑食的多，常常接到小孩子的积食、消瘦的现象。早些年说到，资本为了追利，失去了本源，不断的造就问题，又想办法抑止问题，塑造新概念或挂上“科学”或“科技”的名义，这样才能让利益持续下去，所以，越来越多，什么都多了，这真的是人追求的是人的本源的东西吗？
道法自然，从管理上说，“自然”和“人性”，在这本书中，高董破除传统企业管理思想，挑选出时代所需之人，不少企业员工是80、90，甚至00后，这些人出自于互联网时代或接触互联网和玩互联网游戏，挑选一个懂互联网的和爱玩游戏的，从玩游戏聊天中，找到管理模式，玩游戏为何会上瘾？第一是人性，人喜欢被尊重、自我实现、成就感和做回自己。开发游戏者，只需要制定好公正公平的游戏规则就可以了，没有一个开发者去直接干预玩家的行为，我看作为“自然（人性的本源）”和“无为”，很多的企业制定的制度表面上看起来不错，可事实老板、领导者干预太多，让员工失去了本源（人性的东西）。公平机制，第二，是分利和权益，玩家同样的要通过自己的劳动升级，升级有好处，重赏之下，必有勇夫，有的好的玩家奖励也不错，有的可以得到10万之上，重奖机制。第三，是荣耀荣誉，这其实也是人性的本源：每一个人天生有攀比心理和与生俱来的优越感，分享机制；这里面也有pk机制，每个人不但要跟自己的过去赛跑，还要跟团队中的其他成员赛跑，这在组织中创造了一种无时无刻的危机感等。
“天下熙熙皆为利来。天下攘攘皆为利往”，用书中的一句话：“钱在哪里，心在哪里，这是颠扑不破的真理”，就是分钱机制，分钱分的不好，调动不起员工的积极性，其次，钱永远不够分，第三，公司却要赔钱，所以，分钱是一门艺术，要如何分钱。基层提成，中层分红，高层股权。要大大方方跟员工谈钱，而且每一分钱必须都分得明明白白，否则，老板“死”得不明不白，仙鹤奶粉公司用生命值升级的游戏规则来提成、分红、股权。
最后是 分享机制，
所以，企业团队建议的核心是机制，而非管理。
书中总结了：一群人×卖东西=赚钱，东西（产品）占50%，卖占20%，一群人占20%，最后，剩下的10%，才是各类支持性的工作，包括财务、人事、行政、法务、政府关系、资本运作，等等。可见，产品权重很大，没有一个好的产品，所有的一切都是空谈：产品如果不够刚需，那就很难卖出去；产品如果不够高频，卖起来就会很辛苦，需要不断去寻找新用户；产品如果不够高品质，用户就很容易被别人撬走。所以，好产品是一切的根基；如果自己的产品不够好，那么最好不要急着往下走，否则后面无论付出多大的努力都没用。所以，不要本末倒置、主次不分。
5月3日 宁家人
分别念都是为修而生，因而此时所生的分别念全都是修持。如是，无论生起什么，都不碍住位，无论如何安住，亦不碍生分。这样，虽然不能不生，但不解的生分一个也没有。——老宁
这样，则无论善、恶、无记之分别念如何生起，都超越不出毫无遮障的通澈的本觉法身王之妙力与幻化。力显都以“大自生自解的方式，于觉空法身之自然界中如鸟道无迹一般而得解脱。 ——老宁
则如绘图于水面。
就如同在水面绘画，落笔之处所画之图案便立即于自地消融一般，分别念便能生解同时，而可以恒时不离此本觉大法身之境界。
——老宁
分别念都是为修而生，因而此时所生的分别念全都是修持。如是，无论生起什么，都不碍住位，无论如何安住，亦不碍生分。这样，虽然不能不生，但不解的生分一个也没有。——老宁
这样，则无论善、恶、无记之分别念如何生起，都超越不出毫无遮障的通澈的本觉法身王之妙力与幻化。力显都以“大自生自解的方式，于觉空法身之自然界中如鸟道无迹一般而得解脱。 ——老宁
则如绘图于水面。
就如同在水面绘画，落笔之处所画之图案便立即于自地消融一般，分别念便能生解同时，而可以恒时不离此本觉大法身之境界。
——老宁
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