疫情之后，职场彻底进入超级个体时代
文\丁彦皓-可信财商、珂芯资产
职场的特征与产业周期高度吻合，曾经很长时间中国经济发展的主旨是劳动密集型产业，这类行业最大的特征就是用工量大，对职业技能的要求更多是体力的付出，社会整体的就业率较高，收入差距不大，没有对比性
但是随着持续的产业升级转型，高技术水准的产业逐步掌控了增量财富，劳动密集型行业所获得的附加值越来越少，社会红利逐步向少数精英群体聚焦，群体间的收入差距开始拉大，超级个体的价值开始日益凸显
叠加新冠疫情的冲击，职场的游戏规则也在悄然变化
企业的运营更不确定，企业为了降低成本，唯有压缩成本，仅保留最能创造价值的超级个体，轻资产运营将会成为主流。对个人而言，必须明确自己混迹职场，到底能够创造何种价值，否则被淘汰就是个时间问题
其实，千军易得，一将难求，超级个体的概念一直在存在，只是不同的组织对超级个体重要性的关注不同罢了。但是在产业升级叠加疫情冲击的双重背景下，会加剧提升企业对超级个体重要性的关注
最近好像社会整体认为“赚钱的难度系数提高”，其实这只是对红利期已过行业的无奈呐喊，而非真实情况。事实如果2022年中国经济增长5%，扣除通货膨胀因素，中国经济几乎净增长1万亿美元，相当于两个土耳其，三分之二的俄罗斯、韩国以及三分之一的印度
这就衍生出一个问题，这笔增量财富到底被谁赚走了？在上市公司的财报中能够寻找到这一增量财富分配的脉络，即诸多红利期已过的传统行业盈利能力大幅下降，而代表未来新兴行业龙头企业的盈利能力却在大幅上升，只是这类群体都在“蒙声发大财”，没人公开说罢了
假以时日，新冠疫情必然彻底的颠覆了职场的游戏规则，但是通过创造价值混迹职场的本质永远不会变
而在未来的职场博弈中，超级个体头部效应将会成为主流，一个人最终混成某一领域的超级个体的前提是必须清晰地知道自己的比较优势，即长项，这需要融合个性、天赋与喜好后，进行多年的知识与经验积淀才能形成核心竞争力
仅仅为了获得一份收入的职业只是个完成任务的应付，必然很难做到极致与产生超额附加值。另外，职业的选择必须基于可持续迭代，断然不能靠卖时间变现，持续磨练自己的比较优势，实现量变向质变的演变，争取最终在细分领域混到头部
在个性张扬的时代，必须认可个性的附加值，任何人必须清晰的知道自己到底属于循规蹈矩，还是个性张扬的性格，然后基于个性的特征定向设计职业。断然不能将自己的职业放在一个根本不擅长的领域，诸如我就不擅长处理行政、财务等事物
转变传统获客模式，嫁接移动互联网，通过内容输出实施线上营销与目标客户的精准化细分。营销的方式必须基于行业特征，断然不能盲目的模仿与其行业不符的营销模式，否则必然陷入东施效颦的尴尬
工作一定不只是在职场才能做的事，只有将工作事业化，工作就会打破职场的物理空间与上下班的时间点约束。将工作与自己能够坚持一生的事业高度融合，不但能够极大地提升工作的享受感，而且能够通过长期的熬时间来实现迭代升级，产生附
国家也在鼓励专精特新，企业与个人都断然不能大而广的盲目多元化，且随时换跑道。相对大公司的低效化，在确定性严重不足的背景下，精湛的小公司更具创造力与竞争力，但是前提是要有一个战斗力十足的团队将一件事做到极致
35岁之前，混迹职场主要看学历背景与专业技能，而35岁之后，价值观与契约精神就成了混迹职场的关键。任何组织在任命高层时首先考虑的是备选者靠不靠谱，其次才是专业能力
定期运动，运动是确保精力充沛的关键，尤其脑力劳动者一旦缺少运动，战斗力必然大幅打折，尤其过了35岁。混迹职场最忌讳亚健康，杜绝亚健康的关键就是定期运动，另外运动还能够提升人的抗压能力，确保行为积极与思想乐观
获取时代与行业红利的关键是顺应时代，时代本就在高速变迁，现又叠加新冠疫情的冲击，必然加速这一变迁的进程。而企业与个人如若试图不被时代大潮抛弃，必须要顺应时代变迁的现实，断然不能坚守着已被时代抛弃的套路，无奈的呐喊与抱怨
文\丁彦皓-可信财商、珂芯资产
职场的特征与产业周期高度吻合，曾经很长时间中国经济发展的主旨是劳动密集型产业，这类行业最大的特征就是用工量大，对职业技能的要求更多是体力的付出，社会整体的就业率较高，收入差距不大，没有对比性
但是随着持续的产业升级转型，高技术水准的产业逐步掌控了增量财富，劳动密集型行业所获得的附加值越来越少，社会红利逐步向少数精英群体聚焦，群体间的收入差距开始拉大，超级个体的价值开始日益凸显
叠加新冠疫情的冲击，职场的游戏规则也在悄然变化
企业的运营更不确定，企业为了降低成本，唯有压缩成本，仅保留最能创造价值的超级个体，轻资产运营将会成为主流。对个人而言，必须明确自己混迹职场，到底能够创造何种价值，否则被淘汰就是个时间问题
其实，千军易得，一将难求，超级个体的概念一直在存在，只是不同的组织对超级个体重要性的关注不同罢了。但是在产业升级叠加疫情冲击的双重背景下，会加剧提升企业对超级个体重要性的关注
最近好像社会整体认为“赚钱的难度系数提高”，其实这只是对红利期已过行业的无奈呐喊，而非真实情况。事实如果2022年中国经济增长5%，扣除通货膨胀因素，中国经济几乎净增长1万亿美元，相当于两个土耳其，三分之二的俄罗斯、韩国以及三分之一的印度
这就衍生出一个问题，这笔增量财富到底被谁赚走了？在上市公司的财报中能够寻找到这一增量财富分配的脉络，即诸多红利期已过的传统行业盈利能力大幅下降，而代表未来新兴行业龙头企业的盈利能力却在大幅上升，只是这类群体都在“蒙声发大财”，没人公开说罢了
假以时日，新冠疫情必然彻底的颠覆了职场的游戏规则，但是通过创造价值混迹职场的本质永远不会变
而在未来的职场博弈中，超级个体头部效应将会成为主流，一个人最终混成某一领域的超级个体的前提是必须清晰地知道自己的比较优势，即长项，这需要融合个性、天赋与喜好后，进行多年的知识与经验积淀才能形成核心竞争力
仅仅为了获得一份收入的职业只是个完成任务的应付，必然很难做到极致与产生超额附加值。另外，职业的选择必须基于可持续迭代，断然不能靠卖时间变现，持续磨练自己的比较优势，实现量变向质变的演变，争取最终在细分领域混到头部
在个性张扬的时代，必须认可个性的附加值，任何人必须清晰的知道自己到底属于循规蹈矩，还是个性张扬的性格，然后基于个性的特征定向设计职业。断然不能将自己的职业放在一个根本不擅长的领域，诸如我就不擅长处理行政、财务等事物
转变传统获客模式，嫁接移动互联网，通过内容输出实施线上营销与目标客户的精准化细分。营销的方式必须基于行业特征，断然不能盲目的模仿与其行业不符的营销模式，否则必然陷入东施效颦的尴尬
工作一定不只是在职场才能做的事，只有将工作事业化，工作就会打破职场的物理空间与上下班的时间点约束。将工作与自己能够坚持一生的事业高度融合，不但能够极大地提升工作的享受感，而且能够通过长期的熬时间来实现迭代升级，产生附
国家也在鼓励专精特新，企业与个人都断然不能大而广的盲目多元化，且随时换跑道。相对大公司的低效化，在确定性严重不足的背景下，精湛的小公司更具创造力与竞争力，但是前提是要有一个战斗力十足的团队将一件事做到极致
35岁之前，混迹职场主要看学历背景与专业技能，而35岁之后，价值观与契约精神就成了混迹职场的关键。任何组织在任命高层时首先考虑的是备选者靠不靠谱，其次才是专业能力
定期运动，运动是确保精力充沛的关键，尤其脑力劳动者一旦缺少运动，战斗力必然大幅打折，尤其过了35岁。混迹职场最忌讳亚健康，杜绝亚健康的关键就是定期运动，另外运动还能够提升人的抗压能力，确保行为积极与思想乐观
获取时代与行业红利的关键是顺应时代，时代本就在高速变迁，现又叠加新冠疫情的冲击，必然加速这一变迁的进程。而企业与个人如若试图不被时代大潮抛弃，必须要顺应时代变迁的现实，断然不能坚守着已被时代抛弃的套路，无奈的呐喊与抱怨
2022.5.5 天齐锂业一季报电话会议交流会
年报业绩和一季报业绩情况和说明：
ppt展示参考年报数据，没太大差别。
2022年公司银团并购贷款余额下降至13.7亿元，负债比率回到正常水平。
过去发生的比较重要的事情：
1.顺利完成了IGO的交易，形成了公司在国外的新的运营平台。
2.启动H股发行，今年一月底已经收到了路条，并且已经提交了发行申请，目前H股上市相关工作在有序推进中。
3.澳大利亚奎钠一期2.4万吨氢氧化锂项目已经生产出首批氢氧化锂产品，目前处于试生产阶段。前面的诉讼程序已经完全终结。
四川安居项目2万吨电池级碳酸锂项目目前正在逐步恢复建设节奏，预计2023年下班年竣工，并进入调试阶段。
SQM也预计将进行扩产，预计是每年增加5万吨。
公司的研发投入等也都有很大的成就，有78项授权发明专利，86项实用新型专利，11项目外观设计专利。
公司未来重要的发展战略：
1.扩张采矿业务以支持公司未来的业务增长。
2.进一步提高锂化合物及其衍生品的产能，并丰富产品供应。预计公司锂化工产品产能规划>11万吨/年，泰利森锂精矿产能规划>210万吨/年，SQM锂盐产能>25万吨/年。
3.与价值链上下游的头部企业建立多种形式的战略合作伙伴关系，以充分把握最新机遇。
4.继续扩大公司全球业务布局，拓展全球客户群。
5.加强研发能力，增强锂电池价值链的核心技术储备，提高公司的核心竞争力。
6.优化治理体系，不断提升公司治理水平。
Q＆A环节：
1.Q：展望2025年，展望目前的行业格局，天齐锂业在全球的布局有什么侧重，哪些考虑优先发展？
A：这个话题很大，第一中国在双碳目标指引下，在动力电池、储能电池都会走到世界的前沿。中国最近几年可以看到动力电池发展非常迅猛，预计中国和全球都会加快动力电池和储能电池的发展。我们会利用我们的优势，扩大我们的优势，天齐前几年在全球的资源布局打下了我们的基础，天齐在促进双碳目标的发展还是占有一定的地位的，大的方向已经布局的很不错了，走到了很多企业的前面，目前来看也都是很不错的正确的布局。
2. Q：第一个是泰利森的开采运营成本非常优秀，锂精矿的费用是怎么确认的？SQM投资收益预估少了怎么办？
A：当地政府根据市场报价确定的一个费率，今年的使用权金在上升也是依据当地的报价来的。定价的机制是采用上一季度的三家报价的均价来作为下一个季度的报价的均价。对于下半年的定价会依据上季度的均价出来后再做定价指引。目前来看散单的价格，有一定参考，但是具体的定价还是要看后面报价出来，下半年的报价主要是依据二季度的报价。SQM的投资收益的确认也是依据彭博社公布的数据来做的，如果后面SQM公布业绩有差异，会在下一个季度财务报表中体现出来进行调整。
3.Q：今明两年的锂价的价格中枢的预计？智利矿业协会会员加入有什么好处？外国矿山的定价为什么那么多是长协，而不是依靠散单？拍卖会不会成为主流？
A：供需结构前面各个部位都在调研，前面接受到了很多建议。现在调研的结果就是供需错配，下游得到政策、资金等方面的支持，发展非常快，上游相对来说得到的支持比较少。所以下游的扩产非常快，扩产周期也短，但是上游的扩产有很大的不确定性，风险也高于下游，扩产慢，导致了现在的供需矛盾。国内也在积极的开发国内资源来平衡供需矛盾，但是预计也是会比较慢的，近两年预计还是紧平衡。
加入委员会是好事，可以发表天齐的声音，宣传天齐的理念，也是中国企业努力的结果。
为什么国外的长协多，因为国外的长协很守规矩，不违规，但是国内的长协尝试发现，遵守合同的比较少。国内外的长协理念还没有达成一致，未来其实长协应该也是个方向。
锂矿高价的拍卖，是不是要作为长期的行为呢，不太可能是长期的情况，最后还是要依靠长期的上下游协同发展的路线来进行。
4.Q：公司要如何作何和下游产业链的协同，是不是打算布局其他的业务，例如回收等？
A：看最近一段时间的上下游的供需矛盾，矛盾加剧了以后，产业链的共生共赢共利要提高到一个高度来看，以前都是分隔开来看，以前没有一个共生共赢共利的理念，未来还是说要进入不是相互指责，一方受益一方受损。天齐也是在和理念相同的下游公司在进行合作。
5.Q：如何看待国内盐湖和云母的进展？目前有三家公司来探讨泰利森锂精矿的价格，后续和IGO合作的精矿是否有不确定性？
A：前几年盐湖的技术不够成熟，现在逐渐成熟，以及锂盐价格的上升，现在开发盐湖的积极性也是非常高的，是好事儿，对国内锂资源安全性方面有很大帮助。
IGO和天齐合作的公司是TLEA，泰利森的锂矿销售制度是没有变化的，TLEA是没有销售锂精矿的权力，我们只需要满足TLEA四万八千吨的锂精矿的需求，剩下的锂精矿会自然而然回到中国。
6.Q：现在锂精矿的产能是高于国内的锂盐产能的，是否有收购锂盐产能的库存？20万吨的锂精矿库存是不是要用代工的方式来进行？奎钠纳那边二期项目的情况？
A：天齐目前生产都是用泰利森的锂精矿，现在锂精矿确实比锂盐产能多，我们也是有待加工的业务。收购方面我们也是按照我们自己的节奏，符合条件的可以考虑，现在没什么多说的。奎钠纳那边产能已经取得了决定性的胜利，很快就能调试成电池级氢氧化锂，在正常的运行初期，我们还是希望今年能有比较靓丽的产出，到该公布的时候会公布的，二期项目也已经启动了，二期百分之六七十的项目也已经建设完成了。
7.Q：资本开支的计划大概是多少?公司下游整合的计划是怎样的，是打算自己建设产能还是通过股权投资的方式来进行？
A：资本开支主要两个地方，一是上游我们自己产能的扩充包括锂精矿这些，第二个是中游的产能的扩充。泰利森那边我们目前预期最新的是6亿澳币，国内的安居的是2-3亿的调试费用。
下游整合的情况下游往上游走是一个趋势了，下游要想正常的生产或者扩张的生产，一定是要有上游稳定的资源供给的，上下游互相渗透，上下游互惠惠利共生共赢，天齐也一定要往下游走。
8.Q：前面投资SQM形成的债务问题偿还的节奏？目前的矿业政策会不会对已进入的天齐更有利？
A：并购贷款的还款安排，还剩下13.7亿美元，今年2.4亿美元多到期，剩下的明年11月到期，预计用经营结余去还款，或者用再融资的方式来解决。目前我们的杠杆率已经降低到了2以下，公司的再融资能力也会恢复到一个比较好的状态，我们打算会加快的解决债务问题。SQM今年的分红预计分到天齐也有3亿多美元。并且有很多新的金融机构也都认可天齐，并且给出了融资支持的态度。
天齐这种已经有合作的，有合同的还是更有利的。智利新政府上台后有一些政策不确定性，包括锂矿国有化，加税等，现在来看这些议案也都是被驳回了，没被通过的。预计政策还是越来越偏向中立的，考虑多方的利益。
9.Q：怎么看待别的行业的矿业巨头进入锂行业，例如紫金等？未来整个扩产是觉得是在国内好还是海外好？未来觉得是碳酸锂还是氢氧化锂？
A：有新的巨头加入本身也验证了锂行业是长期的高成长的高景气的行业。国内国外的布局是长期的是持续的，我们对这个行业的发展是平衡的，现在国内走的比较快，很有实力，在国内的布局也是很充分的，海外的欧洲包括美国不断在提升动力电池比率，预计也是有很大上升的空间，我们就继续在海外进行了扩厂，包括泰利森，奎钠，SQM，是均衡的。碳酸锂和氢氧化锂未来怎么走不好说。
10.Q：ESG方面我们公司还有哪些完善的要素呢？
A：ESG我们也已经上升到了董事会的层面，从管理层提升到了治理层的层面，我们也成立的专门的小组，有严格的目标。ESG我们也会不断加大投入，是总部直接管理的，我们还会继续做不断的提升。资金的管理方面，绿色信贷也是我们的重点之一。#投资##价值投资日志[超话]#
年报业绩和一季报业绩情况和说明：
ppt展示参考年报数据，没太大差别。
2022年公司银团并购贷款余额下降至13.7亿元，负债比率回到正常水平。
过去发生的比较重要的事情：
1.顺利完成了IGO的交易，形成了公司在国外的新的运营平台。
2.启动H股发行，今年一月底已经收到了路条，并且已经提交了发行申请，目前H股上市相关工作在有序推进中。
3.澳大利亚奎钠一期2.4万吨氢氧化锂项目已经生产出首批氢氧化锂产品，目前处于试生产阶段。前面的诉讼程序已经完全终结。
四川安居项目2万吨电池级碳酸锂项目目前正在逐步恢复建设节奏，预计2023年下班年竣工，并进入调试阶段。
SQM也预计将进行扩产，预计是每年增加5万吨。
公司的研发投入等也都有很大的成就，有78项授权发明专利，86项实用新型专利，11项目外观设计专利。
公司未来重要的发展战略：
1.扩张采矿业务以支持公司未来的业务增长。
2.进一步提高锂化合物及其衍生品的产能，并丰富产品供应。预计公司锂化工产品产能规划>11万吨/年，泰利森锂精矿产能规划>210万吨/年，SQM锂盐产能>25万吨/年。
3.与价值链上下游的头部企业建立多种形式的战略合作伙伴关系，以充分把握最新机遇。
4.继续扩大公司全球业务布局，拓展全球客户群。
5.加强研发能力，增强锂电池价值链的核心技术储备，提高公司的核心竞争力。
6.优化治理体系，不断提升公司治理水平。
Q＆A环节：
1.Q：展望2025年，展望目前的行业格局，天齐锂业在全球的布局有什么侧重，哪些考虑优先发展？
A：这个话题很大，第一中国在双碳目标指引下，在动力电池、储能电池都会走到世界的前沿。中国最近几年可以看到动力电池发展非常迅猛，预计中国和全球都会加快动力电池和储能电池的发展。我们会利用我们的优势，扩大我们的优势，天齐前几年在全球的资源布局打下了我们的基础，天齐在促进双碳目标的发展还是占有一定的地位的，大的方向已经布局的很不错了，走到了很多企业的前面，目前来看也都是很不错的正确的布局。
2. Q：第一个是泰利森的开采运营成本非常优秀，锂精矿的费用是怎么确认的？SQM投资收益预估少了怎么办？
A：当地政府根据市场报价确定的一个费率，今年的使用权金在上升也是依据当地的报价来的。定价的机制是采用上一季度的三家报价的均价来作为下一个季度的报价的均价。对于下半年的定价会依据上季度的均价出来后再做定价指引。目前来看散单的价格，有一定参考，但是具体的定价还是要看后面报价出来，下半年的报价主要是依据二季度的报价。SQM的投资收益的确认也是依据彭博社公布的数据来做的，如果后面SQM公布业绩有差异，会在下一个季度财务报表中体现出来进行调整。
3.Q：今明两年的锂价的价格中枢的预计？智利矿业协会会员加入有什么好处？外国矿山的定价为什么那么多是长协，而不是依靠散单？拍卖会不会成为主流？
A：供需结构前面各个部位都在调研，前面接受到了很多建议。现在调研的结果就是供需错配，下游得到政策、资金等方面的支持，发展非常快，上游相对来说得到的支持比较少。所以下游的扩产非常快，扩产周期也短，但是上游的扩产有很大的不确定性，风险也高于下游，扩产慢，导致了现在的供需矛盾。国内也在积极的开发国内资源来平衡供需矛盾，但是预计也是会比较慢的，近两年预计还是紧平衡。
加入委员会是好事，可以发表天齐的声音，宣传天齐的理念，也是中国企业努力的结果。
为什么国外的长协多，因为国外的长协很守规矩，不违规，但是国内的长协尝试发现，遵守合同的比较少。国内外的长协理念还没有达成一致，未来其实长协应该也是个方向。
锂矿高价的拍卖，是不是要作为长期的行为呢，不太可能是长期的情况，最后还是要依靠长期的上下游协同发展的路线来进行。
4.Q：公司要如何作何和下游产业链的协同，是不是打算布局其他的业务，例如回收等？
A：看最近一段时间的上下游的供需矛盾，矛盾加剧了以后，产业链的共生共赢共利要提高到一个高度来看，以前都是分隔开来看，以前没有一个共生共赢共利的理念，未来还是说要进入不是相互指责，一方受益一方受损。天齐也是在和理念相同的下游公司在进行合作。
5.Q：如何看待国内盐湖和云母的进展？目前有三家公司来探讨泰利森锂精矿的价格，后续和IGO合作的精矿是否有不确定性？
A：前几年盐湖的技术不够成熟，现在逐渐成熟，以及锂盐价格的上升，现在开发盐湖的积极性也是非常高的，是好事儿，对国内锂资源安全性方面有很大帮助。
IGO和天齐合作的公司是TLEA，泰利森的锂矿销售制度是没有变化的，TLEA是没有销售锂精矿的权力，我们只需要满足TLEA四万八千吨的锂精矿的需求，剩下的锂精矿会自然而然回到中国。
6.Q：现在锂精矿的产能是高于国内的锂盐产能的，是否有收购锂盐产能的库存？20万吨的锂精矿库存是不是要用代工的方式来进行？奎钠纳那边二期项目的情况？
A：天齐目前生产都是用泰利森的锂精矿，现在锂精矿确实比锂盐产能多，我们也是有待加工的业务。收购方面我们也是按照我们自己的节奏，符合条件的可以考虑，现在没什么多说的。奎钠纳那边产能已经取得了决定性的胜利，很快就能调试成电池级氢氧化锂，在正常的运行初期，我们还是希望今年能有比较靓丽的产出，到该公布的时候会公布的，二期项目也已经启动了，二期百分之六七十的项目也已经建设完成了。
7.Q：资本开支的计划大概是多少?公司下游整合的计划是怎样的，是打算自己建设产能还是通过股权投资的方式来进行？
A：资本开支主要两个地方，一是上游我们自己产能的扩充包括锂精矿这些，第二个是中游的产能的扩充。泰利森那边我们目前预期最新的是6亿澳币，国内的安居的是2-3亿的调试费用。
下游整合的情况下游往上游走是一个趋势了，下游要想正常的生产或者扩张的生产，一定是要有上游稳定的资源供给的，上下游互相渗透，上下游互惠惠利共生共赢，天齐也一定要往下游走。
8.Q：前面投资SQM形成的债务问题偿还的节奏？目前的矿业政策会不会对已进入的天齐更有利？
A：并购贷款的还款安排，还剩下13.7亿美元，今年2.4亿美元多到期，剩下的明年11月到期，预计用经营结余去还款，或者用再融资的方式来解决。目前我们的杠杆率已经降低到了2以下，公司的再融资能力也会恢复到一个比较好的状态，我们打算会加快的解决债务问题。SQM今年的分红预计分到天齐也有3亿多美元。并且有很多新的金融机构也都认可天齐，并且给出了融资支持的态度。
天齐这种已经有合作的，有合同的还是更有利的。智利新政府上台后有一些政策不确定性，包括锂矿国有化，加税等，现在来看这些议案也都是被驳回了，没被通过的。预计政策还是越来越偏向中立的，考虑多方的利益。
9.Q：怎么看待别的行业的矿业巨头进入锂行业，例如紫金等？未来整个扩产是觉得是在国内好还是海外好？未来觉得是碳酸锂还是氢氧化锂？
A：有新的巨头加入本身也验证了锂行业是长期的高成长的高景气的行业。国内国外的布局是长期的是持续的，我们对这个行业的发展是平衡的，现在国内走的比较快，很有实力，在国内的布局也是很充分的，海外的欧洲包括美国不断在提升动力电池比率，预计也是有很大上升的空间，我们就继续在海外进行了扩厂，包括泰利森，奎钠，SQM，是均衡的。碳酸锂和氢氧化锂未来怎么走不好说。
10.Q：ESG方面我们公司还有哪些完善的要素呢？
A：ESG我们也已经上升到了董事会的层面，从管理层提升到了治理层的层面，我们也成立的专门的小组，有严格的目标。ESG我们也会不断加大投入，是总部直接管理的，我们还会继续做不断的提升。资金的管理方面，绿色信贷也是我们的重点之一。#投资##价值投资日志[超话]#
「 近视眼手术 」分享自@近视手术之家 （近视手术方式如何选择？哪家医院好？ 有疑问【私】博主，专业分析、推荐医院医生）
[星星]近视手术的术前检查有哪些项目呢？整个检查过程需要多长时间?
近视手术的术前检查项目多达20多项，因为医院的不同，检查的项目也会稍有差异。做完整套近视手术的术前检查项目，大约花费的时间是1.5至2小时。所以在时间方面不是很充裕的宝宝们，可以提前规划好自己的摘镜行程啦。
#北京上海深圳成都昆明沈阳全飞秒手术价格#成都深圳做近视手术ICL晶体植入治疗安全吗？激光近视手术近视手术的副作用有哪些呢？近视手术近视眼手术会疼不？[给你小心心][给你小心心]小伙伴们可以直接留言私信以上博主咨询。
[星星]近视手术的术前检查有哪些项目呢？整个检查过程需要多长时间?
近视手术的术前检查项目多达20多项，因为医院的不同，检查的项目也会稍有差异。做完整套近视手术的术前检查项目，大约花费的时间是1.5至2小时。所以在时间方面不是很充裕的宝宝们，可以提前规划好自己的摘镜行程啦。
#北京上海深圳成都昆明沈阳全飞秒手术价格#成都深圳做近视手术ICL晶体植入治疗安全吗？激光近视手术近视手术的副作用有哪些呢？近视手术近视眼手术会疼不？[给你小心心][给你小心心]小伙伴们可以直接留言私信以上博主咨询。
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