【#新头方向细胞成为干预老年痴呆症新靶点#】头方向细胞被认为是“大脑内部的指南针”，但人们对头方向细胞的编码机制知之甚少。4月19日，记者从陆军军医大学新桥医院获悉，该院神经外科张生家教授团队的最新研究成果“躯体感觉皮层中窄调谐的头方向和头部角速度细胞”，近日在国际顶级学术期刊《尖端科学》（《Advanced Science》）在线发表，首次在单细胞水平上揭示了窄调谐头方向细胞的神经编码机制。#科技新突破# #科学新发现#
这项研究在经典海马体介导的空间导航系统之外首次发现躯体感觉皮层全新的空间导航系统，不仅扩展了传统空间导航系统的理论、赋予了躯体感觉皮层除编码触觉、痛觉、温度和本体感受以外的新功能，还对神经退行性疾病的研究和治疗提供了潜在的新靶向脑区。未来通过基因治疗的方法可以靶向修复受损的网格细胞来延缓和干预老年痴呆症。（科技日报记者 雍黎 通讯员 曾理）
这项研究在经典海马体介导的空间导航系统之外首次发现躯体感觉皮层全新的空间导航系统，不仅扩展了传统空间导航系统的理论、赋予了躯体感觉皮层除编码触觉、痛觉、温度和本体感受以外的新功能，还对神经退行性疾病的研究和治疗提供了潜在的新靶向脑区。未来通过基因治疗的方法可以靶向修复受损的网格细胞来延缓和干预老年痴呆症。（科技日报记者 雍黎 通讯员 曾理）
欧洲杯决赛前瞻：英格兰主场冲首冠 凯恩抢C罗金靴
北京时间https://t.cn/A6fNxLK9 ，意大利对阵英格兰。本场比赛，意大利争夺53年来首个欧洲杯冠军，英格兰则冲击队史上第一个德劳内杯。三狮军团头牌凯恩若能够进球，有望冲击本届欧洲杯金靴，超越格列兹曼成为欧洲杯淘汰赛进球最多的球员，超越莱因克尔成为国际大赛进球最多的英格兰球员。意大利中后卫博努奇有望成为队史上出战欧洲杯最多的球员。奇尔韦尔、里斯-詹姆斯、芒特和若日尼奥有望比肩C罗，同年包揽欧冠冠军和欧洲杯冠军。
交锋纪录
两支球队A级赛事史上交锋27次，意大利11胜8平8负稍占上风。过去14次交手，意大利仅输2场，上一次输球是在2012年8月的热身赛，当时1-2告负。这也是蓝衫军团过去8次交锋仅有的败仗，期间包括2012欧洲杯1/4决赛和2014年世界杯小组赛，意大利先是点球大战赢球，然后2-1再胜。此外，双方还在1980年欧洲杯小组赛和1990年世界杯三四名决赛有过两次大赛交锋，意大利先是1-0小胜，然后2-1再胜。2020欧洲杯，意大利和英格兰6场比赛均取得5胜1平的不败成绩，半决赛阶段，前者通过点球大战5-3击败西班牙，后者加时赛2-1逆转丹麦。
看点一：英格兰力争欧洲杯首冠
自欧洲杯创立以来，这是第16届大赛，英格兰参加了其中的10次，此前最佳成绩是四强，是先后在1968年和1996年两届欧洲杯上取得的。英格兰在本届欧洲杯赛场上取得历史性突破，队史上首次杀进决赛，这也是他们第二次参加国际大赛的决赛，第一次是在1966年世界杯，当时三狮军团夺得冠军。55年后，再次参加国际大赛决赛的英格兰队，将力争队史上第一个欧洲杯冠军，也是队史上第二个大赛冠军。英格兰的争冠优势优势在于，他们将在自己的足球圣地伦敦温布利主场作战。
看点二：凯恩斯特林争欧洲杯金靴
本届欧洲杯射手榜上，C罗和希克均打进5球，根据相关规则，葡萄牙球王由于多了一次助攻，进而位居第一位。由于欧洲杯仅剩一场比赛，能够威胁C罗射手榜第一位置的仅剩两名球员，而且皆来自英格兰，分别是凯恩和斯特林，两名球员分别打进4球和3球。凯恩夺得欧洲杯金靴的条件是打进2球、1球2助攻或以上数据，斯特林夺得欧洲杯金靴的条件是至少打进2球1助攻的数据。从凯恩和斯特林夺得欧洲杯金靴的条件来看，只要能够达成目标，那么英格兰十有八九拿到德劳内杯了。
看点三：凯恩两数据有望成为历史第一
拥有冲击欧洲杯金靴机会的凯恩，本届大赛的淘汰赛阶段打进4球，在欧洲杯淘汰赛史上，这个数据排在第二位，仅次于法国前锋格列兹曼。如果英格兰王牌能够打进1球或以上，那么他将追平乃至超越格列兹曼，成为欧洲杯淘汰赛史上第一人！同时，一旦凯恩在欧洲杯决赛中取得进球，那么他将超越莱因克尔，以11球成为英格兰在国际大赛上进球最多的球员。事实上，已经为英格兰打进38球的凯恩，只要再攻入两球或以上，就追平乃至超越名宿欧文，排在队史射手榜第五位。
看点四：意大利玄冥二老迎里程碑
对阵英格兰的欧洲杯决赛，如果博努奇获得出场机会，那么他将超越布冯，成为意大利队史上出战欧洲杯比赛最多的球员，达到18场。与此同时，博努奇的搭档基耶利尼如果出战英格兰的比赛，那么将是他职业生涯第17次亮相欧洲杯，追平布冯并列排在第二位（如果博努奇也出场的话）。需要指出的是，基耶利尼若出场，也将是他职业生涯第112次代表意大利出战，将追平佐夫，排在队史出场榜第六位。如果基耶利尼本届大赛结束后不退出国家队，那么很容易追平乃至超越皮尔洛（116场）和德罗西（117场）升至第四位，因为明年冬天的卡塔尔世界杯就在眼前。
看点五：意大利冲34场不败争欧洲杯冠军
意大利是世界足坛过去三四年来竞技状态最好的球队，他们上一次输球还要追溯到2018年9月欧国联，当时客场0-1不敌葡萄牙，从那之后便开始保持不败。在本届欧洲杯取得5胜1平后，蓝衫军团A级赛事不败纪录扩大至33场，早已打破名宿波佐在1935年到1939年间缔造的30场不败纪录。纵观世界足坛历史长河，比意大利更猛的球队是巴西和西班牙，两队保持了长达35场A级赛事不败，意味着只要蓝衫军团能够夺得欧洲杯冠军，那么追平乃至超越世界纪录并不在话下。需要指出的是，这是意大利队史上第四次出战欧洲杯决赛，但仅在1968年夺得冠军。过去53年间，蓝衫军团先后2次杀进决赛，在2000年输给了法国，2012年输给了西班牙。
看点六：谁能够包揽欧冠冠军+欧洲杯冠军
本届欧洲杯决赛，无论哪支球队夺冠，都有球员能够包揽本年度的欧冠冠军和欧洲杯冠军。如果英格兰夺冠，那么效力于切尔西的奇尔韦尔、芒特和里斯-詹姆斯将包揽欧洲足坛两项顶级赛事冠军。如果是意大利夺冠，那么效力于切尔西的中场核心若日尼奥将实现这一成就。在此之前，意大利籍教练萨里表示，如果蓝衫军团夺冠的话，那么若日尼奥能够夺得本年度金球奖。回顾两项赛事历史，仅有12名球员在同一年度夺得欧冠冠军和欧洲杯冠军，过去两届欧洲杯均有球员实现这一成就，2012年是马塔和托雷斯（西班牙和切尔西），2016年是佩佩和C罗（葡萄牙和皇马）。
赛前舆论
意大利主帅曼奇尼：这是我职业生涯中最重要的时刻。我在国家队当球员的时候，踢过很多级别的比赛，我们没有赢得理应赢下的欧青赛或者世界杯。我们是代表意大利，我希望明天我能够作为教练获得那种我作为球员未能得到的满足感，尽管我当球员时所效力的意大利非常强。意大利要做的就是保持冷静，但这很困难，不过我们必须专注于自己的足球，要明白这是最后的障碍了，我们想再享受90分钟。英格兰一直都有着优秀的队伍，但他们在很多年里都不走运。这将会是一场在拥挤的球场内进行的精彩比赛，对于任何热爱足球的人来说都会很棒。我们了解英格兰所具备的素质，让我们看看会发生什么。如果没有一支伟大的球队的话，你是走不到决赛的。英格兰各个位置的身体素质都比我们强，不仅仅只是在中场。但足球是在脚下的，所以我们希望能够靠技术胜过他们。
英格兰主帅索斯盖特：我们很高兴能够参加欧洲杯的决赛。对于我们的国家来说，我们所经历的这段旅程是一段美好的旅程。但现在我们进入了决赛，而我们有义务赢下决赛。我们对目标感到满意，但我们不能想着自己已经完成了目标，我们的雄心和信念是进入球场，捧起冠军奖杯。意大利可能是全欧洲拥有最多纪录的国家队，他们是一支实力强大的国家队，拥有一名出色的教练，我们必须小心。在过去的两年里，我看了很多意大利的比赛，我知道曼奇尼现在正在做的工作，也知道他们对无缘2018年世界杯参赛资格的失望。意大利是拥有辉煌足球历史的国家，他们的国家队已经在大赛踢了12场半决赛和10场决赛。要想被外界认为是意大利这样的国家队，我们现在还有很长的路要走。
伤停报告
意大利：斯皮纳佐拉（受伤）
英格兰：福登（受伤）
预测首发
意大利（4-3-3）：21-多纳鲁马/13-埃莫森、3-基耶利尼、19-博努奇、2-迪洛伦佐/6-维拉蒂、8-若日尼奥、18-巴雷拉/10-因西涅、17-因莫比莱、14-小基耶萨
英格兰（4-2-3-1）：1-皮克福德/3-卢克肖、6-马奎尔、5-斯通斯、2-沃克/4-赖斯、14-菲利普斯/10-斯特林、19-芒特、25-萨卡/9-凯恩#体育#
北京时间https://t.cn/A6fNxLK9 ，意大利对阵英格兰。本场比赛，意大利争夺53年来首个欧洲杯冠军，英格兰则冲击队史上第一个德劳内杯。三狮军团头牌凯恩若能够进球，有望冲击本届欧洲杯金靴，超越格列兹曼成为欧洲杯淘汰赛进球最多的球员，超越莱因克尔成为国际大赛进球最多的英格兰球员。意大利中后卫博努奇有望成为队史上出战欧洲杯最多的球员。奇尔韦尔、里斯-詹姆斯、芒特和若日尼奥有望比肩C罗，同年包揽欧冠冠军和欧洲杯冠军。
交锋纪录
两支球队A级赛事史上交锋27次，意大利11胜8平8负稍占上风。过去14次交手，意大利仅输2场，上一次输球是在2012年8月的热身赛，当时1-2告负。这也是蓝衫军团过去8次交锋仅有的败仗，期间包括2012欧洲杯1/4决赛和2014年世界杯小组赛，意大利先是点球大战赢球，然后2-1再胜。此外，双方还在1980年欧洲杯小组赛和1990年世界杯三四名决赛有过两次大赛交锋，意大利先是1-0小胜，然后2-1再胜。2020欧洲杯，意大利和英格兰6场比赛均取得5胜1平的不败成绩，半决赛阶段，前者通过点球大战5-3击败西班牙，后者加时赛2-1逆转丹麦。
看点一：英格兰力争欧洲杯首冠
自欧洲杯创立以来，这是第16届大赛，英格兰参加了其中的10次，此前最佳成绩是四强，是先后在1968年和1996年两届欧洲杯上取得的。英格兰在本届欧洲杯赛场上取得历史性突破，队史上首次杀进决赛，这也是他们第二次参加国际大赛的决赛，第一次是在1966年世界杯，当时三狮军团夺得冠军。55年后，再次参加国际大赛决赛的英格兰队，将力争队史上第一个欧洲杯冠军，也是队史上第二个大赛冠军。英格兰的争冠优势优势在于，他们将在自己的足球圣地伦敦温布利主场作战。
看点二：凯恩斯特林争欧洲杯金靴
本届欧洲杯射手榜上，C罗和希克均打进5球，根据相关规则，葡萄牙球王由于多了一次助攻，进而位居第一位。由于欧洲杯仅剩一场比赛，能够威胁C罗射手榜第一位置的仅剩两名球员，而且皆来自英格兰，分别是凯恩和斯特林，两名球员分别打进4球和3球。凯恩夺得欧洲杯金靴的条件是打进2球、1球2助攻或以上数据，斯特林夺得欧洲杯金靴的条件是至少打进2球1助攻的数据。从凯恩和斯特林夺得欧洲杯金靴的条件来看，只要能够达成目标，那么英格兰十有八九拿到德劳内杯了。
看点三：凯恩两数据有望成为历史第一
拥有冲击欧洲杯金靴机会的凯恩，本届大赛的淘汰赛阶段打进4球，在欧洲杯淘汰赛史上，这个数据排在第二位，仅次于法国前锋格列兹曼。如果英格兰王牌能够打进1球或以上，那么他将追平乃至超越格列兹曼，成为欧洲杯淘汰赛史上第一人！同时，一旦凯恩在欧洲杯决赛中取得进球，那么他将超越莱因克尔，以11球成为英格兰在国际大赛上进球最多的球员。事实上，已经为英格兰打进38球的凯恩，只要再攻入两球或以上，就追平乃至超越名宿欧文，排在队史射手榜第五位。
看点四：意大利玄冥二老迎里程碑
对阵英格兰的欧洲杯决赛，如果博努奇获得出场机会，那么他将超越布冯，成为意大利队史上出战欧洲杯比赛最多的球员，达到18场。与此同时，博努奇的搭档基耶利尼如果出战英格兰的比赛，那么将是他职业生涯第17次亮相欧洲杯，追平布冯并列排在第二位（如果博努奇也出场的话）。需要指出的是，基耶利尼若出场，也将是他职业生涯第112次代表意大利出战，将追平佐夫，排在队史出场榜第六位。如果基耶利尼本届大赛结束后不退出国家队，那么很容易追平乃至超越皮尔洛（116场）和德罗西（117场）升至第四位，因为明年冬天的卡塔尔世界杯就在眼前。
看点五：意大利冲34场不败争欧洲杯冠军
意大利是世界足坛过去三四年来竞技状态最好的球队，他们上一次输球还要追溯到2018年9月欧国联，当时客场0-1不敌葡萄牙，从那之后便开始保持不败。在本届欧洲杯取得5胜1平后，蓝衫军团A级赛事不败纪录扩大至33场，早已打破名宿波佐在1935年到1939年间缔造的30场不败纪录。纵观世界足坛历史长河，比意大利更猛的球队是巴西和西班牙，两队保持了长达35场A级赛事不败，意味着只要蓝衫军团能够夺得欧洲杯冠军，那么追平乃至超越世界纪录并不在话下。需要指出的是，这是意大利队史上第四次出战欧洲杯决赛，但仅在1968年夺得冠军。过去53年间，蓝衫军团先后2次杀进决赛，在2000年输给了法国，2012年输给了西班牙。
看点六：谁能够包揽欧冠冠军+欧洲杯冠军
本届欧洲杯决赛，无论哪支球队夺冠，都有球员能够包揽本年度的欧冠冠军和欧洲杯冠军。如果英格兰夺冠，那么效力于切尔西的奇尔韦尔、芒特和里斯-詹姆斯将包揽欧洲足坛两项顶级赛事冠军。如果是意大利夺冠，那么效力于切尔西的中场核心若日尼奥将实现这一成就。在此之前，意大利籍教练萨里表示，如果蓝衫军团夺冠的话，那么若日尼奥能够夺得本年度金球奖。回顾两项赛事历史，仅有12名球员在同一年度夺得欧冠冠军和欧洲杯冠军，过去两届欧洲杯均有球员实现这一成就，2012年是马塔和托雷斯（西班牙和切尔西），2016年是佩佩和C罗（葡萄牙和皇马）。
赛前舆论
意大利主帅曼奇尼：这是我职业生涯中最重要的时刻。我在国家队当球员的时候，踢过很多级别的比赛，我们没有赢得理应赢下的欧青赛或者世界杯。我们是代表意大利，我希望明天我能够作为教练获得那种我作为球员未能得到的满足感，尽管我当球员时所效力的意大利非常强。意大利要做的就是保持冷静，但这很困难，不过我们必须专注于自己的足球，要明白这是最后的障碍了，我们想再享受90分钟。英格兰一直都有着优秀的队伍，但他们在很多年里都不走运。这将会是一场在拥挤的球场内进行的精彩比赛，对于任何热爱足球的人来说都会很棒。我们了解英格兰所具备的素质，让我们看看会发生什么。如果没有一支伟大的球队的话，你是走不到决赛的。英格兰各个位置的身体素质都比我们强，不仅仅只是在中场。但足球是在脚下的，所以我们希望能够靠技术胜过他们。
英格兰主帅索斯盖特：我们很高兴能够参加欧洲杯的决赛。对于我们的国家来说，我们所经历的这段旅程是一段美好的旅程。但现在我们进入了决赛，而我们有义务赢下决赛。我们对目标感到满意，但我们不能想着自己已经完成了目标，我们的雄心和信念是进入球场，捧起冠军奖杯。意大利可能是全欧洲拥有最多纪录的国家队，他们是一支实力强大的国家队，拥有一名出色的教练，我们必须小心。在过去的两年里，我看了很多意大利的比赛，我知道曼奇尼现在正在做的工作，也知道他们对无缘2018年世界杯参赛资格的失望。意大利是拥有辉煌足球历史的国家，他们的国家队已经在大赛踢了12场半决赛和10场决赛。要想被外界认为是意大利这样的国家队，我们现在还有很长的路要走。
伤停报告
意大利：斯皮纳佐拉（受伤）
英格兰：福登（受伤）
预测首发
意大利（4-3-3）：21-多纳鲁马/13-埃莫森、3-基耶利尼、19-博努奇、2-迪洛伦佐/6-维拉蒂、8-若日尼奥、18-巴雷拉/10-因西涅、17-因莫比莱、14-小基耶萨
英格兰（4-2-3-1）：1-皮克福德/3-卢克肖、6-马奎尔、5-斯通斯、2-沃克/4-赖斯、14-菲利普斯/10-斯特林、19-芒特、25-萨卡/9-凯恩#体育#
管？还是不管？还是少管？卓越团队是如何练成的？
好团队有哪些要素？
团队是啥意思？
团队是几个人凑在一起做事，对吗？好像对，好像又不那么简单。团队是一帮有能力的人在一起做事？似乎这有点太理想化了。
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
这里引用一下团队的概念与职业化解说，并不是为了讨论团队的概念与类型，而是想说说，卓越的团队是如何练成的？以下话题针对的对象是团队长（老板）以及团队干部。
首先卓越团队的要素有哪些？
1、有位高能量领导；
2、有一群有理想、有方向、有目标、有热情、讲效率、重结果的团队成员；
3、成员之间性格、能力、思想，能互补，能高效的协同作战；
4、有不达目标决不罢休的拼劲，有不断探索遇山开路，遇水搭桥智慧与方法；
5、对困难有充分的思想准备，不轻言放弃。
所有卓越团队的基因是各不相同的，但是可以在卓越团队里归纳出他们拥有的共同特点，就是有一位能量的管理层以及有一群靠谱的队员。
老板就应该是舵手
团队长管理自己的技巧
我把团队长从管理层分离出来，以便突出团队长的重要性。
很多团队长（包括老板）很容易在管理团队的时候迷失自己，只是一味盯着下属快点完成任务快点出成绩，天天开会天天看报告，却忽略了提升自己管理团队的能力，忽略了因花些时间认清自己的优势有缺陷。国际顶级管理咨询公司麦肯锡公司有句管理箴言：做正确的事比正确地做事更重要，这句话是说给团队长听的。团队长要做的并不是发挥他擅长的专业技能，而是每天要搞清楚，到底哪个是要去做的“正确的事”？说得直白点，是搞清楚团队方向、将来以及要打造什么样的企业文化？
很多经营性团队的团队长（包括老板），以为赚钱就是哪个要做的“正确的事”，脑子里天天都是赚钱的事，但这并不见得是在做“正确的事”，且如此很容易走火入魔。赚钱对老板而言确实非常之重要，但如果能经常多问问自己赚钱是为了什么？脑子里天天想赚钱这件事，真是最重要的事吗？如此多问问自己，相信就会渐渐意识到，除钱之外还有比赚钱更重要的事。马云是个有情怀有梦想的企业家，他开办企业初期就有很宏大的理想。当初很多人以为马云是个爱说大话不靠谱的人，但是由于他对理想的执着超过绝大部分的人，当这种理想一步步被实现后，其实钱就不由自主的赚到了，而且不仅赚到钱还一不小心成就了一个中国首富。所以，搞经营的团队长需要想通，哪件事是应去做的“正确的事”？这件正确的事可以是短期的，也应该有中长期要做的那件“正确的事”。
至于非经营性质的团队长，也许没有赚钱的任务，但是一定要有做事方向性目标性。假如你是开发软件的团队长，那件最正确的事不是如何写好代码，而是开发的软件最主要是解决需求方什么问题？再比如做人力资源的团队长，最重要的不是六大模块如何做？而是人力资源首先应搞清楚企业发展方向是什么？人力资源要紧紧围绕企业发展方向，制定人力资源的发展计划，并使之高质量快速落地；其他非经营性团队的团队长一样要搞清楚企业的发展方向与目标，并以此紧紧围绕这个核心开展工作。
团队长只有全面深刻理解团队各阶段的发展目标以及愿景，才能抓住自己开展工作的牛鼻子，才能带领团队少走弯路少犯错误。团队长犹如龙舟上的舵手，他是团队的灵魂、旗手、指南针。看团队长是否掌握管理自己最好的技巧？就看他是否掌握了团队发展方向的方法以及建设优秀企业文化的方法？
团队长在团队发展方向以及企业文化上必须自己亲自抓，在实现目标过程中必须要亲自盯着管（如果只会做日常事务性工作，而不知方向的团队长，就容易做成一位昏庸的领导）。至于在其他事情上，就要做好分权、授权、放权的事，放手让下属去管。
管理层是团队的顶梁柱
如何打造管理层？管理层该做哪些事？
管理层的层次是由责任定位的，更是任务的分量决定的。层次越高方向性问题越重要；层次越低在“正确做事”的问题上越重要。作为团队长，在管理下属的时候不是让他们思考团队的方向，而是让他们专注于自己专业的事并做到极致。高层需要让下属知晓、理解、认同、支持高层的方向性决策，并很好的满足方向性所需的结果性支持；高层尽量避免在下属的专属领域内成为专家；下属也应尽量避免成为研究方向性的战略高手，除非你的岗位职责是研究战略问题。颠倒与混淆这些界限，会破坏团队必要的协调性以及互补性，不然就会出现头不像头兵不像兵的现象，如此，团队管理必定会乱套。
以上所说，并不是贬低团队所有成员创造性能力的发挥，也并非排斥现代企业提倡的扁平化管理方式。反而更应该在工作上提倡创造、鼓励创新，以及在组织运营时尝试扁平化的管理，以提高各层级管理者的积极性与战斗力。组织的扁平化管理，并不会抹杀掉团队长在战略性运作上的价值，也不会扼杀掉管理层的工匠精神。
无论如何团队长在打造团队中坚力量时，不管组织形式是什么？组织层次有多少？都要分清楚战略性的方向问题与战术性的细节问题由哪个层次人来做。
千万不要小看螺丝钉
基层队员的应该做什么事呢
团队长在组织管理中，对基层队员的要求应该提倡螺丝钉精神，应该让基层队员去做好每天必须做到位的那些具体动作，并务求这些动作做的准确无误。基层队员也应该了解团队的方向是什么？但他们更应该知晓自己每天必须要完成哪些具体性的工作，必须去完成上级分解下来的定量以及定性的工作。团队长在企业文化建设时，一定要顾及到基层队员在团队中不可或缺的价值与意义，让基层队员充分理解个人与团队皮与毛的关系，让他们理解主人翁的意义，让他们知道基层人员比其他层面上的人员有更多的上升机会。
团队长最忌讳的是把基层队员当成工具，一定不能抹杀他们在具体工作中的创造性作用，一定不能让基层队员认为自己的岗位无足轻重，而应该给予他们更多的认可与成就自己的机会。也就是要特别注意，要把基层队员当人看，重视他们在团队运行中的价值，使之成为企业文化的重要组成部分。
以上的论述基本可以了解，作为一名团队长（老板）对自己，对下属，对基层队员应该在哪方面该管？哪方面不该管？哪方面少管？以上也论述了，如何打造一支拉得出，打得响，打得赢的卓越团队？就我过往的职业经验以及其他优秀管理者那里总结的方法，做了一些可能有用的建议。
凝聚力才是团队的核心竞争力
相信有些人会赞同我的一些观点，也会有人有自己鲜明的观点，我们在这个自由的平台上，可以尽情的各抒己见，并欢迎各位发表自己的观点与看法。
好团队有哪些要素？
团队是啥意思？
团队是几个人凑在一起做事，对吗？好像对，好像又不那么简单。团队是一帮有能力的人在一起做事？似乎这有点太理想化了。
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
这里引用一下团队的概念与职业化解说，并不是为了讨论团队的概念与类型，而是想说说，卓越的团队是如何练成的？以下话题针对的对象是团队长（老板）以及团队干部。
首先卓越团队的要素有哪些？
1、有位高能量领导；
2、有一群有理想、有方向、有目标、有热情、讲效率、重结果的团队成员；
3、成员之间性格、能力、思想，能互补，能高效的协同作战；
4、有不达目标决不罢休的拼劲，有不断探索遇山开路，遇水搭桥智慧与方法；
5、对困难有充分的思想准备，不轻言放弃。
所有卓越团队的基因是各不相同的，但是可以在卓越团队里归纳出他们拥有的共同特点，就是有一位能量的管理层以及有一群靠谱的队员。
老板就应该是舵手
团队长管理自己的技巧
我把团队长从管理层分离出来，以便突出团队长的重要性。
很多团队长（包括老板）很容易在管理团队的时候迷失自己，只是一味盯着下属快点完成任务快点出成绩，天天开会天天看报告，却忽略了提升自己管理团队的能力，忽略了因花些时间认清自己的优势有缺陷。国际顶级管理咨询公司麦肯锡公司有句管理箴言：做正确的事比正确地做事更重要，这句话是说给团队长听的。团队长要做的并不是发挥他擅长的专业技能，而是每天要搞清楚，到底哪个是要去做的“正确的事”？说得直白点，是搞清楚团队方向、将来以及要打造什么样的企业文化？
很多经营性团队的团队长（包括老板），以为赚钱就是哪个要做的“正确的事”，脑子里天天都是赚钱的事，但这并不见得是在做“正确的事”，且如此很容易走火入魔。赚钱对老板而言确实非常之重要，但如果能经常多问问自己赚钱是为了什么？脑子里天天想赚钱这件事，真是最重要的事吗？如此多问问自己，相信就会渐渐意识到，除钱之外还有比赚钱更重要的事。马云是个有情怀有梦想的企业家，他开办企业初期就有很宏大的理想。当初很多人以为马云是个爱说大话不靠谱的人，但是由于他对理想的执着超过绝大部分的人，当这种理想一步步被实现后，其实钱就不由自主的赚到了，而且不仅赚到钱还一不小心成就了一个中国首富。所以，搞经营的团队长需要想通，哪件事是应去做的“正确的事”？这件正确的事可以是短期的，也应该有中长期要做的那件“正确的事”。
至于非经营性质的团队长，也许没有赚钱的任务，但是一定要有做事方向性目标性。假如你是开发软件的团队长，那件最正确的事不是如何写好代码，而是开发的软件最主要是解决需求方什么问题？再比如做人力资源的团队长，最重要的不是六大模块如何做？而是人力资源首先应搞清楚企业发展方向是什么？人力资源要紧紧围绕企业发展方向，制定人力资源的发展计划，并使之高质量快速落地；其他非经营性团队的团队长一样要搞清楚企业的发展方向与目标，并以此紧紧围绕这个核心开展工作。
团队长只有全面深刻理解团队各阶段的发展目标以及愿景，才能抓住自己开展工作的牛鼻子，才能带领团队少走弯路少犯错误。团队长犹如龙舟上的舵手，他是团队的灵魂、旗手、指南针。看团队长是否掌握管理自己最好的技巧？就看他是否掌握了团队发展方向的方法以及建设优秀企业文化的方法？
团队长在团队发展方向以及企业文化上必须自己亲自抓，在实现目标过程中必须要亲自盯着管（如果只会做日常事务性工作，而不知方向的团队长，就容易做成一位昏庸的领导）。至于在其他事情上，就要做好分权、授权、放权的事，放手让下属去管。
管理层是团队的顶梁柱
如何打造管理层？管理层该做哪些事？
管理层的层次是由责任定位的，更是任务的分量决定的。层次越高方向性问题越重要；层次越低在“正确做事”的问题上越重要。作为团队长，在管理下属的时候不是让他们思考团队的方向，而是让他们专注于自己专业的事并做到极致。高层需要让下属知晓、理解、认同、支持高层的方向性决策，并很好的满足方向性所需的结果性支持；高层尽量避免在下属的专属领域内成为专家；下属也应尽量避免成为研究方向性的战略高手，除非你的岗位职责是研究战略问题。颠倒与混淆这些界限，会破坏团队必要的协调性以及互补性，不然就会出现头不像头兵不像兵的现象，如此，团队管理必定会乱套。
以上所说，并不是贬低团队所有成员创造性能力的发挥，也并非排斥现代企业提倡的扁平化管理方式。反而更应该在工作上提倡创造、鼓励创新，以及在组织运营时尝试扁平化的管理，以提高各层级管理者的积极性与战斗力。组织的扁平化管理，并不会抹杀掉团队长在战略性运作上的价值，也不会扼杀掉管理层的工匠精神。
无论如何团队长在打造团队中坚力量时，不管组织形式是什么？组织层次有多少？都要分清楚战略性的方向问题与战术性的细节问题由哪个层次人来做。
千万不要小看螺丝钉
基层队员的应该做什么事呢
团队长在组织管理中，对基层队员的要求应该提倡螺丝钉精神，应该让基层队员去做好每天必须做到位的那些具体动作，并务求这些动作做的准确无误。基层队员也应该了解团队的方向是什么？但他们更应该知晓自己每天必须要完成哪些具体性的工作，必须去完成上级分解下来的定量以及定性的工作。团队长在企业文化建设时，一定要顾及到基层队员在团队中不可或缺的价值与意义，让基层队员充分理解个人与团队皮与毛的关系，让他们理解主人翁的意义，让他们知道基层人员比其他层面上的人员有更多的上升机会。
团队长最忌讳的是把基层队员当成工具，一定不能抹杀他们在具体工作中的创造性作用，一定不能让基层队员认为自己的岗位无足轻重，而应该给予他们更多的认可与成就自己的机会。也就是要特别注意，要把基层队员当人看，重视他们在团队运行中的价值，使之成为企业文化的重要组成部分。
以上的论述基本可以了解，作为一名团队长（老板）对自己，对下属，对基层队员应该在哪方面该管？哪方面不该管？哪方面少管？以上也论述了，如何打造一支拉得出，打得响，打得赢的卓越团队？就我过往的职业经验以及其他优秀管理者那里总结的方法，做了一些可能有用的建议。
凝聚力才是团队的核心竞争力
相信有些人会赞同我的一些观点，也会有人有自己鲜明的观点，我们在这个自由的平台上，可以尽情的各抒己见，并欢迎各位发表自己的观点与看法。
✋热门推荐