#国学# 十神论命——劫财 #好运#
劫财：克财，故曰劫财。劫财比肩在六亲上属于兄弟，兄弟可以分家产，是先天性的分产(争夺财产)。以这两项而言是与“比肩”很相似，但以“五行性”代入“人性”，就有着极大的不同。比肩是同性相见，为同性相斥。劫财是异性相见，为异性相吸。不论“相斥”与“相吸”，其对象是谁呢？都是“对自己”。因此比肩有经常怀疑自己的想法，担心自己先有错，随时修正自己的思维，不够自信。而劫财则相反，不肯轻易承认自己的想法有错，有坚持自己的想法到底，太过自信之失误，容易树敌(太过自信，则会容易以自我为中心、不听取他人意见、我行我素、易树敌)。这二者都是缺点，形成如此性格的推理，是依据“五行性”，以及“常伦人性”，相互兼摄。劫财天干透出，且地支有根者，有些类似“小姐”身处于男士社会之中，一切别人对她的尊重礼让，视为理所当然的，故而多少会带些“盛气”与“架势”，一种“不肯屈就”，与“微妙的打量他人”的神色，油然而生。
劫财透干者大抵是有着下列九种性格的特点：
1、谦虚之中，带有骄气，似乎是在探测对方之真正动机。
2、凡事先“理情”，而后“情理”，做事有点“对事不对人的感觉……”
3、先讲求“细节”，而后论“全局”(做事先点后面，细心、认真、仔细是主要性格特点)
4、不尚“抽象性”的空谈未来理想(做人比较实际，脚踏实地)
5、一旦发生事端变化之事，对有利之事，则有坚持到底的倾向(说话比较算数，当初怎么说就怎么做)。
6、有相当程度的“理想”，但缺乏“协调”之弹性。
7、一旦发觉“对自己不利”的环境，迅速而能改变自己的立场，说话可以不必认真(发现对自己不利时，为了自保，说话可以出尔反尔)。
8、不惧抽象式(说话夹枪带棒)闲言闲语的干扰，尊重现实。
9、重大之事责备他人之时，往往不易顾及他人之面子，令对方难堪。
命局多劫财者，不论男命女命，夫妇都少有圆满之恩情。劫财不一定是羊刃，但羊刃一定是劫财。劫财的特征，实际上都是指“羊刃格”的特色而言之。
劫财除了可以帮扶日主，由弱转强的优点外，同时也具备着概率颇高的一些弊病：
1、阳日干的劫财为“羊刃格”，通常都会显得性格刚强了一些，若不是同时有为“七杀格”，大抵都嫌日主过强，尤其是女命，由“羊刃”之“劫财”来扶身，是个性强、做事干练之象征。
2、劫财有制“财”的基本属性，男命以财为妻，若见“羊刃”或“劫财”透干，定然对“财”有所妨碍，无非只是在“制”的差别程度而已。因此四柱中一旦见到“羊刃”“劫财”扶身，须有配属：
a、“七杀”成格，反制“劫财”。
b、“食神”成格，泄“劫财”之旺，否则很难达到中和的境地。
3、劫财在阴日干不作羊刃，但性格一样刚强，但在外表看来会内敛一些。
劫财在年主不利父亲，劫财在月主不利妻子。
基于“性刚”与“制妻”的两个特点，故此“羊刃”“劫财”在四柱之中，一旦有两个“羊刃劫财”出现，常常都可以解释为婚姻不圆满的征兆。至于是属于怎么样的不圆满，则仍须另加观察“夫星”“妻星”之强弱程度如何，以及刑冲、神煞之综合关联，以及在四柱中的年限合论，方能作具体推论。
1、日主地支根坐“专位劫财”者，迟婚。
日主自坐“专位劫财羊刃”者，只有二天，即是“壬子日、丙午日”，假如日支所坐的羊刃劫财，不透出天干，也不见有刑冲，大抵只是“眼光高，独立性强”。女性通常是“迟婚”、或者“婚后”仍有自己的事业、又或者是兼顾丈夫的一些事业，是属于通常所讲的“能办事”的一类女性(属于上得了厅堂，下得了厨房的女人类型)
2、日主根坐“劫财羊刃”，又透出天干在年、月者，则不论男女，夫妇均不圆满，而有下列征兆：
主早离，夫妻互有不足对外人言之苦情(夫妻感情有说不出的苦衷)。
所谓夫妇互有苦情，其实最主要的范围约略如下(大抵女性而言)：
a、夫妻财产很明显的各有各自的“财势范围”，日常潜意识中，都常有一些防范对方，不能越过自己的内定界限。
b、只凭直觉认为双方，十件事处理错了九件，一种在“轻视”与“低估”之间的态度，在言语与表情的表达方式中显露出来。
c、夫妻共有财产之中，自认为某一部分乃是属于自己的，而又处于“说不清、理还乱”的复杂心情中。
d、经常独自决定一些连自己都觉得对方一定不会同意之事。
e、老夫少妻。
f、双方身世(出生之环境)有着相当距离(身世差距很大)。
g、小事斤斤计较，凡事不能“输第一句话、第一张牌”。
h、整日忙于自己之事，忽略了夫妻情趣的倾向(忽略对方的感受)。
i、敢爱、敢恨的后遗症。
以上大抵是指女性方面而言之，日主根坐“劫财羊刃”，又透出天干在年、月者，如果是男性，多主双妻之缘。
想要中和以上这一些不良情况，最好是同时“七杀成格”，或者是“食神”俱透天干。
3、合作事业俱为有始无终之结局。
这是基于过度注重细节，令人感到一种“精明，气量小”的印象。其实劫财重者，是“责任心重”的一种。因此是极佳之总务人选却不适合为合伙人，尤其不适合于二三个人，只凭口头上的简单交换意见，而合作的一些小型生意。而适合于独当一面，或者是自己独资经营，如果要谈合作之事，必须要有完整严格的公司会计制度，任何股东都不能因私人之意见，而干扰的一种合作事业。
4、同一柱中劫财、伤官、羊刃全见者，有下列特点：
a、外表华美，内实拮据，屋富人贫，家庭生活寂寞。
b、婚姻易变，富而不持久，为金钱而引发是非祸端。
比劫多根：是指四个地支都有比劫，是主一生经常有意外吃暗亏之情况，时常有意外破小财之不良事端。
十神合制
阳日主的比肩合正财：男命受妻子控制。
阴日主的比肩合正官：女命用正官为夫，为丈夫烦心。
阳日主的劫财和七杀：羊刃驾杀，男女皆吉。
阴日主的劫财合偏财：先破后得，因失败而成功。男命受女友控制，女命受娘家拖累。
#婚后异性的交往底线是什么#
劫财：克财，故曰劫财。劫财比肩在六亲上属于兄弟，兄弟可以分家产，是先天性的分产(争夺财产)。以这两项而言是与“比肩”很相似，但以“五行性”代入“人性”，就有着极大的不同。比肩是同性相见，为同性相斥。劫财是异性相见，为异性相吸。不论“相斥”与“相吸”，其对象是谁呢？都是“对自己”。因此比肩有经常怀疑自己的想法，担心自己先有错，随时修正自己的思维，不够自信。而劫财则相反，不肯轻易承认自己的想法有错，有坚持自己的想法到底，太过自信之失误，容易树敌(太过自信，则会容易以自我为中心、不听取他人意见、我行我素、易树敌)。这二者都是缺点，形成如此性格的推理，是依据“五行性”，以及“常伦人性”，相互兼摄。劫财天干透出，且地支有根者，有些类似“小姐”身处于男士社会之中，一切别人对她的尊重礼让，视为理所当然的，故而多少会带些“盛气”与“架势”，一种“不肯屈就”，与“微妙的打量他人”的神色，油然而生。
劫财透干者大抵是有着下列九种性格的特点：
1、谦虚之中，带有骄气，似乎是在探测对方之真正动机。
2、凡事先“理情”，而后“情理”，做事有点“对事不对人的感觉……”
3、先讲求“细节”，而后论“全局”(做事先点后面，细心、认真、仔细是主要性格特点)
4、不尚“抽象性”的空谈未来理想(做人比较实际，脚踏实地)
5、一旦发生事端变化之事，对有利之事，则有坚持到底的倾向(说话比较算数，当初怎么说就怎么做)。
6、有相当程度的“理想”，但缺乏“协调”之弹性。
7、一旦发觉“对自己不利”的环境，迅速而能改变自己的立场，说话可以不必认真(发现对自己不利时，为了自保，说话可以出尔反尔)。
8、不惧抽象式(说话夹枪带棒)闲言闲语的干扰，尊重现实。
9、重大之事责备他人之时，往往不易顾及他人之面子，令对方难堪。
命局多劫财者，不论男命女命，夫妇都少有圆满之恩情。劫财不一定是羊刃，但羊刃一定是劫财。劫财的特征，实际上都是指“羊刃格”的特色而言之。
劫财除了可以帮扶日主，由弱转强的优点外，同时也具备着概率颇高的一些弊病：
1、阳日干的劫财为“羊刃格”，通常都会显得性格刚强了一些，若不是同时有为“七杀格”，大抵都嫌日主过强，尤其是女命，由“羊刃”之“劫财”来扶身，是个性强、做事干练之象征。
2、劫财有制“财”的基本属性，男命以财为妻，若见“羊刃”或“劫财”透干，定然对“财”有所妨碍，无非只是在“制”的差别程度而已。因此四柱中一旦见到“羊刃”“劫财”扶身，须有配属：
a、“七杀”成格，反制“劫财”。
b、“食神”成格，泄“劫财”之旺，否则很难达到中和的境地。
3、劫财在阴日干不作羊刃，但性格一样刚强，但在外表看来会内敛一些。
劫财在年主不利父亲，劫财在月主不利妻子。
基于“性刚”与“制妻”的两个特点，故此“羊刃”“劫财”在四柱之中，一旦有两个“羊刃劫财”出现，常常都可以解释为婚姻不圆满的征兆。至于是属于怎么样的不圆满，则仍须另加观察“夫星”“妻星”之强弱程度如何，以及刑冲、神煞之综合关联，以及在四柱中的年限合论，方能作具体推论。
1、日主地支根坐“专位劫财”者，迟婚。
日主自坐“专位劫财羊刃”者，只有二天，即是“壬子日、丙午日”，假如日支所坐的羊刃劫财，不透出天干，也不见有刑冲，大抵只是“眼光高，独立性强”。女性通常是“迟婚”、或者“婚后”仍有自己的事业、又或者是兼顾丈夫的一些事业，是属于通常所讲的“能办事”的一类女性(属于上得了厅堂，下得了厨房的女人类型)
2、日主根坐“劫财羊刃”，又透出天干在年、月者，则不论男女，夫妇均不圆满，而有下列征兆：
主早离，夫妻互有不足对外人言之苦情(夫妻感情有说不出的苦衷)。
所谓夫妇互有苦情，其实最主要的范围约略如下(大抵女性而言)：
a、夫妻财产很明显的各有各自的“财势范围”，日常潜意识中，都常有一些防范对方，不能越过自己的内定界限。
b、只凭直觉认为双方，十件事处理错了九件，一种在“轻视”与“低估”之间的态度，在言语与表情的表达方式中显露出来。
c、夫妻共有财产之中，自认为某一部分乃是属于自己的，而又处于“说不清、理还乱”的复杂心情中。
d、经常独自决定一些连自己都觉得对方一定不会同意之事。
e、老夫少妻。
f、双方身世(出生之环境)有着相当距离(身世差距很大)。
g、小事斤斤计较，凡事不能“输第一句话、第一张牌”。
h、整日忙于自己之事，忽略了夫妻情趣的倾向(忽略对方的感受)。
i、敢爱、敢恨的后遗症。
以上大抵是指女性方面而言之，日主根坐“劫财羊刃”，又透出天干在年、月者，如果是男性，多主双妻之缘。
想要中和以上这一些不良情况，最好是同时“七杀成格”，或者是“食神”俱透天干。
3、合作事业俱为有始无终之结局。
这是基于过度注重细节，令人感到一种“精明，气量小”的印象。其实劫财重者，是“责任心重”的一种。因此是极佳之总务人选却不适合为合伙人，尤其不适合于二三个人，只凭口头上的简单交换意见，而合作的一些小型生意。而适合于独当一面，或者是自己独资经营，如果要谈合作之事，必须要有完整严格的公司会计制度，任何股东都不能因私人之意见，而干扰的一种合作事业。
4、同一柱中劫财、伤官、羊刃全见者，有下列特点：
a、外表华美，内实拮据，屋富人贫，家庭生活寂寞。
b、婚姻易变，富而不持久，为金钱而引发是非祸端。
比劫多根：是指四个地支都有比劫，是主一生经常有意外吃暗亏之情况，时常有意外破小财之不良事端。
十神合制
阳日主的比肩合正财：男命受妻子控制。
阴日主的比肩合正官：女命用正官为夫，为丈夫烦心。
阳日主的劫财和七杀：羊刃驾杀，男女皆吉。
阴日主的劫财合偏财：先破后得，因失败而成功。男命受女友控制，女命受娘家拖累。
#婚后异性的交往底线是什么#
【公司的企业战略四个关键组成部分】公司的企业战略四个关键组成部分
什么是企业战略？概述
企业战略可以说是组织战略中最重要、范围最广的战略层面。
公司战略级别在或多或少抽象的级别上与整个组织有关，在该级别上就公司的整体发展和方向做出决策。
企业战略的主要组成部分是：
远见
目标设定
资源分配
战略权衡（优先级）
愿景包括设定组织的高层方向——即愿景、使命和潜在的企业价值观。
目标设定 涉及开发创建的远景方面，并将其转化为公司的一系列高级（有时仍然相当抽象）
目标，通常跨越 3-5 年。
资源分配是指在既定目标和目的的背景下最有效地分配人力和资本资源的决策。
战略权衡是企业战略规划的核心。并不总是可以利用所有可行的机会。此外，业务决策几乎总是会带来一定程度的风险。公司层面的决策需要考虑这些因素，以达到最佳战略组合。
使用这个免费的企业战略模板快速开始制定您自己的企业战略。
公司、业务和职能层面的战略
一个完整的组织战略分为三个不同的层次。
它们根据三个层次组织元素的关注点和目标进行分离。这也是他们取名的地方：
企业战略层面
经营战略层面
功能策略层
企业战略层是指战略规划的最高层。在本文中，我们将深入探讨它，但了解其他战略级别以及它们之间的关系也很有用。
业务战略层是协调企业战略抽象战略目标的战略层级，与业务单元层级的需求和能力相协调。
它以企业层面的战略目标为基础，基于业务层面的知识和经验，将其转化为切实可行的战略目标。
职能战略级别是最细粒度的战略级别——实际决策和关注点的领域，与业务或公司战略级别的相关性较低。
在功能层面，来自业务和企业层面的战略和目标转化为有意义的功能性结果，最终决定业务的结果。
企业战略与商业战略
每家公司都有公司层面的战略，无论其规模大小。
对于业务战略级别而言，情况并非如此。只有大到足以拥有多个业务部门的组织才应该关注业务战略计划。
并不是说它不会使其他组织受益，它只是与职能战略级别合并。
商业战略是对公司战略计划的第一次接地尝试。它插入了第一剂现实，并从业务部门的能力和需求的背景下挑战了企业战略。
从企业规划转向企业规划，就是从抽象平面向具体现实迈出一步。
三个战略级别如何相互关联
三个战略层面的信息流不是单方面的。
虽然存在等级顺序，但每个级别的决策都涉及双向影响。
以制造企业为例。公司战略必然会受到研发和营销等职能战略问题的影响。这反过来又会受到资本和人员等职能层的生产能力的影响。
了解三个战略级别的沟通方式有助于您制定可靠的战略计划。
企业级战略有什么好处？
随着组织规模的扩大，组织明确的企业战略的好处也会增加。
小型甚至中型企业可以在不花时间制定企业战略的情况下渡过难关。
然而，随着组织需求的增长，越来越有必要以反映该组织复杂性的方式来攻击战略规划过程。
但最终，无论规模大小，企业战略都会使任何组织受益。
1. 企业战略为您提供业务战略方向
如果没有区分在公司战略层面明显的组织的抽象需求和目标，以及业务和职能部门可以用来实现这些目标的核心能力和资源，就很难发展和发展业务。
2.企业战略让你适应
它增加了对您的组织的了解。在一个动态的世界中，组织需要跟上变化的步伐。
通过不断定义与机会或威胁相关的企业战略和战略目标，企业战略使我们能够实现最佳绩效。
3.企业战略改进决策
它可以激励您的员工。如果在公司层面没有明确定义的战略，业务和职能层面的单位将表现不佳。
只有在公司层面才能进行的抽象决策层级将转化为其他决策层级的更好结果，并帮助员工感觉到他们的组织有明确的方向和目的。
企业战略如何实施？
企业战略的特点是其动态性。
为了响应企业的需求和环境，您的企业战略必须反映对这些变量的最佳处理方法。因此，根据外部和内部因素将公司战略分为三类是有帮助的。
增长战略是旨在以特定方式发展业务的战略。增长战略可能包括进入新市场、增加现有市场或使现有市场多样化，或使用前向或后向整合来利用规模经济。
稳定战略旨在巩固组织当前的地位，着眼于创造一个战略环境，为未来采用增长或裁员战略提供更大的灵活性。
稳定策略是较为保守的策略，专注于保持利润、降低成本和调查未来的战略可能性。
紧缩战略是对企业或组织的无利可图或破坏性因素的反应。这些可能包括消除或出售无利可图的资产或产品线。
我的企业战略模型应该是什么样的？
有许多不同的模型可以应用于战略规划过程，每个模型都有自己的优点。
企业战略规划是企业或组织内战略规划的最高层次。
因此，企业规划过程是最复杂的战略规划层次，必须考虑大量变量。
定义任务
降低复杂性是必须的。企业规划始于根据当前组织及其存在的环境定义一个抽象的愿景或总体目标。
这一愿景将为您的使命提供参考点，而您的使命将成为衡量目标和战略的参考点。
请按照我们的指南深入了解撰写愿景声明的过程。
描述贵公司的价值观
您的组织的愿景声明是一个目标。公司价值观描述了您到达该目的地的方式。
您概述的价值观应该清晰、简洁，最重要的是真实。要深入了解确定和定义公司价值观的过程，请阅读我们的指南。
选择重点领域
重点领域可以被认为是企业规划所依据的支柱。您的愿景声明和公司价值观中所代表的抽象思想在这里被应用于选择您的公司可以采取行动以实现其既定目标的领域。
定义目标
一旦确定了清晰的愿景并选择了重点领域，企业战略家就必须概述战略目标。
它们将代表您想要实现的目标的更具体和具体的示例，并附有规定的截止日期和目标。
请注意，您的公司战略级别可能有多个不同级别的目标相互对齐。
编写KPI
企业规划流程以KPI的定义结束，这将使企业战略家能够根据结果跟踪和调整战略目标。
注意：我们故意在公司战略模型中省略了“项目”。这是因为项目通常不应该存在于公司战略中。相反，项目将从您的战略的业务级别或功能级别开始。
企业规划是组织战略的顶峰
企业战略为您的公司提供了在竞争激烈的市场中取得成功所需的基本概念工具。
花时间规划一个结构良好的企业战略将很快产生可量化的收益，并提供对整个组织运营的洞察力。
下载我们关于“如何编写战略计划”的指南，数百家公司使用它来启动其组织战略的发展。
什么是企业战略？概述
企业战略可以说是组织战略中最重要、范围最广的战略层面。
公司战略级别在或多或少抽象的级别上与整个组织有关，在该级别上就公司的整体发展和方向做出决策。
企业战略的主要组成部分是：
远见
目标设定
资源分配
战略权衡（优先级）
愿景包括设定组织的高层方向——即愿景、使命和潜在的企业价值观。
目标设定 涉及开发创建的远景方面，并将其转化为公司的一系列高级（有时仍然相当抽象）
目标，通常跨越 3-5 年。
资源分配是指在既定目标和目的的背景下最有效地分配人力和资本资源的决策。
战略权衡是企业战略规划的核心。并不总是可以利用所有可行的机会。此外，业务决策几乎总是会带来一定程度的风险。公司层面的决策需要考虑这些因素，以达到最佳战略组合。
使用这个免费的企业战略模板快速开始制定您自己的企业战略。
公司、业务和职能层面的战略
一个完整的组织战略分为三个不同的层次。
它们根据三个层次组织元素的关注点和目标进行分离。这也是他们取名的地方：
企业战略层面
经营战略层面
功能策略层
企业战略层是指战略规划的最高层。在本文中，我们将深入探讨它，但了解其他战略级别以及它们之间的关系也很有用。
业务战略层是协调企业战略抽象战略目标的战略层级，与业务单元层级的需求和能力相协调。
它以企业层面的战略目标为基础，基于业务层面的知识和经验，将其转化为切实可行的战略目标。
职能战略级别是最细粒度的战略级别——实际决策和关注点的领域，与业务或公司战略级别的相关性较低。
在功能层面，来自业务和企业层面的战略和目标转化为有意义的功能性结果，最终决定业务的结果。
企业战略与商业战略
每家公司都有公司层面的战略，无论其规模大小。
对于业务战略级别而言，情况并非如此。只有大到足以拥有多个业务部门的组织才应该关注业务战略计划。
并不是说它不会使其他组织受益，它只是与职能战略级别合并。
商业战略是对公司战略计划的第一次接地尝试。它插入了第一剂现实，并从业务部门的能力和需求的背景下挑战了企业战略。
从企业规划转向企业规划，就是从抽象平面向具体现实迈出一步。
三个战略级别如何相互关联
三个战略层面的信息流不是单方面的。
虽然存在等级顺序，但每个级别的决策都涉及双向影响。
以制造企业为例。公司战略必然会受到研发和营销等职能战略问题的影响。这反过来又会受到资本和人员等职能层的生产能力的影响。
了解三个战略级别的沟通方式有助于您制定可靠的战略计划。
企业级战略有什么好处？
随着组织规模的扩大，组织明确的企业战略的好处也会增加。
小型甚至中型企业可以在不花时间制定企业战略的情况下渡过难关。
然而，随着组织需求的增长，越来越有必要以反映该组织复杂性的方式来攻击战略规划过程。
但最终，无论规模大小，企业战略都会使任何组织受益。
1. 企业战略为您提供业务战略方向
如果没有区分在公司战略层面明显的组织的抽象需求和目标，以及业务和职能部门可以用来实现这些目标的核心能力和资源，就很难发展和发展业务。
2.企业战略让你适应
它增加了对您的组织的了解。在一个动态的世界中，组织需要跟上变化的步伐。
通过不断定义与机会或威胁相关的企业战略和战略目标，企业战略使我们能够实现最佳绩效。
3.企业战略改进决策
它可以激励您的员工。如果在公司层面没有明确定义的战略，业务和职能层面的单位将表现不佳。
只有在公司层面才能进行的抽象决策层级将转化为其他决策层级的更好结果，并帮助员工感觉到他们的组织有明确的方向和目的。
企业战略如何实施？
企业战略的特点是其动态性。
为了响应企业的需求和环境，您的企业战略必须反映对这些变量的最佳处理方法。因此，根据外部和内部因素将公司战略分为三类是有帮助的。
增长战略是旨在以特定方式发展业务的战略。增长战略可能包括进入新市场、增加现有市场或使现有市场多样化，或使用前向或后向整合来利用规模经济。
稳定战略旨在巩固组织当前的地位，着眼于创造一个战略环境，为未来采用增长或裁员战略提供更大的灵活性。
稳定策略是较为保守的策略，专注于保持利润、降低成本和调查未来的战略可能性。
紧缩战略是对企业或组织的无利可图或破坏性因素的反应。这些可能包括消除或出售无利可图的资产或产品线。
我的企业战略模型应该是什么样的？
有许多不同的模型可以应用于战略规划过程，每个模型都有自己的优点。
企业战略规划是企业或组织内战略规划的最高层次。
因此，企业规划过程是最复杂的战略规划层次，必须考虑大量变量。
定义任务
降低复杂性是必须的。企业规划始于根据当前组织及其存在的环境定义一个抽象的愿景或总体目标。
这一愿景将为您的使命提供参考点，而您的使命将成为衡量目标和战略的参考点。
请按照我们的指南深入了解撰写愿景声明的过程。
描述贵公司的价值观
您的组织的愿景声明是一个目标。公司价值观描述了您到达该目的地的方式。
您概述的价值观应该清晰、简洁，最重要的是真实。要深入了解确定和定义公司价值观的过程，请阅读我们的指南。
选择重点领域
重点领域可以被认为是企业规划所依据的支柱。您的愿景声明和公司价值观中所代表的抽象思想在这里被应用于选择您的公司可以采取行动以实现其既定目标的领域。
定义目标
一旦确定了清晰的愿景并选择了重点领域，企业战略家就必须概述战略目标。
它们将代表您想要实现的目标的更具体和具体的示例，并附有规定的截止日期和目标。
请注意，您的公司战略级别可能有多个不同级别的目标相互对齐。
编写KPI
企业规划流程以KPI的定义结束，这将使企业战略家能够根据结果跟踪和调整战略目标。
注意：我们故意在公司战略模型中省略了“项目”。这是因为项目通常不应该存在于公司战略中。相反，项目将从您的战略的业务级别或功能级别开始。
企业规划是组织战略的顶峰
企业战略为您的公司提供了在竞争激烈的市场中取得成功所需的基本概念工具。
花时间规划一个结构良好的企业战略将很快产生可量化的收益，并提供对整个组织运营的洞察力。
下载我们关于“如何编写战略计划”的指南，数百家公司使用它来启动其组织战略的发展。
贾跃亭在给M国人画完“大饼”后，M国人突然发现，事情似乎不像他们想象的那样发展。
想当初贾跃亭靠着乐视在国内风光无限，身价400多个亿，可以说是无人不知，无人不晓。可后来乐视出事，贾跃亭跑到了M国。到M国后贾跃亭也没有闲着，虽然经常被人调侃“下周回国贾跃亭”，但对“造车梦”的坚持还是“感染”了很多人。要说贾跃亭的口才确实是不错，还给自己的FF法拉第未来拉来了10亿多美元的投资资金。
不过这很有可能是贾跃亭画的又一张“大饼”，因为就在去年11月，法拉第未来收到了纳斯达克的退市警告，有公司质疑FF一共筹到了10亿多美元，可是去掉经营费用，剩下的钱根本就不够支撑造车。更是不相信FF还没量产就卖出了1.4万辆订单。面对质疑，贾跃亭并没有什么拿得出手的解释，甚至还承认之前说的1.4万辆订单是假的，其实只有几百单。这回好了，精明的M国人也被贾跃亭“玩”了一把。
本来很多人都期盼着贾跃亭能够携他的法拉第未来“王者归来”，现在看怕是又要成为泡影。不过凭借贾跃亭的口才，不知下次还会给大家带来怎样的“惊喜”呢？
想当初贾跃亭靠着乐视在国内风光无限，身价400多个亿，可以说是无人不知，无人不晓。可后来乐视出事，贾跃亭跑到了M国。到M国后贾跃亭也没有闲着，虽然经常被人调侃“下周回国贾跃亭”，但对“造车梦”的坚持还是“感染”了很多人。要说贾跃亭的口才确实是不错，还给自己的FF法拉第未来拉来了10亿多美元的投资资金。
不过这很有可能是贾跃亭画的又一张“大饼”，因为就在去年11月，法拉第未来收到了纳斯达克的退市警告，有公司质疑FF一共筹到了10亿多美元，可是去掉经营费用，剩下的钱根本就不够支撑造车。更是不相信FF还没量产就卖出了1.4万辆订单。面对质疑，贾跃亭并没有什么拿得出手的解释，甚至还承认之前说的1.4万辆订单是假的，其实只有几百单。这回好了，精明的M国人也被贾跃亭“玩”了一把。
本来很多人都期盼着贾跃亭能够携他的法拉第未来“王者归来”，现在看怕是又要成为泡影。不过凭借贾跃亭的口才，不知下次还会给大家带来怎样的“惊喜”呢？
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