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Seong-Jun Kim教授关于世代冲突的特别讲座提到了Karina作为新一代的参考。

“从 Fin.KL 的李孝利到 aespa 的karina” （选取两个时代偶像作为参考线）

作为组织文化研究者，正在考察企业的工作方式和组织文化现象。特别是对于老一代和Z时代之间的矛盾，主张应该用世态论而不是世代论。对于组织内存在的世代矛盾，不是消极的产物，而是向着更好的方向变化的开始。关于组织文化的著作有《组织文化洞察》。

人们倾向于在出生和成长的环境中，把环境传达的信息作为自己的基本价值来珍藏起来。经历战争后不久的创业者一代得到了"勤勉、诚实才能生存"的信息，而X一代则得到了"人生只有公务员、公司职员和个体户这三条路"的信息。z时代收到了什么样的信息？

用影像记录文明的第一代。每个人只要愿意，就能拥有属于自己的媒体的一代。z时代的人很早就知道了可以用这种工具来赚钱。他们有着比起盲目的公司型人，更愿意成为拥有躺平的自我意识。

淡水泉赵军：看好“困境反转”，保持灵活应对

对于明年的宏观政策与资本市场展望的部分，首先赵军对于明年资本市场给予更乐观的看待，他认为中国资本市场长期向好的趋势是确定的。

结合对产业发展趋势的判断以及自身的能力圈，淡水泉当前重点研究关注的中长期产业趋势包括数字化、智能化、低碳化、硬科技、Z世代新消费、品牌出海、农业现代化等。

淡水泉的投资方法论是在优质成长、周期成长、新兴成长三类机会间做轮动布局。在这三类机会中，组合目前的重点是对优质成长企业采用"困境反转"策略进行布局。

符合"困境反转"模型的机会要满足几个先决条件：

1）无论企业自身的还是行业的困难，都是暂时的，不能是持续的困难；

2）经历了困难后能够恢复，不能一直在困难中恢复不了；

3）能在未来 1-2 年打破历史业绩记录，创造新高；

4）还要看短期的环比变化和催化剂。满足上述条件，才能符合困境反转的初步筛选，然后再拿来做定价、分析。优质成长企业采用困境反转策略是今年着重加强的一个布局方向。

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