这里的极兔快递,极不靠谱。
收到快递,通常是先给货主打个电话,如果货主指定地点暂放货,然后就按照货主指定的地方暂放,如果是货主直接取快递,快递员会在大门口等待。或者是#忻州与你同行[超话]#商家指定的邻里暂存。
然而,极兔快递,都不是以上情况,而是把快递包自己擅自放到大门口处,然后再给货主发个短信,说你的包裹放到什么什么地方啦!
如果这个包裹被别人拿走或者是偷走,请问,责任由谁来承担!
极兔快递公司是如何规范管理快递员的,不得而知?还是快递员的私下行为呢?
请有关部门,过问此事,以规范管理快递员,确保快递包裹的安全。
收到快递,通常是先给货主打个电话,如果货主指定地点暂放货,然后就按照货主指定的地方暂放,如果是货主直接取快递,快递员会在大门口等待。或者是#忻州与你同行[超话]#商家指定的邻里暂存。
然而,极兔快递,都不是以上情况,而是把快递包自己擅自放到大门口处,然后再给货主发个短信,说你的包裹放到什么什么地方啦!
如果这个包裹被别人拿走或者是偷走,请问,责任由谁来承担!
极兔快递公司是如何规范管理快递员的,不得而知?还是快递员的私下行为呢?
请有关部门,过问此事,以规范管理快递员,确保快递包裹的安全。
产品经理应该如何有效的跳槽?
主要大原则有两个:
1、跳槽别进坑
2、尽可能专注某一个领域,纵深发展
1、跳槽别进坑
一个好的项目对产品的成长是至关重要的。
这个世界上有潜力、有能力的人很多,但并不是所有优秀选手,都有机会在好的项目里历练。
一个负责十万级用户量的产品,和负责千万级用户量的产品,通常是没有可比性的。
跳槽之前,要先了解意向公司的整体情况,用人项目靠不靠谱,如果进入不靠谱的项目,时间成本会很大。
2、专注、纵深
一想到产品经理,很多人的印象就是写需求文档、画原型图,但实际上产品经理最大的价值在于提出商业(技术性)解决方案。
做视频、社交、电商、金融、云服务的产品经理从工作内容到知识储备可能完全不同。
初级的产品经理,逻辑好、基本技能熟练就可以,但到高级产品一定是对所处领域有较深理解的专家。
所以尽可能早点看清自己发展的赛道,不要总是换领域,这样成长的速度更快。
主要大原则有两个:
1、跳槽别进坑
2、尽可能专注某一个领域,纵深发展
1、跳槽别进坑
一个好的项目对产品的成长是至关重要的。
这个世界上有潜力、有能力的人很多,但并不是所有优秀选手,都有机会在好的项目里历练。
一个负责十万级用户量的产品,和负责千万级用户量的产品,通常是没有可比性的。
跳槽之前,要先了解意向公司的整体情况,用人项目靠不靠谱,如果进入不靠谱的项目,时间成本会很大。
2、专注、纵深
一想到产品经理,很多人的印象就是写需求文档、画原型图,但实际上产品经理最大的价值在于提出商业(技术性)解决方案。
做视频、社交、电商、金融、云服务的产品经理从工作内容到知识储备可能完全不同。
初级的产品经理,逻辑好、基本技能熟练就可以,但到高级产品一定是对所处领域有较深理解的专家。
所以尽可能早点看清自己发展的赛道,不要总是换领域,这样成长的速度更快。
有一件事情,特别令投资大师彼得林奇icon不解。
人们去超市或者电商购物时,会反复比较手机、电脑或者其他家电、日用品的价格、技术参数和外观,会仔细研究到底买哪个品牌的产品更合适。
但人们买股票时,往往不会仔细选择和考虑背后的上市公司的商业模式、企业文化和产品,很可能就因为聚会时别人的一句话便满仓买入一只股票。
而这些消息其实通常是不靠谱的,就算靠这种小道消息偶尔赚到钱,但实际是在冒不必要的风险,常在河边走,哪能不湿鞋?万一哪天消息不准了呢?一百次的成功只需要一次失败便会万劫不复。
所以彼得林奇认为:
你要做的也不过是像选择购买日用品一样用心地选购股票。
而这,其实也是巴菲特、芒格icon和段永平等强调的能力圈,不懂不做。
人们去超市或者电商购物时,会反复比较手机、电脑或者其他家电、日用品的价格、技术参数和外观,会仔细研究到底买哪个品牌的产品更合适。
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而这些消息其实通常是不靠谱的,就算靠这种小道消息偶尔赚到钱,但实际是在冒不必要的风险,常在河边走,哪能不湿鞋?万一哪天消息不准了呢?一百次的成功只需要一次失败便会万劫不复。
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你要做的也不过是像选择购买日用品一样用心地选购股票。
而这,其实也是巴菲特、芒格icon和段永平等强调的能力圈,不懂不做。
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