【企业选择内部合伙人的三大原则】
1、标准适当原则：一是内部合伙人不是真正的股东，因此标准不宜太高，当然，有的合伙人也可以先是股东或后来发展为股东。二是内部合伙人要分享企业剩余价值，具有影响经营成果的能力，标准也不能太低。
2、先成为的原则：企业对合伙人一般都希望他能长期为公司服务，或者要求他已经为企业服务了一定的期限，在这个度上我个人认为，一是已服务时间通常达到6-12个月就可以考虑，二是让拥有适当价值、基本认同公司价值观、短期不会离职的员工先成为内部合伙人。这些人成为合伙人后，通过角色、利益影响思维，有了更好的归属感，他们就会一步步沉淀下来，最终成为企业的长期服务人才。
3、人本大于资本的原则：内部合伙人必须出钱又出力，而且贡献必须大于投资。出钱是为了留人留心，出力是为了有更好的合力、将来有更好的经营成果，由此通过更多的分享、收益，让人才持续为公司创造价值与增值。

回答最近最多的俩问题：
关于“你不做真珠美学了吗？”
答案：当然不是‼️怎么可能❗️
关于“你投资妃尚轻医美了吗”
答案：是的‼️并且是股东合伙人❗️

因为Yi情上海封闭 货根本发不出来 我自己用的洁面、精华水、面霜都是“跟总代求来的”[捂脸]真珠美学我做到最高董事级别 这中间的努力只要我最清楚 品牌在我在！！

我觉得人总要往前走 看好了轻医美赛道（不是一年两年了 我2017年做CD的时候是一线城市风口红利期 现在开始下沉二三四线）看好了妃尚的模式和创始人 就要抓住机会 站在风口上赚到更多的钱让自己成长的更快✈️

我的身份️真珠美学执行董事
我的新身份️妃尚轻医美品牌股东 https://t.cn/A6XJNCBb

人对了，事儿才能成。2017年知乎上一位安阳创业者找到我，聊了之后，对方愿意在当地做合作方，推广我们的产品和业务。我第二天早上坐高铁过去，口若悬河的给十几个人做分享。晚上坐高铁回北京。事儿没成，这个朋友说其他合伙人不愿意做这个业务。尽管他们那时候已经歇业两三月了。2022年，我又一次来到安阳土地，从找办公室到招人，两天完成，直接开始工作。