“疫”线温暖| 跑出流调加速度 他说他能坚持
兰州公安安宁分局 2022-03-30 20:36

他

在疫情防控的战场上

虽不奋战一线

却披星戴月、昼夜不歇

虽不直击疫情

却争分夺秒、牵动大局

数据筛查、指令推送、电话核查

筑牢24小时“数据防线”

他就是

安宁分局疫情流调数据专班三级警长

程利华

他是战友眼里的拼命三郎

新一轮疫情发生后，安宁分局迅速启动应急响应机制，全警投入疫情防控工作，为精准开展流调溯源，安宁分局成立25名民辅警组成的疫情流调工作专班，主动对接区卫健部门、区疾控中心。全体人员舍小家为大家，全天候封闭式值守，争分夺秒，与病毒赛跑，与疫情抢时间，连续奋战在岗位上，程利华便是其中一员。3月6日21时，接到指令的程利华还没来得及和两个熟睡的女儿告别，便奔赴单位，投入紧张的流调溯源工作，至今没有回过家。

经统计，此次疫情发生以来，程利华直接经手各类数据3000余条、人员轨迹1500余人比对筛查，拨打流调电话上千次，视频资料500余小时，完成流调报告27份，各类指令90余条。

他是关心战友的暖男大哥

“程哥做任何事情总是为他人着想。”组员谢小强说。我年纪比你们大，理应多承担一点，这是程利华挂在嘴边最多的一句话。专班成立后，工作量很大，每到饭点，他总记得督促让组员们换着先吃饭，他说自己晚一些没关系，他却忘记了吃饭喝水，常常会饿了肚子，细心的组员发现，他干涩的嘴唇经常像干枯的河底一样裂开着三四道口子。

　　为了争分夺秒，程利华都身先士卒。46岁的人了，从早晨7点到凌晨3、4点，眼熬红了还不停地在忙碌。他担心夜晚工作的组员胃里闹饥饿，为他们购置许多桶面、卤蛋、火腿、饮用水等备用。

“别看程哥是男人，也有婆婆妈妈的一面。”谢小强给我们提到了这样一件事。每次有组员要去执行任务，程哥再忙，也会暂放手中的工作，雷打不动地看着我们穿好防护服，一遍遍检查我们的拉链啊、手套啊、脚套啊，是否穿着得当，如果得当他会为我们贴上安宁公安标识，一向不爱多言语的他，此时他会说许多嘱咐的话。

他是让人心疼的孩子

“他的父母如果看见他是这样干工作的，肯定会很心疼！”程利华的战友金和勇说。有一日凌晨，金和勇一抬头，让这位老民警吓了一跳，只见程利华的鼻子一侧鼻翼有出血，内衬上已经有了斑斑点点的血迹，而且连续四天，他的鼻子一侧都在出血，他塞着卫生球坚持工作，看着拼工作的程利华，他的组员们不忍心了，更不答应了。

老民警金和勇给他下了“就医令”，还“强制执行”，陪同程利华去了医院。鼻息肉，医生告诉他，随着鼻息肉压迫了鼻部的结构，损伤了鼻部的粘膜、血管，从而导致鼻出血。为了止血，医生给他固定了膨胀棉，并建议尽快手术切除。

“他就是一个让人心疼的孩子，干起工作来，对自己有要求，总是给自己鼓足干劲，心里只想着拼。”金和勇说。看着程利华一侧明显肿胀的鼻子，身边战友多次劝他注意休息。由于鼻塞，他入睡很困难，同宿舍的战友凌晨四点下班时，不忍心走进宿舍，有的去楼下的车中熬过一宿，有的趴在办公室桌上，还有的将两张凳子并在一起为床。

他是温暖的二胎爸爸

在一个有警察的家庭，警察的工作轨迹可能改变一个家庭的轨迹。当程利华第二个孩子降生后，妻子既要照料70多岁身体欠佳的老婆婆，又要照料两个年幼的孩子，妻子不得不选择离开热爱的岗位，辞职在家挑起了家庭的重担。

面对开展疫情防控工作20多天没有回家的丈夫，妻子施安群委屈地说，“他工作起来没有时间想孩子，我能理解，但是孩子们想爸爸我拦不住，孩子们隔三差五闹着要打视频电话看爸爸，我可以拒绝孩子们一两次，但是实在不忍心拒绝他们第三次。”

这位干了13年刑警的男人，曾经无数次以身涉险抓捕过嫌疑人。可是面对孩子们的稚嫩脸庞，听着两个孩子兴奋地不约而同喊爸爸时，他笑了，笑着笑着眼眶湿了。他爱着家里两个可爱的孩子，只是警察职责和使命在肩时，他选择将这份父爱埋藏在心里，正是因为心中有着浓浓的暖暖的爱，才会更加懂得安宁平安的可贵，负重前行，不辱使命。

#有什么衣服让你穿一次就惊艳#
各行各业看上去浅显，接触以后发现深处有瑰丽，如果你没有细心发现，就要错过不少价格便宜，档次很高的东西。
淘宝逛多了，哪家是真心在卖东西，一眼就能看出来了，先把这几家重量级的甩给泥萌
迷玛
这家的潮牌原单实在太多，款式也超级好看，之前在官网买了一件400+的inxstreet的卫衣，在他家看到只要150，我哭辽，买回来送姐妹了，对比了一下质量，没有差别。
就是这件，这款男女都能穿，裙子版型有点大，这是店主实拍的效果，质量真的很不错。
这件红色的草莓长些是店主自己拍的，19快钱吧，我记得，是妖精的口袋，买回来上身挺好看的，颜色不错，下面可以露出来也可以别到裤子里面去。
运气好上新的时候能碰到，他们家还有一个客服是处理打折的衣服的，而且打折的衣服质量也很好，买回来一点都不亏。
妖精的口袋是这种风格，不是常有，运气好的话，能碰到。
孟婆愿2店
这是我粉了很久的外贸原单店
要是会选的话，能找到尾单快销的衣服，那运气就太好了。
我平常喜欢买H&M，UR，优衣库，ZARA，GU，经常去淘这些原单，这家除了有快时尚原单货好货，还有MS的原单包包。
这件UR的绿色半身裙，收到快递的时候，就迫不及待的打开看看，没有什么色差，颜色还是很正的，走线很完美，手感也很好。
立时三刻
这家的衣服三件包邮，价格在30～60，有很多外贸和原单，去年找工作的时候，买了一件衬衫，面试穿的，别说，这家衣服虽然便宜，但质量手感都物超所值，特别适合职场小萌新的一家。
这件豹纹印花的半身裙，很喜欢，买回来和西装一起搭配，小西装的复古和碎花群的俏皮刚柔并进，超级有风格。
给你们看看我买到的这款原单，这是我在家拍的，虽然看起来有点褶皱，但是质量触感超级nice。
还有这件 f21 的牛仔外套，把标签拍给泥萌看，我的天，我拿到的时候翻开真的被惊到了，哈哈哈，意外的淘到宝了，这种原单质量真的和商场差不了多少，价格也便宜，版型做工都和专柜的差不太多。
八十岁的少女
这一家我也的爱了，之前买过张大奕同款的牛仔外套，除了这个惊喜，他们家还有很多bm的衣服，上新很快就抢光。
之前秒到一件bm黑色的卫衣，质量还不错啦，和线下没有多大区别。
这件是张大奕同款牛仔，48.8就能入手，这绝对是一家超级宝藏的店铺，各种大牌都藏在这里。
除了bm还有唐狮，，第一次看到的时候惊呆了，买了一件回来验验货，质量真的意外的好。这件白色的牛仔裙，特别适合夏天穿，随意搭配一件上衣都好看，糖果色的扣子很有亮点，百搭又时尚。
这件白色的衬衫成熟知性又文艺，质量手感出奇的好，好像38左右的样子。
一非外贸原单仓储店
有很多快销和原单货，店主的资源非常丰富。有很多原单店不包邮，因为本来卖的就便宜，单品利润也不高，能找到这样的原单尾单，可以省去不少钱，这样的原单货跟你在正品店买的没有很大差别。
下面这些都是日单精品，康康什么风格，白色的这件半身裙34我记得，完全没有瑕疵，真的超爱，买回来洗了好几次，搭配一件小西装，依旧很爱。
我买回来80%质量都是不错的，所以你要会找，就能找到很多不错的原单店。有时候也会踩雷，上学的时候穷，天天找这样的店，现在一眼就能看出拙劣。
这家小店没有很豪华，多数都是拿手机拍的，看起来不起眼，等收到宝贝可能会有惊喜。
这家是原单店中大佬级别的，我在这家买的大衣质量超级nice。
这件是35rmb的粉色系外套，特别适合春天，喜欢腰间的收腰绳，还有好多其他款式的大衣，只是稍微有些薄，总体灰常棒的呀。
真心的宝藏店铺，下面这些是日单精品，50左右就能买到。
这样的原单多是厂家做工时出现拉勾，破损小问题流出来的单，但是处理以后和原单没有太大差别，质量不错，价格便宜，非常值得购买。
良品外贸专注出口成衣
良品家外贸，温柔韩系，50人民币的单品物超所值，手感质感对得起这个价。
这些款式真的美美哒，质量手感都特别好，洗了好几次也没有变形。
入手了第二件V领橘色的七分袖，有一种复古法式的小浪漫，温柔春天，欧美风，爱了。
这件高腰九分裤68，显腿长，版型也特别好，这款肩宽的妹子不建议入手，料子薄薄的，36rmb，总体很满意。
鬼鬼家女鞋2店
这家我太爱了，为什么说鬼鬼家的鞋质量好，因为他们家都是专柜断码尾货，从厂家一次性大批量拿回，价格真的优惠。
他们家的库存多，但是主页的很少，店家的小姐姐是在直播间做秒杀活动。
这是我在他们家直播间买的鞋子，真心好看又不贵，小皮鞋很显气质～
舍不得分享给泥萌，又多了跟我抢鞋的小姐姐，不进直播间不知道，一进去吓一跳，直播间卖的都是大牌尾货，买到就是挣到，赶紧冲冲冲哇！
还有好多好看的新款，价格便宜，款式好看。
在他们家还买过一款战靴，因为疫情，战靴留在之前住的家里，不然就拍给你们看，秒到的时候非常开心，60块不到，黑皮，不吃灰。

【7家国企整合成1家，一年后营收规模翻番，武汉城建集团——“化学融合”锻造头部企业】2020年9月，武汉市国企改革三年行动启动，原武汉地产集团等7家市属国企整合成立新的武汉城建集团。此番重组涉及近万名员工，未发生业绩滑坡和上访投诉，实现“物理整合”零震荡，继而催生“化学反应”——
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。