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5-13日本周收评：
本周市场回顾：本周，沪深主要指数普涨，具体来看，周一，沪深主要指数分化，沪指低开后震荡翻红站上3000点，创业板低开低走连跌三个交易日；周二，沪深主要指数普涨，沪指大幅低开后快速拉升上涨，创业板低开后震荡走高涨超2%；周三、沪深主要指数普涨，沪指高开高走盘中突破3100后回落，创业板大涨超3%突破20天线；周四，沪深主要指数涨跌互现，沪指小幅波动受压于20天线，创业板小幅上涨站稳20天线；周五，沪深主要指数分化，沪指震荡走高逼近3100点，创业板高开后有所回落小幅收涨。全周北向资金净流出73.22亿元（Wind数据），沪指跌2.76%，深成指跌3.24%，创业板涨5.04%。

后市投顾观点：本周，市场开始回暖反弹，风格出现阶段性的切换，创业板、科创板及中证500、中证1000等中小盘成长风格类指数强于沪深300、上证50及中证800为代表的大盘价值类指数。从市场驱动力看，外围市场虽然大跌带来扰动，但影响已明显减弱，政策加码及疫情缓解等内在因素给市场提供了支撑和韧性，也将是后续主导A股的关键。反弹行情将持续，主要指数均已突破20天线，中期有走强态势。在行业板块方面，可以看到高低切换的动作，主要还是由于市场成交量未能持续有效放大，内部以结构轮动为主，今年表现较强的银行、地产、煤炭、基建等有所走弱，稳增长政策还有预期，后续仍有结构性机会，可以回调适当布局龙头；而前期跌幅大且估值已经比较低的汽车（智能化及轻量化）、新能源、半导体、电子及军工等表现较强，在疫情缓解、刺激消费及大宗商品价格明显调整三重边际利好叠加情况下，有望在接下来行情中继续成为引领反弹的主线，回调布局。其它消费、疫后受益等方向也有结构性机会。总体上看，市场迎来悲观预期改善的修复性行情，机会在增多，成交量决定反弹高度，但并非反转的全面行情，依然需要精选结构，从基本面出发选择好公司，反弹中调出绩差股换成优质股。此外，也可以通过ETF指数基金或优秀管理人进行配置。

此前，肖战现身品牌的直播间，引起了巨大的轰动，有几百万人进入品牌直播间，想要一睹肖战的盛容。而在肖战出席直播之后，品牌产品自然也是卖得相当不错，不少网友都反映没有抢到货，暗自懊恼。而在肖战现身品牌直播后，王一博似乎也要出手了。5月9日，由王一博代言的品牌王师傅冰红茶官方微博发文称：酷盖王一博 即将破界而出！茶小冰划重点剧透：冰力释放，破屏上场！上午10点，高能上线，点击关注，先睹为快！这似乎是预示着王一博将会有新的宣传视频上线，想到王一博将会有新的物料出现，这也是一件非常惊喜的事情。粉丝们也是非常的高兴，纷纷表示期待，有些粉丝更是表示已迫不及待了。同样可以预见的，当王一博的宣传视频上线后，康师傅冰红茶的产品会是如何的火爆。而且这还不是一个品牌发力，而是多个品牌同时发力。同在9日，王一博代言的产品上好佳就发文称：5月20日佳佳将在转评里抽五位佳宝各送出田园薯片加油包1份！里面就包含上好佳田园薯片大礼包1份和田园薯片王一博纸雕灯1个！这居然真的有送“王一博”呀，这真的是太惊喜了，就算不能把王一博带回家，把王一博的纸雕带回来也是非常值得开心的事情。粉丝们纷纷都盯着了王一博的纸雕，想要率先获得，带回家一睹为快。还有王一博代言的产品每日黑巧发文称夏天，谁最甜？爱吃牛奶黑巧系列的王一博 来了5月10日，留个悬念，甜力全开！将从中抽3位获得牛奶黑巧和海报啦，这也是王一博，不过不是纸雕，而是海报，但是海报也是非常不错的呀，话说谁不想要王一博这个酷盖的海报呢?这同一天内三个代言产品同时发力，一个送海报，一个送纸雕，还有一个更是直接发王一博的新物料，粉丝们想想都觉得幸福。不过这都在肖战代言新品和品牌发布会之后，所以就有一些网友可能会想他们是同台竞争还是携手并进呢？其实从此前拍摄的《陈情令》来看，他们两位主演的关系都是非常不错的，经常在一起玩闹，后来也一同出席过活动，只是最近两人都已经是独当一面的大明星了，所以一起互动的机会就少了。但是这并不代表他们的关系就不好。此前还有消息传出，他们两人一同起诉同一家公司侵权，如果没有联络的话，怎么会这么巧合？而对于他们的关系，小娱认为既有同台竞争，也有携手并进。同在一个娱乐圈，要是说没有一些竞争这怎么可能呢？但是这其实并不妨碍他们身为好朋友的关系，本就是从同一部剧中成长起来的。就像是同一个班里的同学，既是对手，也是朋友。所以粉丝们大可不必将他们割离，两位都是娱乐圈非常耀眼的明星，他们都有自己的闪光点，都值得我们的支持。最后希望两位大帅哥都能够有更多的作品，给我们带来更多的精彩。图片源自网络，感谢您的付出，侵权请联系删除。

【工厂开展精益管理前，基础打牢固了吗？】
要成功推行精益制造对工厂的各方面要求是很高的，如果以下五点有哪一点做的不到位，都没法成功推行精益制造。我们不会盲目的鼓励你去开展，如果没有那个金刚钻，千万别揽那个瓷器活，不然不但不能取得好的效果，反而会让管理更糟。有些问题或许能给你个建议，但是有些时候是没有灵丹妙药的，找不到那个对的人，没有那么高的觉悟，你就是办不到。

01 .死因一之“拖延”
精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是还要告诉你，即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，能告诉你的，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1. 尽量提前
如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是预测意外发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2. 发挥团队效应
当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。

3. 奖罚分明
如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会降至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。

02 .死因二之“缺乏‘人性’领导力”
什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益制造无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
· 重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
· 有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
· 立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。

03 .死因三之“脱离现场”
精益制造没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。比如有一位做精益咨询项目的朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？...

这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。

04 .死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。 根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
我们见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！

05 .死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！

来源：华昊企管

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