不管是怎么样的挽回都是一个好的心态决定一切。因为挽回本身就是磨练意志的事情，很多人都被朋友劝说，不要挽回了，不值得，他不爱你了，这些话叫想挽回的人更加纠结。 朋友都是站在你的立场上说出这样的话，就好像对方的朋友肯定是站在对方角度说话一样，比如，“你分手就是明智的，他确实不好，你值得更好的”之类的言语。 但是感情冷暖只有自己知道，爱不爱，错不错，只有自己心知肚明，千万不要失去了就才知道珍惜。既然真的决定挽回就一定要善始善终，不忘初心，方得始终的心态。只有坚定自己才能获得最后的幸福。 #怎么挽回前男友前任异地恋异国恋婚姻家庭##分手怎么复合怎么挽回前任前男友怎么挽回婚姻家庭怎么挽回异国恋异地恋同性恋军恋姐弟恋网恋##失恋分手挽回前男友# #异地恋让你坚持下去的理由##失恋是怎么熬过来的##女朋友#
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#人对了，事就对了#
若非人工智能，人类社会的绝大部分事情都是由人来执行的。即使是人工智能，也是由人控制着。如果有一天，人类对自己发明的东西失去控制，人类可能也将不复存在。那已经不是我们现在要考虑的范畴了。
既然事情都是由人来做的，那么事情的成败就和负责此事的人息息相关。这就涉及到了选人用人的问题。我常说，生活中的很多问题和痛苦，都是从选错人开始的。因为选错了人，才会产生一大堆的后续问题。
因此，要想事情进展顺利，我们就应该在选人用人上多下功夫。特别是负责人，不要把太多的时间花在做具体的事务上，更好的做法是让自己闲下来，这样才有时间和心思去发现人才。否则，只能把自己忙得团团转，结果事情还没有做好。
很多人在选人用人的时候，一般都是在熟悉的人群中去寻找。这当然是最便捷的方法。但我们常犯的错误是，在选人的时候掺杂太多的个人感情，从而影响了我们对人的正确判断。有些人其实并不符合用人标准，但出于感情考虑，我们可能还会用他。这就为日后产生问题埋下了伏笔。
对于一些不重要的岗位，用人条件可以适当放宽一些。或者我们能够规范他的行为，引导他成长，发挥对方的长处，这样的人也是可以选用的。最怕出现的情况是，他在日后的表现中完全没有达到我们的预期。不仅如此，他还影响了事情的整体推进和团队的和谐，在团队中造成了不良的影响，那就损失大了。
因此，对于一些关键岗位和重要任务，一定要本着宁缺毋滥的原则，严把用人的入口关，直到寻找到合适的人选。待人可以随和，但用人门槛一定要高。
话虽这么说，但在实际操作中，要找到好用的人才并不容易。虽然身边的人很多，但其实高级人才并不多。为了能有更多的选择，我们平时就要多接触各种人，留意每个人的特点，如果发现有特长的人选，就可以把他们纳入到自己的人才库中，并长期观察。当我们需要用人的时候，就能迅速找到相关人士，邀请他们加入到自己的团队中，大大提升我们的用人效率。
发现人才的前提是需要具备识人能力。这种能力需要在生活实践中不断锤炼和总结。在看人的过程中，不要抱有成见，不要有先入为主的心态，而是客观公正地看待对方，这样才可能寻找到真正的人才。
一般来说，德才兼备者是我们青睐的对象，如果再加上忠诚和不计较得失，那这样的人就更珍贵了。能够接触到这样的人，那是我们的幸运。但如果我们都以这种严苛的标准去找人的话，有时会让人感到失落，因为那样的人实在太少了。因此，只要具备某项特长的人，就是不错的人选，值得我们留意。至于如何发挥其长处，就看我们的用人本事了。
能够发现人才是用对人的第一步，第二步就是要让人才愿意和我们合作。因此，我们还要不断提升自己吸引人才的能力。能够为人才搭建良好的平台，能够让人才的长处在团队中得到发挥，并获得尊重，实现其价值，这些都是用人者必须要考虑的问题。否则，再好的人才也不会在我们身边久留。
选对人，培养人，善用人，我们想要做的事情就大概率能做成。在做事业的时候是如此，生活中与人交往亦是如此。 https://t.cn/Rgiz0ZF
若非人工智能，人类社会的绝大部分事情都是由人来执行的。即使是人工智能，也是由人控制着。如果有一天，人类对自己发明的东西失去控制，人类可能也将不复存在。那已经不是我们现在要考虑的范畴了。
既然事情都是由人来做的，那么事情的成败就和负责此事的人息息相关。这就涉及到了选人用人的问题。我常说，生活中的很多问题和痛苦，都是从选错人开始的。因为选错了人，才会产生一大堆的后续问题。
因此，要想事情进展顺利，我们就应该在选人用人上多下功夫。特别是负责人，不要把太多的时间花在做具体的事务上，更好的做法是让自己闲下来，这样才有时间和心思去发现人才。否则，只能把自己忙得团团转，结果事情还没有做好。
很多人在选人用人的时候，一般都是在熟悉的人群中去寻找。这当然是最便捷的方法。但我们常犯的错误是，在选人的时候掺杂太多的个人感情，从而影响了我们对人的正确判断。有些人其实并不符合用人标准，但出于感情考虑，我们可能还会用他。这就为日后产生问题埋下了伏笔。
对于一些不重要的岗位，用人条件可以适当放宽一些。或者我们能够规范他的行为，引导他成长，发挥对方的长处，这样的人也是可以选用的。最怕出现的情况是，他在日后的表现中完全没有达到我们的预期。不仅如此，他还影响了事情的整体推进和团队的和谐，在团队中造成了不良的影响，那就损失大了。
因此，对于一些关键岗位和重要任务，一定要本着宁缺毋滥的原则，严把用人的入口关，直到寻找到合适的人选。待人可以随和，但用人门槛一定要高。
话虽这么说，但在实际操作中，要找到好用的人才并不容易。虽然身边的人很多，但其实高级人才并不多。为了能有更多的选择，我们平时就要多接触各种人，留意每个人的特点，如果发现有特长的人选，就可以把他们纳入到自己的人才库中，并长期观察。当我们需要用人的时候，就能迅速找到相关人士，邀请他们加入到自己的团队中，大大提升我们的用人效率。
发现人才的前提是需要具备识人能力。这种能力需要在生活实践中不断锤炼和总结。在看人的过程中，不要抱有成见，不要有先入为主的心态，而是客观公正地看待对方，这样才可能寻找到真正的人才。
一般来说，德才兼备者是我们青睐的对象，如果再加上忠诚和不计较得失，那这样的人就更珍贵了。能够接触到这样的人，那是我们的幸运。但如果我们都以这种严苛的标准去找人的话，有时会让人感到失落，因为那样的人实在太少了。因此，只要具备某项特长的人，就是不错的人选，值得我们留意。至于如何发挥其长处，就看我们的用人本事了。
能够发现人才是用对人的第一步，第二步就是要让人才愿意和我们合作。因此，我们还要不断提升自己吸引人才的能力。能够为人才搭建良好的平台，能够让人才的长处在团队中得到发挥，并获得尊重，实现其价值，这些都是用人者必须要考虑的问题。否则，再好的人才也不会在我们身边久留。
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