#今起上海全面恢复正常生产生活秩序##餐饮##微博新知博主##疫情##上海#
在上海做餐饮，这件事是百分百可行的，这种超级城市，不管目前大家怎么嘲笑，等结束后，还是超级城市，几千万人口，对餐饮的需求永远都是刚需。所以，广义上讲，在上海做餐饮，百分百可行。
之后我们说狭义，具体到上海的某一家店，那这个可行性分析就会变复杂，项目的定位，准备做什么目标人群？哪种类型、～“什么消费场景的餐饮？有多少预算？自己的优势和劣势？每一个维度都有可能决定这件事的可行性和成功概率，所以狭义讲在上海开餐饮的可行性，是个未知数，需要具体分析。
最后，我们讲题主开店，我觉得大概率成不了，因为目前的准备工作基本没做，在等别人帮你做。
如果你的提问时，自己分析了上海餐饮的情况，罗列了一个可执行的计划，无论这个计划专业与否，别人都可以帮你分析可行性。
但你现在的提问来看，没有任何有效信息，基本就是等别人给你答案，那你觉得能得到靠谱答案吗？
如果只是一时没想明白，我提醒了之后你能赶紧“补作业”，这个事还有机会，如果，觉得我又不帮你分析，又教你做事，觉得我说得内容还挺讨厌，那我给你道个歉，但我想告诉你，自己的事情如果不自己做，别人帮你做了，当时看着爽，过后你一定会付出代价。
引用一句名言：
“她那时候还太年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。”
命运的馈赠尚且如此，何况陌生人帮你做的作业？
在上海做餐饮，这件事是百分百可行的，这种超级城市，不管目前大家怎么嘲笑，等结束后，还是超级城市，几千万人口，对餐饮的需求永远都是刚需。所以，广义上讲，在上海做餐饮，百分百可行。
之后我们说狭义，具体到上海的某一家店，那这个可行性分析就会变复杂，项目的定位，准备做什么目标人群？哪种类型、～“什么消费场景的餐饮？有多少预算？自己的优势和劣势？每一个维度都有可能决定这件事的可行性和成功概率，所以狭义讲在上海开餐饮的可行性，是个未知数，需要具体分析。
最后，我们讲题主开店，我觉得大概率成不了，因为目前的准备工作基本没做，在等别人帮你做。
如果你的提问时，自己分析了上海餐饮的情况，罗列了一个可执行的计划，无论这个计划专业与否，别人都可以帮你分析可行性。
但你现在的提问来看，没有任何有效信息，基本就是等别人给你答案，那你觉得能得到靠谱答案吗？
如果只是一时没想明白，我提醒了之后你能赶紧“补作业”，这个事还有机会，如果，觉得我又不帮你分析，又教你做事，觉得我说得内容还挺讨厌，那我给你道个歉，但我想告诉你，自己的事情如果不自己做，别人帮你做了，当时看着爽，过后你一定会付出代价。
引用一句名言：
“她那时候还太年轻，不知道所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。”
命运的馈赠尚且如此，何况陌生人帮你做的作业？
情况大致描述一下：
1.自己是该机构员工，老板让他去找周边其他机构接手学员；
2.他想自己接手过来，估计是跟机构内的某些老师一起合伙接；
3.现有场地因连续几个月未交租，而被房东强制收回，所以得在周边租场地经营；
4.据对方描述，机构在东莞，双减政策对于素质教育机构还不严格。
5.剩余20余万未耗课，100多个学员。未明确具体细节。
根据这些条件，你也可以先不看下面的内容，然后假设是你，是否愿意接手？可以在底部留言。
接下来从成本和数据的角度，聊一下到底该如何接手机构学员？
实际上，从去年到今年，确实有不少人在留意或者已经行动起来收倒闭机构的学员。当然，也不止今年，在教培行业还很走俏的时候，也见识到一些朋友因为收别的机构学生而踩坑的。
深入了解之后，我把这一切都归因为：投资人自身对教培行业的商业认知不足。
尤其是我经常在强调的，教育机构利润来源到底是什么？教育机构的生源代表着什么？
我想，不是大家不理解，而是不想去面对这么复杂的话题。毕竟，只要招到了学生，至少当下存活下来了。到时候的事情，到时候再说呗。
事实上，从我自身对教培行业10来年的理解，真正有经验的人，是很少愿意去接手机构！
因为他们很清楚，理论上，机构转让，无一例外都伴随着一堆负债！
所以，我们常常开玩笑，如果你想转让机构，一定要转给外行人。不仅不用承担任何未耗课的成本，或许还能从承接方那里收取一定的费用。
毕竟有些外行投资人确实因为自己实在想开机构，现在这里有一家已经装修好，团队相对成熟，且带着一堆学员，并且在不久的将来，这些“收过来的学生就能续费”的诱惑。拿出一些费用给对方也是合理的。
然后，在未来的某一天，ta发现当时的自己是多么的春虫虫。
但凡在行业内待了5年左右的都能看明白，这不是笑话！这是教培行业的常态！你没听错，这是常态！
就像很多人认为通过加盟入行创业，既有品牌效应，又有培训体系，所以能够快速回本，赚钱，赚很多的钱。是一个道理，都是教培行业的常态。
还是来举一个真实经历的案例，假设：1.某机构有100万未耗课，200多位学员；2.现有团队5人，日常成本12万；3.投资总额是80万；4.现以50万转让费，转让给你。
我想，如果你理解了什么是未耗课，未耗课会带来哪些影响，你就一定不会接手。
而假如，转让方在转让的时候，故意把未耗课金额这个关键因素隐瞒起来，你一定愿意接手。还会觉得你赚大发了。
因为正常情况下，哪怕不加盟，在超一线城市开一家培训机构，投资50万也不太可能达得到。更不用说还得付出时间、精力去装修、搭建团队，以及招过来200多位学员。
合同签订，费用缴纳结束，开始深入了解这个行业之后，你才发现自己的投资款由50万变成远高于150万（因为你的招生能力和续费能力，以及续费周期会影响现金流水的进入，从而导致你前面几个月的经营成本还得自己追加投资来垫付。）
你别钻牛角尖说，因为机构还在经营，所以未耗课不能算作投资。那我问你一句：你所有未耗课的学员要完成耗课，是否要付出去成本？学员耗课周期越长，付出的成本是不是越高？
而且，只要这一批学生还在继续上课，还未到续费阶段，是不是教室的名额就被占用了？哪怕你的招生能力再强，也没有办法突破机构可容纳学员的天花板。
也就意味着，当你的经营思维还未建构起来的时候，一下子承接越多的学生，给你带来的错觉会越重。你可能会为此去扩大团队，扩大场地。而直到真正续费的时候才发现，流失的学员远多于续费的学员。
这才是大部分人接手机构后的真相！
我相信，有些企业主是能算清楚这笔账的。
但最后为什么还是愿意接手，我想是因为大家普遍认为教培机构招生能力弱，生源少，且机构想盈利，就必须多招生。
所以一旦有人愿意把生源转过来，哪怕承担一定数量的未耗课，也是乐意的。事实上，机构的盈利能力强弱，不完全由招生决定！相反，机构负债能力强弱，一定由招生决定。这一句话得深刻理解。
教育机构之所以退出难，不是因为你招不到学生，而是因为你剩了一大堆未耗课！
而往往单次追加投资，跟未耗课金额比起来，是微乎其微，所以大部分企业主会毅然决然的选择追加投资。
但实际上，无论你追加多少次投资，只要成本把控能力和招生能力没有提高，所有的未耗课，终将在未来很长一段时间内，继续以成本或追加投资，或找接盘侠的形式了结。
明白这一点之后，再讲接手机构学生的关键点:一是退费归属问题，一定得明确。
所有转让过来的学生退费，由转让方承担，这一点得约定到协议里去。二是得明确核算完成对应未耗课，需要付出的最低的老师薪资。
理论上要从转让方手上收过来，而不是简单的用学生抵扣。房租和行政等其他开支，由接收方承担。如果无法达成一致，个人是不建议接手的。毕竟，很多企业主就是这样把自己的机构拉入泥潭。
如果要由承接方承担，那我们得清楚，我们接手机构学员，到底是冲抵了哪一部分费用？这么一说应该就很明白，它实际上就是减少了我们的获客成本和机会成本。
所以，你得非常清楚自家机构招一个学生的市场成本是多少（包括人力成本）。这是你可以折算进去的成本。如果还要折算一笔费用进去的话，那就是假如你找招生团队招对应学生量的成本。
假如最后折算出来的费用，大于未耗课金额，那你可以把差价补给对方。如果最后有缺口，那就得由对方支付。
但在教培行业，无论你多么的会算数，转让方都会回复你几个字：我有学生！我有100个学生……
好像学生就是唯一的利器，这对于行业的规范和健康发展是不利的。有学生就可以不承担自己经营能力差导致的亏损吗？就可以把锅甩给接盘侠和家长吗？
再者，还是得提醒一下:双减！不仅仅是对学科，也不仅仅是只针对某一个城市，而是全国各地一盘棋！
证照、场地合规，资金监管，或早或晚会在全国各地实施。这两点，足矣让很多机构企业主重新思考去留问题。如果确认继续运营机构，就重点回到上面两点。
最后:疫情！据我所了解，今年机构之所以难，不是因为双减，而是因为疫情。
疫情让家长收入降低，疫情导致部分企业裁员，疫情让投资和消费意愿降低。而疫情的影响什么时候能降低？谁也没法给出确切的答案。
所以，如果自己没有机构，因为能接手别人的生源，所以找场地入行创业，这种情况千万要谨慎。看起来好像只需要投入场地的钱，但实际上所有的未耗课也是一笔投资款，毕竟，只要发生了耗课，就必须支付出一切的开支。
当然，如果自身已经有了机构，就回到前3点。
教培行业，真不是我们所理解的那么简单，有学生，有场地，有老师就能做。而是要有清晰的头脑，有理性的商业思维，有吃苦耐劳的执行力，可能能够赚取到不错的利润率。
纯粹靠教育情怀和理想，终究是被行业割了韭菜，无非多少的问题。
当然，行业要进步，还是得靠很多有情怀和有商业理想的人共同来推动。只是我们也需要深入下去了解冰山下的风险。
所以，最后还是得祝大家招生满满，赚钱多多。#教育培训[超话]#
1.自己是该机构员工，老板让他去找周边其他机构接手学员；
2.他想自己接手过来，估计是跟机构内的某些老师一起合伙接；
3.现有场地因连续几个月未交租，而被房东强制收回，所以得在周边租场地经营；
4.据对方描述，机构在东莞，双减政策对于素质教育机构还不严格。
5.剩余20余万未耗课，100多个学员。未明确具体细节。
根据这些条件，你也可以先不看下面的内容，然后假设是你，是否愿意接手？可以在底部留言。
接下来从成本和数据的角度，聊一下到底该如何接手机构学员？
实际上，从去年到今年，确实有不少人在留意或者已经行动起来收倒闭机构的学员。当然，也不止今年，在教培行业还很走俏的时候，也见识到一些朋友因为收别的机构学生而踩坑的。
深入了解之后，我把这一切都归因为：投资人自身对教培行业的商业认知不足。
尤其是我经常在强调的，教育机构利润来源到底是什么？教育机构的生源代表着什么？
我想，不是大家不理解，而是不想去面对这么复杂的话题。毕竟，只要招到了学生，至少当下存活下来了。到时候的事情，到时候再说呗。
事实上，从我自身对教培行业10来年的理解，真正有经验的人，是很少愿意去接手机构！
因为他们很清楚，理论上，机构转让，无一例外都伴随着一堆负债！
所以，我们常常开玩笑，如果你想转让机构，一定要转给外行人。不仅不用承担任何未耗课的成本，或许还能从承接方那里收取一定的费用。
毕竟有些外行投资人确实因为自己实在想开机构，现在这里有一家已经装修好，团队相对成熟，且带着一堆学员，并且在不久的将来，这些“收过来的学生就能续费”的诱惑。拿出一些费用给对方也是合理的。
然后，在未来的某一天，ta发现当时的自己是多么的春虫虫。
但凡在行业内待了5年左右的都能看明白，这不是笑话！这是教培行业的常态！你没听错，这是常态！
就像很多人认为通过加盟入行创业，既有品牌效应，又有培训体系，所以能够快速回本，赚钱，赚很多的钱。是一个道理，都是教培行业的常态。
还是来举一个真实经历的案例，假设：1.某机构有100万未耗课，200多位学员；2.现有团队5人，日常成本12万；3.投资总额是80万；4.现以50万转让费，转让给你。
我想，如果你理解了什么是未耗课，未耗课会带来哪些影响，你就一定不会接手。
而假如，转让方在转让的时候，故意把未耗课金额这个关键因素隐瞒起来，你一定愿意接手。还会觉得你赚大发了。
因为正常情况下，哪怕不加盟，在超一线城市开一家培训机构，投资50万也不太可能达得到。更不用说还得付出时间、精力去装修、搭建团队，以及招过来200多位学员。
合同签订，费用缴纳结束，开始深入了解这个行业之后，你才发现自己的投资款由50万变成远高于150万（因为你的招生能力和续费能力，以及续费周期会影响现金流水的进入，从而导致你前面几个月的经营成本还得自己追加投资来垫付。）
你别钻牛角尖说，因为机构还在经营，所以未耗课不能算作投资。那我问你一句：你所有未耗课的学员要完成耗课，是否要付出去成本？学员耗课周期越长，付出的成本是不是越高？
而且，只要这一批学生还在继续上课，还未到续费阶段，是不是教室的名额就被占用了？哪怕你的招生能力再强，也没有办法突破机构可容纳学员的天花板。
也就意味着，当你的经营思维还未建构起来的时候，一下子承接越多的学生，给你带来的错觉会越重。你可能会为此去扩大团队，扩大场地。而直到真正续费的时候才发现，流失的学员远多于续费的学员。
这才是大部分人接手机构后的真相！
我相信，有些企业主是能算清楚这笔账的。
但最后为什么还是愿意接手，我想是因为大家普遍认为教培机构招生能力弱，生源少，且机构想盈利，就必须多招生。
所以一旦有人愿意把生源转过来，哪怕承担一定数量的未耗课，也是乐意的。事实上，机构的盈利能力强弱，不完全由招生决定！相反，机构负债能力强弱，一定由招生决定。这一句话得深刻理解。
教育机构之所以退出难，不是因为你招不到学生，而是因为你剩了一大堆未耗课！
而往往单次追加投资，跟未耗课金额比起来，是微乎其微，所以大部分企业主会毅然决然的选择追加投资。
但实际上，无论你追加多少次投资，只要成本把控能力和招生能力没有提高，所有的未耗课，终将在未来很长一段时间内，继续以成本或追加投资，或找接盘侠的形式了结。
明白这一点之后，再讲接手机构学生的关键点:一是退费归属问题，一定得明确。
所有转让过来的学生退费，由转让方承担，这一点得约定到协议里去。二是得明确核算完成对应未耗课，需要付出的最低的老师薪资。
理论上要从转让方手上收过来，而不是简单的用学生抵扣。房租和行政等其他开支，由接收方承担。如果无法达成一致，个人是不建议接手的。毕竟，很多企业主就是这样把自己的机构拉入泥潭。
如果要由承接方承担，那我们得清楚，我们接手机构学员，到底是冲抵了哪一部分费用？这么一说应该就很明白，它实际上就是减少了我们的获客成本和机会成本。
所以，你得非常清楚自家机构招一个学生的市场成本是多少（包括人力成本）。这是你可以折算进去的成本。如果还要折算一笔费用进去的话，那就是假如你找招生团队招对应学生量的成本。
假如最后折算出来的费用，大于未耗课金额，那你可以把差价补给对方。如果最后有缺口，那就得由对方支付。
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好像学生就是唯一的利器，这对于行业的规范和健康发展是不利的。有学生就可以不承担自己经营能力差导致的亏损吗？就可以把锅甩给接盘侠和家长吗？
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疫情让家长收入降低，疫情导致部分企业裁员，疫情让投资和消费意愿降低。而疫情的影响什么时候能降低？谁也没法给出确切的答案。
所以，如果自己没有机构，因为能接手别人的生源，所以找场地入行创业，这种情况千万要谨慎。看起来好像只需要投入场地的钱，但实际上所有的未耗课也是一笔投资款，毕竟，只要发生了耗课，就必须支付出一切的开支。
当然，如果自身已经有了机构，就回到前3点。
教培行业，真不是我们所理解的那么简单，有学生，有场地，有老师就能做。而是要有清晰的头脑，有理性的商业思维，有吃苦耐劳的执行力，可能能够赚取到不错的利润率。
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所以，最后还是得祝大家招生满满，赚钱多多。#教育培训[超话]#
公元1706年，康熙皇帝打破了"满汉不通婚"的祖制，将年仅18岁的爱女和硕悫(que)靖公主，下嫁给了汉人孙承运。由此，和硕悫靖公主便由康熙皇帝唯一具有汉族血统的女儿，蜕变为了康熙皇帝唯一嫁给汉人的公主。
其实，清朝初期，满汉是不能通婚的，否则就会被处以极刑。当然，对于清朝皇室来说，"满汉不通婚"只是一种流于表面的东西，清朝的历代皇帝都会纳一些汉人妃子，只是为了不打破祖制，会将这些汉妃入旗或者抬旗。
不过，和皇帝纳妃相比，清朝公主嫁给汉人的可真是屈指可数了，康熙王朝就只有和硕悫公主一人了。
和硕悫靖公主是康熙皇帝的皇十四女，她的生母是康熙后宫的贵人袁氏。袁氏本就是汉人女子，因为和硕悫靖公主身上是带有汉族血统的，这在康熙皇帝成人的女人之中也是唯一。
康熙皇帝登基之初为了稳定局势，把自己的好几个女儿都远嫁蒙古。而和硕悫靖公主出生的时候，康熙皇帝已经稳坐天下了，也不需要急着嫁女儿了。
再加上和硕悫靖公主序齿为九公主，在康熙皇帝女儿当中年龄偏小，所以康熙皇帝自幼就开始疼爱和硕悫靖公主，将其视为掌上明珠，颇为宠爱。
其实，和硕悫靖公主的生母袁贵人并不是个多么受宠的嫔妃，但她的女儿和硕端悫靖公主确确实实是一个十分特别的人物。
和硕悫靖公主创造了两个唯一的记录，首先，她可是康熙皇帝活到成年的女儿当中唯一一个有着汉族血统的公主。其次，她可是康熙皇帝的所有女儿当中，唯一一个没有远蒙古和亲，而是嫁给了汉人的公主。
康熙四十五年，18岁的和硕悫靖公主受封公主称号。同年，康熙皇帝便将和硕悫靖公主下嫁给了汉人、散秩大臣、一等男孙承运。
那这位孙承运究竟是何方神圣呢？竟然能让康熙皇帝心甘情愿地将爱女下嫁呢？
当然，孙承运的背景可比一般都汉人要高贵多了。孙承运的祖父孙得功，本是明朝的一名游击，后来归顺了后金，并在战场上立下了赫赫战功。
而孙承运的父亲孙思克更是智勇双全，康熙皇帝十分重用他还专门写过一首御诗夸赞他的战功。
后来孙思克在平定三藩之乱和准噶尔战争中立下了战功，并与张勇、王进、赵良栋等人并称为"河西四将"，还是个清正廉洁的好官，被康熙皇帝赐予了一等男爵。
当然，孙承运的母亲也并非等闲之辈。他的母亲是敖汉公主的女儿。因此，孙承欢身上也是有满族血统的，这也是他有幸娶到大清公主，成为额驸的重要原因之一。
其实，康熙皇帝统治后期，政局趋于稳定，康熙皇帝将爱女下嫁给孙承运这样的汉人大臣，为的就是昭告天下，满汉自古一家，显示大清对汉臣的恩宠，顺便拉拢汉军旗。
不得不说，康熙皇帝心思细腻，这桩婚姻，既做到了政治上的良好效果，又可以妥善安排女儿的归宿，真可谓是一举两得。
在清朝近三百年的历史中，只有四位 公主嫁到了汉家。她们分别是：太宗十四女和硕恪纯长公主，嫁给 平西王 吴三桂之子 吴应熊。世祖养女 和硕和顺公主，嫁给了平南王尚可喜之七子尚之隆。世祖养女 和硕柔嘉公主，嫁给了靖南王 耿仲明之孙， 耿继茂之子 耿聚忠；还有就是和硕悫靖公主。
前三位公主一藩一个，不偏不倚，其蕴藏的政治意图十分明显。她们是三藩猖獗时期，朝廷对三藩的安抚，也可以说是形势所迫。唯有悫靖公主，是在和平时期，而之后的汉臣，却再也不曾获得过这种殊荣。
而此时的孙承运早在六年前，就已经从父亲孙思克那里继承了一等爵位的头衔。后来，康熙皇帝还授予了孙承运军衔。
和硕悫靖公主与孙承运成婚之后，两人过着幸福美满的生活，后来两人还生下了一个儿子，取名孙五福，一家三口其乐融融。
只是，成为额驸的孙承运并没有被康熙皇帝委以重任，只是封了个散秩大臣的闲职，康熙皇帝此举也是为了让他们远离政治漩涡。
在康熙后期的十几年中，九公主与九额附常常陪同康熙皇帝和 皇太后出巡或是秋猕。在承德的一次，康熙皇帝特意多加十倍的赏赐给九额附牛羊马匹，而且考虑到汉人不善于游牧牲畜，还十分体贴的安排上驷院代为饲养。
从这些细节中，我们似乎也能看出，年迈的康熙皇帝对于这对当时唯一还在自己身边的女儿、女婿的特殊眷顾。
然而，遗憾的是孙承运并不是一个长寿的人。在孙承运31岁那年，他就不幸去世了。从此，年纪轻轻的和硕悫靖公主开始了她的守寡生涯。
幸运的是，清朝皇室非常重视皇帝的孙子，和硕悫靖公主的儿子孙五福自然也是受到了重视。
康熙六十一年，康熙皇帝下令将八阿哥胤禩的独女郡君嫁给了孙五福。只是，这也预示着他们一家都成为了雍正皇帝的敌家，处境之艰难可想而知。
其实，和硕悫靖公主和自己的姐妹相比，和硕悫靖公主从小得到父皇宠爱、不用远嫁草原已经算是十分幸运了。只不过丈夫的去世和父亲的驾崩，给了和硕悫靖公主很多忧伤。
直到乾隆元年，正当大家都沉浸在乾隆皇帝登基的欢乐氛围之中的时候，在度过了18年的寂寞岁月后，48岁的和硕悫靖公主结束了自己的一生。#历史# #历史云讲堂#
其实，清朝初期，满汉是不能通婚的，否则就会被处以极刑。当然，对于清朝皇室来说，"满汉不通婚"只是一种流于表面的东西，清朝的历代皇帝都会纳一些汉人妃子，只是为了不打破祖制，会将这些汉妃入旗或者抬旗。
不过，和皇帝纳妃相比，清朝公主嫁给汉人的可真是屈指可数了，康熙王朝就只有和硕悫公主一人了。
和硕悫靖公主是康熙皇帝的皇十四女，她的生母是康熙后宫的贵人袁氏。袁氏本就是汉人女子，因为和硕悫靖公主身上是带有汉族血统的，这在康熙皇帝成人的女人之中也是唯一。
康熙皇帝登基之初为了稳定局势，把自己的好几个女儿都远嫁蒙古。而和硕悫靖公主出生的时候，康熙皇帝已经稳坐天下了，也不需要急着嫁女儿了。
再加上和硕悫靖公主序齿为九公主，在康熙皇帝女儿当中年龄偏小，所以康熙皇帝自幼就开始疼爱和硕悫靖公主，将其视为掌上明珠，颇为宠爱。
其实，和硕悫靖公主的生母袁贵人并不是个多么受宠的嫔妃，但她的女儿和硕端悫靖公主确确实实是一个十分特别的人物。
和硕悫靖公主创造了两个唯一的记录，首先，她可是康熙皇帝活到成年的女儿当中唯一一个有着汉族血统的公主。其次，她可是康熙皇帝的所有女儿当中，唯一一个没有远蒙古和亲，而是嫁给了汉人的公主。
康熙四十五年，18岁的和硕悫靖公主受封公主称号。同年，康熙皇帝便将和硕悫靖公主下嫁给了汉人、散秩大臣、一等男孙承运。
那这位孙承运究竟是何方神圣呢？竟然能让康熙皇帝心甘情愿地将爱女下嫁呢？
当然，孙承运的背景可比一般都汉人要高贵多了。孙承运的祖父孙得功，本是明朝的一名游击，后来归顺了后金，并在战场上立下了赫赫战功。
而孙承运的父亲孙思克更是智勇双全，康熙皇帝十分重用他还专门写过一首御诗夸赞他的战功。
后来孙思克在平定三藩之乱和准噶尔战争中立下了战功，并与张勇、王进、赵良栋等人并称为"河西四将"，还是个清正廉洁的好官，被康熙皇帝赐予了一等男爵。
当然，孙承运的母亲也并非等闲之辈。他的母亲是敖汉公主的女儿。因此，孙承欢身上也是有满族血统的，这也是他有幸娶到大清公主，成为额驸的重要原因之一。
其实，康熙皇帝统治后期，政局趋于稳定，康熙皇帝将爱女下嫁给孙承运这样的汉人大臣，为的就是昭告天下，满汉自古一家，显示大清对汉臣的恩宠，顺便拉拢汉军旗。
不得不说，康熙皇帝心思细腻，这桩婚姻，既做到了政治上的良好效果，又可以妥善安排女儿的归宿，真可谓是一举两得。
在清朝近三百年的历史中，只有四位 公主嫁到了汉家。她们分别是：太宗十四女和硕恪纯长公主，嫁给 平西王 吴三桂之子 吴应熊。世祖养女 和硕和顺公主，嫁给了平南王尚可喜之七子尚之隆。世祖养女 和硕柔嘉公主，嫁给了靖南王 耿仲明之孙， 耿继茂之子 耿聚忠；还有就是和硕悫靖公主。
前三位公主一藩一个，不偏不倚，其蕴藏的政治意图十分明显。她们是三藩猖獗时期，朝廷对三藩的安抚，也可以说是形势所迫。唯有悫靖公主，是在和平时期，而之后的汉臣，却再也不曾获得过这种殊荣。
而此时的孙承运早在六年前，就已经从父亲孙思克那里继承了一等爵位的头衔。后来，康熙皇帝还授予了孙承运军衔。
和硕悫靖公主与孙承运成婚之后，两人过着幸福美满的生活，后来两人还生下了一个儿子，取名孙五福，一家三口其乐融融。
只是，成为额驸的孙承运并没有被康熙皇帝委以重任，只是封了个散秩大臣的闲职，康熙皇帝此举也是为了让他们远离政治漩涡。
在康熙后期的十几年中，九公主与九额附常常陪同康熙皇帝和 皇太后出巡或是秋猕。在承德的一次，康熙皇帝特意多加十倍的赏赐给九额附牛羊马匹，而且考虑到汉人不善于游牧牲畜，还十分体贴的安排上驷院代为饲养。
从这些细节中，我们似乎也能看出，年迈的康熙皇帝对于这对当时唯一还在自己身边的女儿、女婿的特殊眷顾。
然而，遗憾的是孙承运并不是一个长寿的人。在孙承运31岁那年，他就不幸去世了。从此，年纪轻轻的和硕悫靖公主开始了她的守寡生涯。
幸运的是，清朝皇室非常重视皇帝的孙子，和硕悫靖公主的儿子孙五福自然也是受到了重视。
康熙六十一年，康熙皇帝下令将八阿哥胤禩的独女郡君嫁给了孙五福。只是，这也预示着他们一家都成为了雍正皇帝的敌家，处境之艰难可想而知。
其实，和硕悫靖公主和自己的姐妹相比，和硕悫靖公主从小得到父皇宠爱、不用远嫁草原已经算是十分幸运了。只不过丈夫的去世和父亲的驾崩，给了和硕悫靖公主很多忧伤。
直到乾隆元年，正当大家都沉浸在乾隆皇帝登基的欢乐氛围之中的时候，在度过了18年的寂寞岁月后，48岁的和硕悫靖公主结束了自己的一生。#历史# #历史云讲堂#
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